制造部員工培訓計劃

1、制造部員工培訓計劃制造部員工培訓計劃第一條為認真貫徹 “安全第一,預防為主” 的方針,加強員工安全培訓教育工作,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡變亂的發(fā)生，現(xiàn)按照建設部建筑業(yè)企 業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的要求結合公司生產實際，制定公司安全培訓教育制度。第二條公司要按照年度安全施工生產需要，由勞人部按照安質部提報的培訓需求，制定公 司年度安全教育培訓計劃。公司各項目要依據本單位施工生產情況，制定本單位的年度安全 教育培訓計劃。第三條對從業(yè)人員（含分包隊伍）的安全培訓教育的組織實施，公司實行 “誰用工、誰負 責”的原則。公司負責對公司領導、公司管項目經理、專職安全生產辦理人員的安全資格

2、培 訓取證和公司本部員工的安全教育培訓工作。項目經理、安全員、技術員和其他辦理人員， 特種作業(yè)人員的培訓取證由項目所在的建設行政主管部門安全辦理機構或公司共同組織實 施；第四條公司各項目部負責組織實施本單位的安全生產教育培訓工作。41 項目部員工必需按期接受安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。42 項目員工每年必需接受一次專門的安全培訓。（1）項目經理每年接受安全培訓的時間，不得少于 30 學時；（2）專職安全辦理人員除通過學習培訓取得崗位合格證并持證上崗外，每年還必需接受 安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于 40 學時；（3）其他辦理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于 20

3、學時；（4）特殊工種（包羅電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔 吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等）在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年 仍需接受有針對性的安全培訓，時間不得少于 20 學時。（5）其他員工每年接受安全培訓的時間，不得少于 15 學時。（6）待崗、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必需接受一次安全培訓，時間不得少于 20 學時。43 新進場的工人，在接受公司安全培訓合格，還必需接受本項目部進行項目、班組的二 級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。（1）項目安全培訓教育的內容是：工地安全實施標準的執(zhí)行（包羅安全辦理制度、安全 檢查制度、現(xiàn)場設施、過程

4、施工特點、生產和生活環(huán)境及可能存在的不安全因素等）。培訓 教育時間不得少于 15 學時。（2）班組安全培訓的主要內容是：本工種的安全操作規(guī)程及技術交底中的有關內容、變 亂案例分析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于 20 學時。4.4 項目部與各班組負責人必需針對施工作業(yè)和施工特點，及時抓好對在場職工冬雨季及 節(jié)假日前后安全生產教育，做到不違章操作。4.5 項目部必需建立員工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全教育的職工，不得在施工現(xiàn) 場從事作業(yè)或者辦理活動。4.6 一般員工待崗、轉崗、換崗，員工重新上崗前以及新進場工人的安全培訓教育由項目 部自行組織培訓。第五條職工安全培訓，應當使用經

5、國家各行業(yè)安全主管部門審定的大綱和教材。第六條安全培訓教育要做好記錄，并實施考核。安全教育培訓記錄應使用公司三標一體程 序文件中規(guī)定的格式。第七條項目部每年應將安全培訓計劃實施情況報公司勞動人事部。生產車間員工培訓計劃 2015-08-30 23:33 | #2 樓一：員工心態(tài) (你為何打工，你在為誰打工)二：節(jié)約成本原材料的利用，電源的.節(jié)約，日常節(jié)約。三：插曲 (你必然能做到，必然行，必定行)四：公司制度(車間勞動紀律)第一章 總則1 為了規(guī)范公司的生產現(xiàn)場辦理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦 法。第二章 實施細則1 質量辦理1.1 認真執(zhí)行“四檢(首檢、自檢、巡檢、專檢

6、、)1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢驗點，關鍵是最后一到工 序檢驗。1.3 做好文明工作，防止產品皮面磕碰、劃傷、防止有遺留的不良品留到下道工序。2 工藝辦理2.1 認真執(zhí)行工藝作業(yè)指導書。2.2 熟記工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。2.3 檢查產品貨號和配碼規(guī)格是否一致。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應及時請相關部門處理。2.5 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.6 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態(tài)。3 定置辦理3.1 生產現(xiàn)場以“5S”為基礎，(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、)實行定置辦理。3.2 標記正確，半成品分類定置存放，標

7、記醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區(qū)域，按類別放置，做到正、直、齊。3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、皮面完好。3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 工具辦理4.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，表 里整齊、清潔。4.2 卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工 具照價補償。4.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。4.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。5 勞動紀律5.1 堅持兩個準點：做到準時上班、準時下班

8、。5.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報;不準串崗;不準閑談、大聲喧嘩;不準吃瓜果 食物;未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向組長請假方可離開。5.3 生產現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用電，須經得生產部同意，并做 好安全辦法后才可進行。5.4 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作，沖料必需要做到雙手操作，要做 到安全生產。5.5 上班做到“六不準”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私活、不 準打磕睡、不準喝酒。5.6 嚴格執(zhí)行下班后認真檢查，切斷電源、清理場地、關好門窗。6 環(huán)境辦理6.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模

9、用具、檢驗臺不擦洗保養(yǎng)好不走， 半成品不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干 凈不走，門窗不關好不走。表里整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無油污痰跡。6.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標記鮮明，窗明壁凈，整齊，樣板架放置合理。 6.3 生產線，物料、成品和各種設備按序擺列整齊，顏色辦理一致，橫平堅直、一視成線、井井有條。7 班組辦理7.1 組員配備齊全、職責明確、不遺余力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力。7.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場辦理有序，敬 業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。7.3 按期召開技術培訓，提高品質，增加工效。

10、7.4 按期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。7.5 認真組織各項技能、辦理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。第三章 考 核1 各崗位人員必需認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：1.1 上班不準遲到，必需佩戴廠牌，若遲到早退每一次扣款 5 元，不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款 1 元;1.2 工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重 罰款 1-5 元;1.3 生產現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產無關的物件 (茶杯、衣服等)放在生產現(xiàn) 場，地上不許有遺落的皮料部件，發(fā)現(xiàn)一次罰 5 元;1.4 每天下班前 5 分鐘應整理本身的崗位，必

11、需做到三關“門，窗,電”，指定人員負責監(jiān)督 檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關者，每次罰 5 元;1.5 操作不妥對半成品造成損壞的員工視情節(jié)輕重罰款 5-10 元;1.6 對發(fā)、領錯料造成后果視輕重處罰 5-10 元;1.7 因質量問題造成批量不合格品，組長罰 10-20 元，相關崗位及檢驗按其情節(jié)輕重處罰 10-20 元;1.7 因皮料漏檢、造成批量不合格，對該檢驗員罰款 10-20 元。1.8 未經倉庫管-理-員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5-10 元，屢次違反者， 將加倍處罰甚至予以開除。1.9 年終對有突出貢獻的員工給予聘評選優(yōu)秀員工。1.10 對違規(guī)的員工，由辦理開出罰款通知書通知財務

12、，在該員工的當月工資中扣除。五：品質意識你是上道工序的監(jiān)督者，也是下道序的辦事者，人人要做到三不原則，“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，人人接受教育和學習，人人爭當 勞模和先進工作者的優(yōu)良作風，努力打造公司知名品牌。六：各工序制度為提高產品質量，降低次品返工率，以確保公司各車間工序的正常運轉現(xiàn)決定對劃料，沖 料，剪料，批皮工序作正規(guī)化，特擬訂以下規(guī)章制度。一、 劃料操作;未按公司工藝要求運作(例如：頭排不能有明顯皮疤、血筋、老紋、松面、邊排主次分清， 外優(yōu)于內等)而造成次品，則視其情況給予返工或照價補償處罰 ;(另:操作傍邊檢驗人員如發(fā) 現(xiàn)很明顯的大皮疤、松面、洞孔則當眾加倍處罰)

13、。二、 劃料允許損耗比率規(guī)定如下：(超比率罰款處理)劃料在驗大皮和拉皮疤合計數(shù)量的比率為 1.5%只。驗大皮按照公司質量標準進行檢驗，比率為 0.5%只。三、 沖料、剪料員工在操作中，必需按照公司裁斷操作規(guī)程進行操作，比率為 1%只。 四、 拉皮疤員工必需要按照公司質量檢驗標準進行檢驗皮疤，血筋，老紋，松面，缺料， 皮紋粗細(對碼)，正反腳，數(shù)據的準確性，破包比率為 0.1%只，(如果后道工序出現(xiàn)明顯皮 疤，缺料，沒有比率雙倍處罰拉皮疤員工，)五、 破包處理規(guī)定：劃料員工承擔 10%，驗大皮承擔 20%，拉皮疤承擔 70%，次品鞋處 理規(guī)定：40 元一雙的罰款處理，比率為 0.05 雙%，拉皮

14、疤為 50%/雙，驗大皮 30/%雙，劃 料員工 20%/雙，以上比率因特殊皮料再給予調整，)。六、 批皮在正常情況下，一刀光;寬度為 4.5mm，厚度為 1mm擁邊：折邊寬度為 4mm，擁邊批皮寬度為 8mm合縫：合縫寬度為 1mm，機沖合縫批皮寬度為 2.5，剪料批皮寬度為 3.5mm，反擁：反擁 寬度為 3mm,反擁批皮寬度為 6mm，搭位寬度為 6mm,搭位批皮寬度為 7mm-8mm批皮損耗比例如下?lián)磉叀⒎磽頌?1%的比率搭位、合縫、毛邊等操作，按工藝要求，合格率為 100%。七，處罰標準如下：頭排 5 元/只 雞心、跟圈 4 元/只邊排、后排 2 元/只 小料 1 元七：插曲 (超越

15、極限，超越自我，)(六個金蘋果)八：辦理職責車間主任: 負責全車間辦理，對車間質量，紀律，衛(wèi)生，總數(shù)據的跟蹤，并安排好車間生 產計劃，進度，人員調度，新進員工的本質培訓。皮料科長: 負責劃料員工的開單計劃和全車間的數(shù)據統(tǒng)計，并對倉庫的皮料數(shù)據，種類合 對，按計劃單進行皮料發(fā)放，嚴格對劃料員工的皮料數(shù)據進行核對，做好相應的期初月末的 盤點及員工的皮料日清月結賬，做好皮料分類堆放，整齊，衛(wèi)生等細節(jié)，做好標識。 劃料組長: 負責現(xiàn)場辦理和劃料員工質量，紀律，數(shù)據，衛(wèi)生，進度緊密跟蹤，并認真按 有關工藝要求進行現(xiàn)場指導，及皮料的合理搭配。驗大皮：負責檢驗劃料員工的皮疤，血筋，老紋，松面，和劃料組長緊密

16、配合沖料組長：嚴格檢驗開發(fā)部所檢驗的刀模質量核對，并負責沖料和剪料員工的質量，紀律， 數(shù)據，衛(wèi)生，進度等問題，和劃料員工緊密配合。拉皮疤: 嚴格按照公司質量要求，檢驗皮疤，血筋，老紋，松面，缺料，皮紋粗細(對碼)， 正反腳，衛(wèi)生，進度，數(shù)據的準確性.輔料組長：負責輔料區(qū)的數(shù)據，質量，衛(wèi)生，進度，并對沖輔料員工進行排刀折料等技術 指導，和里皮，中底，墊底的質量數(shù)據跟蹤。批皮組長：負責批皮，拉皮疤，劃線的質量，數(shù)據，衛(wèi)生，進度，重點抓好批皮質量關， 保質保量完成任務。后序倉庫員：負責點數(shù)，放輔料，上膠，印花的質量，數(shù)據，衛(wèi)生，進度的跟蹤，保質保 量完成任務與針車交接。拼破包：負責各車間的破包和其它工序不合格的皮料進行配料，并按公司有關補料的罰款單進行拼補，并做好數(shù)據清點和報表紀錄交車間主任審核。九;團隊精神 (螞蟻軍團的故事)十：感恩的心愛護保重才會擁有 感恩才會長久知恩感恩才會報恩，知福惜福才會造福。不知道感恩的人是窮人，知道感恩的人是富人。1.感激曾經傷害過我的人/因為受到傷害之后我懂得了人性的尊重。2.感激曾經打擊過我的人/因為接受打擊之后我擁有了堅強的翅膀。3.感激曾經欺騙過我的人/因為經歷欺騙之后我體驗了真誠的寶貴。4.感