工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、工程部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱工程部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)工程部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)開(kāi)發(fā)副總總經(jīng)理薪酬范圍圍直接下級(jí)級(jí)裝修設(shè)計(jì)計(jì)員、預(yù)預(yù)算員、工程監(jiān)監(jiān)理員崗位分析析日期20033年122月崗位目的的：提供滿足足公司發(fā)發(fā)展要求求的高質(zhì)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)并符合合公司和和產(chǎn)品市市場(chǎng)定位位的裝修修方案，并并保證裝裝修方案案的準(zhǔn)確確落實(shí)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，擬擬訂營(yíng)建建規(guī)劃草草案，保保證裝修修標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量滿足足公司發(fā)發(fā)展和單單店經(jīng)營(yíng)營(yíng)的需求求工作任務(wù)組織收集集市場(chǎng)信信息，建建立裝修修信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并并對(duì)各種種信息進(jìn)進(jìn)行分類類整理協(xié)助開(kāi)發(fā)發(fā)副總經(jīng)經(jīng)

2、理擬訂訂公司營(yíng)營(yíng)建規(guī)劃劃草案指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和控控制公司司營(yíng)建規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃、部門(mén)門(mén)年度及及月度工工作計(jì)劃劃，保證證部門(mén)工工作符合合公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的要求工作任務(wù)根據(jù)董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、公司司開(kāi)發(fā)營(yíng)營(yíng)建規(guī)劃劃，組織織研討、擬訂并并審核公公司年度度營(yíng)建計(jì)計(jì)劃草案案根據(jù)董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，擬訂訂部門(mén)年年度工作作計(jì)劃草草案根據(jù)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的要求求，制定定部門(mén)年年度工作作計(jì)劃和和月度工工作計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批根據(jù)公司司預(yù)算編編制要求求，編制制部門(mén)預(yù)預(yù)算，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部組織對(duì)部部門(mén)年度度工作

3、計(jì)計(jì)劃和月月度工作作計(jì)劃的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行分析析和研討討組織編制制部門(mén)年年度和月月度工作作總結(jié)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審閱職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織制定營(yíng)營(yíng)建管理理制度及及業(yè)務(wù)流流程，保保證營(yíng)建建工作的的規(guī)范化化管理工作任務(wù)分析總結(jié)結(jié)裝修營(yíng)營(yíng)建經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建立立和完善善分類信信息庫(kù)建立及完完善裝修修工程管管理制度度和業(yè)務(wù)務(wù)流程、及施工工標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和單店運(yùn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)實(shí)際情況況，不斷斷調(diào)整并并最終完完善裝修修設(shè)計(jì)方方案，使使之符合合公司機(jī)機(jī)產(chǎn)品市市場(chǎng)定位位，并逐逐漸標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行單單店工程程的項(xiàng)目目預(yù)算，保保證資金金的合理理使用與與有效控控制工作任務(wù)根據(jù)部門(mén)門(mén)預(yù)算和和工程的的實(shí)際

4、情情況編制制單個(gè)裝裝修工程程預(yù)算，并并報(bào)開(kāi)發(fā)發(fā)副總經(jīng)經(jīng)理審批批負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案審核工工程招標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)與施施工單位位進(jìn)行溝溝通與談?wù)勁?，并并將裝修修合同上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)審審核控制裝修修過(guò)程中中的資金金使用根據(jù)工程程項(xiàng)目的的實(shí)際實(shí)實(shí)施結(jié)果果，進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目的決決算職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督督，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)裝修過(guò)過(guò)程的過(guò)過(guò)程監(jiān)督督工作任務(wù)根據(jù)施工工合同監(jiān)監(jiān)督工程程的施工工過(guò)程，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)引起質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的各種種可能，并并予以糾糾正嚴(yán)格控制制施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題職責(zé)六職責(zé)表述述： 參與與工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作，及時(shí)時(shí)解決驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程程中的各各種

5、問(wèn)題題工作任務(wù)依據(jù)施工工合同確確認(rèn)工程程結(jié)束通知相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并并參與整整個(gè)驗(yàn)收收過(guò)程合理解決決驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中提提出的各各種問(wèn)題題職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的內(nèi)部部組織管管理工作作，保證證部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)的有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完完善部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)制度及及細(xì)則，并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)人員的的隊(duì)伍建建設(shè)，提提出對(duì)下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)意見(jiàn)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔和激勵(lì)勵(lì)下屬人人員對(duì)直接下下級(jí)進(jìn)行行工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本部門(mén)門(mén)與其它它部門(mén)間間關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議負(fù)責(zé)控制制部門(mén)預(yù)預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成開(kāi)發(fā)副副總經(jīng)理理交付的的其它任任務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)工程管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷公司內(nèi)部部規(guī)章制制度培訓(xùn)訓(xùn)、行政政管理培培訓(xùn)、管管理技能能培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷培訓(xùn)訓(xùn)、工程程管理培培訓(xùn)、行行業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、外語(yǔ)語(yǔ)培訓(xùn)、法律知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上上本崗位位或相關(guān)關(guān)崗位管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉工程程管理知知識(shí)，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、法律等等方面的的知識(shí)，具具備基建建、建筑筑、裝飾飾、裝修修等專業(yè)