某器件事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書_第1頁
某器件事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書_第2頁
某器件事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)某器件件事業(yè)部部總經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱稱某器件事事業(yè)部總總經(jīng)理崗位編號號*-WQ-0011所在部門門某器件事事業(yè)部崗位定員員1人直接上級級副總裁職系直接下級級某器件研研發(fā)部長長工資等級級所轄人員員崗位分析析日期*本職:全全面負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部的運(yùn)營營管理,組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)某器件件新產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品的的技術(shù)改改良,保保證公司司在某器器件行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和持持續(xù)發(fā)展展能力職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:制定定某器件件業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算工作時(shí)間間百分比比:200%工作任務(wù)研究某器器件行業(yè)業(yè)狀況,分分析公司司實(shí)際,提提出某器器件業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)

2、略規(guī)劃劃頻次:根據(jù)戰(zhàn)略略規(guī)劃和和公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃,制定定事業(yè)部部經(jīng)營計(jì)計(jì)劃頻次:根據(jù)戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,制制定事業(yè)業(yè)部的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算頻次:職責(zé)二職責(zé)表述述:組織織實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營營計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作時(shí)間間百分比比:255%工作任務(wù)組織實(shí)施施戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃,及及時(shí)進(jìn)行行戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的分分析控制制頻次:組織落實(shí)實(shí)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,根根據(jù)實(shí)際際情況,及及時(shí)做出出各種決決策頻次:嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算,根根據(jù)預(yù)算算執(zhí)行情情況做出出相關(guān)決決策頻次:職責(zé)三職責(zé)表述述:協(xié)調(diào)調(diào)與客戶戶和供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系工作時(shí)間間百分比比:155%工作任務(wù)加強(qiáng)與客客戶的聯(lián)聯(lián)系,了了解客戶戶需求,提提升公司司技術(shù)水水平、服服務(wù)水

3、準(zhǔn)準(zhǔn),提高高客戶滿滿意度頻次:加強(qiáng)與供供應(yīng)商的的聯(lián)系,積積極探索索合作途途徑,提提高業(yè)務(wù)務(wù)競爭力力頻次:職責(zé)四職責(zé)表述述:事業(yè)業(yè)部內(nèi)部部關(guān)系以以及與其其他外部部單位關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)間間百分比比:200%工作任務(wù)事業(yè)部內(nèi)內(nèi)部的關(guān)關(guān)系以及及與公司司其他部部門關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)頻次:協(xié)調(diào)與公公司外部部單位的的關(guān)系頻次:職責(zé)五職責(zé)表述述:事業(yè)業(yè)部組織織人事方方面的安安排以及及人員的的考核激激勵(lì)工作時(shí)間間百分比比:155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部組織織人事安安排頻次:安排、指指導(dǎo)下屬屬的工作作,考核核激勵(lì)下下屬頻次:職責(zé)六職責(zé)表述述:完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時(shí)間間百分比比:5%權(quán)力:事業(yè)部經(jīng)經(jīng)

4、營決策策權(quán),工工作的指指揮權(quán)重大事情情知情權(quán)權(quán)有代表公公司與外外界有關(guān)關(guān)部門和和機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)絡(luò)權(quán)本事業(yè)部部直接下下級的選選擇權(quán)、使用權(quán)權(quán)、工作作分配權(quán)權(quán)、調(diào)配配權(quán)、考考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及及淘汰建建議權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)接受直接接上級的的特別授授權(quán)本事業(yè)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的審審核權(quán)及及預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用使用權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系技術(shù)管理理委員會(huì)會(huì)、公司司各部門門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系客戶、供供應(yīng)商、技術(shù)合合作單位位任職資格格:教育水平平大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷專業(yè)通訊、電電子、機(jī)機(jī)械相關(guān)關(guān)專業(yè),或或管理專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過管管理、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事知識(shí)識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)(含含5年以以上本行行業(yè)或相相近行業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn),33年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn))知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí),掌掌握某器器件專業(yè)業(yè)知識(shí),了了解行業(yè)業(yè)知識(shí)、相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法,具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí),具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、公公關(guān)能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力其它:使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備(電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò))、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論