公司員工薪酬管理制度(DOC37)

1、行政管理理制度薪酬管理理制度第一章總總則第一條：目的為規(guī)范公公司員工工薪酬評(píng)評(píng)定及其其預(yù)算、支付等等管理工工作，建建立公司司與員工工合理分分享公司司發(fā)展帶帶來的利利益的機(jī)機(jī)制，促促進(jìn)公司司實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持持以下原原則制定定薪酬制制度。一、按勞勞分配為為主的原原則二、效率率優(yōu)先兼兼顧公平平的原則則三、員工工工資增增長與公公司經(jīng)營營發(fā)展和和效益提提高相適適應(yīng)的原原則四、優(yōu)化化勞動(dòng)配配置的原原則五、公司司員工的的薪酬水水平高于于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平平均水平平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部是集集團(tuán)員工工薪酬管管理主管管部門，主主要職責(zé)責(zé)有：（一）、擬訂集集團(tuán)公司司薪酬管管理

2、制度度和薪酬酬預(yù)算；（二）、督促并并 HYPERLINK /指導(dǎo)子公公司實(shí)施施集團(tuán)公公司下發(fā)發(fā)的薪酬酬管理制制度；（三）、檢查評(píng)評(píng)估子公公司執(zhí)行行集團(tuán)公公司薪酬酬管理制制度情況況；（四）、事后審審核子公公司的工工資發(fā)放放表（附附件一）和和工資資發(fā)放匯匯總表（附附件二）；（五）、檢查或或?qū)徍藛T員工異動(dòng)動(dòng)審批表表（附附件三）和和員工工轉(zhuǎn)正定定級(jí)審批批表（附附件四）；（六）、核算并并發(fā)放集集團(tuán)公司司員工工工資；（七）、受理員員工薪酬酬投訴。二、子公公司辦以以室是子子公司員員工薪酬酬管理的的主管部部門，主主要職責(zé)責(zé)有：（一）、擬訂本本公司薪薪酬管理理制度實(shí)實(shí)施細(xì)則則和薪酬酬預(yù)算；（二）、督促并并 HY

3、PERLINK /指導(dǎo)本公公司各部部門實(shí)施施薪酬管管理制度度；（三）、核算并并發(fā)放員員工工資資；（四）、填制、審核上上報(bào)員員工異動(dòng)動(dòng)審批單單和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、降降級(jí)匯總總（）月月報(bào)表（見見附件五五）；（五）、辦理集集團(tuán)公司司人力資資源部布布置的薪薪酬管理理工作。第二章薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)構(gòu)成公司員工工的薪酬酬主要包包括工資資、獎(jiǎng)金金、福利利三個(gè)方方面，分分類與構(gòu)構(gòu)成如下下圖：第五條：工資本公司員員工工資資按考核核周期和和計(jì)發(fā)方方法不同同分為年年薪制工工資和月月薪制工工資兩大大種類，按按構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容和計(jì)計(jì)發(fā)依據(jù)據(jù)不同又又分為基基準(zhǔn)工資資、提成成工資、加班工工資和津津貼等若若干部分分。

4、第六條：基準(zhǔn)工工資釋義義與分類類一、本制制度所稱稱基準(zhǔn)工工資是指指公司為為每個(gè)職職位設(shè)置置的若干干個(gè)職等等中分設(shè)設(shè)的每個(gè)個(gè)薪級(jí)，在在某一考考核周期期內(nèi)不包包括提成成工資、加班工工資和津津貼的工工資計(jì)發(fā)發(fā)基數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)準(zhǔn)工資按按考核周周期和計(jì)計(jì)發(fā)方法法的不同同分為年年薪制工工資中的的基準(zhǔn)年年薪和月月薪制工工資中的的基準(zhǔn)月月薪兩類類，按構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容容和計(jì)發(fā)發(fā)依據(jù)不不同又分分為相對對固定應(yīng)應(yīng)發(fā)的基基礎(chǔ)工資資（基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪或或基礎(chǔ)月月薪）和和依個(gè)人人績效考考核情況況上下浮浮動(dòng)的績績效工資資（績效效年薪、基礎(chǔ)績績效工資資）兩部部分。第七條：基準(zhǔn)提提成工資資釋義與與構(gòu)成：一、本制制度所稱稱基準(zhǔn)提提成工資

5、資是指按按子公司司制訂的的已報(bào)集集團(tuán)公司司事業(yè)發(fā)發(fā)展部，人人力資源源部備案案有效的的工資資提成計(jì)計(jì)算辦法法為部部分員工工計(jì)提的的一項(xiàng)工工資計(jì)發(fā)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)準(zhǔn)提成工工資分成成應(yīng)發(fā)基基礎(chǔ)提成成工資和和依個(gè)人人績效考考核情況況上下浮浮動(dòng)的提提 HYPERLINK /mnkc/成績效工工資兩部部分。第八條：津貼本制度中中的津貼貼是指特特殊崗位位的津貼貼和路救救服務(wù)補(bǔ)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置置的獎(jiǎng)金金主要包包括年終終績效工工資、超超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)和突出出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置置的福利利包括法法定福利利和其他他福利兩兩部分。第三章年年薪制第十一條條：年薪薪制的釋釋義年薪制是是以年度度

6、為考核核周期，把把經(jīng)營管管理者工工資收入入與經(jīng)營營業(yè)績掛掛鉤的一一種工資資分配方方式。第十二條條：年薪薪制員工工范圍 本公司司實(shí)行年年薪制員員工的范范圍為：集團(tuán)公公司 HYPERLINK /Article/領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、集團(tuán)團(tuán)公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、子子公司 HYPERLINK /Article/領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、子子公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人第十三條條：年薪薪制員工工工資的的構(gòu)成本公司年年薪制員員工工資資構(gòu)成的的內(nèi)容只只包括基基準(zhǔn)年薪薪、法定定節(jié)假日日加班工工資和津津帖，蓮山 HYPERLINK /課件不參與與提成工工資分配配。其中中，基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪和和績效年年薪兩部部分。第十四條條：基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪的的釋義本制

7、度所所稱基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪是是按基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪的的一定比比例折算算出的、按月平平均支付付的工資資，是年年薪的預(yù)預(yù)支部分分。第十五條條：績效效年薪的的釋義本制度所所稱績效效年薪是是基準(zhǔn)年年薪減去去基礎(chǔ)年年薪后的的剩余部部分?？兛冃晷叫降膶?shí)際際支付金金額，要要根據(jù)年年薪制員員工個(gè)人人年度績績效得分分來計(jì)算算，具體體計(jì)發(fā)辦辦法，按按集團(tuán)公公司個(gè)個(gè)人績效效考核辦辦法規(guī)規(guī)定。第十六條條：基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪與與基礎(chǔ)年年薪和績績效年薪薪的構(gòu)成成比例，依依年薪制制人員不不同的經(jīng)經(jīng)營管理理責(zé)任，按按領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)層級(jí)級(jí)設(shè)置不不同的比比例。現(xiàn)現(xiàn)行構(gòu)成成比例如如下表：職位集團(tuán)公司司總裁子公司總總經(jīng)理主持工作作的副總總經(jīng)理集團(tuán)公司司副職領(lǐng)

8、領(lǐng)導(dǎo)、總總助子公公司副職職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司司部門負(fù)負(fù)責(zé)人子公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人基礎(chǔ)年薪薪占基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪%506070績效年薪薪占基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪%504030第十七條條：基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪薪標(biāo)準(zhǔn)是是集團(tuán)公公司制定定的本集集團(tuán)年薪薪制員工工所有職職位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資體系第十八條條：年薪薪制員工工試用期期和考察察期的月月薪年薪制員員工試用用期是指指公司為為聘任在在實(shí)行年年薪制職職位上任任職的新新員工設(shè)設(shè)置的一一至三個(gè)個(gè)月的試試用期?？疾炱谄谑枪舅就ㄟ^內(nèi)內(nèi)部招聘聘、選聘聘，為職職位晉升升（含從從基準(zhǔn)年年薪低檔檔職位向向高檔職職位調(diào)動(dòng)動(dòng)）員工工設(shè)置的的一至三三個(gè)月的的考察期期，還包包括考察察期滿經(jīng)經(jīng)考核

9、不不合格而而再設(shè)置置的一至至三個(gè)月月的延長長考察期期。新員工在在試用期期間的月月薪為其其所任職職位基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪的的十二分分之一的的百分之之八十，不不計(jì)發(fā)績績效年薪薪和超額額利潤提提成獎(jiǎng)。職位晉升升員工在在考察期期間和延延長考察察期間的的薪酬維維持晉升升前職位位標(biāo)準(zhǔn)不不變。經(jīng)經(jīng)考核合合格的，從從考察期期滿的次次月起，按按其新任任職位的的基礎(chǔ)年年薪的十十二分之之一計(jì)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)月月薪，計(jì)計(jì)提績效效年薪和和計(jì)發(fā)超超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)。試用期、考察期期的時(shí)間間可依據(jù)據(jù)聘用條條件或任任職需求求作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，必必須在任任職前約約定。第十九條條：子公公司總經(jīng)經(jīng)理、主主持工作作的副總總經(jīng)理在在試用期期或考察察期內(nèi)的的

10、考核內(nèi)內(nèi)容和合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：一、考核核內(nèi)容。為被考考核人所所負(fù)責(zé)公公司在試試用或考考察期間間的公司司績效。公司績績效的考考核指標(biāo)標(biāo)為該公公司的經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任書所所確定的的，并分分解在試試用、考考察期間間應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)。二、合格格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)團(tuán)公司績績效管理理制度和和經(jīng)營營責(zé)任書書中約約定的考考核辦法法實(shí)施考考核，獲獲得75分（含含）以上上的為合合格，75分以下下的為不不合格。第二十條條：公司司副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總助、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（含含副職，以以下同）在在試用期期或考察察期內(nèi)的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考核辦法法。按集團(tuán)公公司個(gè)個(gè)人績效效考核辦辦法和和子公司司個(gè)人人績效考考核實(shí)施施細(xì)則規(guī)規(guī)定，對對被考核核人的

11、新新任職位位實(shí)施考考核，個(gè)個(gè)人績效效考核得得分90分（含含）以上上的為合合格，90分以下下的為不不合格。第四章月月薪制第二十一一條：月月薪制的的釋義 月月薪制是是以月度度為考核核周期，把把員工的的工資收收入與個(gè)個(gè)人月度度績效掛掛鉤的一一種工資資分配方方式。 本本公司的的月薪制制又分為為標(biāo)準(zhǔn)月月薪制和和提成月月薪制兩兩種。第二十二二條：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月薪薪制人員員范圍子公司實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月薪制制人員的的范圍為為：辦公公室（行行政管理理和后勤勤服務(wù)人人員）、財(cái)務(wù)部部、客戶戶服務(wù)部部和配件件部非年年薪制員員工，集集團(tuán)公司司總部非非年薪制制員工。第二十三三條：提提成月薪薪制人員員范圍子公司實(shí)實(shí)行提成成月薪制制人

12、員的的范圍為為：銷售售部和售售后服務(wù)務(wù)部非年年薪制員員工。第二十四四條：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月薪薪制員工工工資的的構(gòu)成本公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月薪薪制員工工的月工工資包括括基準(zhǔn)工工資、加加班工資資、津貼貼等，不不參與提提成工資資分配?；鶞?zhǔn)工工資只是是計(jì)發(fā)基基數(shù)，構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容容有以下下兩個(gè)部部分：一、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資（相相對固定定的部分分，為基基準(zhǔn)工資資的80%，也稱稱：基礎(chǔ)礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)礎(chǔ)績效工工資（浮浮動(dòng)部分分，為基基準(zhǔn)工資資的20%）第二十五五條：提提成月薪薪制員工工工資構(gòu)構(gòu)成本公司提提成月薪薪制員工工的月工工資包括括基準(zhǔn)工工資、基基準(zhǔn)提成成工資、加班工工資、津津帖等?；鶞?zhǔn)工工資和基基準(zhǔn)提成成工資只只是計(jì)發(fā)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工

13、資資的構(gòu)成成內(nèi)容有有以下兩兩個(gè)部分分：一、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資，為為基準(zhǔn)工工資的80%，也稱稱基礎(chǔ)月月薪。二、基礎(chǔ)礎(chǔ)績效工工資，為為基準(zhǔn)工工資的20%?；鶞?zhǔn)提成成工資的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容有以以下兩個(gè)個(gè)部分：一、基礎(chǔ)礎(chǔ)提成工工資，為為基準(zhǔn)提提成工資資的80%。二、提 HYPERLINK /mnkc/成成績效工工資，為為基準(zhǔn)提提成工資資的20%。第二十六六條：月月基準(zhǔn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是集團(tuán)團(tuán)公司制制定的月月薪制員員工所有有職位薪薪級(jí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資體系。第二十七七條：績績效工資資基數(shù)釋釋義本制度所所稱績效效工資基基數(shù)是提提成月薪薪制人員員的基礎(chǔ)礎(chǔ)績效工工資與提提成績效效工資之之和。第二十八八條：應(yīng)應(yīng)發(fā)

14、績效效工資的的計(jì)算：本制度所所稱應(yīng)發(fā)發(fā)績效工工資數(shù)，是是指按集集團(tuán)公司司個(gè)人人績效考考核辦法法和子子公司個(gè)個(gè)人績效效考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定定實(shí)施考考核后，依依據(jù)員工工個(gè)人月月度績效效分?jǐn)?shù)所所對應(yīng)的的績效工工資系數(shù)數(shù)乘以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月薪薪制人員員的基礎(chǔ)礎(chǔ)績效工工資數(shù)或或提成月月薪制人人員的績績效工資資基數(shù)所所得的工工資數(shù)。第二十九九條：月月薪制員員工在試試用期的的月薪公司對通通過招聘聘程序聘聘用在月月薪制崗崗位上工工作的新新員工，可可以依勞勞動(dòng) HYPERLINK /Article/合同同法的規(guī)規(guī)定設(shè)置置試用期期，試用用期的月月薪按其其擬任職職位職等等薪級(jí)基基準(zhǔn)工資資的80%計(jì)發(fā)，試試用期間間不計(jì)發(fā)發(fā)績

15、效工工資和超超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)。第三十條條：學(xué)徒徒工的薪薪酬學(xué)徒工的的薪酬按按學(xué)徒協(xié)協(xié)議規(guī)定定支付。第三十一一條： HYPERLINK /Article/List/List_65.htm實(shí)實(shí)習(xí)生的的薪酬 HYPERLINK /Article/List/List_65.htm實(shí)習(xí)生在在公司實(shí)實(shí)習(xí)期間間的薪酬酬按集團(tuán)團(tuán)公司與與學(xué)校簽簽訂的實(shí)實(shí)習(xí)協(xié)議議規(guī)定支支付。第五章 獎(jiǎng)金第三十二二條：獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的種種類公司設(shè)置置年度績績效獎(jiǎng)、超額利利潤提成成獎(jiǎng)、突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)和其其他獎(jiǎng)。第三十三三條：年年度績效效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)范圍：十二月月份工資資發(fā)放名名冊中的的月薪制制（包括括標(biāo)準(zhǔn)月月薪制和和提成月月薪制）員員工。

16、二、獎(jiǎng)金金額度：以公司司為單位位，計(jì)提提獎(jiǎng)金總總額，計(jì)計(jì)提方法法如下：公司年度度績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總總額為：公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍圍內(nèi)員工工十二月月份的的的基準(zhǔn)月月薪乘以以獎(jiǎng)勵(lì)范范圍內(nèi)員員工在集集團(tuán)公司司及子公公司本年年度工作作的月數(shù)數(shù)除以12乘以倍倍數(shù)1.5。依總總裁辦公公會(huì)議提提議，經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)可可以調(diào)整整倍數(shù)。公司年度度績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總總額為：公司年年度績效效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總額乘乘以公司司績效（KPI）考核核得分對對應(yīng)的年年度績效效獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)。公司績效效分?jǐn)?shù)與與公司年年度績效效獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)對應(yīng)表表：司績效分?jǐn)?shù)10551055100010009595909085858080757570706060公司年度度績效獎(jiǎng)

17、獎(jiǎng)系數(shù)1.21.11.05510.9550.90.80.6550.5三、獎(jiǎng)金金分配1、根據(jù)據(jù)各部門門的年度度績效情情況，作作第一次次分配，把把總額分分配至各各部門2、各部部門根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人年度度績效情情況，作作第二次次分配，把把本部門門獎(jiǎng)金分分配給員員工。3、具體體分配 HYPERLINK /Article/方方案由子子公司按按集團(tuán)公公司個(gè)個(gè)人績效效考核辦辦法規(guī)規(guī)定制訂訂，報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案后執(zhí)執(zhí)行。第三十四四條：超超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)范圍：公司全全體員工工二、獎(jiǎng)金金額度：按集團(tuán)團(tuán)公司與與子公司司簽訂的的年度經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任書約約定的比比例計(jì)提提。三、獎(jiǎng)金金分配獎(jiǎng)金的分分配

18、比例例為：公公司總經(jīng)經(jīng)理（含含主持工工作的副副總經(jīng)理理）可控控制在總總額的25%以內(nèi)，副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、部門門負(fù)責(zé)人人（年薪薪制人員員）、主主管的平平均數(shù)應(yīng)應(yīng)分別控控制在主主管（不不含）以以下員工工平均數(shù)數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)內(nèi)。公司司在進(jìn)行行第一次次分配時(shí)時(shí)應(yīng)視部部門績效效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況做做適當(dāng)?shù)牡谋壤鲈鰷p。具具體分配配方案由由子公司司按集團(tuán)團(tuán)公司個(gè)個(gè)人績效效考核辦辦法規(guī)規(guī)定制訂訂，報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案后執(zhí)執(zhí)行。第三十五五條：突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對象：在公司司的某項(xiàng)項(xiàng)工作中中作出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工工、被評(píng)評(píng)為國力力標(biāo)兵的的員工等等。二、獎(jiǎng)金金額度：由集

19、團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部擬訂訂評(píng)獎(jiǎng)方方案，作作出規(guī)定定，也可可由集團(tuán)團(tuán)公司總總裁、董董事長作作出決定定。第六章福福利第三十六六條：法法定福利利公司按國國家規(guī)定定為員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)等等社會(huì)保保險(xiǎn)。第三十七七條：公公司為員員工設(shè)置置提供帶帶薪假、防寒降降溫費(fèi)、免費(fèi)工工作餐、三節(jié)（春春節(jié)、端端午、中中秋節(jié)）禮禮品、交交通和通通訊補(bǔ)貼貼、健康康體檢、新婚賀賀禮、女女員工節(jié)節(jié)日慰問問、重疾疾與亡故故慰問等等福利，具具體實(shí)施施細(xì)則另另行制訂訂。第七章 薪資調(diào)調(diào)整第三十八八條：職職位分類類及薪等等、職等等和薪級(jí)級(jí)的設(shè)置置公司員工工的職位位分為兩兩大類七七崗系：即職能能類（含含經(jīng)營崗崗系、管管

20、理崗系系、專業(yè)業(yè)崗系、事務(wù)崗崗系）和和技術(shù)類類（含銷銷售崗系系、服務(wù)務(wù)崗系、修理崗崗系）。公司依依據(jù)職位位價(jià)值評(píng)評(píng)估將職職位分成成十四個(gè)個(gè)薪酬等等級(jí)，其其中又將將技術(shù)類類職位分分為五個(gè)個(gè)職等，每每個(gè)職等等內(nèi)設(shè)二二個(gè)薪級(jí)級(jí)；將職職能類職職位又分分為初任任、熟練練、資深深三個(gè)職職等，其其中初任任職等內(nèi)內(nèi)設(shè)二個(gè)個(gè)薪級(jí)，熟熟練、資資深職等等內(nèi)各設(shè)設(shè)三個(gè)薪薪級(jí)。職職位分類類及其薪薪等設(shè)置置見附件件六：職職位分類類與薪等等表。第三十九九條：薪薪等職等等薪級(jí)的的釋義一、本制制度所稱稱薪等是是指集團(tuán)團(tuán)公司通通過職位位價(jià)值評(píng)評(píng)估，依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司、子公司司設(shè)置的的職位，把把職務(wù)層層次、薪薪資水平平相近的的集合起

21、起來列為為一個(gè)等等，按薪薪資水平平由高到到低，序序號(hào)從一一開始，由由小到大大設(shè)置的的等別。本制度度現(xiàn)行薪薪等設(shè)置置為十四四個(gè)。二、本制制度所稱稱職等，是是指集團(tuán)團(tuán)公司為為同一職職位，按按其工作作深度、專業(yè)素素質(zhì)、技技能要求求不同設(shè)設(shè)置的等等別。本本制度現(xiàn)現(xiàn)行職等等，按職職位分類類的不同同，設(shè)置置不同的的職等。三、本制制度所稱稱薪級(jí)是是指集團(tuán)團(tuán)公司在在同一職職等內(nèi)設(shè)設(shè)置的若若干個(gè)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同的的級(jí)別。本制度度現(xiàn)行薪薪級(jí)按職職等和薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由高到到低，序序號(hào)從一一至八共共設(shè)置八八級(jí)。試用期內(nèi)內(nèi)的新員員工、學(xué)學(xué)徒、實(shí)實(shí)習(xí)生、子公司司年薪制制員工的的薪酬未未列薪級(jí)級(jí)。職等與薪薪級(jí)的設(shè)設(shè)置及基基準(zhǔn)

22、工資資標(biāo)準(zhǔn)見見附件七七：集團(tuán)團(tuán)公司員員工基準(zhǔn)準(zhǔn)工資表表，附件件八：4S店年薪薪制員工工基準(zhǔn)工工資表，附附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月薪制制員工基基準(zhǔn)工資資表（南南昌地區(qū)區(qū)店適用用），附附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月薪制制員工基基準(zhǔn)工資資表（地地市店適適用），附附件十一一：4S店提成成月薪制制員工基基準(zhǔn)工資資表（南南昌地區(qū)區(qū)店適用用），附附件十二二：4S店提成成月薪制制員工基基準(zhǔn)工資資表（省省內(nèi)地市市店適用用）。第四十條條：薪資資調(diào)整的的主要內(nèi)內(nèi)容公司依據(jù)據(jù)集團(tuán)的的總體效效益和經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展、社會(huì)會(huì)同行業(yè)業(yè)平均工工資水平平和員工工個(gè)人績績效等情情況，主主要從以以下五個(gè)個(gè)方面調(diào)調(diào)整員工工薪資：一、調(diào)整整基準(zhǔn)年年薪和

23、基基準(zhǔn)月薪薪（以下下統(tǒng)稱基基準(zhǔn)工資資）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（簡稱稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整整工資提提成計(jì)算算方法。三、調(diào)整整超額利利潤提成成獎(jiǎng)的提提成比例例。四、調(diào)整整年度績績效獎(jiǎng)的的計(jì)提方方法。五、調(diào)整整員工的的職位及及其職等等薪級(jí)（簡簡稱調(diào)級(jí)級(jí)）。第四十一一條：基基準(zhǔn)工資資標(biāo)準(zhǔn)的的調(diào)整一、公司司依據(jù)職職位價(jià)值值評(píng)估結(jié)結(jié)果、本本地區(qū)同同行業(yè)工工資水平平、公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營預(yù)算等等因素，每每年為每每個(gè)職級(jí)級(jí)薪級(jí)設(shè)設(shè)定或調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)調(diào)整方案案由集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部在每每年三月月份擬訂訂，經(jīng)集集團(tuán)公司司總裁辦辦公會(huì)審審議通過過，報(bào)董董事長批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。三、基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪

24、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整的主要要依據(jù)和和方法1、主要要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同同職位平平均工資資水平及及本公司司的上浮浮比例；年度目目標(biāo)利潤潤的多少少；經(jīng)營條條件的不不同，包包括經(jīng)營營汽車品品牌的知知名度、區(qū)域內(nèi)內(nèi)相同品品牌的競競爭度、公司員員工總數(shù)數(shù)的多少少、管理理團(tuán)隊(duì)的的配置等等情況；職位的的不同。2、方法法：基準(zhǔn)年薪薪=職位工工資（中中位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資）職務(wù)系系數(shù)目標(biāo)利利潤系數(shù)數(shù)經(jīng)營條條件系數(shù)數(shù)。具體方法法在集團(tuán)團(tuán)公司基基準(zhǔn)工資資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定辦法法中約約定。四、基準(zhǔn)準(zhǔn)月薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整的主要要依據(jù)和和方法：1、主要要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同同職位平平均工資資水平及及本公司司的上浮浮比例；職位、職責(zé)和和任職資資格；工

25、作環(huán)環(huán)境。2、方法法：具體方法法在集團(tuán)團(tuán)公司基基準(zhǔn)工資資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定辦法法中約約定。第四十二二條：工工資提成成計(jì)算辦辦法的調(diào)調(diào)整集團(tuán)公司司授權(quán)子子公司依依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)市場發(fā)發(fā)生的變變化，在在既有利利于提高高公司經(jīng)經(jīng)營效益益，又有有利于提提高員工工的工作作積極性性的前提提下，適適時(shí)制訂訂或調(diào)整整工資資提成計(jì)計(jì)算辦法法。工資提提成計(jì)算算辦法須須報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司事事業(yè)發(fā)展展部批準(zhǔn)準(zhǔn)、人力力資源部部備案。第四十三三條：超超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)提成比比例的調(diào)調(diào)整超額利潤潤提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)的提成成比例在在集團(tuán)公公司與子子公司簽簽訂的年年度經(jīng)營營責(zé)任書書中約定定。第四十四四條：員員工職位位、職等等、薪級(jí)級(jí)的調(diào)整整一、職位位調(diào)整及

26、及因其產(chǎn)產(chǎn)生的職職等薪級(jí)級(jí)調(diào)整申申報(bào)審批批流程，因因工作需需要，公公司員工工必須在在工作單單位內(nèi)變變動(dòng)職位位或在集集團(tuán)單位位內(nèi)變動(dòng)動(dòng)工作單單位、職職位的，應(yīng)應(yīng)按以下下審批流流程辦理理職位和和薪資調(diào)調(diào)整申報(bào)報(bào)審批手手續(xù)。（一）主主管職位位（含）以以下員工工的職位位異動(dòng)薪薪資調(diào)整整申報(bào)審審批流程程：由人力資資源主管管部門填填制員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表申報(bào)報(bào)，經(jīng)異異動(dòng)員工工工作部部門、人人力資源源主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，簽字字同意后后，報(bào)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字批準(zhǔn)；涉及變變動(dòng)工作作單位的的，員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表由異異動(dòng)前單單位審核核批準(zhǔn)后后，轉(zhuǎn)異異動(dòng)后單單位按異異動(dòng)前單單位相同同審批流流程辦理理異動(dòng)審審

27、批手續(xù)續(xù)，對員員工的工工資進(jìn)行行調(diào)整。（二）主主管職位位（不含含）以上上員工的的職位異異動(dòng)薪酬酬調(diào)整申申報(bào)審批批流程：1、按集集團(tuán)公司司內(nèi)部招招聘選聘聘人才制制度和要要事審批批流程規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限下發(fā)發(fā)任職通通知書。2、按本本條（一一）款相相同流程程辦理審審核手續(xù)續(xù)（公司司負(fù)責(zé)人人的審批批權(quán)變更更為審核核權(quán)），簽簽字同意意后報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部及及其分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核、總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。其中中屬集團(tuán)團(tuán)公司委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人異動(dòng)動(dòng)，由人人力資源源部先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部及其其分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核同意后后，由人人力資源源部及其其分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核同意報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)。因因職位晉晉升又設(shè)設(shè)置了考考察期的

28、的薪酬，必必須辦理理兩次異異動(dòng)申報(bào)報(bào)審批手手續(xù)。第第一次是是以職位位調(diào)整為為目的，員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表中的的異動(dòng)執(zhí)執(zhí)行時(shí)間間選擇職職位異動(dòng)動(dòng)，第二二次是以以薪資調(diào)調(diào)整為目目的，員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表中的的異動(dòng)執(zhí)執(zhí)行時(shí)間間選擇薪薪酬異動(dòng)動(dòng)，是指指考察合合格后的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行時(shí)間。二、職等等、薪級(jí)級(jí)的晉升升與下降降（一）、職等薪薪級(jí)晉升升與下降降的員工工范圍1、集團(tuán)團(tuán)公司員員工；2、子公公司月薪薪制員工工。（二）、職等內(nèi)內(nèi)薪級(jí)晉晉升的基基本條件件1、個(gè)人人年度績績效被評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀的，或或連續(xù)兩兩年被評(píng)評(píng)為合格格的；2、調(diào)薪薪的間隔隔時(shí)間達(dá)達(dá)十二個(gè)個(gè)月或二二十四個(gè)個(gè)月的。調(diào)薪是是指調(diào)級(jí)級(jí)，包括括轉(zhuǎn)

29、正定定級(jí)、職職位異動(dòng)動(dòng)上調(diào)一一級(jí)以上上薪資，按按本制度度規(guī)定上上調(diào)薪級(jí)級(jí)的，調(diào)調(diào)標(biāo)又調(diào)調(diào)級(jí)的，但但不包括括調(diào)標(biāo)不不調(diào)級(jí)的的。（三）職職等晉升升的基本本條件因符合前前款基本本條件晉晉級(jí)至上上一職等等薪級(jí)時(shí)時(shí)，員工工的能力力、任職職資格應(yīng)應(yīng)達(dá)到該該職等職職位的任任職資格格要求。員工任任職資格格的認(rèn)定定方法由由集團(tuán)公公司人力力資源部部擬訂報(bào)報(bào)總裁辦辦公會(huì)審審議通過過后執(zhí)行行。職位任職職資格見見附件十十三至附附件十九九。（四）職職等內(nèi)薪薪級(jí)晉升升對象和和時(shí)間的的確定。1、個(gè)人人年度績績效被評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀檔次的的，從考考核年度度次年的的四月一一日起晉晉升一級(jí)級(jí)薪級(jí)，但但距上次次調(diào)薪間間隔時(shí)間間不足十十二個(gè)

30、月月的，從從距上次次調(diào)薪間間隔時(shí)間間達(dá)第十十三個(gè)月月的一日日起晉升升一級(jí)薪薪級(jí)。2、個(gè)人人年度績績效連續(xù)續(xù)兩年被被評(píng)為合合格的，從從該考核核年度的的次年四四月一日日起晉升升一級(jí)薪薪級(jí)，但但距上次次調(diào)薪間間隔時(shí)間間不足二二十四個(gè)個(gè)月的，從從距上次次調(diào)整間間隔時(shí)間間達(dá)第二二十五個(gè)個(gè)月的一一日起晉晉升一級(jí)級(jí)薪級(jí)。（五）職職等薪級(jí)級(jí)同時(shí)晉晉升對象象和時(shí)間間的確定定按集團(tuán)公公司任職職認(rèn)定辦辦法規(guī)定定獲得資資格的，按按前款規(guī)規(guī)定晉升升職等薪薪級(jí)，未未獲得資資格的不不予辦理理調(diào)薪，特特殊情況況需調(diào)級(jí)級(jí)的報(bào)集集團(tuán)公司司總裁辦辦公會(huì)決決定。（六）職職等薪級(jí)級(jí)的下降降個(gè)人年度度績效被被評(píng)為不不合格的的，從考考核年

31、度度的次年年的四月月一日起起下降一一級(jí)薪級(jí)級(jí)，或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為試用用或調(diào)整整職位或或按規(guī)定定解除勞勞動(dòng)合同同。下降降的薪級(jí)級(jí)屬下一一職等薪薪級(jí)，以以后薪級(jí)級(jí)晉升遇遇升職等等，仍需需按職等等晉升規(guī)規(guī)定辦理理。（七）職職等薪級(jí)級(jí)晉升與與下降的的申報(bào)審審批流程程1、子公公司員工工職等薪薪級(jí)晉升升與下降降的申報(bào)報(bào)審批流流程：由子公司司填制員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表，經(jīng)經(jīng)工作部部門、辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人審審核晉級(jí)級(jí)、降級(jí)級(jí)條件，同同意簽字字后報(bào)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、集團(tuán)團(tuán)公司員員工職等等薪級(jí)晉晉升與下下降的申申報(bào)審批批流程：由集團(tuán)公公司人力力資源部部填制員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表，經(jīng)經(jīng)工作部部門，人人力資源源部門及及其分管

32、管領(lǐng)導(dǎo)審審核晉級(jí)級(jí)與降級(jí)級(jí)條件，同同意簽字字后報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。三、職位位、職等等、薪級(jí)級(jí)調(diào)整審審核審批批內(nèi)容與與權(quán)限：員工異異動(dòng)審批批表中中設(shè)定的的員工職職位、職職等、薪薪級(jí)異動(dòng)動(dòng)調(diào)整審審核審批批內(nèi)容權(quán)權(quán)限如下下：（一）異異動(dòng)員工工擬任之之新職位位應(yīng)在經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司人力力資源部部批準(zhǔn)的的年度人人力資源源（預(yù)算算） HYPERLINK /Article/計(jì)劃劃，或臨臨時(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)的職位位編制增增減 HYPERLINK /Article/計(jì)劃劃，職位位編號(hào)等等范圍內(nèi)內(nèi)。（二）異異動(dòng)員工工應(yīng)具備備崗位說說明書中中設(shè)定的的任職資資格、條條件。（三）職職等薪級(jí)級(jí)晉升、下降應(yīng)應(yīng)符合本本條設(shè)定定的條件件，薪資資

33、應(yīng)符合合集團(tuán)公公司公布布并在實(shí)實(shí)施中的的基準(zhǔn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、職位位、職等等、薪級(jí)級(jí)調(diào)整申申報(bào)審批批規(guī)范（一）填填制員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表應(yīng)字字跡規(guī)范范、清楚楚，選擇擇異動(dòng)類類別準(zhǔn)確確，與異異動(dòng)有關(guān)關(guān)信息填填寫不漏漏項(xiàng)，要要真實(shí)，無無論何種種異動(dòng)均均應(yīng)填報(bào)報(bào)個(gè)人績績效情況況。（二）審審批內(nèi)容容權(quán)限按按前款規(guī)規(guī)定。（三）子子公司辦辦公室應(yīng)應(yīng)填制本本公司員員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、降降級(jí)匯總總（）月月報(bào)表，于于每月五五日報(bào)送送集團(tuán)公公司人力力資源部部。第八章薪薪酬預(yù)算算管理第四十五五條：薪薪酬預(yù)算算責(zé)任薪酬預(yù)算算的責(zé)任任人為人人力資源源主管部部門的有有關(guān)專員員和部門門負(fù)責(zé)人人。子公公司辦公公室負(fù)責(zé)

34、責(zé)編制本本公司的的薪酬預(yù)預(yù)算，集集團(tuán)公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、審核核、匯總總子公司司的薪酬酬預(yù)算，編編制集團(tuán)團(tuán)公司的的薪酬預(yù)預(yù)算。第四十六六條：薪薪酬預(yù)算算的主要要內(nèi)容薪酬預(yù)算算是人力力資源計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算中的一一項(xiàng)重要要內(nèi)容，主主要包括括：工資資、獎(jiǎng)金金、福利利、社保保費(fèi)的預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃。第四十七七條：薪薪酬預(yù)算算的主要要依據(jù)薪酬預(yù)算算主要依依據(jù)有年年度經(jīng)營營的KPI指標(biāo)、公司組組織架構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置和職位位編制，員員工素質(zhì)質(zhì)與工資資水平、社保繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)等。第四十八八條：薪薪酬預(yù)算算的基本本方法 確定薪薪酬預(yù)算算內(nèi)容及及其主要要依據(jù)的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料料，分項(xiàng)項(xiàng)編制匯匯總，具具體方法法參

35、見集集團(tuán)公司司預(yù)算算管理辦辦法。第四十九九條：薪薪酬預(yù)算算的控制制薪酬預(yù)算算控制可可以運(yùn)用用產(chǎn)值（營營業(yè)額）工工資費(fèi)用用率變量量控制方方法，對對非提成成工資人人員的薪薪酬也可可以用定定量控制制方法，根根據(jù)公司司的具體體情況，可可以同時(shí)時(shí)選擇兩兩種方法法，分塊塊控制。具體辦辦法在制制定經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任書的的KPI指標(biāo)時(shí)時(shí)確定。薪酬預(yù)算算控制應(yīng)應(yīng)與公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、公司司績效和和個(gè)人績績效考核核管理緊緊密結(jié)合合。第九章薪薪酬支付付第五十條條：薪酬酬支付方方式一、工資資、獎(jiǎng)金金用現(xiàn)金金支付，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一在銀銀行辦理理員工個(gè)個(gè)人工資資帳戶、卡，在在支付日日將實(shí)發(fā)發(fā)薪資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入員工工個(gè)人工工資帳戶戶、

36、卡。二、福利利禮金、禮品的的付給可可以用現(xiàn)現(xiàn)金或?qū)崒?shí)物。第五十一一條：工工資核算算一、日基基礎(chǔ)工資資=月基礎(chǔ)礎(chǔ)工資255.177二、小時(shí)時(shí)基礎(chǔ)工工資=日基礎(chǔ)礎(chǔ)工資8三、加班班工資公司按排排員工在在工作日日延長工工作時(shí)間間的加班班，在公公休日（周周休息日日以下同同）加班班，應(yīng)首首先安排排其補(bǔ)休休，不能能補(bǔ)休的的和在法法定節(jié)假假日加班班的，應(yīng)應(yīng)按以下下標(biāo)準(zhǔn)和和集團(tuán)公公司考考勤和假假期管理理制度規(guī)規(guī)定審批批程序發(fā)發(fā)給加班班費(fèi)：1、延長長工作日日工作時(shí)時(shí)間的加加班加點(diǎn)點(diǎn)，加班班工資=小時(shí)基基礎(chǔ)工資資加班小小時(shí)數(shù)；2、公休休日的加加班工資資=日基礎(chǔ)礎(chǔ)工資加班天天數(shù)2；3、法定定節(jié)假日日的加班班工資=日基

37、礎(chǔ)礎(chǔ)工資加班天天數(shù)3。四、考勤勤扣款（一）、缺勤扣扣款：按按集團(tuán)公公司考考勤與假假期管理理制度規(guī)規(guī)定需扣扣款的缺缺勤，扣扣款額=日基礎(chǔ)礎(chǔ)工資缺勤天天數(shù)。（二）、遲到早早退扣款款：按集集團(tuán)公司司考勤勤與假期期管理制制度規(guī)規(guī)定的扣扣款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一一使用集集團(tuán)公司司制定的的工資資發(fā)放表表和工工資發(fā)放放匯總表表。六、填制制工資資發(fā)放表表和工工資發(fā)放放匯總表表說明明1、應(yīng)發(fā)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月月薪+基礎(chǔ)提提成工資資+應(yīng)發(fā)績績效工資資+福利（現(xiàn)現(xiàn)金支付付部分）+崗位津津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)補(bǔ)帖+其他應(yīng)應(yīng)付款；2、個(gè)人人所得稅稅計(jì)稅額額=應(yīng)發(fā)款款項(xiàng)-未足月月扣款-考勤扣扣款-社保費(fèi)費(fèi)；3、個(gè)人人所得稅稅，按

38、計(jì)計(jì)稅額和和相關(guān)稅稅率計(jì)算算。4、應(yīng)扣扣款項(xiàng)=未足月月扣款+考勤扣扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所所得稅+住宿費(fèi)+其他扣扣款；5、實(shí)發(fā)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款款項(xiàng)（合合計(jì)應(yīng)發(fā)發(fā)）-應(yīng)扣合合計(jì)。第五十二二條：離離職員工工薪酬支支付一、勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿，公公司或員員工不續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同或或員工因因公司有有勞動(dòng)動(dòng)合同法法第三三十八條條所列情情形之一一而解除除與公司司簽訂的的勞動(dòng)合合同離職職的，離離職員工工在離職職前按集集團(tuán)公司司離職職管理制制度辦辦理了離離職手續(xù)續(xù)的，離離職前的的未發(fā)薪薪酬按以以下規(guī)定定計(jì)提、支付：（一）月月薪制員員工：1、離職職月工作作日的基基礎(chǔ)工資資（包括括基礎(chǔ)提提成工資資）按日日計(jì)算，績績效工資資仍

39、按正正常月度度工作績績效考核核分計(jì)算算，離職職日后的的缺勤按按事假處處理?；A(chǔ)工資資和績效效工資在在離職日日一次付付清。2、年度度績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)和超額額利潤提提成獎(jiǎng)：在年終終后離職職的，按按公司當(dāng)當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)辦法計(jì)計(jì)發(fā)；年年中離職職的不計(jì)計(jì)發(fā)。（二）年年薪制員員工：1、離職職月工作作日的基基礎(chǔ)工資資，按日日計(jì)算；在職期期間的績績效年薪薪，公司司負(fù)責(zé)人人按其在在職期間間的經(jīng)集集團(tuán)公司司審計(jì)部部公布的的公司績績效分的的月平均均數(shù)或離離職月（按按累計(jì)績績效方法法）計(jì)算算的公司司績效分分或經(jīng)審審計(jì)部實(shí)實(shí)施的離離職審計(jì)計(jì)績效分分計(jì)算，其其他年薪薪制人員員，按其其在職期期間的個(gè)個(gè)人月度度工作績績效分的的平均數(shù)數(shù)

40、計(jì)算?；A(chǔ)工工資和績績效工資資在離職職日一次次性付清清。2、超額額利潤提提成獎(jiǎng)：在年終終后離職職的，按按公司當(dāng)當(dāng)年的計(jì)計(jì)獎(jiǎng)辦法法計(jì)發(fā)；在年中中離職的的不計(jì)發(fā)發(fā)。二、勞動(dòng)動(dòng)合同期期內(nèi)，員員工因自自己的原原因要求求離職，提提前三十十天向公公司遞交交了書面面通知，或或經(jīng)公司司同意在在收到書書面通知知后不滿滿三十日日可以離離職的，離離職員工工按集團(tuán)團(tuán)公司離離職管理理制度辦辦理了離離職手續(xù)續(xù)的，離離職前的的未發(fā)薪薪酬按以以下規(guī)定定計(jì)提支支付：（一）月月薪制員員工：1、離職職月工作作日的基基礎(chǔ)工資資按日計(jì)計(jì)算，績績效工資資仍按正正常月度度工作績績效考核核分計(jì)算算，離職職日后的的缺勤按按事假處處理?；A(chǔ)工

41、資資和績效效工資在在公司員員工薪酬酬支付日日付清。2、年度度績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)和超額額利潤提提成獎(jiǎng)：年終后離離職的，按按公司當(dāng)當(dāng)年的計(jì)計(jì)獎(jiǎng)辦法法計(jì)發(fā)，年年中離職職的不計(jì)計(jì)發(fā)。（二）年年薪制員員工：1、離職職月工作作日的基基礎(chǔ)工資資，按日日計(jì)發(fā)，在在公司員員工薪酬酬支付日日付清。2、在職職期間的的績效年年薪，仍仍按公司司個(gè)人績績效考核核辦法計(jì)計(jì)算，公公司負(fù)責(zé)責(zé)人按其其在職期期間的經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司審計(jì)計(jì)部公布布的公司司績效分分的月平平均數(shù)或或離職月月（按累累計(jì)績效效方法）計(jì)計(jì)算的公公司績效效分或經(jīng)經(jīng)審計(jì)部部實(shí)施的的離職審審計(jì)績效效分計(jì)提提，其他他年薪制制人員，按按其在職職期間的的個(gè)人月月度工作作績效分分的平均

42、均數(shù)計(jì)提提。3、超額額利潤提提成獎(jiǎng)，在在年終后后離職的的，按公公司當(dāng)年年的計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)辦法計(jì)計(jì)提，在在年中離離職的不不計(jì)提。4、按前前兩款規(guī)規(guī)定計(jì)提提的績效效年薪和和超額利利潤提成成獎(jiǎng)的實(shí)實(shí)際支付付比例限限定在80%以內(nèi)，支支付時(shí)間間限定在在離職六六個(gè)月后后。因特特殊情況況，經(jīng)集集團(tuán)公司司董事長長批準(zhǔn)，支支付時(shí)間間可以提提前。如在約定定的未發(fā)發(fā)薪酬支支付日之之前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)離職員員工有直直接損害害公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益行為或或在職期期間遺留留的業(yè)務(wù)務(wù)問題給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，離離職員工工應(yīng)當(dāng)賠賠償?shù)模恢恢Ц对谠诳鄢r賠償金后后的余額額。三、勞動(dòng)動(dòng)合同期期內(nèi)，公公司要求求無過失失員工離離職，公公司提前前三十

43、天天或支付付一個(gè)月月基礎(chǔ)工工資后向向員工發(fā)發(fā)出書面面通知，員員工應(yīng)按按集團(tuán)公公司離離職管理理制度辦辦理離職職手續(xù)，按按本條第第一款規(guī)規(guī)定支付付未發(fā)薪薪酬。四、員工工離職不不按集團(tuán)團(tuán)公司離離職管理理制度辦辦理離職職手續(xù)的的，不予予發(fā)放離離職月的的應(yīng)發(fā)未未發(fā)薪酬酬，待離離職手續(xù)續(xù)辦理完完畢后方方可發(fā)放放。五、因員員工過失失，公司司按違紀(jì)紀(jì)辭退處處理與其其解除勞勞動(dòng)合同同，給公公司造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，應(yīng)應(yīng)從應(yīng)發(fā)發(fā)未發(fā)薪薪酬中扣扣除，不不足扣除除的，必必須追加加賠償。第五十三三條：試試用期工工作時(shí)間間不足三三日的不不支付工工資。第五十四四條：薪薪資異動(dòng)動(dòng)核算公司員工工因轉(zhuǎn)正正定級(jí)、職位異異動(dòng)產(chǎn)生生薪資

44、異異動(dòng)、工工作單位位異動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生薪資資及其支支付人異異動(dòng)、薪薪級(jí)異動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生薪薪資異動(dòng)動(dòng)，必須須憑集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一制作作的員員工轉(zhuǎn)正正審批表表（見見附件四四）和員員工異動(dòng)動(dòng)審批表表。第五十五五條：月月工資發(fā)發(fā)放審批批流程一、子公公司員工工月工資資發(fā)放審審批流程程（一）實(shí)實(shí)行提成成月薪制制的部門門按本公公司制訂訂的提提成工資資計(jì)算辦辦法規(guī)規(guī)定編制制本部門門員工的的基準(zhǔn)提提成工資資，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽字后后，送本本公司財(cái)財(cái)務(wù)部審審核提成成總額，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人簽字后后，送公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字，再再送本公公司辦公公室核算算。（二）辦辦公室工工資核算算責(zé)任人人依據(jù)個(gè)個(gè)人月度度績效匯匯總表、員

45、工的的基準(zhǔn)工工資、基基準(zhǔn)提成成工資核核算員工工的應(yīng)發(fā)發(fā)績效工工資；依依據(jù)員員工考勤勤匯總表表核算算員工的的考勤扣扣款；依依據(jù)其他他相關(guān)規(guī)規(guī)定核算算員工的的其他應(yīng)應(yīng)發(fā)款項(xiàng)項(xiàng)和應(yīng)扣扣款項(xiàng)，編編制出工工資發(fā)放放表和和工資資匯總表表，送送辦公室室負(fù)責(zé)人人審核簽簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部復(fù)核報(bào)報(bào)公司負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。（三）由由財(cái)務(wù)部部按經(jīng)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字的工工資發(fā)放放表數(shù)數(shù)額，將將工資匯匯入員工工個(gè)人的的工資帳帳戶。（四）辦辦公室工工資核算算負(fù)責(zé)人人將經(jīng)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字的工工資發(fā)放放表、工資資發(fā)放匯匯總表復(fù)復(fù)印件及及電子版版報(bào)送集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案審核核。如有有差錯(cuò)改改正之處處，由集集團(tuán)公司司人

46、力資資源部和和子公司司辦公室室溝通后后，發(fā)出出文字整整改通知知，子公公司務(wù)必必在下月月進(jìn)行調(diào)調(diào)整。二、新子子公司在在籌建和和試營業(yè)業(yè)期間的的員工工工資發(fā)放放審批流流程由籌建組組織或新新公司相相關(guān)責(zé)任任人依據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司人力力資源部部批準(zhǔn)的的員工基基準(zhǔn)工資資和員員工考勤勤匯總表表及其其他相關(guān)關(guān)規(guī)定核核算員工工的應(yīng)發(fā)發(fā)款項(xiàng)和和應(yīng)扣款款項(xiàng)，編編制工工資發(fā)放放表和和工資資發(fā)放匯匯總表經(jīng)經(jīng)籌建組組負(fù)責(zé)人人或新公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部復(fù)核報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放。三、集團(tuán)團(tuán)公司員員工工資資發(fā)放審審批流程程（一）由由集團(tuán)公公司人力力資源專專員

47、依據(jù)據(jù)考勤勤匯總表表、個(gè)個(gè)人月度度績效匯匯總表編編制工工資發(fā)放放表和和工資資發(fā)放匯匯總表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核簽字后后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部復(fù)核核，報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由財(cái)務(wù)部部將工資資匯入員員工個(gè)人人工資帳帳戶。第五十六六條：員員工工資資發(fā)放與與核算資資料管理理規(guī)范一、工資資核算必必須使用用集團(tuán)公公司統(tǒng)一一制定的的有關(guān)報(bào)報(bào)表格式式。二、工資資核算的的依據(jù)資資料必須須分月整整理成冊冊，由人人力資源源主管部部門建檔檔保存。三、每月月員工工工資應(yīng)發(fā)發(fā)、應(yīng)扣扣與實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)應(yīng)采用工工資條的的形式告告知員工工本人。四、工資資核發(fā)出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，員工工和有關(guān)關(guān)責(zé)任人人應(yīng)及時(shí)時(shí)糾正。第五十七七條：薪薪

48、酬支付付日公司計(jì)薪薪周期為為每月的的一日至至月終日日，薪酬酬支付日日為次月月的十五五日。如如薪酬支支付日遇遇公休日日或節(jié)假假日，則則提前至至放假的的前一天天。勞動(dòng)合同同制度一、適用用范圍凡公司員員工均需需與公司司訂立勞勞動(dòng)合同同。二、合同同期限1、勞動(dòng)動(dòng)合同的的期限分分為固定定期限、無固定定期限，以以及完成成一定的的工作為為期限。2、在公公司服務(wù)務(wù)滿十年年以上，公公司與職職員同意意續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同的，職職員可以以提出與與公司訂訂立無固固定期限限的勞動(dòng)動(dòng)合同。三、合同同的簽訂訂、續(xù)訂訂1、新入入司的員員工，公公司將在在試用期期過后與與之簽訂訂勞動(dòng)合合同。2、對于于固定期期限的勞勞動(dòng)合同同，公司司

49、與員工工同意在在勞動(dòng)合合同期滿滿后續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，應(yīng)應(yīng)在原合合同期滿滿前三十十日重新新訂立勞勞動(dòng)合同同。四、勞動(dòng)動(dòng)合同的的變更和和解除1、公司司與員工工經(jīng)協(xié)商商同意，可可以解除除或者變變更勞動(dòng)動(dòng)合同。2、有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同并并不支付付經(jīng)濟(jì)賠賠償：（1）在試試用期內(nèi)內(nèi)被證明明不符合合錄用條條件的。（2）嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律和規(guī)章章制度的的。（3）嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營私私舞弊，對對公司利利益造成成重大損損失的。（4）被依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的。五、有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，但但應(yīng)提前前三十日日通知員員工。1、員工工患病或或者非因因公負(fù)傷傷

50、，醫(yī)療療期滿后后不能從從事原工工作也不不能從事事公司安安排的其其它工作作的。2、員工工不勝任任工作，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍仍不能勝勝任工作作的。3、公司司經(jīng)營困困難發(fā)生生經(jīng)濟(jì)性性裁員的的。六、員員工解除除勞動(dòng)合合同，應(yīng)應(yīng)提前三三十日以以書面形形式通知知公司。否則，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，依法法追究責(zé)責(zé)任。七、員工工離職手手續(xù)的辦辦理依據(jù)據(jù)公司司離職與與解聘制制度執(zhí)執(zhí)行。人事管理理規(guī)章制制度第一章總總則一、為規(guī)規(guī)范公司司的人事事管理，建建立健全全規(guī)章制制度，強(qiáng)強(qiáng)化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，特特制定本本制度。本制度度為公司司在人力力資源方方面的基基本制度度。二、本制制度適用用于公司司全體員員

51、工。三、本本制度共共分十五五章，包包括總則則，招聘聘，試用用與轉(zhuǎn)正正，培訓(xùn)訓(xùn)，考核核，調(diào)動(dòng)動(dòng)，干部部任免，員員工行為為準(zhǔn)則和和規(guī)范，崗崗位職責(zé)責(zé)、薪酬酬及福利利，考勤勤，通勤勤，通訊訊，獎(jiǎng)罰罰，申述述和附則則。第二章招招聘四、招聘聘的原則則公平、公正、公開2、擇優(yōu)錄錄用，唯唯才是舉舉，寧缺缺毋濫。3、規(guī)范范化、程程序化。4、干干部和主主要崗位位要求具具有正規(guī)規(guī)院校本本科以上上學(xué)歷或或五年以以上大中中型企業(yè)業(yè)同類崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)五、人員員需求確確認(rèn)1、各部部門根據(jù)據(jù)公司年年度工作作規(guī)劃，確確定本部部門人員員編制，增增補(bǔ)人員員。2、根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)進(jìn)行行的人才才儲(chǔ)備。3、因

52、人人員離職職、調(diào)崗崗而增補(bǔ)補(bǔ)人員。4、因部部門工作作量的增增加，現(xiàn)現(xiàn)有人員員不能完完成，確確需增加加人員。六、招聘聘程序1、用人人部門填填寫人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請表表，主主管副總總審核并并簽署意意見后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。2、人力力資源部部接到總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請表表后，優(yōu)優(yōu)先以內(nèi)內(nèi)部招聘聘或調(diào)動(dòng)動(dòng)的方式式解決，報(bào)報(bào)常務(wù)副副總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。3、若若不能以以內(nèi)部招招聘或調(diào)調(diào)動(dòng)的方方式解決決，則組組織對外外招聘。七、招聘聘方式的的選擇1、專專場招聘聘：適用用于需求求人數(shù)在在30人以上上的招聘聘，在報(bào)報(bào)紙打1/4版及以以上的廣廣告，公公司無場場地時(shí)，招招聘地點(diǎn)點(diǎn)選擇在在地處交交

53、通便利利地點(diǎn)的的酒店。2、報(bào)紙紙招聘：適用于于需求人人數(shù)在1530人以上上的招聘聘，在報(bào)報(bào)紙主要要版面打打1/8版及以以下的廣廣告，招招聘地點(diǎn)點(diǎn)在公司司。3、人才才市場招招聘：適適用于需需求人數(shù)數(shù)在15人以下下的招聘聘，在人人才市場場或在報(bào)報(bào)紙次要要版面打打1/8版及以以下的廣廣告，招招聘地點(diǎn)點(diǎn)在人才才市場或或公司。八、招聘聘的組織織及分工工1、招聘聘工作由由人力資資源部具具體組織織實(shí)施，包包括：（1）整整理招聘聘廣告內(nèi)內(nèi)容，報(bào)報(bào)常務(wù)副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）回回答應(yīng)聘聘人員的的電話提提問，包包括公司司地址、來公司司的路線線、工作作時(shí)間、崗位職職責(zé)等，但不包包括工資資待遇。（3）組組織應(yīng)聘聘人員填填

54、寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表。（4）提出面面試計(jì)劃劃，包括括主試人人員、面面試時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)等，并并具此組組人事管管理制度度織實(shí)施施。（5）通通知應(yīng)聘聘人員參參加面試試。（6）通通知錄用用人員按按指定時(shí)時(shí)間報(bào)到到。2、分工工(1)人人力資源源部和常常務(wù)副總總負(fù)責(zé)篩篩選和初初次面試試,評(píng)估和和考察內(nèi)內(nèi)容為:A.應(yīng)聘聘者的知知識(shí)背景景,驗(yàn)畢業(yè)業(yè)證書、學(xué)位證證書、職職稱證等等。B.應(yīng)聘聘者的儀儀容、儀儀表、精精神面貌貌是否符符合公司司員工行行為規(guī)范范。C.應(yīng)聘聘者的個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)、語言言表達(dá)能能力、職職業(yè)傾向向、求職職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力力等。D.應(yīng)聘聘者是否否適應(yīng)公公司企業(yè)業(yè)文化。(2)人人力資源源部匯總總

55、初次面面試結(jié)果果交二次次面試人人員。(3)需需求部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人和主主管副總總負(fù)責(zé)二二次面試試，評(píng)估和考考察內(nèi)容容為：A.應(yīng)聘聘者對應(yīng)應(yīng)聘崗位位所需知知識(shí)的掌掌握情況況。B.應(yīng)聘聘者勝任任工作的的能力和和工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。C.應(yīng)聘聘者對行行業(yè)、專專業(yè)的了了解程度度。必要要時(shí)，一一次面試試和二次次面試可可合并執(zhí)執(zhí)行。(4)對對應(yīng)聘經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上干部部和高級(jí)級(jí)人才的的面試最最后必須須經(jīng)由總總經(jīng)理綜綜合考察察后作出出錄用決決定。(5)人人力資源源部和常常務(wù)副總總依據(jù)人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請表表中的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司的員員工行為為規(guī)范對對人員的的錄用擁擁有否決決權(quán)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和主主管副總總依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)對人

56、員員錄用擁擁有決定定權(quán)，總總經(jīng)理擁擁有最終終裁定權(quán)權(quán)。所有有人員的的錄用決決定均由由人力資資源部匯匯總后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。(6)除除人力資資源部，任任何部門門無權(quán)招招聘人員員，特殊殊情況應(yīng)應(yīng)報(bào)常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第三章試試用與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正九、新員員工上崗崗前三天天為見習(xí)習(xí)培訓(xùn)期期。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間及及內(nèi)容如如下：1、由人人力資源源部進(jìn)行行入職教教育，時(shí)時(shí)間為一一天，內(nèi)內(nèi)容包括括：A.介紹紹公司企企業(yè)文化化、發(fā)展展歷史及及現(xiàn)狀。B.公司司人事、行政管管理制度度。C.公司司工作環(huán)環(huán)境。D.到各各部門、工地參參觀。2、由用用人部門門進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間為為兩天，內(nèi)內(nèi)容如下下：A.部門門內(nèi)部

57、情情況及人人員介紹紹。B.崗位位工作內(nèi)內(nèi)容及職職責(zé)講解解。C.部門門規(guī)章制制度學(xué)習(xí)習(xí)。3、由由用人部部門進(jìn)行行崗位適適應(yīng)性培培訓(xùn)，培培訓(xùn)時(shí)間間為兩個(gè)個(gè)月，內(nèi)內(nèi)容為工工作內(nèi)容容、性質(zhì)質(zhì)、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限、利益益、規(guī)范范。十、員工工在三天天見習(xí)期期間如自自動(dòng)離職職或被辭辭退，公公司將不不承擔(dān)工工資。三三天期滿滿在相互互認(rèn)可的的前提下下，持培培訓(xùn)反饋饋單（見見附件三三）到人人力資源源部辦理理正式入入職手續(xù)續(xù)，工資資從到崗崗之日起起計(jì)算。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)書面面通知結(jié)結(jié)算中心心，無人人力資源源部的書書面通知知，結(jié)算算中心不不得發(fā)放放工資。十一、新新到崗員員工的試試用期為為兩個(gè)月月，試用用期滿按按下列程程

58、序辦理理：1、本人人應(yīng)向所所在部門門負(fù)責(zé)人人提交工工作總結(jié)結(jié)和轉(zhuǎn)正正申請（見見附件三三）所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署具體體的評(píng)價(jià)價(jià)性意見見后送交交人力資資源部。無具體體的評(píng)價(jià)價(jià)性意見見，人力力資源部部有權(quán)拒拒收。2、人力力資源部部負(fù)責(zé)人人（中層層以上干干部轉(zhuǎn)正正時(shí)應(yīng)為為常務(wù)副副總）會(huì)會(huì)同部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請人談話話。談話話以部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為主主，指出出其優(yōu)缺缺點(diǎn)，提提出希望望和建議議。3、人力力資源部部、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理先后后簽字。4、報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5、人力力資源部部填寫員員工轉(zhuǎn)正正通知單單（見見附件四四），通通知財(cái)務(wù)務(wù)和轉(zhuǎn)正正本人。十二、員員工轉(zhuǎn)正正時(shí)間可可提前或或延期。1、員工

59、工提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正必須須由主管管副總提提出，常常務(wù)副總總審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，且且必須對對公司有有突出貢貢獻(xiàn)或是是專家型型人才。2、員工工延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，主管管副總批批準(zhǔn)。員員工延期期轉(zhuǎn)正最最長時(shí)間間不得超超過二個(gè)個(gè)月，若若超過二二個(gè)月仍仍不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，則則予以辭辭退。3、凡提提前或延延期轉(zhuǎn)正正，提出出人必須須提交書書面申請請。第四章培培訓(xùn)十三、公公司的培培訓(xùn)分為為見習(xí)培培訓(xùn)和崗崗位適應(yīng)應(yīng)性培訓(xùn)訓(xùn)、在崗崗培訓(xùn)、脫崗培培訓(xùn)、集集中培訓(xùn)訓(xùn)、制度度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)。1、見見習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)和崗位位適應(yīng)性性培訓(xùn)：指對新新錄用人人員的培培訓(xùn)。2、在在崗培訓(xùn)訓(xùn)：指不不脫產(chǎn)培培訓(xùn)。主主要是針針對員工工的某

60、個(gè)個(gè)知識(shí)、技能薄薄弱點(diǎn)，由由其主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出要求求，員工工個(gè)人購購買相應(yīng)應(yīng)的書籍籍，自學(xué)學(xué)人事管管理制度度提高。3、脫崗崗培訓(xùn)：指為獲獲取專業(yè)業(yè)資格證證書而必必須參加加的由政政府舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。4、集集中培訓(xùn)訓(xùn)：指脫脫產(chǎn)內(nèi)部部培訓(xùn)。主要為為提高大大多數(shù)員員工，尤尤其是干干部的工工作技能能而舉辦辦的專題題性培訓(xùn)訓(xùn)。5、制度度學(xué)習(xí)：指為使使公司新新制度貫貫徹落實(shí)實(shí)而舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。6、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)：指工作作性質(zhì)發(fā)發(fā)生變化化后進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)。十四、培培訓(xùn)的責(zé)責(zé)任、分分工1、見習(xí)習(xí)培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人及及相應(yīng)的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，常常務(wù)副總總經(jīng)理監(jiān)監(jiān)督。2、公司司所有員員工每年年必須參參加在