LJ-C-W026清潔主管職務(wù)說明書（A1版080130）

1、主控部門門清潔部中山市物物業(yè)管理理有限公公司編寫文件編號號LJ-CC-W0026清潔主管管職務(wù)說說明書審核文件版次次A/1批準文件頁次次1/2實施06年 8月18日直接上級級清潔（副副）主任任直接下級級清潔領(lǐng)班班、清潔潔工入職最低低要求教育高中或以以上學歷歷（管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)優(yōu)優(yōu)先考慮慮）。技能有較強的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、口頭頭和書面面表達能能力、管管理能力力，熟悉悉各種清清潔機械械，懂電電腦操作作。經(jīng)驗2年以上上物業(yè)清清潔管理理的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，熟熟悉物業(yè)業(yè)清潔管理理操作流程程。培訓物業(yè)管理理部門主主管上崗崗培訓；ISOO90001基本本知識和和內(nèi)審員員培訓；人力資資源管理理培訓其他為人

2、謙虛虛有禮、處事嚴嚴謹細致致、善于于與人溝溝通、有有一定的的培訓能能力；年年齡在225歲以以上；最最好懂粵粵語職責權(quán)限限協(xié)助清潔潔主任制制定清潔潔部年度度員工培培訓計劃劃，并協(xié)協(xié)助具體體組織實實施。協(xié)助清潔潔主任清清潔部各項日常常的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。協(xié)助清潔潔主任對對清潔部的的各項工工作進行行督查，規(guī)范本部門的運作流程；完善部門各項管理制度；對管理運作中出現(xiàn)的異常情況進行協(xié)調(diào)處理。協(xié)助清潔潔主任提提出清潔潔部領(lǐng)班班（含）級級以下崗崗位人員員的組建建、獎罰罰、任免免、解聘聘的建議議；對清清潔部的的工作制制度執(zhí)行行情況進進行定期期檢查；對清潔部的的運作進進行考核核；執(zhí)行行公司的的獎懲制制度。協(xié)助清

3、潔潔主任完完成清潔潔部編制制范圍內(nèi)內(nèi)員工、編制范范圍外臨臨時工的的招聘錄錄用工作作。協(xié)助清潔潔主任提提出對清清潔部領(lǐng)領(lǐng)班（含含）級以以下崗位位人員薪薪金標準準范圍內(nèi)內(nèi)的調(diào)薪薪建議。協(xié)助清潔潔主任完完成清潔潔部日常常管理支支出的復復核、申申請工作作。協(xié)助清潔潔主任擬擬定清潔潔部的組組織架構(gòu)構(gòu)及人員員定編，提提出修改改的建議議。協(xié)助清潔潔主任擬擬定與清清潔部有有關(guān)的各各類經(jīng)濟濟合同，并并報公司司領(lǐng)導審審批。協(xié)助清潔潔主任合合理控制制清潔部服服務(wù)成本本支出，全全力開拓拓有償清清潔服務(wù)務(wù)為公司司創(chuàng)收。督促、收收集屬下下工作運行行統(tǒng)計報報表，向向清潔主主任進行行匯報；記錄和和落實、跟跟進清潔潔主任的的各

4、項指指示。收集掌握握國家、當?shù)卣奈镂飿I(yè)管理理政策，保保證屬下下物業(yè)工工作的合合法性。加強與其其他部門門之間的的溝通，及及時處理理相關(guān)部部門之間間的問題題。上崗前認認真閱讀讀本職務(wù)務(wù)說明書書，并同同意按照照本職務(wù)務(wù)說明書書要求完完成工作作。日常工作作組織落實實清潔主主任安排排的事情情，并及及時反饋饋。幫肋下屬屬協(xié)調(diào)超超出部門門或公司司范圍的的困難工工作。協(xié)助清潔潔主任督督促清潔潔部管理理目標的的統(tǒng)計和和上報。協(xié)助清潔潔主任做做好部門門檔案管管理工作作。主控部門門清潔部中山市物物業(yè)管理理有限公公司編寫胡國棟文件編號號LJ-CC-W0026清潔主管管職務(wù)說說明書審核袁凌芬文件版次次A/1批準朱

5、海濱文件頁次次2/2實施06年88 月 118日日常工作作每天至少少到小區(qū)區(qū)巡查一一次，檢檢查小區(qū)區(qū)的衛(wèi)生生是否保保持良好好狀態(tài)，對對未合要要求的部部份，及及時安排排處理。檢查屬下下員工的的精神面面貌是否否符合公公司的要要求，保保證屬下下工作人人員良好好的工作作狀態(tài)。組織實施施清潔部的的工作目目標、工工作計劃劃、工作作標準、工作程程序、管管理制度度。策劃并落落實清潔潔部有償償便民服服務(wù)，制制定相關(guān)關(guān)收費標標準及進進度跟進進。安排處理理與清潔潔部有關(guān)關(guān)的住戶戶特殊求求助事件件和小區(qū)區(qū)突發(fā)事事件。做好清潔潔部重要要投訴處處理和回回訪工作作，并及及時向物物業(yè)部（副副）經(jīng)理理反饋信信息。每日檢查查一次

6、清清潔部領(lǐng)領(lǐng)班級人人員的工工作。完成清潔潔主任下下達的工工作任務(wù)務(wù)。每周工作作協(xié)助清潔潔主任檢檢查一次次清潔部部人員的的考勤執(zhí)執(zhí)行情況況。協(xié)助清潔潔主任檢檢查一次次清潔部所所有員工工的工作作情況。檢查重要要清潔工作作的過程程執(zhí)行情情況。檢查下屬屬人員的的工作情情況，對對于不按按程序辦辦事的下下屬員工工限時進進行處理理和整改改。月/年工工作每月與屬屬下領(lǐng)班班單獨談?wù)勔淮嗡ㄋ┑牡墓ぷ?。每月末做做好物業(yè)業(yè)清潔部下下一個月月的排班班計劃。每月3日日前做好好上一個個月清潔潔部考勤勤及員工獎獎罰統(tǒng)計計工作，報報物業(yè)部部（副）經(jīng)經(jīng)理審批批。每月末/每半年年/每年年末全面面總結(jié)一一次清潔潔部工作作。制定下一一月/年年清潔部工工作計劃劃。每年122月200日前制制定一次次清潔部培培訓計劃劃，報上上級領(lǐng)導導審批、備案。離職交接接1.部門門各類資資產(chǎn)物品品清點移移交（包包括個人人辦公用用品、個個人領(lǐng)用用物資、其控制制下部門門固定資資產(chǎn)/低值易易耗品等等）；2.部門門各類檔檔案文件件整理移移交（包包括部門門日常運運作文檔檔、ISSO文件件、存檔檔文件等等以及相相關(guān)