冠東車燈公司人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書

1、冠東車燈燈公司人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)專員職職位說明明書一、基本本信息：職位名稱稱： 培培訓(xùn)專員員所屬部門門： 擬定人簽簽名：張張煒謹(jǐn)上級部門門主管審審批：所屬職類類職種：管理支支持類、人力資資源職種種直接上級級：人力力資源部部部長定員人數(shù)數(shù)：1人人審核人簽簽字： 生效效日期：二、職位位目的：根據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃及崗崗位技能能要求，對對公司各各類人員員組織實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的職業(yè)化化能力。三、工作作關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）培訓(xùn)專員直接下屬職位名稱和人數(shù)（ 人）員工關(guān)系專員（ 人）薪酬專員招聘專員 （ 人）工作關(guān)系系（外部部）： 外部部培訓(xùn)機(jī)

2、機(jī)構(gòu)工作關(guān)系系（職位位范圍）：（請列出出與該職職位工作作范圍與與程度有有關(guān)的資資料，比比如下屬屬數(shù)目、直接控控制的預(yù)預(yù)算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。）所在部門門總?cè)藬?shù)數(shù)：5該職位直直接下屬屬人數(shù)：/ 間間接下屬屬人數(shù)：/下屬員工工的種類類：/直接控制制的預(yù)算算額： / 其其他指標(biāo)標(biāo)： 四、主要要應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任：請描述該該職位44-8相相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任，包包括主要要活動和和要達(dá)到到的結(jié)果果，每一一應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任請依依其重要要性排列列，從（11）開始始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)

3、負(fù)責(zé)任任衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織實(shí)施施各類培培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率2根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及時性、合理性性3收集公司司各部門門車間培培訓(xùn)需求求信息并并進(jìn)行分分析完整性4組織進(jìn)行行培訓(xùn)跟跟蹤和效效果評價價培訓(xùn)評估估完成率率5根據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃，制制定、實(shí)實(shí)施關(guān)鍵鍵崗位員員工培養(yǎng)養(yǎng)規(guī)劃和和職業(yè)生生涯規(guī)劃劃工作。規(guī)劃完成成率6員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的維護(hù)與與管理規(guī)范性、完整性性7根據(jù)公司司要求，擬擬訂與本本職位相相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度度。系統(tǒng)性8其他工作作。五、任職職要求：學(xué)歷及專專業(yè)最低學(xué)歷歷所學(xué)專業(yè)業(yè)中專人力資源源及相關(guān)關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)科目目培訓(xùn)時間間所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有半年以以上培訓(xùn)訓(xùn)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能能熟悉培訓(xùn)訓(xùn)技巧及及人力資資源管理理知識。通用技能能口頭表達(dá)達(dá)、組織織能力、文字能能力、辦辦公自動動化。體能要求求身體健康康工作要求求：工作時間間工作條件件工作量偶爾加班班電腦正常六、工作作依據(jù)：（主要填填寫編寫寫本職務(wù)務(wù)說明書書所依據(jù)據(jù)的任命命文件、規(guī)章制制度、部部門職責(zé)責(zé)