新奧企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展戰(zhàn)略

1、新奧企業(yè)業(yè)綱領(lǐng)（討論稿稿）20022-011-05目錄第一章基本本理念第二章文化化品格第三章發(fā)展展戰(zhàn)略第四章管理理體制第五章 人力資資源政策策第六章經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略第七章財(cái)務(wù)務(wù)體系第八章管理理方略第一章 基本本理念（企業(yè)使使命）新奧致力力于創(chuàng)造造高品質(zhì)質(zhì)公共服服務(wù)，成成為客戶(hù)戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)尊尊重、最最有價(jià)值值并具國(guó)國(guó)際影響響力的公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)。第二條（核心價(jià)價(jià)值觀） 以以人為本本，事求求卓越，和諧共共生。第三條（社會(huì)責(zé)責(zé)任）倡導(dǎo)潔凈凈能源、提升生生活品質(zhì)質(zhì)是新奧奧的神圣圣職責(zé)。服務(wù)社會(huì)會(huì)、造福福民眾是是新奧的的永遠(yuǎn)承承諾。新奧堅(jiān)信信：守法法就是投投資，誠(chéng)誠(chéng)信就是是資本，安全與與滿(mǎn)意就就是新奧奧的自尊

2、尊。第四條（利益相相關(guān)者）員工：?jiǎn)T員工是新新奧之本本，認(rèn)同同企業(yè)文文化、富富有責(zé)任任感、具具有合作作精神、善于學(xué)學(xué)習(xí)和敢敢于創(chuàng)新新的員工工是企業(yè)業(yè)的最大大財(cái)富，新奧努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工的的安全和和富裕，使員工工與企業(yè)業(yè)共同成成長(zhǎng)?？蛻?hù)：客客戶(hù)是新新奧的衣衣食父母母，創(chuàng)造造客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意是新新奧人永永恒的追追求，新新奧以高高品質(zhì)公公共服務(wù)務(wù)贏得客客戶(hù)信賴(lài)賴(lài)與忠誠(chéng)誠(chéng)。股東：股股東是新新奧事業(yè)業(yè)的動(dòng)力力源泉，新奧努努力降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，不不斷拓展展增值空空間，實(shí)實(shí)現(xiàn)合理理收益，確保股股東利益益的長(zhǎng)期期化和最最大化。合作者：合作者者是新奧奧的事業(yè)業(yè)伙伴，新奧提提倡在平平等互利利的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)行行策略聯(lián)聯(lián)盟，謀謀

3、求雙贏贏與價(jià)值值共享。第二章 文化化品格第五條（象文化化）象是新奧奧文化品品性的象象征，體體現(xiàn)為：誠(chéng)信、穩(wěn)健、實(shí)力、敏銳、團(tuán)隊(duì)與與和諧共共生。誠(chéng)信：堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的腳腳步與和和善的眼眼神顯示示了象誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信的品格格。誠(chéng)信信是新奧奧人的心心理承諾諾。穩(wěn)?。合笙竽_踏實(shí)實(shí)地、一一步一個(gè)個(gè)腳印的的形象，就是穩(wěn)穩(wěn)健的化化身。認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)、穩(wěn)步步向前是是新奧人人的工作作作風(fēng)。實(shí)力：象象沒(méi)有咄咄咄逼人人的霸氣氣與張揚(yáng)揚(yáng)，卻有有毋庸置置疑的勇勇氣和力力量。實(shí)實(shí)力不是是盛氣凌凌人，而而是一種種讓人心心悅誠(chéng)服服的能力力。從容容與自信信是新奧奧人實(shí)力力的體現(xiàn)現(xiàn)。敏銳：象象雖是龐龐然大物物，但嗅嗅覺(jué)靈敏敏，對(duì)周周?chē)h(huán)境境變

4、化能能夠迅速速做出反反應(yīng)。應(yīng)應(yīng)變敏捷捷、行動(dòng)動(dòng)迅速是是新奧人人的行事事風(fēng)格。團(tuán)隊(duì)：每每一只象象都是強(qiáng)強(qiáng)大而有有力的，但并不不因此而而成為孤孤獨(dú)的斗斗士，他他們相互互幫助、彼此補(bǔ)補(bǔ)位，結(jié)結(jié)成一個(gè)個(gè)更為強(qiáng)強(qiáng)大、更更為有力力的群體體。團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)、群體奮奮斗是新新奧人的的處事態(tài)態(tài)度。和諧共生生：象始始終能適適應(yīng)自然然環(huán)境變變化，與與各種動(dòng)動(dòng)物友好好相處，不參與與無(wú)謂的的紛爭(zhēng)與與沖突。和諧共共生、謀謀求共贏贏是新奧奧人的處處世哲學(xué)學(xué)。第六條（雪蓮品品格）新奧要求求員工象象高山上上的雪蓮蓮一樣：潔身自自愛(ài)，堅(jiān)堅(jiān)韌不拔拔，奮發(fā)發(fā)向上。潔身自愛(ài)愛(ài)：新奧奧人要做做到道德德高尚、行為磊磊落，不不被社會(huì)會(huì)不良風(fēng)風(fēng)氣

5、所玷玷污，始始終廉潔潔自律。堅(jiān)韌不拔拔：新奧奧人要勇勇于直面面艱難困困苦，不不畏艱險(xiǎn)險(xiǎn)、不懼懼重壓，竭盡全全力、勇勇往直前前，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)杰出業(yè)業(yè)績(jī)。 奮發(fā)向上上：新奧奧人要保保持旺盛盛斗志，勇挑重重?fù)?dān)，化化壓力為為動(dòng)力，化危機(jī)機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)，不斷斷突破環(huán)環(huán)境限制制和超越越自我。第七條（企業(yè)精精神）新奧的企企業(yè)精神神是：負(fù)負(fù)責(zé)、協(xié)協(xié)作、學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新。負(fù)責(zé)：尊尊重客戶(hù)戶(hù)、善待待員工、回報(bào)股股東、回回饋社會(huì)會(huì)是企業(yè)業(yè)的責(zé)任任。新奧奧要求員員工具有有高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)就是是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)就就是忠誠(chéng)誠(chéng)，對(duì)客客戶(hù)和合合作者負(fù)負(fù)責(zé)就是是守信。協(xié)作：在在充分發(fā)發(fā)揮員工工個(gè)人才才能的基基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)

6、溝溝通與協(xié)協(xié)作，提提倡個(gè)人人智慧服服務(wù)集體體目標(biāo)、局部發(fā)發(fā)展服從從整體規(guī)規(guī)劃。注重策略略聯(lián)盟，重視與與政府、社會(huì)各各界建立立良好的的公共關(guān)關(guān)系，謀謀求與合合作者共共同發(fā)展展。學(xué)習(xí)：新新奧倡導(dǎo)導(dǎo)比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)學(xué)得更快快、更好好，比拼拼知識(shí)管管理能力力，營(yíng)造造學(xué)習(xí)型型組織，內(nèi)生知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高員工工終身就就業(yè)能力力。創(chuàng)新：服服務(wù)創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)創(chuàng)新和組組織創(chuàng)新新是新奧奧持續(xù)發(fā)發(fā)展的永恒主主題，新新奧鼓勵(lì)勵(lì)員工的的創(chuàng)新行行為，努努力營(yíng)造造民主、寬松、和諧等有利于于創(chuàng)新的的組織氛氛圍與機(jī)機(jī)制。第八條（員工意意識(shí)）成就意識(shí)識(shí)：企業(yè)業(yè)的成功功源于員員工的成成就。新新奧注重重以實(shí)際際業(yè)績(jī)衡衡

7、量員工成就，用成就就感煥發(fā)發(fā)員工的的動(dòng)力和和激情。危機(jī)意識(shí)識(shí)：新奧奧人具有有強(qiáng)烈的的危機(jī)意意識(shí)，居居安思危危，時(shí)刻刻關(guān)注企企業(yè)生存存環(huán)境的的細(xì)微變變化，以以不斷否否定自我我和持續(xù)續(xù)追求卓卓越的勇勇氣跨越越成功陷陷阱。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)：新奧奧遵從市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)法則，勇于、善于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，把把外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力力轉(zhuǎn)化為為內(nèi)部工工作動(dòng)力力，激發(fā)發(fā)員工斗斗志，促促使人才才脫穎而而出。節(jié)約意識(shí)識(shí)：節(jié)約約就是美美德，節(jié)節(jié)約就是是利潤(rùn)。新奧要要求員工工從點(diǎn)滴滴做起、從自身身做起，提高企企業(yè)資源源利用效效率。第九條（企業(yè)作作風(fēng)）新奧的企企業(yè)作風(fēng)風(fēng)是：明明、快、嚴(yán)、實(shí)實(shí)。明：目標(biāo)標(biāo)明確，責(zé)任清清楚，信信息共享享，管理理透明?？?/p>

8、：加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)同，優(yōu)化流流程，快快速響應(yīng)應(yīng)，雷厲厲風(fēng)行。嚴(yán)：嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)自自律，恪恪盡職守守，超越越自我。實(shí)：實(shí)事事求是，講求實(shí)實(shí)效，多多干實(shí)事事，多做做貢獻(xiàn)。 第十條（企業(yè)口口號(hào)）新奧口號(hào)號(hào)：今日日我為新新奧自豪豪，明天天新奧為為我驕傲傲。第十一條條（文化化變革）開(kāi)放、包包容、創(chuàng)創(chuàng)新是新新奧的文文化基調(diào)調(diào)。新奧奧注重過(guò)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的積淀淀與升華華，兼收收并蓄、吐故納納新，在在變革與與創(chuàng)新中中不斷豐豐富企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵。第三章 發(fā)展展戰(zhàn)略第十二條條（事業(yè)業(yè)領(lǐng)域）公用產(chǎn)業(yè)業(yè)是新奧奧的主要要事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。通過(guò)燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)的價(jià)值值鏈延伸伸，培育育忠實(shí)客客戶(hù)，不不斷探索索與發(fā)展展公用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域的新產(chǎn)產(chǎn)

9、品、新新業(yè)務(wù)。通過(guò)燃?xì)鈿猱a(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)燃燃?xì)鈾C(jī)械械產(chǎn)業(yè)和和房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)。密切跟蹤蹤和積極極應(yīng)用新新能源（包括能能源潔凈凈化）技技術(shù)，推推動(dòng)能源源產(chǎn)業(yè)的的升級(jí)換換代，創(chuàng)創(chuàng)造新的的事業(yè)空空間。第十三條條（近期期目標(biāo)220011-20005年年）搶建接入入網(wǎng)，完完成全國(guó)國(guó)性搶點(diǎn)點(diǎn)布局，力爭(zhēng)成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)覆蓋客客戶(hù)最多多的城鎮(zhèn)鎮(zhèn)燃?xì)膺\(yùn)運(yùn)營(yíng)商。爭(zhēng)取燃?xì)鈿鈾C(jī)械設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)盡早上上市，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的燃?xì)鈾C(jī)機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)商商。有選擇地地跟進(jìn)燃燃?xì)庵鳂I(yè)業(yè)，探索索城鎮(zhèn)建建設(shè)的企企業(yè)化運(yùn)運(yùn)作模式式，建設(shè)設(shè)樣板城城鎮(zhèn)，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)有影響響力的公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)配套房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)商。利用燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)的客戶(hù)戶(hù)資源與與服務(wù)品品

10、牌，積積極探索索社區(qū)公公共服務(wù)務(wù)的商業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)與與運(yùn)營(yíng)模模式，有有選擇地地開(kāi)展社社區(qū)公共共服務(wù)，嘗試進(jìn)進(jìn)入其它它公用事事業(yè)領(lǐng)域域。密切跟蹤蹤與探索索世界新新能源技技術(shù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用。建立穩(wěn)固固的融資資渠道，支持主主業(yè)發(fā)展展，積累累資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鍛煉煉人才隊(duì)隊(duì)伍。第十四條條（中期期目標(biāo)220066-20010年年）實(shí)施大規(guī)規(guī)模并購(gòu)購(gòu)重組，完成燃燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)絡(luò)的戰(zhàn)略略布局，使客戶(hù)戶(hù)保有量量（包括括已有客客戶(hù)和潛潛在客戶(hù)戶(hù)）全國(guó)國(guó)最多，穩(wěn)居行行業(yè)龍頭頭地位，燃?xì)猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入入大規(guī)模模經(jīng)營(yíng)收收益和穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展階段。依托燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)的客戶(hù)戶(hù)資源和和服務(wù)品品牌，全全面進(jìn)入入公用事事業(yè)領(lǐng)域域和社區(qū)區(qū)公共服服

11、務(wù)，打打造高品品質(zhì)的公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌。不斷提高高燃?xì)鈾C(jī)機(jī)械產(chǎn)業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值，適時(shí)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。全面實(shí)施施跟進(jìn)主主業(yè)戰(zhàn)略略，推廣廣樣板城城鎮(zhèn)，打打造地產(chǎn)產(chǎn)品牌，完成地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的上市市，成為為國(guó)內(nèi)知知名的公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)配套房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)商。新能源技技術(shù)應(yīng)用用取得突突破性進(jìn)進(jìn)展，躋躋身全國(guó)國(guó)一流水水平，成成就一家家上市公公司。資本平臺(tái)臺(tái)足以支支撐產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展，具有完完善的資資本管道道、運(yùn)作作工具和和專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。利用3%5%的資資源捕捉捉和培植植新的增增長(zhǎng)點(diǎn)，不放過(guò)過(guò)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的重重大發(fā)展展機(jī)會(huì)。第十五條條（遠(yuǎn)期期目標(biāo)220111-20030年年）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和資本本運(yùn)營(yíng)并并重，品品牌推廣廣與事業(yè)業(yè)

12、拓展并并舉，擁?yè)碛卸嗉壹疑鲜泄?，成成為?guó)內(nèi)內(nèi)最有價(jià)價(jià)值的企企業(yè)之一一。樹(shù)立行業(yè)業(yè)標(biāo)桿，成為具具有國(guó)際際影響力力的中國(guó)國(guó)燃?xì)夤卯a(chǎn)業(yè)業(yè)第一品品牌。完成房地地產(chǎn)與公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)的全面面融合，形成從從房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管管理、到到社區(qū)服服務(wù)的功功能齊全全的全國(guó)國(guó)性置業(yè)業(yè)集團(tuán)。全面發(fā)展展樣板城城鎮(zhèn)，成成為推進(jìn)進(jìn)中國(guó)城城鎮(zhèn)現(xiàn)代代化建設(shè)設(shè)的先行行者。擁有新能能源利用用的核心心技術(shù)，成為新新能源應(yīng)應(yīng)用和推推廣的領(lǐng)領(lǐng)先者。建成有核核心業(yè)務(wù)務(wù)和創(chuàng)新新產(chǎn)品的的全國(guó)性性金融機(jī)機(jī)構(gòu)。第十六條條（長(zhǎng)期期目標(biāo)）培育常青青企業(yè)，成就百百年宏圖圖，把新新奧建設(shè)設(shè)成為世世界一流流的綜合合性公用用產(chǎn)業(yè)企企業(yè)。第十七條條（戰(zhàn)略

13、略思想）發(fā)展核心心資源，鼓勵(lì)變變革創(chuàng)新新，創(chuàng)造造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)永續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)。第十八條條（商業(yè)業(yè)模式）以燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)為為主線，以客戶(hù)戶(hù)資源平平臺(tái)和資資本支撐撐平臺(tái)為為依托，不斷延延伸和拓拓展燃?xì)鈿猱a(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈的的增值環(huán)環(huán)節(jié)，充充分把握握市場(chǎng)、資源和和產(chǎn)業(yè)之之間的互互動(dòng)關(guān)系系，全面面推進(jìn)燃燃?xì)狻⒐梅?wù)務(wù)、燃?xì)鈿鈾C(jī)械和和房地產(chǎn)產(chǎn)（含城城鎮(zhèn)樣板板建設(shè)）等事業(yè)業(yè)板塊的的持續(xù)成成長(zhǎng)，完完善價(jià)值值網(wǎng)絡(luò)，培育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群落落。新奧的商商業(yè)模式式體現(xiàn)為為“一條主主線，二二個(gè)平臺(tái)臺(tái)，三種種關(guān)系，四大板板快”。一條主線線：燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)是新奧奧現(xiàn)實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的核心心與未來(lái)來(lái)價(jià)值成成長(zhǎng)的主主線，構(gòu)構(gòu)建強(qiáng)大大的燃?xì)?/p>

14、氣接入網(wǎng)網(wǎng)是新奧奧的當(dāng)務(wù)務(wù)之急。二個(gè)平臺(tái)臺(tái)：客戶(hù)戶(hù)資源平平臺(tái)和資資本支撐撐平臺(tái)是是新奧事事業(yè)拓展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，新奧奧通過(guò)燃燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)構(gòu)建建龐大的的客戶(hù)資資源平臺(tái)臺(tái)，通過(guò)過(guò)推進(jìn)海海內(nèi)外上上市、加加強(qiáng)資本本運(yùn)作搭搭建堅(jiān)實(shí)實(shí)的資本本支撐平平臺(tái)。三種關(guān)系系：在事事業(yè)拓展展中著重重把握市市場(chǎng)、資資源和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系，通過(guò)燃燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)價(jià)值值鏈的不不斷延伸伸，構(gòu)建建具有最最大增值值潛力的的價(jià)值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。 四大板塊塊：以?xún)r(jià)價(jià)值最大大化為目目標(biāo)，全全面發(fā)展展燃?xì)?、公用服服?wù)、燃燃?xì)鈾C(jī)械械和房地地產(chǎn)四大大業(yè)務(wù)板板塊，培培育以燃燃?xì)鉃楹撕诵牡漠a(chǎn)產(chǎn)業(yè)群落落。第十九條條（核心心資源）新奧著力力培育和和發(fā)展四四

15、類(lèi)核心心資源接入網(wǎng)資資源：城城市燃?xì)鈿廨斉涔芄芫W(wǎng)及其其龐大的的客戶(hù)資資源。組織資源源：即“軟資源源”。包括括有效率率的組織織架構(gòu)與與管理模模式、企企業(yè)家群群體與職職業(yè)經(jīng)理理人團(tuán)隊(duì)隊(duì)、品牌牌與企業(yè)業(yè)文化等等。公共關(guān)系系資源：與政府府、公眾眾及社會(huì)會(huì)的良好好公共關(guān)關(guān)系。金融資源源：支撐撐新奧主主業(yè)發(fā)展展的資本本運(yùn)作平平臺(tái)。第二十條條（資源源配置原原則）主業(yè)發(fā)展展優(yōu)先。在未來(lái)來(lái)10年年內(nèi)，新新奧將堅(jiān)堅(jiān)守主業(yè)業(yè)，集中中主要資資源于燃燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)的構(gòu)構(gòu)建、運(yùn)運(yùn)營(yíng)與拓拓展；兼兼顧燃?xì)鈿鈾C(jī)械設(shè)設(shè)備、房房地產(chǎn)、公用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)以及及新能源源技術(shù)發(fā)發(fā)展的資資源需要要。人力資源源發(fā)展優(yōu)優(yōu)先。人人力資本本增值優(yōu)優(yōu)先于財(cái)財(cái)

16、務(wù)收益益目標(biāo)，持續(xù)加加大人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)投資資力度,不斷提提升員工工素質(zhì)和和技能。第二十一一條（核核心能力力）新奧的核核心能力力是創(chuàng)造造滿(mǎn)意，體現(xiàn)在在四個(gè)方方面：安全為導(dǎo)導(dǎo)向的運(yùn)運(yùn)營(yíng)?？蛻?hù)滿(mǎn)意意為導(dǎo)向向的服務(wù)務(wù)。社會(huì)公眾眾利益為為導(dǎo)向的的公共關(guān)關(guān)系。基于戰(zhàn)略略與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要求的的員工核核心技能能與專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)。新奧的未未來(lái)發(fā)展展取決于于核心能能力的培培育和增增強(qiáng)。第二十二二條（產(chǎn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張張?jiān)瓌t）符合新奧奧事業(yè)成成長(zhǎng)方向向。能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)資源共共享，發(fā)發(fā)揮整體體優(yōu)勢(shì)。有利于培培植和增增強(qiáng)核心心能力與與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。第二十三三條（國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)）新奧的事事業(yè)發(fā)展展具有國(guó)國(guó)際視野野，立足足本土、走向世世界是每每一位

17、新新奧人的的追求與與夢(mèng)想，新奧從從資本國(guó)國(guó)際化和和人才國(guó)國(guó)際化入入手，不不斷推進(jìn)進(jìn)管理國(guó)國(guó)際化，繼而實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品國(guó)際化化和市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際化化，最終終成為國(guó)國(guó)際知名名的跨國(guó)國(guó)公司。資本國(guó)際際化：利利用已有有的海外外上市公公司和業(yè)業(yè)務(wù)窗口口，打通通國(guó)際資資本通道道；不斷斷培育、推動(dòng)符符合海外外上市要要求的其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)，適時(shí)時(shí)發(fā)行海海外債券券，吸引引戰(zhàn)略投投資，拓拓寬國(guó)際際資本渠渠道，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)參與全全球資本本市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作能力力。人才國(guó)際際化：逐逐步擴(kuò)大大海外人人才引進(jìn)進(jìn)的規(guī)模模和范圍圍，吸納納先進(jìn)技技術(shù)和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，推動(dòng)動(dòng)員工隊(duì)隊(duì)伍知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)的的更新?lián)Q換代，促促進(jìn)思想想觀念的的國(guó)際化化，提升升企業(yè)整

18、整體素質(zhì)質(zhì)。適時(shí)時(shí)選派管管理和技技術(shù)骨干干赴國(guó)外外培訓(xùn)、考察，學(xué)習(xí)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。管理國(guó)際際化：積積極引入入國(guó)際化化運(yùn)營(yíng)模模式、方方法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，按按照國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)完完善企業(yè)業(yè)各項(xiàng)管管理制度度和規(guī)范范，使企企業(yè)管理理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作與與國(guó)際接接軌，樹(shù)樹(shù)立行業(yè)業(yè)標(biāo)桿，以先進(jìn)進(jìn)的管理理確保一一流的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)。技術(shù)國(guó)際際化：積積極引進(jìn)進(jìn)和應(yīng)用用國(guó)際先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，不斷斷優(yōu)化企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流流程，改改善生產(chǎn)產(chǎn)體系，促進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)、轉(zhuǎn)型型和升級(jí)級(jí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和和生產(chǎn)手手段的國(guó)國(guó)際化，提高產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)國(guó)際際化：不不斷擴(kuò)大大現(xiàn)有海海外業(yè)務(wù)務(wù)，

19、充分分發(fā)揮社社會(huì)化協(xié)協(xié)作生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，降低生生產(chǎn)成本本，提高高質(zhì)量水水平，加加大品牌牌宣傳和和推廣力力度，培培育強(qiáng)大大的國(guó)際際市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力力。同時(shí)時(shí)，密切切跟蹤國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的變化化動(dòng)態(tài)，積極尋尋找符合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)和和進(jìn)入時(shí)時(shí)機(jī)，優(yōu)優(yōu)先選擇擇具有相相對(duì)比較較優(yōu)勢(shì)的的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和和地域，準(zhǔn)確定定位目標(biāo)標(biāo)客戶(hù)和和重點(diǎn)市市場(chǎng)，通通過(guò)利益益分享與與當(dāng)?shù)赜杏袑?shí)力、經(jīng)驗(yàn)和和渠道的的經(jīng)銷(xiāo)商商或生產(chǎn)產(chǎn)商建立立合作伙伙伴關(guān)系系，構(gòu)建建以代理理、分銷(xiāo)銷(xiāo)為主的的國(guó)際銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)為突破破口，并并逐步向向周邊國(guó)國(guó)家和地地區(qū)滲透透，加速速推進(jìn)市市場(chǎng)國(guó)際際化。 第二十四四條（戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革）把

20、握產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)，深化戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想，適時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，積極極創(chuàng)新商商業(yè)模式式，著力力發(fā)展核核心資源源，努力力提高核核心能力力，不斷斷提升企企業(yè)價(jià)值值。第四章 管理理體制第二十五五條（建建制原則則）規(guī)范決策策體系，提高決決策科學(xué)學(xué)性和有有效性。實(shí)施分權(quán)權(quán)與制衡衡，強(qiáng)化化專(zhuān)業(yè)化化管理。發(fā)揮集體體智慧，降低決決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高高協(xié)同效效應(yīng)。搭建事業(yè)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神，培育育職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。確保企業(yè)業(yè)文化與與核心價(jià)價(jià)值觀的的內(nèi)在統(tǒng)統(tǒng)一性。明確責(zé)任任邊界，建立內(nèi)內(nèi)部秩序序，樹(shù)立立理性權(quán)權(quán)威。促進(jìn)核心心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展與管管理流程程優(yōu)化，提高運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率，適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境變化化與戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型要要求。共享信息息

21、資源，內(nèi)生知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，促促進(jìn)先進(jìn)進(jìn)思想和和技術(shù)的的有效傳傳播和應(yīng)應(yīng)用。第二十六六條（產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化）隨著企業(yè)業(yè)實(shí)力的的增強(qiáng)和和品牌影影響力的的上升，新奧將將逐步開(kāi)開(kāi)放和持持續(xù)優(yōu)化化企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，不斷斷提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和骨干員員工的股股權(quán)比例例。第二十七七條（職職權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化）新奧實(shí)行行三權(quán)分分立與制制衡，并并對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)和和成員企企業(yè)逐步步分權(quán)。在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、重重大投融融資、重重要人事事任免等等方面，采取集集權(quán)管理理。對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的管理除除財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息、督察及及文化將將直接延延伸到新新奧的最最基層外外，其他他管理跨跨度不超超過(guò)三級(jí)級(jí)。將依據(jù)職職業(yè)經(jīng)理理人的成成熟程度度和管理理模

22、式的的完善程程度，逐逐步向基基層分權(quán)權(quán)。第二十八八條（新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)）新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)是是依據(jù)新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)章程運(yùn)作的的企業(yè)聯(lián)聯(lián)合體，形成以以新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部為為決策層層、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)為經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層、各成成員企業(yè)業(yè)為執(zhí)行行層的三三級(jí)組織織架構(gòu)。第二十九九條（新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部）新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部是決決策中心心、投資資中心、監(jiān)督中中心和支支持保障障中心。主要權(quán)權(quán)責(zé)是：制定和監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施集團(tuán)及及各專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。審定、批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)及各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核。制定和批批準(zhǔn)基本本組織政政策與管管理制度度。選拔、培培養(yǎng)、任

23、任免要職職要員，建立人人才培養(yǎng)養(yǎng)基地。監(jiān)督各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)成員的的工作行行為。建設(shè)和傳傳播企業(yè)業(yè)文化。審批與監(jiān)監(jiān)管重大大投融資資項(xiàng)目。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)及及成員企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的選拔、考核與與培養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)會(huì)隊(duì)伍實(shí)實(shí)施有效效監(jiān)控。監(jiān)督與管管控各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)和重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)，確確保新奧奧財(cái)務(wù)政政策的貫貫徹落實(shí)實(shí)。建立和維維護(hù)統(tǒng)一一的信息息系統(tǒng)平平臺(tái)。組建和管管理項(xiàng)目目小組，跟蹤新新技術(shù)，培育新新產(chǎn)業(yè)。新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部的權(quán)權(quán)責(zé)采取取列舉制制，專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)的的權(quán)責(zé)采采取保留留制。第三十條條 （專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)是戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元，是是經(jīng)營(yíng)管管理中心

24、心和一級(jí)級(jí)利潤(rùn)中中心，擁?yè)碛腥粘３＝?jīng)營(yíng)管管理權(quán)，主要權(quán)權(quán)責(zé)是：擬訂經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，編編制經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算；明確市場(chǎng)場(chǎng)定位，控制經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向，協(xié)調(diào)調(diào)各成員員企業(yè)間間的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目論證和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作，合合理配置置資源，確保資資產(chǎn)的保保值增值值；審定、批批準(zhǔn)各成成員企業(yè)業(yè)的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核，確保專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)方方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；執(zhí)行新奧奧基本組組織政策策與管理理制度；傳播新奧奧企業(yè)文文化，維維護(hù)新奧奧公眾形形象，提提升品牌牌價(jià)值；研發(fā)、推推廣與應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新產(chǎn)品；招聘、培培養(yǎng)與使使用管理理和專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)骨骨干，

25、確確保新奧奧人力資資源政策策的貫徹徹實(shí)施；制定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行價(jià)格政政策；負(fù)責(zé)對(duì)成成員企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作的的監(jiān)督與與控制。燃?xì)饧瘓F(tuán)團(tuán)內(nèi)部管管理主線線與控制制要點(diǎn)燃?xì)饧瘓F(tuán)團(tuán)的管理理主線是是服務(wù)過(guò)過(guò)程，通通過(guò)挖掘掘潛在需需求、改改進(jìn)工作作流程、完善服服務(wù)規(guī)范范、提高高業(yè)務(wù)水水平，不不斷創(chuàng)造造客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意。具具體要點(diǎn)點(diǎn)如下：安全：加加強(qiáng)工程程監(jiān)管，確保工工程質(zhì)量量；建立立和維護(hù)護(hù)嚴(yán)密的的燃?xì)夤芄芫W(wǎng)安全全監(jiān)控系系統(tǒng)；提提高安全全防范意意識(shí)，確確保突發(fā)發(fā)事故的的快速處處理。服務(wù)：制制訂和實(shí)實(shí)施完善善的、高高標(biāo)準(zhǔn)的的服務(wù)行行為規(guī)范范，利用用先進(jìn)的的技術(shù)和和管理手手段，提提升服務(wù)務(wù)水平，創(chuàng)造服服務(wù)品牌牌

26、。管理：建建設(shè)燃?xì)鈿鈽影骞すこ?，建建立和推推廣規(guī)范范化燃?xì)鈿夤芾砟ＤＪ?。市?chǎng)開(kāi)拓拓：積極極開(kāi)拓新新市場(chǎng)，科學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)和嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控項(xiàng)目投投資，防防范投資資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)拓展展：利用用燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)的的服務(wù)品品牌、服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)和客戶(hù)戶(hù)資源，拓展業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域，發(fā)展展公用事事業(yè)。工業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部管管理主線線與控制制要點(diǎn)工業(yè)集團(tuán)團(tuán)的管理理主線是是產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)，通通過(guò)把握握產(chǎn)品定定位、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和更新新產(chǎn)品技技術(shù)，為為用戶(hù)提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)適價(jià)的的產(chǎn)品。具體要要點(diǎn)如下下：營(yíng)銷(xiāo)：界界定目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)，明確產(chǎn)產(chǎn)品定位位，制定定市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略，推進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)，推廣廣新產(chǎn)品品，塑造造產(chǎn)品品品牌。研發(fā)

27、：組組織新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，推動(dòng)動(dòng)老產(chǎn)品品升級(jí)換換代，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持。生產(chǎn)：構(gòu)構(gòu)建社會(huì)會(huì)化協(xié)作作生產(chǎn)體體系，監(jiān)監(jiān)控質(zhì)量量與成本本，提高高投入產(chǎn)產(chǎn)出比。置業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部管管理主線線與控制制要點(diǎn)置業(yè)集團(tuán)團(tuán)的管理理主線是是項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作，通通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目策策劃、控控制工程程質(zhì)量、完善配配套服務(wù)務(wù)，不斷斷為客戶(hù)戶(hù)提升生生活品質(zhì)質(zhì)、改善善生活環(huán)環(huán)境。具具體要點(diǎn)點(diǎn)如下：項(xiàng)目決策策：進(jìn)行行科學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)，全全面權(quán)衡衡收益與與風(fēng)險(xiǎn)，審慎選選擇開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目。工程監(jiān)管管：嚴(yán)格格審核預(yù)預(yù)決算，加強(qiáng)施施工監(jiān)管管，控制制工程成成本，確確保工程程質(zhì)量。服務(wù)推廣廣：監(jiān)控控物業(yè)管管理，拓拓展服務(wù)務(wù)項(xiàng)目，提升品品牌價(jià)值值。第三十一一

28、條（成成員企業(yè)業(yè)）各成員企企業(yè)是新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的二級(jí)利利潤(rùn)中心心，是專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位。除除專(zhuān)業(yè)集集團(tuán)列舉舉的權(quán)力力外，各各成員企企業(yè)全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)本本企業(yè)日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)，并并對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。對(duì)控股企企業(yè)的管管理要點(diǎn)點(diǎn)：通過(guò)過(guò)強(qiáng)化董董事會(huì)決決策功能能，保證證成員企企業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)不不偏離專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略要求；通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化計(jì)劃劃和預(yù)算算管理，提高企企業(yè)日常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的有有效性；通過(guò)企企業(yè)文化化建設(shè)和和傳播，保持新新奧價(jià)值值觀念和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則的一一致性；通過(guò)統(tǒng)統(tǒng)一的信信息平臺(tái)臺(tái)，使各各成員企企業(yè)共享享經(jīng)營(yíng)管管理信息息、知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)參

29、股企企業(yè)的管管理要點(diǎn)點(diǎn)：通過(guò)過(guò)選派合合格董事事，參與與成員企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策；通過(guò)推推薦高層層管理者者，參與與成員企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)；通過(guò)向向成員企企業(yè)輸出出文化和和管理模模式，傳傳遞新奧奧企業(yè)集集團(tuán)核心心價(jià)值觀觀和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念；通過(guò)人人才培養(yǎng)養(yǎng)基地，幫助成成員企業(yè)業(yè)提升管管理能力力與專(zhuān)業(yè)業(yè)素質(zhì)；增強(qiáng)成成員企業(yè)業(yè)對(duì)新奧奧企業(yè)集集團(tuán)的認(rèn)認(rèn)同，促促進(jìn)成員員企業(yè)與與新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的共同同成長(zhǎng)。對(duì)托管企企業(yè)的管管理要點(diǎn)點(diǎn)：通過(guò)過(guò)組建高高水平的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)托托管企業(yè)業(yè)的有效效經(jīng)營(yíng)與與管理；通過(guò)移移植新奧奧經(jīng)營(yíng)管管理模式式，保證證成員企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利目目標(biāo)與持持續(xù)發(fā)展展；通過(guò)過(guò)企業(yè)文

30、文化傳播播和人才才培養(yǎng)，提高成成員企業(yè)業(yè)員工素素質(zhì)，增增強(qiáng)認(rèn)同同感和歸歸屬感；通過(guò)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)與價(jià)值值分配體體系的推推廣，激激發(fā)成員員企業(yè)員員工的積積極性與與創(chuàng)造性性。第三十二二條（區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)中心）區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)中心是是專(zhuān)業(yè)集集團(tuán)的派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要作用在在于縮小小管理半半徑，提提高工作作效率，實(shí)現(xiàn)資資源利用用的最大大化。主主要職責(zé)責(zé)是：依據(jù)總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域內(nèi)新新市場(chǎng)的的調(diào)查、分析與與預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域內(nèi)新新項(xiàng)目的的論證、籌備及及新企業(yè)業(yè)組建。負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域各成成員企業(yè)業(yè)間的業(yè)業(yè)務(wù)交流流與指導(dǎo)導(dǎo)的組織織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織織本區(qū)域域各成員員企業(yè)的的臨時(shí)性性協(xié)作和和支持。負(fù)責(zé)推薦薦本區(qū)域

31、域成員企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部。第三十三三條（集集團(tuán)董事事局）集團(tuán)董事事局是集集團(tuán)的最最高經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策機(jī)機(jī)構(gòu)，依依照國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)章程行使經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)。董事局下下設(shè)策略略委員會(huì)會(huì)、執(zhí)行行委員會(huì)會(huì)和督察察委員會(huì)會(huì)，其成成員由董董事局任任免。第三十四四條（策策略委員員會(huì)）策略委員員會(huì)為集集團(tuán)董事事局的輔輔助決策策機(jī)構(gòu)，根據(jù)董董事局授授權(quán)，行行使戰(zhàn)略略、投資資、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算等經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)。策策略委員員會(huì)為常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要由集團(tuán)團(tuán)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的干干部及內(nèi)內(nèi)外部專(zhuān)專(zhuān)家組成成，主要要職責(zé)是是：研究、擬擬訂新奧奧企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略。分析、評(píng)評(píng)價(jià)重大大投資項(xiàng)項(xiàng)

32、目。審議集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算。把握國(guó)家家政策動(dòng)動(dòng)向、行行業(yè)發(fā)展展走勢(shì)和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)，建立立經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)測(cè)和預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)。構(gòu)建開(kāi)放放式智力力支持平平臺(tái)。負(fù)責(zé)委員員會(huì)下屬屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任免免。第三十五五條（執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)）執(zhí)行委員員會(huì)是集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。執(zhí)行行委員會(huì)會(huì)為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)團(tuán)及專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成，執(zhí)委會(huì)會(huì)主席由由集團(tuán)公公司總裁裁擔(dān)任。主要職職責(zé)是：提出重大大投資建建議。審批重大大組織政政策與管管理制度度。負(fù)責(zé)委員員會(huì)下屬屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班班子和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)成員等等重要人人事任免免。審批專(zhuān)業(yè)

33、業(yè)集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)及其重重要人事事的評(píng)價(jià)價(jià)、考核核與獎(jiǎng)懲懲。第三十六六條（督督察委員員會(huì)）督察委員員會(huì)是集集團(tuán)的決決策監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，按照“只查不不究”的原則則搜集證證據(jù)、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、提出出建議。督察委委員會(huì)為為常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由集團(tuán)內(nèi)內(nèi)原則性性強(qiáng)且經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的干部部及專(zhuān)業(yè)業(yè)人員組組成。主主要職責(zé)責(zé)是：監(jiān)督、檢檢查集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策的執(zhí)執(zhí)行情況況。監(jiān)督、檢檢查集團(tuán)團(tuán)重要組組織政策策和管理理制度的的貫徹落落實(shí)。監(jiān)督、檢檢查經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)中的的異常情情況，提提出整改改建議和和防范措措施。建立科學(xué)學(xué)規(guī)范的

34、的督察制制度，并并按照制制度程序序進(jìn)行調(diào)調(diào)查取證證、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。第三十七七條 （專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部管理理體制）各專(zhuān)業(yè)集集團(tuán)實(shí)行行經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)是各各專(zhuān)業(yè)集集團(tuán)的集集體決策策機(jī)構(gòu)，審議并并決定本本專(zhuān)業(yè)集集團(tuán)的重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理事事項(xiàng)。凡凡屬董事事會(huì)職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理事事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)董事事會(huì)通過(guò)過(guò)后實(shí)施施。經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)由專(zhuān)業(yè)業(yè)集團(tuán)總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、重重要成員員企業(yè)總總經(jīng)理、重要專(zhuān)專(zhuān)業(yè)職能能部門(mén)經(jīng)經(jīng)理組成成；經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理委委員會(huì)主主席由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理?yè)?dān)任。第三十八八條（決決策規(guī)程程）新奧重視視決策質(zhì)質(zhì)量，各各項(xiàng)重要

35、要決策應(yīng)應(yīng)遵循“詳細(xì)分分析、科科學(xué)論證證、民主主決策、專(zhuān)家輔輔助”的決策策原則，注重“決策講講求質(zhì)量量，執(zhí)行行重在速速度”，按照照規(guī)范的的決策程程序進(jìn)行行決策，要點(diǎn)如如下：決策民主主化，即即在充分分調(diào)查論論證和深深入分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，廣廣泛聽(tīng)取取相關(guān)人人員的意意見(jiàn)和建建議，鼓鼓勵(lì)不同同意見(jiàn)，保證決決策客觀觀性與可可行性。權(quán)力智慧慧化，即即引入專(zhuān)專(zhuān)家輔助助決策系系統(tǒng)，充充分吸收收和尊重重專(zhuān)家意意見(jiàn)，保保證決策策科學(xué)性性與可靠靠性。裁決效率率化，即即明確決決策責(zé)任任主體，防止議議而不決決、互相相推諉，保證決決策的時(shí)時(shí)效性與與準(zhǔn)確性性。行動(dòng)迅速速化，即即一旦形形成決策策，相關(guān)關(guān)人員不不論事前前意見(jiàn)如

36、如何，都都必須無(wú)無(wú)條件執(zhí)執(zhí)行，并并以積極極的態(tài)度度強(qiáng)力推推進(jìn)，保保證決策策的有效效性與執(zhí)執(zhí)行性。監(jiān)督全員員化，即即在實(shí)施施過(guò)程中中，任何何員工都都可以對(duì)對(duì)決策的的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督，并以事事實(shí)為根根據(jù)，有有權(quán)對(duì)決決策效果果越級(jí)提提出質(zhì)疑疑，保證證決策的的公開(kāi)性性與公正正性。第五章 人力力資源政政策第三十九九條（理理念）新奧員工工共同建建設(shè)了新新奧，是是新奧之之本。視人才為為企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力源源泉，根根據(jù)發(fā)展展戰(zhàn)略與與競(jìng)爭(zhēng)的的要求不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)員工的的核心技技能與專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)。堅(jiān)持以宏宏大事業(yè)業(yè)感召人人，優(yōu)厚厚待遇吸引引人，優(yōu)優(yōu)秀文化化凝聚人人，創(chuàng)造造條件成就就人，使使員工始始終處于于激活狀狀態(tài)。第四十條

37、條（管理理機(jī)制）新奧建立立以正向向激勵(lì)為為導(dǎo)向的的全力創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值、科學(xué)學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)值和合合理分配配價(jià)值的的人力資資源管理理體系。將員工視視為客戶(hù)戶(hù)，創(chuàng)造造員工滿(mǎn)滿(mǎn)意，著著力經(jīng)營(yíng)營(yíng)人才，提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。以勞動(dòng)契契約為基基礎(chǔ)，以以心理契契約為導(dǎo)導(dǎo)向，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)與員工工長(zhǎng)期合合作的利利益共同同體，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工與企業(yè)業(yè)的共同同成長(zhǎng)。第四十一一條（管管理目標(biāo)標(biāo)）建立一支支具有良良好的服服務(wù)意識(shí)識(shí)和過(guò)硬硬的職業(yè)業(yè)技能、高度團(tuán)團(tuán)結(jié)與協(xié)協(xié)作的職職業(yè)化隊(duì)隊(duì)伍，形形成自我我激勵(lì)、自我約約束、自自我管理理、自我我發(fā)展的的人才成成長(zhǎng)機(jī)制制。通過(guò)創(chuàng)設(shè)設(shè)興奮機(jī)機(jī)制，激激發(fā)全體體員工工工作熱情情，使員員工以勇勇于競(jìng)爭(zhēng)

38、爭(zhēng)、善于于競(jìng)爭(zhēng)的的態(tài)度投投入工作作，與成成功的過(guò)過(guò)去、更更高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及更嚴(yán)的的要求展展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。第四十二二條（管管理責(zé)任任）新奧人力力資源管管理是各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和全體體員工的的共同責(zé)責(zé)任。人力資源源管理部部門(mén)是新新奧人力力資源政政策與制制度的執(zhí)執(zhí)行者，員工隊(duì)隊(duì)伍的職職業(yè)化，首先必必須建立立一支高高度專(zhuān)業(yè)業(yè)化的人人力資源源管理隊(duì)隊(duì)伍。選人、育育人、用用人、留留人是各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的直接接責(zé)任，能否舉舉賢薦能能與合理理配置人人力資源源是評(píng)價(jià)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干干部是否否合格和和能否升升遷的主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。職位位的權(quán)力力并不表表示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的權(quán)威威，尊重重下屬人人格是每每位管理理者的基基本要求求。員工要承承擔(dān)自我我開(kāi)發(fā)

39、與與自我管管理的責(zé)責(zé)任。第四十三三條（招招聘）新奧操作作人員的的招聘強(qiáng)強(qiáng)調(diào)實(shí)際際操作技技能和敬敬業(yè)精神神，專(zhuān)業(yè)業(yè)人員和和管理人人員的招招聘要注注重個(gè)人人素質(zhì)，現(xiàn)實(shí)工工作能力力和未來(lái)來(lái)發(fā)展?jié)摑摿κ潜缺葘W(xué)歷和和經(jīng)驗(yàn)更更重要的的因素。新奧注注重學(xué)歷歷，但不不唯學(xué)歷歷；新奧奧承認(rèn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但不搞經(jīng)經(jīng)驗(yàn)主義義。在集團(tuán)主主要職能能部門(mén)和和集團(tuán)主主業(yè)，新新招聘的的員工整整體水平平要略高高于當(dāng)前前工作需需要，并并根據(jù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行適適當(dāng)人才才儲(chǔ)備，進(jìn)人數(shù)數(shù)量適度度從寬，以適應(yīng)應(yīng)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張張的需要要。非主主業(yè)的新新招聘員員工整體體水平以以滿(mǎn)足當(dāng)當(dāng)前工作作需要為為準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)人數(shù)量量從緊，以控制制人工成成本。第

40、四十四四條（新新老融合合）倡導(dǎo)新老老員工之之間的真真誠(chéng)溝通通與合作作，以企企業(yè)整體體利益和和事業(yè)發(fā)發(fā)展為重重，融為為一體。新員工工要承認(rèn)認(rèn)老員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，學(xué)習(xí)習(xí)老員工工的工作作經(jīng)驗(yàn)和和敬業(yè)精精神，盡盡快融入入新奧文文化；老老員工要要充分發(fā)發(fā)揮榜樣樣示范作作用，以以博大的的胸懷、熱情的的態(tài)度關(guān)關(guān)心、支支持、幫幫助和指指導(dǎo)新員員工，并并從新員員工身上上汲取優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，不不固步自自封，不不墨守成成規(guī)，不不斷提升升和超越越自我。尊重老員員工，承承認(rèn)老員員工的歷歷史貢獻(xiàn)獻(xiàn)，利用用薪酬待待遇、福福利保障障、股權(quán)權(quán)榮譽(yù)等等方式使使老員工工得到物物質(zhì)回報(bào)報(bào)和精神神鼓勵(lì)，并不斷斷為老員員工提供供學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)，幫幫助

41、老員員工提高高知識(shí)水水平和工工作能力力；新奧奧努力為為有潛力力的新員員工提供供事業(yè)發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，使新新員工在在實(shí)踐中中鍛煉才才干。第四十五五條（用用人政策策）以員工實(shí)實(shí)際工作作能力和和發(fā)展?jié)摑摿橹刂亍１葎e別人學(xué)得得更快、持續(xù)改改進(jìn)和創(chuàng)創(chuàng)新、勇勇于否定定自我、敢于挑挑戰(zhàn)極限限、不斷斷創(chuàng)造杰杰出業(yè)績(jī)績(jī)的員工工是新奧奧的優(yōu)秀秀人才。尊重人才才，但不不遷就人人才，任任何人才才都必須須接受組組織管理理和制度度約束。遵循賢者者居上，智者居居側(cè)，能能者居中中，平者者居下的的原則，不拘一一格選拔拔人才。開(kāi)設(shè)多個(gè)個(gè)晉升通通道，創(chuàng)創(chuàng)造均等等發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)，鼓鼓勵(lì)員工工通過(guò)自自身努力力獲得發(fā)發(fā)展。人才配置置做到優(yōu)優(yōu)勢(shì)

42、互補(bǔ)補(bǔ)，結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，形成合合力。人才選用用不求全全責(zé)備，鼓勵(lì)多多出成績(jī)績(jī)，允許許犯錯(cuò)誤誤,但不不允許犯犯同樣的的錯(cuò)誤。引進(jìn)人才才實(shí)行試試用制，干部任任職實(shí)行行見(jiàn)習(xí)制制，實(shí)習(xí)習(xí)員工實(shí)實(shí)行指導(dǎo)導(dǎo)教師制制。新進(jìn)進(jìn)高級(jí)管管理人才才在明確確目標(biāo)職職務(wù)的前前提下，采取“小步快快跑、梯梯級(jí)遞進(jìn)進(jìn)”的晉升升方式。建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗和和末位淘淘汰機(jī)制制，無(wú)功功即過(guò)，驕傲自自滿(mǎn)、不不思進(jìn)取取、碌碌碌無(wú)為的的員工應(yīng)應(yīng)被勸退退，違法法亂紀(jì)的的員工應(yīng)應(yīng)被開(kāi)除除。第四十六六條（價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)）價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的杠杠桿。價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)要基于于企業(yè)的的核心價(jià)價(jià)值觀，有利于于促進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于于推動(dòng)員員工的自自我

43、開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理，有利利于提高高企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。新奧價(jià)值值評(píng)價(jià)方方法以縱縱向考核核為主，橫向考考核為輔輔；新奧奧價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容以結(jié)果果指標(biāo)為為主，過(guò)過(guò)程指標(biāo)標(biāo)為輔。第四十七七條（關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系）新奧建立立以戰(zhàn)略略目標(biāo)為為導(dǎo)向的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系。建立分層層分類(lèi)的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采用用述職報(bào)報(bào)告制度度，中基基層員工工采用季季度績(jī)效效考評(píng)制制度，操操作層員員工采用用月度測(cè)測(cè)評(píng)制度度?？?jī)效考核核是一個(gè)個(gè)管理過(guò)過(guò)程，是是實(shí)施企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的有效工工具，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成以及達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中的輔導(dǎo)導(dǎo)，其最最終目的的是促進(jìn)進(jìn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的提高高和組織織能力的

44、的提升。績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的設(shè)立立源于企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和職位位的責(zé)任任，對(duì)中中高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的考考核更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果果指標(biāo)，對(duì)中基基層管理理者的考考核更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)行為為過(guò)程?？?jī)效考核核等級(jí)結(jié)結(jié)果力求求符合正正態(tài)分布布，考核核結(jié)果要要與員工工的分配配和晉升升掛鉤。第四十八八條（職職業(yè)行為為能力評(píng)評(píng)價(jià)體系系）新奧建立立以任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)導(dǎo)向的職職業(yè)化行行為能力力評(píng)價(jià)體體系。任職資格格標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)新奧奧高績(jī)效效員工行行為的分分析、總總結(jié)和提提煉，源源于員工工的工作作，并作作為員工工工作的的指引。通過(guò)任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建立及資資格認(rèn)證證，構(gòu)筑筑多條職職業(yè)發(fā)展展通道，引導(dǎo)員員工自我我學(xué)習(xí)和和自我發(fā)發(fā)展，形形成各業(yè)業(yè)

45、務(wù)領(lǐng)域域的職業(yè)業(yè)梯隊(duì)。通過(guò)各類(lèi)類(lèi)職位的的任職資資格等級(jí)級(jí)認(rèn)證，規(guī)范員員工工作作行為，使做實(shí)實(shí)的人不不斷提高高水平，使有能能力的人人不斷做做實(shí)。通過(guò)對(duì)員員工任職職能力的的客觀評(píng)評(píng)價(jià)，為為員工職職位晉升升與薪酬酬調(diào)整提提供評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)。新奧的主主要職業(yè)業(yè)通道為為管理、專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工程技技術(shù)等。第四十九九條（潛潛能評(píng)價(jià)價(jià)體系）新奧建立立以員工工素質(zhì)模模型為基基礎(chǔ)的潛潛能評(píng)價(jià)價(jià)體系。從組織戰(zhàn)戰(zhàn)略、客客戶(hù)需要要和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要求出出發(fā)，對(duì)對(duì)各類(lèi)職職位高績(jī)績(jī)效員工工的內(nèi)在在素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行深入入分析，總結(jié)各各類(lèi)員工工的成功功要素，建立素素質(zhì)模型型。以素質(zhì)模模型為基基礎(chǔ)，建建立相應(yīng)應(yīng)的人才才招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在招聘中中

46、重點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)應(yīng)聘聘者的內(nèi)內(nèi)在素質(zhì)質(zhì)與職位位要求一一致性及及其發(fā)展展?jié)摿?。真正做做到選合合適的人人到合適適的崗位位。在內(nèi)部人人才選拔拔上，從從員工的的實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)和職職業(yè)道德德出發(fā)，重點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)員工工個(gè)人素素質(zhì)特征征與職位位要求的的符合性性。在高高級(jí)人才才培養(yǎng)和和關(guān)鍵人人才引進(jìn)進(jìn)上，重重點(diǎn)評(píng)價(jià)價(jià)人才的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。第五十條條（價(jià)值值分配原原則）價(jià)值分配配以?xún)r(jià)值值評(píng)價(jià)為為基礎(chǔ)，其目的的是給員員工勞動(dòng)動(dòng)成果以以合理回回報(bào)，激激勵(lì)員工工不斷創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)異異績(jī)效。新奧遵循循效率優(yōu)優(yōu)先的公公平原則則。員工工的總體體報(bào)酬在在同行業(yè)業(yè)、同地地區(qū)處于于中等偏偏上水平平，對(duì)關(guān)關(guān)鍵人才才，提供供有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的報(bào)報(bào)酬，對(duì)

47、對(duì)特殊貢貢獻(xiàn)、特特殊作用用的員工工予以特特殊報(bào)酬酬。根據(jù)公司司不同發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略階段、行業(yè)特特點(diǎn)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)，確立立相應(yīng)的的價(jià)值分分配體系系和不同同的分配配形式。當(dāng)企業(yè)遭遭遇不可可預(yù)測(cè)的的重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，依靠全全體員工工共渡難難關(guān)，優(yōu)優(yōu)先啟用用自動(dòng)降降薪制度度，保留留關(guān)鍵人人才和高高度敬業(yè)業(yè)員工，平穩(wěn)地地實(shí)施裁裁員制度度。第五十一一條（價(jià)價(jià)值分配配形式）價(jià)值分配配的形式式為：機(jī)機(jī)會(huì)、職職權(quán)、工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、股股權(quán)、福福利與保保險(xiǎn)、學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)等。第五十二二條（機(jī)機(jī)會(huì)）以事業(yè)驅(qū)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)導(dǎo)向，為為具有強(qiáng)強(qiáng)烈事業(yè)業(yè)追求、能為新新奧創(chuàng)造造明天、與新奧奧同心同同德的“事業(yè)狂狂”提供更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)、更為為廣闊

48、的的事業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。第五十三三條（職職權(quán)）給最有智智慧的人人更高的的榮譽(yù)和和地位；給最有有責(zé)任心心、最有有能力的的人更大大的權(quán)力力和責(zé)任任。第五十四四條（工工資）決定員工工工資水水平的因因素為：職位對(duì)對(duì)公司的的價(jià)值、員工實(shí)實(shí)際的貢貢獻(xiàn)(即即工作績(jī)績(jī)效)、員工擔(dān)擔(dān)任職位位的能力力(即任任職資格格水平)、該職職位相應(yīng)應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)工資水水平。內(nèi)部各部部門(mén)之間間、各成成員企業(yè)業(yè)之間職職位價(jià)值值的評(píng)價(jià)價(jià)要保持持一致，但工資資水平應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同地域域、不同同行業(yè)特特點(diǎn)、不不同經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。第五十五五條（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）獎(jiǎng)金是對(duì)對(duì)員工當(dāng)當(dāng)期業(yè)績(jī)績(jī)的直接接回報(bào)。決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的因因素為員員工個(gè)人人績(jī)

49、效、部門(mén)績(jī)績(jī)效及各各成員企企業(yè)的自自身經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第五十六六條（股股權(quán)）新奧的股股權(quán)分配配要體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與與員工利利益共享享、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)，結(jié)成利利益與命命運(yùn)共同同體，增增強(qiáng)員工工的歸屬屬感和主主人翁意意識(shí)。股權(quán)分配配的對(duì)象象主要為為：在工工作中做做出累積積貢獻(xiàn)且且未來(lái)能能夠做出出持續(xù)性性貢獻(xiàn)、能夠發(fā)發(fā)揮重要要作用的的經(jīng)營(yíng)管管理人員員和專(zhuān)業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)骨干。股權(quán)分配配的主要要評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括括：當(dāng)前前貢獻(xiàn)、未來(lái)發(fā)發(fā)展?jié)摿α?、?duì)企企業(yè)文化化及事業(yè)業(yè)的認(rèn)同同、承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任等。新新奧在企企業(yè)發(fā)展展過(guò)程中中適度加加大內(nèi)部部員工持持股范圍圍。第五十七七條（培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)）按照“崗崗位需要要為主，兼顧潛潛能開(kāi)發(fā)

50、發(fā)”的原則則建立分分層分類(lèi)類(lèi)的人力力資源培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)體系，不斷提提升人力力資本價(jià)價(jià)值。提煉經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、吸取取教訓(xùn)、知識(shí)與與信息分分享是新新奧人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)的主主要培訓(xùn)訓(xùn)方式，工作中中的言傳傳身教是是最好的的培訓(xùn)。新奧提提倡：人人人受培培訓(xùn)，人人人培訓(xùn)訓(xùn)人。以?xún)?nèi)部培培訓(xùn)為主主，通過(guò)過(guò)建立人人才培養(yǎng)養(yǎng)基地，對(duì)員工工及干部部進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)。同時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要適當(dāng)當(dāng)考慮外外派培訓(xùn)訓(xùn)。第五十八八條（職職業(yè)通道道）開(kāi)放多個(gè)個(gè)職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，建立立不同層層次的人人才梯隊(duì)隊(duì)，不斷斷培養(yǎng)和和選拔職職業(yè)經(jīng)理理人，重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)通用型型和復(fù)合合型管理理人才，培養(yǎng)精精深技能能的專(zhuān)業(yè)業(yè)帶頭人人。通過(guò)自上上而下，從

51、重點(diǎn)點(diǎn)到一般般的方式式，逐步步推行職職業(yè)生涯涯計(jì)劃。第五十九九條（晉晉職晉級(jí)級(jí)）任何員工工的晉升升都基于于其自身身的現(xiàn)實(shí)實(shí)業(yè)績(jī)和和優(yōu)異能能力。新新奧強(qiáng)調(diào)調(diào)開(kāi)放性性、公平平性和導(dǎo)導(dǎo)向性，不斷吸吸納事業(yè)業(yè)型人才才進(jìn)入新新奧的核核心隊(duì)伍伍。對(duì)于于高級(jí)干干部的選選拔，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)德才才兼?zhèn)?，德為先先。?duì)于于中基層層干部和和專(zhuān)業(yè)人人才的選選拔，以以能為主主，兼顧顧德。良良好的職職業(yè)道德德是每一一位合格格員工的的基本條條件。業(yè)務(wù)熟練練、貢獻(xiàn)獻(xiàn)突出、綜合管管理能力力強(qiáng)的員員工可以以在管理理崗位上上晉職。業(yè)務(wù)精精專(zhuān)、業(yè)業(yè)績(jī)突出出的專(zhuān)業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)人員可可以在專(zhuān)專(zhuān)業(yè)通道道上晉級(jí)級(jí)。特殊殊人才和和有特殊殊貢獻(xiàn)的的員工可可

52、以破格格晉升。第六十條條（福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)）新奧通過(guò)過(guò)適度的的福利和和保險(xiǎn)政政策，提提高員工工的生活活安全保保障、生生活品質(zhì)質(zhì)和社會(huì)會(huì)聲譽(yù)。提供福福利和保保險(xiǎn)的主主要依據(jù)據(jù)是資歷歷、崗位位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)態(tài)度和歷歷史貢獻(xiàn)獻(xiàn)。為員工提提供基本本社會(huì)保保險(xiǎn)和住住房公積積金。為管理干干部和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人才提提供商業(yè)業(yè)補(bǔ)充保保險(xiǎn)。為高級(jí)管管理干部部和高級(jí)級(jí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人才才提供汽汽車(chē)。為工作環(huán)環(huán)境較差差的員工工、戶(hù)外外作業(yè)及及一線操操作員工工辦理人人身意外外傷害保保險(xiǎn)。第六十一一條（救救濟(jì)與撫撫恤）新奧崇尚尚扶危濟(jì)濟(jì)困的傳傳統(tǒng)美德德，把企企業(yè)當(dāng)作作大家庭庭。不僅僅對(duì)員工工負(fù)責(zé)，而且對(duì)對(duì)員工家家庭負(fù)責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)

53、企業(yè)承承受能力力，熱誠(chéng)誠(chéng)援助陷陷入生活活困境或或遭遇不不幸的員員工。第六十二二條（本本地化）新奧要保保持企業(yè)業(yè)文化的的統(tǒng)一性性和人力力資源管管理政策策的一致致性，要要保持對(duì)對(duì)獨(dú)資、控股、受托經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的任免免權(quán)，對(duì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子任免的的審批權(quán)權(quán)，對(duì)企企業(yè)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任任免的備備案權(quán)，對(duì)企業(yè)業(yè)員工的的調(diào)動(dòng)權(quán)權(quán)以及經(jīng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)。在各各地新建建成員企企業(yè)進(jìn)入入正常運(yùn)運(yùn)行后，其員工工應(yīng)盡快快地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本地化化，其內(nèi)內(nèi)部管理理應(yīng)有一一定的獨(dú)獨(dú)立性和和獨(dú)特性性。新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)派派遣到各各企業(yè)的的干部要要以身作作則，與與本地員員工融洽洽相處，積極傳傳播新奧奧文化，努力推推進(jìn)

54、規(guī)范范化管理理模式。同時(shí)，要著力力發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)本本地管理理干部，實(shí)現(xiàn)管管理干部部本地化化。第六十三三條（行行為禁區(qū)區(qū)）新奧任何何員工不不得從事事下述活活動(dòng)，否否則將予予以勸退退、除名名或開(kāi)除除，乃至至承擔(dān)法法律責(zé)任任：不得挪用用企業(yè)資資金或擅擅自將企企業(yè)資金金借貸給給他人。不得自營(yíng)營(yíng)或者為為他人經(jīng)經(jīng)營(yíng)與本本企業(yè)同同類(lèi)的業(yè)業(yè)務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得以任何何形式與與本企業(yè)業(yè)訂立經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同或進(jìn)行行交易。不得利用用所在企企業(yè)的地地位和本本人職權(quán)權(quán)謀取私私利。不得擅自自對(duì)外提提供擔(dān)保保，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)不不得代表表企業(yè)對(duì)對(duì)外承諾諾。不得以任任何形式式將企業(yè)業(yè)資產(chǎn)據(jù)據(jù)為己有有。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得從事第第二職業(yè)業(yè)

55、。不得從事事任何其其它損害害企業(yè)利利益的活活動(dòng)。第六章 經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略第六十四四條（經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想）堅(jiān)持以市市場(chǎng)統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)全局，將市場(chǎng)場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力力，引導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)各各單位展展開(kāi)有效效協(xié)作，充分發(fā)發(fā)揮整體體資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)；按按照“以客戶(hù)戶(hù)需求為為起點(diǎn)、以客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意為為歸宿”的原則則，不斷斷為客戶(hù)戶(hù)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品和滿(mǎn)意意服務(wù)，提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率，擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模，降降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，獲取取合理利利潤(rùn)，謀謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展。遵循“主主業(yè)優(yōu)先先、板塊塊互動(dòng)、資源共共享”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，集中資資源迅速速壯大主主業(yè)，促促進(jìn)各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的價(jià)值值互動(dòng)，不斷培培育和發(fā)發(fā)展新的的利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)

56、構(gòu)構(gòu)的轉(zhuǎn)型型、升級(jí)級(jí)和優(yōu)化化。第六十五五條（競(jìng)競(jìng)合策略略）以共贏的的姿態(tài)對(duì)對(duì)待利益益相關(guān)者者，通過(guò)過(guò)合理的的利益安安排，分分享產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值鏈鏈；以策策略聯(lián)盟盟的方式式與利益益相關(guān)者者進(jìn)行資資金、技技術(shù)、市市場(chǎng)、人人才、管管理等方方面的合合作，提提高資源源整合能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值最最大化。新奧堅(jiān)信信：只有有合作才才能做大大市場(chǎng)，只有分分享才能能帶來(lái)共共榮。第六十六六條（運(yùn)運(yùn)作方式式）新奧各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)積極極探索有有效的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方式，及時(shí)適適應(yīng)環(huán)境境變化與與自身發(fā)發(fā)展需要要?，F(xiàn)階階段各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作作方式的的要點(diǎn)如如下：燃?xì)馐聵I(yè)業(yè)。根據(jù)據(jù)國(guó)家燃燃?xì)夤芫W(wǎng)網(wǎng)的規(guī)劃劃布局，抓住傳傳統(tǒng)能源源向潔凈凈能源過(guò)過(guò)渡

57、的有有利時(shí)機(jī)機(jī)，充分分利用各各種資源源，以雄雄厚的實(shí)實(shí)力、良良好的形形象、豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)獨(dú)特的管管理、出出色的公公共關(guān)系系和適度度的利益益共享贏贏得當(dāng)?shù)氐卣牡闹С?，以合資資、聯(lián)營(yíng)營(yíng)、自營(yíng)營(yíng)、托管管等多種種方式獲獲取燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)專(zhuān)營(yíng)權(quán)權(quán)，在主主干網(wǎng)輻輻射的經(jīng)經(jīng)濟(jì)距離離內(nèi)，迅迅速搶點(diǎn)點(diǎn)布局，在非管管輸技術(shù)術(shù)能夠輻輻射的經(jīng)經(jīng)濟(jì)范圍圍內(nèi)，積積極建立立“基站” ，構(gòu)構(gòu)建規(guī)模模龐大、布局合合理的燃燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照“先建小小區(qū)，展展現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)，聯(lián)成成網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)全全市”的開(kāi)發(fā)發(fā)策略和和“安全、高效、科學(xué)”的運(yùn)營(yíng)營(yíng)理念，不斷探探索靈活活多樣的的市場(chǎng)拓拓展方式式，形成成有利的的市場(chǎng)地地

58、位和品品牌影響響力。燃?xì)鈾C(jī)械械事業(yè)。充分把把握燃?xì)鈿庑袠I(yè)大大規(guī)模發(fā)發(fā)展所帶帶來(lái)的對(duì)對(duì)燃?xì)鈾C(jī)機(jī)械的巨巨大需求求，以獲獲取超額額利潤(rùn)為為目標(biāo)，以并購(gòu)購(gòu)、合資資、托管管及引進(jìn)進(jìn)技術(shù)等等方式高高起點(diǎn)切切入燃?xì)鈿鈾C(jī)械領(lǐng)領(lǐng)域，憑憑借優(yōu)越越的機(jī)制制、優(yōu)秀秀的人才才、強(qiáng)大大的投資資實(shí)力，在滿(mǎn)足足自身需需要的基基礎(chǔ)上，激活企企業(yè)潛能能，搶占占市場(chǎng)先先機(jī)，積積極發(fā)展展燃?xì)鈾C(jī)機(jī)械設(shè)備備產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)事事業(yè)。利利用新奧奧的社會(huì)會(huì)影響和和形象聲聲譽(yù)，借借助燃?xì)鈿獍l(fā)展中中形成的的品牌效效應(yīng)和公公共關(guān)系系資源，在具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、地地區(qū)比較較優(yōu)勢(shì)和和投資能能力的前前提下，審慎跟跟進(jìn)燃?xì)鈿獍l(fā)展；同時(shí)，新奧將將積極捕捕捉時(shí)機(jī)機(jī)，

59、慎重重選擇有有條件的的中小城城鎮(zhèn)，進(jìn)進(jìn)行城鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜合性性現(xiàn)代化化建設(shè)及及運(yùn)營(yíng)，建立示示范工程程，探索索中國(guó)城城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)企業(yè)化化運(yùn)作的的新奧模模式。在在慎重權(quán)權(quán)衡收益益與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以不損害害主業(yè)生生存和有有利主業(yè)業(yè)擴(kuò)張為為原則，積極推推進(jìn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)、物業(yè)業(yè)管理和和社區(qū)服服務(wù)的共共同發(fā)展展。新能源及及能源潔潔凈技術(shù)術(shù)事業(yè)。密切跟跟蹤世界界新能源源及能源源潔凈技技術(shù)的發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，集中中優(yōu)勢(shì)資資源于研研究開(kāi)發(fā)發(fā)和市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作，走協(xié)作作化生產(chǎn)產(chǎn)道路，實(shí)施差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，依依靠技術(shù)術(shù)引進(jìn)、消化改改進(jìn)和提提高，培培育獨(dú)特特的產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。通通過(guò)適當(dāng)當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)推廣，不斷擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和和品牌

60、影影響。公用產(chǎn)業(yè)業(yè)事業(yè)。在燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)所形成成的客戶(hù)戶(hù)平臺(tái)上上，不斷斷挖掘客客戶(hù)價(jià)值值，探索索公用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)務(wù)新模式式，構(gòu)建建包括物物流配送送、金融融保險(xiǎn)服服務(wù)、物物業(yè)管理理、家政政服務(wù)、收費(fèi)服服務(wù)、信信息咨詢(xún)?cè)?、旅行行代理的的綜合性性連鎖服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。對(duì)社社區(qū)公共共服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，以以客戶(hù)資資源和客客戶(hù)關(guān)系系渠道為為基礎(chǔ)，慎重選選擇服務(wù)務(wù)品種，逐步擴(kuò)擴(kuò)大服務(wù)務(wù)范圍；對(duì)其他他公用事事業(yè)領(lǐng)域域，利用用良好的的企業(yè)形形象和服服務(wù)比較較優(yōu)勢(shì)，選擇適適當(dāng)?shù)暮虾献鲗?duì)象象，適時(shí)時(shí)介入有有成長(zhǎng)潛潛力及市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)的公用用事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。第六十七七條（市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)）新奧注重重全面、超前的的市場(chǎng)整整體策劃劃與市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)