企業(yè)管理S管理制度

1、PAGE PAGE 22中國xxxx集團團xxxx有限公公司xxxx場5S管理理制度編制：審核：批準：受控標識識：版本：中xxxx集團xxxx有限限公司xxxx場場 目目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239431989 5S管理理概述 PAGEREF _Toc239431989 h 22 HYPERLINK l _Toc239431990 1 5S管管理概述述 PAGEREF _Toc239431990 h 2 HYPERLINK l _Toc239431991 2 5S管管理的定定義、目目的、實實施要領領 PAGEREF _Toc239431991 h

2、 2 HYPERLINK l _Toc239431992 2.1 1SS整理理 PAGEREF _Toc239431992 h 2 HYPERLINK l _Toc239431993 2.2 2SS整頓頓 PAGEREF _Toc239431993 h 3 HYPERLINK l _Toc239431994 2.3 3SS清掃掃 PAGEREF _Toc239431994 h 4 HYPERLINK l _Toc239431995 2.4 4SS清潔潔 PAGEREF _Toc239431995 h 5 HYPERLINK l _Toc239431996 2.5 5SS素養(yǎng)養(yǎng)（習慣慣） PAG

3、EREF _Toc239431996 h 5 HYPERLINK l _Toc239431997 3 具體的的要求 PAGEREF _Toc239431997 h 66 HYPERLINK l _Toc239431998 4 5S管管理的效效用 PAGEREF _Toc239431998 h 8 HYPERLINK l _Toc239431999 5S管理理規(guī)范內(nèi)內(nèi)容簡述述 PAGEREF _Toc239431999 h 9 HYPERLINK l _Toc239432000 1 辦公室室規(guī)范內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc239432000 h 9 HYPERLINK l _Toc23943

4、2001 2 車間規(guī)規(guī)范內(nèi)容容 PAGEREF _Toc239432001 h 10 HYPERLINK l _Toc239432002 5S現(xiàn)場場管理辦辦法 PAGEREF _Toc239432002 h 111 HYPERLINK l _Toc239432003 1 目的 PAGEREF _Toc239432003 h 111 HYPERLINK l _Toc239432004 2 適用范范圍 PAGEREF _Toc239432004 h 111 HYPERLINK l _Toc239432005 3 組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc239432005 h 111 HYPERLINK

5、 l _Toc239432006 4 現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃及55S管理理的宣傳傳貫徹 PAGEREF _Toc239432006 h 112 HYPERLINK l _Toc239432007 5 現(xiàn)場5SS檢查周周期 PAGEREF _Toc239432007 h 122 HYPERLINK l _Toc239432008 6 現(xiàn)場5SS檢查方方法 PAGEREF _Toc239432008 h 122 HYPERLINK l _Toc239432009 7 評分注注意事項項 PAGEREF _Toc239432009 h 13 HYPERLINK l _Toc239432010 附表： PAGERE

6、F _Toc239432010 h 113 HYPERLINK l _Toc239432011 xxxxx5S檢查查表 PAGEREF _Toc239432011 h 144 HYPERLINK l _Toc239432012 xxxxx5S檢查查表 PAGEREF _Toc239432012 h 155中國xxx集團xxx有限公司xxx場 5S管理制度Xxx集團xx有限公司xxx場 5S管理制度 25S管理理概述1 5SS管理概概述1.1 5SS是現(xiàn)場場管理的的基礎，是全面面生產(chǎn)管管理(TPMM)的前提提，是全全面品質(zhì)質(zhì)管理(TQMM)的第一一步，也也是ISSO90000有有效推行行的保證證

7、。1.2 5SS管理能能夠營造造一種“人人積積極參與與，事事事遵守標標準”的良好好氛圍。有了這這種氛圍圍，推行行ISOO、TQQM及TTPM就就更容易易獲得員員工的支支持和配配合，有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，形形成強大大的推動動力。 1.3 實施施ISOO、TQQM、TTPM等等活動的的效果是是隱蔽的的、長期期性的，一時難難以看到到顯著的的效果，而5SS管理活活動的效效果是立立竿見影影。如果果在推行行ISOO、TQQM、TTPM等等活動的的過程中中導入55S管理理，可以以通過在在短期內(nèi)內(nèi)獲得顯顯著效果果來增強強企業(yè)員員工的信信心。1.4 5SS管理是是現(xiàn)場管管理的基基礎，55S管理理水平的

8、的高低，代表著著管理者者對現(xiàn)場場管理認認識的高高低，這這又決定定了現(xiàn)場場管理水水平的高高低，而而現(xiàn)場管管理水平平的高低低，制約約著ISSO、TTPM、TQMM活動能能否順利利、有效效地推行行。通過過5S管管理活動動，從現(xiàn)現(xiàn)場管理理著手改改進企業(yè)業(yè)“體制”，則能能起到事事半功倍倍的效果果。2 5S管管理的定定義、目目的、實實施要領領2.111S整整理定義： 將工作作場所任任何東西西區(qū)分為為有必要要的與不不必要的的； 把必要要的東西西與不必必要的東東西明確確地、嚴嚴格地區(qū)區(qū)分開來來； 不必要要的東西西要盡快快處理掉掉。 正確的價價值意識識使用用價值，而不是是原購買買價值。 目的： 騰出空空間，空空

9、間活用用 防止誤誤用、誤誤送 塑造清清爽的工工作場所所 生產(chǎn)過程程中經(jīng)常常有一些些殘余物物料、待待修品、返修品品、報廢廢品等滯滯留在現(xiàn)現(xiàn)場，既既占據(jù)了了地方又又阻礙生生產(chǎn)，包包括一些些已無法法使用的的工夾具具、量具具、機器器設備，如果不不及時清清除，會會使現(xiàn)場場變得凌凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場場擺放不不需要或或不必要要的物品品是一種種浪費： 即使寬寬敞的工工作場所所，將俞俞變窄小小。 棚架、櫥柜等等被雜物物占據(jù)而而減少使使用價值值。 增加尋尋找工具具、零件件等物品品的困難難，浪費費時間。 物品雜雜亂無章章地擺放放，增加加盤點困困難，成成本核算算失準。 注意點： 要有決心心，不必必要的物物品應斷斷然地加加

10、以處置置。 實施要領領： 、自己己的工作作場所(范圍)全面檢檢查,包包括看得得到和看看不到的的 、制定定要和不不要的的判別基基準 、將不不要的物品清清除出工工作場所所 、對需需要的物物品調(diào)查查使用頻頻度,決決定日常常用量及及放置位位置 、制訂訂廢棄物物處理方方法 、每日日自我檢檢查 2.2 2SS整頓頓定義： 對整理理之后留留在現(xiàn)場場的必要要的物品品分門別別類放置置，排列列整齊。 明確數(shù)數(shù)量，有有效標識識。 目的： 工作場場所一目目了然 整整齊齊齊的工工作環(huán)境境 消除找找尋物品品的時間間 注意點： 這是提高高效率的的基礎。 實施要領領： 1、前一一步驟整整理的工工作要落落實 2、需要要的物品品

11、明確放放置場所所 3、擺放放整齊、有條不不紊 4、地板板劃線定定位 5、場所所、物品品標識整頓的3要要素：場所所、方法法、標識識 放置場所所物品品的放置置場所原原則上要要1000%設定定。 物品品的保管管要 定定點、定定容、定定量 生產(chǎn)產(chǎn)線附近近只能放放置真正需需要的物物品 放置方法法易取取。 不超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍 在放放置方法法上要多下工工夫 標識方法法放置置場所和和物品原原則上一一對一標標識。 現(xiàn)物物的表示示和放置置場所的的標識 某些些表示方方法全xxxxxx要統(tǒng)一一 在表表示方法法上多下下工夫 整頓的3定定原原則：定定點、定定容、定定量 定點：放放在哪里里合適 定容：用用什么容容器、

12、顏顏色 定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量 重點： 整頓頓的結(jié)果果要成為為任何人人都能立立即取出出所需要要的東西西的狀態(tài)態(tài) 要站站在新人人和其它它職場的的人的立立場來看看，什么么東西該該放在什什么地方方更為明明確 要想想辦法使使物品能能立即取取出使用用 另外外，使用用后要能能容易恢恢復到原原位， 沒有恢恢復或誤誤放時能能馬上知知道 2.3 3SS清掃掃定義： 將工作作場所清清掃干凈凈。 保持工工作場所所干凈、亮麗。保持設設備的良良好狀態(tài)態(tài)。目的： 消除贓贓污，保保持職場場內(nèi)干凈凈、明亮亮 穩(wěn)定品品質(zhì) 減少工工業(yè)傷害害 注意點： 責任化、制度化化。與設設備的點點檢、保保養(yǎng)工作作相結(jié)合合實施要領領： 1、

13、建立立清掃責責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行行例行掃掃除，清清理臟污污 3、調(diào)查查污染源源,予以以杜絕或或隔離 4、建立立清掃基基準,作作為規(guī)范范 5、開始始一次全全xxxxx的大大清掃，每個地地方清洗洗干凈 清掃掃就是使使職場進進入沒有有垃圾，沒有污污臟的狀狀態(tài)，雖雖然已經(jīng)經(jīng)整理、整頓過過，要的的東西馬馬上就能能取得，但是被被取出的的東西要要達到能能被正常常使用的的狀態(tài)才才行。而而達到這這種狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的，尤其其目前強強調(diào)高品品質(zhì)、高高附加價價值產(chǎn)品品的制造造，更不不容許有有垃圾或或灰塵的的污染，造成品品質(zhì)不良良。 2.4 4SS清潔潔定義： 將上面面的3SS實施的的做法進進行到

14、底底，并且且標準化化、制度度化。 目的： 維持持上面33S的成成果 注意點： 制度化，定期檢檢查。 實施要領領： 1、落實實前3SS工作 2、制訂訂目視管管理的基基準 3、制訂訂5S實實施辦法法 4、制訂訂考評、稽核方方法 5、制訂訂獎懲制制度，加加強執(zhí)行行 6、高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，帶動全全員重視視5S活活動。 2.5 5SS素養(yǎng)養(yǎng)（習慣慣）定義：通通過晨會會等手段段，提高高員工文文明禮貌貌水準，增強團團隊意識識，養(yǎng)成成按規(guī)定定行事的的良好工工作習慣慣。 讓員工遵遵守規(guī)章章制度，培養(yǎng)員員工良好好的素質(zhì)質(zhì)習慣，鑄造團團隊精神神。注意點： 長期堅持持，才能能養(yǎng)成良良好的習習慣。 實施要領領

15、： 1、制訂訂服裝、臂章、工作帽帽等識別別標準 2、制訂訂xxxxx有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、持續(xù)續(xù)推動55S活動動直至習習慣化4、教育育訓練（新進人人員強化化5S教教育、實實踐） 5、推動動各種精精神提升升活動（晨會，例行打打招呼、禮貌運運動等） 6、推動動各種激激勵活動動，遵守守規(guī)章制制度 3 根據(jù)以以上5SS管理的的定義、目的、實施要要領，結(jié)結(jié)合我xxxx場場實際特特對以下下部門（班組）做出具具體的要要求3.1 各部部門辦公公室：（1）所所有工作作人員必必需統(tǒng)一一著裝，佩戴胸胸卡。（2）要要求地面面、墻面面每時每每刻保持持整潔、明亮，時刻保保持一種種舒適的的環(huán)境，工作場場所暢通通。（33）辦

16、公公桌上面面物品擺擺放有序序，一目目了然。（4）安全帽帽掛在辦辦公室的的固定位位置，以以拿、放放皆方便便為原則則。（55）文件件夾的擺擺放順序序一致，并且有有詳細的的標注，讓客人人及新進進員工一一看就能能明白哪哪份文件件是什么么資料，查閱準準確及時時；減少少不必要要的時間間產(chǎn)生。（6）書櫥里里的文件件、 資資料等要要有規(guī)劃劃的放置置，那一一層放那那些內(nèi)容容的資料料或文件件要做出出明確的的規(guī)定。（7）桌椅板板凳擺放放要求橫橫平、豎豎直整齊齊有序，規(guī)范化化管理。3.2 工xxxx部：（1）所所有工作作人員必必需統(tǒng)一一著裝，佩戴胸胸卡，安安全帽。（2）要求原原材料庫庫的材料料要有明明確的標標識（比比

17、如粗骨骨料、細細骨料），并且且?guī)旆坷锢镆髸r時刻保證證場地干干凈、整整潔，地地面絕對對不允許許有任何何雜物，工作場場所暢通通。（33）攪拌拌站操作作室要時時刻保證證空氣清清新，地地面無塵塵埃，防防止控制制電腦因因環(huán)境問問題出現(xiàn)現(xiàn)故障。（4）攪拌站站操作室室的電腦腦控制設設備等要要時刻保保持干凈凈明亮，防止有有灰塵進進入系統(tǒng)統(tǒng)而導致致控制系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)故障。（5）攪拌倉倉要定時時進行清清洗，保保證干凈凈衛(wèi)生，同時艙艙內(nèi)不允允許有與與攪拌站站工作無無關(guān)的其其它物品品出現(xiàn)。（6）如果在在攪拌站站管轄范范圍內(nèi)需需要一些些輔助的的工具（如：扳扳手、鐵鐵锨等）要定置置管理、存放。決不允允許隨地地亂放。（7）

18、對自己己的衛(wèi)生生區(qū)域負負責，不不定期的的檢查是是否影響響了自己己工作場場所的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，如果果影響立立即恢復復。3.3 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人員員必需統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所屬屬衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要不不定期的的檢查是是否影響響了自己己工作場場所的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，如果果影響立立即恢復復。（33）對于于本工班班所使用用的設備備（如：五噸龍龍門吊）要保持持設備的的干凈、整潔。（4）設備在在使用完完后要放放在固定定的位置置，不要要隨便亂亂放，以以防止影影響工作作區(qū)域的的通道暢暢通。（5）對對于原材材料要進進行定置置管理，同時采采用標識識牌做出出明確的的標識做做為區(qū)

19、分分，以便便于加工工人員在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)就能找找到所要要的產(chǎn)品品。（66）對于于加工完完的成品品也要做做好明確確的標識識，以便便于運輸輸人員在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)就能找找到所要要的產(chǎn)品品，提高高生產(chǎn)效效率。3.4 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人員員必需統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所屬屬衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要不不定期的的檢查是是否影響響了自己己工作場場所的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，如果果影響立立即恢復復，保證證工作場場所暢通通。（33）對于于本工班班所使用用的設備備要嚴格格按照設設備管理理人員要要求進行行保養(yǎng)，維護；且有明明確的標標識（名名稱、負負責人等等）。（4）對對于所屬屬設備在

20、在一個周周期使用用完成后后要定置置放置，放在固固定的位位置，不不允許隨隨便亂放放。（55）對于于自己使使用的工工具使用用完后一一律放在在本工班班的工具具箱里，且要求求有序碼碼放，便便于下一一次取用用便捷。（6）模板在在非使用用狀態(tài)下下，要及及時擦拭拭，并進進行防銹銹處理，把多余余的東西西及時處處理掉。時刻保保證自己己的工作作場所一一目了然然；減少少重復工工作的時時間浪費費。3.5 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人員員必需統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所屬屬衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要不不定期的的檢查是是否影響響了自己己工作場場所的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，如果果影響立立即恢復復，保證證工作場場

21、所暢通通。（33）對于于本工班班所使用用的設備備（如：電瓶運運板車、車間內(nèi)內(nèi)行車、門吊等等）要嚴嚴格按照照設備管管理人員員要求進進行保養(yǎng)養(yǎng)，維護護；且有有明確的的標識（名稱、負責人人等），以增強強設備的的利用率率。（44）設備備使用完完后要定定置管理理，放在在固定的的位置，為下一一次使用用做好最最便捷的的準備。（5）對于自自己使用用的工具具使用完完后一律律放在本本工班的的工具箱箱里，且且要求有有序碼放放，便于于下一次次取用便便捷。3.6 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人員員必需統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所屬屬衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要不不定期的的檢查是是否影響響了自己己工作場

22、場所的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，保證證工作場場所暢通通。（33）對于于本工班班所使用用的設備備（如：磨床等等）要嚴嚴格按照照設備管管理人員員要求進進行保養(yǎng)養(yǎng)，維護護；且有有明確的的標識（名稱、負責人人等），以增強強設備的的利用率率。（44）設備備使用完完要定置置管理，放在固固定的位位置，為為下一次次使用做做好最便便捷的準準備。（5）打打磨設備備是我xxxxxx最為珍珍貴的設設備，所所以打磨磨班組要要把5SS管理比比其它班班組更快快更穩(wěn)的的執(zhí)行下下去，保保證我們們的生產(chǎn)產(chǎn)得以順順利高效效地的進進行。3.7 工管管部xxxxxxxx合班班：（11）所有有工作人人員必需需統(tǒng)一著著裝，佩佩戴胸卡卡，安全全帽。（2

23、）本本工班所所屬衛(wèi)生生區(qū)域要要不定期期的檢查查是否影影響了自自己工作作場所的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，保保證工作作場所暢暢通。（3）對對于本工工班所使使用的工工具、設設備要嚴嚴格按照照設備管管理人員員要求進進行保養(yǎng)養(yǎng)，維護護；且有有明確的的標識（名稱、負責人人等），以增強強工具、設備的的利用率率。3.8 xxxx部庫房：（1）庫房辦辦公區(qū)： 1）所有工工作人員員必需統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，佩戴戴胸卡。2）要要求地面面、墻面面每時每每刻保持持整潔、明亮，時刻保保持一種種舒適的的環(huán)境。3）辦辦公桌上上面物品品擺放有有序，一一目了然然。4）安全帽帽掛在辦辦公室的的固定位位置，以以拿、放放皆方便便為原則則。5）文件夾夾的擺

24、放放順序一一致，并并且有詳詳細的標標注，讓讓客人及及新進員員工一看看就能明明白哪份份文件是是什么資資料，查查閱準確確及時；減少不不必要的的時間產(chǎn)產(chǎn)生。66）書櫥櫥里的文文件、 資料等等要有規(guī)規(guī)劃的放放置，那那一層放放那些內(nèi)內(nèi)容的資資料或文文件要做做出明確確的規(guī)定定。7）桌椅板板凳擺放放要求橫橫平、豎豎直整齊齊有序，規(guī)范化化管理。（2）庫庫房存放放區(qū)：11）所有有物品要要分類碼碼放，并并按照定定點、定定容、定定量的要要求明確確標識。2）消消防設備備要放在在最有效效便捷的的位置。3）區(qū)區(qū)域劃分分明確，一目了了然。44）室內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生良好好，總體體要求整整潔、明明亮。55）保證證工作區(qū)區(qū)域的暢暢通

25、無阻阻。4 5S管管理的效效用5S管理理的五大大效用可可歸納為為： 5個S，即： Salles、savvingg、saafetty、sstanndarrdizzatiion、sattisffacttionn 1、5SS管理是是最佳推推廣員（SSalees）被客戶戶稱贊為為干凈整整潔的工工廠使業(yè)業(yè)主有信信心；會會有很多多人來廠廠參觀學學習；會會使員工工安心在在這樣的的工廠工工作。 2、5SS管理是是節(jié)約家家（Saavinng ）降低低不必要要的材料料、工具具的浪費費；減少少尋找工工具、材材料等的的時間；提高工工作效率率。 3、5SS管理對對安全有有保障（Saffetyy）寬寬廣明亮亮、視野野開闊

26、的的職場，遵守堆堆積限制制，危險險處一目目了然；走道明明確，不不會造成成雜亂情情形而影影響工作作的順暢暢。 4、5SS管理是是標準化化的推動動者（SStanndarrdizzatiion）3定、3要要素原則規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)現(xiàn)場,大家都都按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行任務，程序穩(wěn)穩(wěn)定，品品質(zhì)穩(wěn)定定。 5、5SS管理形形成令人人滿意的的職場（Sattisffacttionn）創(chuàng)創(chuàng)造明亮亮、清潔潔的工作作場所，使員工工有成就就感，能能造就現(xiàn)現(xiàn)場全體體人員進進行改善善的氣氛氛。 5SS活動一一旦開始始，不可可在中途途變得含含糊不清清。如果果不能貫貫徹到底底，又會形形成另外外一個污污點，而而這個污污點會造造成xxxxx內(nèi)

27、內(nèi)保守而而僵化的的氣氛：要打破破這種保保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費費更長時時間來改改正。所所以我們們既然學學習5SS管理就就要用心心去做，用心來來完成此此項工作作。5S管理理規(guī)范內(nèi)內(nèi)容簡述述1 辦公室室規(guī)范內(nèi)內(nèi)容序號項目目規(guī)范內(nèi)內(nèi)容 ：整理 將不再再使用的的文件資資料、工工具廢棄棄、處理理. 將長期不不使用的的文件數(shù)數(shù)據(jù)按編編號歸類類放置指指定文件件柜. 將常使用用的文件件數(shù)據(jù)放放置就近近位置. 將正在使使用文件件數(shù)據(jù)分分未處理理、正處處理、已已處理三三類. 將辦公用用品擺放放整齊. 臺面、抽抽屜最低低限度的的擺放. 整頓 辦公桌桌、辦公公用品、文件柜柜等放置置要有規(guī)規(guī)劃和標標識. 辦公用

28、品品、文件件放置要要整齊有有序. 文件處理理完后勻勻要放入入活頁夾夾，且要要擺放整整齊. 活頁夾都都要有相相應的標標識，每每份文件件都應有有相應的的編號. 辦公桌及及抽屜整整齊，不不雜亂. 私人物品品放置于于規(guī)定位位置. 計算機線線用綁帶帶扎起，不零亂亂. 用計算機機檢索文文件. 清掃 將地面面、墻、天花板板、門窗窗、辦公公臺等打打掃干凈凈. 辦公用品品擦洗干干凈. 文件記錄錄破損處處修補好好. 辦公室通通風、光光線通足足. 沒有噪音音和其它它污染. 清潔 每天上上下班花花5分鐘鐘做5SS工作. 隨時自我我檢查，互相檢檢查，定定期或不不定期進進行檢查查. 對不符合合的情況況及時糾糾正. 整理、

29、整整頓、清清掃保持持得非常常好. 素養(yǎng) 員工戴戴廠牌，穿廠服服且整潔潔得體，儀容整整齊大方方. 員工言談談舉止文文明有禮禮，對人人熱情大大方. 員工工作作精神飽飽滿. 員工運輸輸貨物時時小心謹謹慎，以以防碰傷傷. 員工有團團隊精神神，互幫幫互助，積極參參加5SS活動. 員工時間間觀念強強. 2 車間規(guī)規(guī)范內(nèi)容容序號項目目規(guī)范內(nèi)內(nèi)容 整理 把永永遠不用用及不能能用的物物品清理理掉. 把一個月月以上不不用的物物品放置置指定位位置. 把一周內(nèi)內(nèi)要用的的物品放放置到近近工區(qū)，擺放好好. 把3日內(nèi)內(nèi)要用的的物品放放到容易易取到的的位置. 整頓工作作區(qū)、物物品放置置區(qū)、信信道位置置進行規(guī)規(guī)劃并明明顯標識識

30、. 物品放置置有合理理規(guī)劃. 物品應分分類整齊齊擺放并并進行標標識. 信道暢通通，無物物品占住住通道. 生產(chǎn)線、工序號號、設備備、工裝裝夾具等等進行標標識. 儀器設備備、工模模夾具擺擺放整齊齊，工作作臺面擺擺放整齊齊. 清掃地面面、墻上上、天花花板、門門窗打掃掃干凈，無灰塵塵雜亂物物. 工作臺面面清掃干干凈，無無灰塵. 儀器設備備、工模模、夾具具清理干干凈. 一些污染染源、噪噪音設備備要進行行防護. 清潔 每天天上下班班花5分分鐘做55S工作作. 隨時自我我檢查，互相檢檢查，定定期或不不定期進進行檢查查. 對不符合合的情況況及時糾糾正. 整理、整整頓、清清掃保持持得非常常好. 素養(yǎng) 員工工戴廠

31、牌牌，穿廠廠服且整整潔得體體，儀容容整齊大大方. 員工言談談舉止文文明有禮禮，對人人熱情大大方. 員工工作作精神飽飽滿. 5S現(xiàn)場場管理辦辦法1 目的為了提高高xxxxx的企企業(yè)形象象、全面面學習生產(chǎn)產(chǎn)管理(TPMM)、全面面學習品質(zhì)質(zhì)管理(TQMM)、使使xxxxx安全全質(zhì)量管管理體系系得到有有效推行行。實施施5S推推行效果果的檢查查與審核核，使各各相關(guān)部部門在整整理、整整頓、清清掃、清清潔與素素養(yǎng)的實實施過程程中，進進行比對對、競爭爭，更激激發(fā)部門門之間55S的參參與熱情情及主動動性，從從而提高高xxxxx推行行5S的的整體效效果，員員工創(chuàng)造造一個干干凈、整整潔、舒舒適、合合理的工工作場所

32、所和空間間環(huán)境，使xxxxx場場辦公管管理及文文化建設設提升到到一個新新層次，特制定定此辦法法。2 適用范范圍本制度適適用于本本xxxxx的所所有部門門（工管管部各工工序、技技術(shù)部、物資設設備部、安質(zhì)部部、試驗驗室、財財務部、辦公室室）和所所有員工工。3 組織架架構(gòu)由xxxxx經(jīng)理理擔任主主任委員員，副經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師擔任副副主任委委員，設設置專職職總干事事一人，各部門門主管/工程師師/主任任擔任執(zhí)執(zhí)行干事事，總干干事全權(quán)權(quán)跟進55S推行行過程中中的各項項工作。 4 現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃及55S管理理的宣傳傳貫徹4.1由由最高管管理層做做總動員員，全梁梁場正式式執(zhí)行55S各項項規(guī)范，各辦公公室、車車

33、間、倉倉庫等對對照適用用于本場場所的55S規(guī)范范嚴格執(zhí)執(zhí)行，各各部門人人員都必必須清楚楚的了解解5S規(guī)規(guī)范，并并按照規(guī)規(guī)范嚴格格要求自自身行為為。4.2將將xxxxx所需需要整理理、整頓頓的重新新規(guī)劃出出組織、負責區(qū)區(qū)域，并并選出執(zhí)執(zhí)行人員員，由相相應主管管負責。設備標標識牌，區(qū)域標標示牌，寫明責責任人。按5SS評分審審核標準準，進行行5S活活動推展展。4.3辦辦公室55S、生生產(chǎn)現(xiàn)場場及庫房房5S管管理的宣宣貫。（見xxxxx55S管理理概述及及相關(guān)的的規(guī)范內(nèi)內(nèi)容）5 現(xiàn)場55S檢查查周期5.1旬旬檢查（委員會會檢查）：本年年度每旬旬檢查一一次（以以后將視視5S開開展深入入程度，再將周周期適

34、當當延長），檢查查時間不不定，由由主任委委員臨時時決定，檢查前前不作任任何通知知。5.2 日檢查查（部門門內(nèi)部檢檢查）：由部門門主管或或班組長長每日110：000之前前巡查各各區(qū)的55S狀況況，將不不符項記記錄于5S檢檢查缺失失項記錄錄表（注：55S檢查查缺失項項記錄表表和5SS檢查表表未合并并版），并開列列整改通通知，要要求相關(guān)關(guān)單位改改善。6 現(xiàn)場55S檢查查方法6.1 每次由由主任委委員、副副主任委委員、總總干事、辦公室室執(zhí)行干干事及安安質(zhì)部長長和一名名執(zhí)行干干事（其其他部門門主管）組成小小組對每每個部門門進行檢檢查，檢檢查時間間由主任任委員決決定。(主任委委員如有有其它工工作需處處理，

35、可可由副主主任委員員帶領其其他成員員進行檢檢查)。6.2 每次檢檢查按5S檢檢查表規(guī)定項項目進行行，不合合格項目目于55S檢查查缺失項項記錄表表(見見附表)中進行行記錄,并在5S檢檢查表中扣分分，嚴重重的不符符合項，用相機機拍攝，并于公公告欄中中進行曝曝光；6.3 凡有本本部門主主管級人人員參加加檢查的的，該部部門檢查查結(jié)果僅僅作參考考，不記記分，檢檢查總結(jié)結(jié)表中注注明“自審”字樣；6.4 財務部部因其工工作性質(zhì)質(zhì)及場所所的特殊殊性，故故不作為為評審對對象；6.5 檢查結(jié)結(jié)束后，由總干干事將5S檢檢查表和55S檢查查缺失項項記錄表表總結(jié)結(jié)。將檢檢查結(jié)果果進行排排行列表表，排行行表必須須分發(fā)至至

36、所有被被評核單單位，并并在公告告欄進行行公告，同時，將拍攝攝的照片片進行曝曝光；6.6 每月對對5S評評分進行行一次總總評。6.7 xxxxx對55S總評評表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)劣的部部門或單單位的負負責人或或主要所有成成員分別別實施獎獎勵或懲懲罰。6.8 獎罰的的主要方方法如下下： 6.8.1 55S評分分采用扣扣分的積積分方式式，以扣扣20分分為及格格基準，凡扣分分超過220分的的，不論論排名多多少，皆皆按6.8.33規(guī)定給給予處罰罰；6.8.2獎勵勵評定條條件及方方法6.8.2.11 總評評成績在在前三名名，且一一月內(nèi)每每次評分分的扣分分20分分（此兩兩個條件件缺一不不可）；6.8.2.22 獎勵勵部

37、門或或單位錦錦旗一面面（5SS評比優(yōu)優(yōu)勝單位位），及及給予一一定的物物質(zhì)獎勵勵（如：紀念品品、獎金金，具體體方式由由xxxxx確定定）。6.8.3處罰罰評定條條件及方方法：6.8.3.11 總評評成績在在后三名名，及一一月內(nèi)有有三次（含）以以上評比比扣分超超過200分的（兩個條條件缺一一不可）；6.8.3.22 總評評成績后后三名，且符合合以上全全部條件件的，對對該部門門或單位位給予罰罰款1550.000元處處理；6.8.3.33 若在在周期內(nèi)內(nèi)，第一一次扣分分超過220分時時，將在在xxxxx例會會中提出出批評，以促改改善；6.8.3.44 第二二次扣分分超過220分時時，將給給予公告告批評

38、，以促改改善；6.8.3.55 第三三次扣分分超過220分時時，給予予罰款1100.00元元；6.8.3.66 以后后每次扣扣分超過過20分分時，將將在上次次罰款的的基礎上上，增加加50.00元元給予處處罰。7 評分注注意事項項周期（一一季度）內(nèi)總評評結(jié)束后后，任何何評分不不可轉(zhuǎn)入入下周期期，下周周期評分分重新開開始。附表：xxxxx5S檢檢查表辦公室評評分標準準表受檢檢部門：項目查檢內(nèi)容容配分得分缺點事項項整理1.1定定期清除除不必要要的物品品(定期期紅牌作作戰(zhàn)與每每日不需需要物品品點檢)?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的物物品?41.3書書柜里是是否有不不需要的的作廢資資料、文文件等?31.4屋屋內(nèi)角落落是否有有不需要要的物品品?31.5正正在使用用文件是是否分類類：未處處理、正正處理、已處理理三類？.31.6辦辦公用品品擺放整整齊。2整頓2.1辦辦公桌、辦公用用品、文文件柜等等放置是是否有規(guī)規(guī)劃和標標識？52.2辦辦公區(qū)是是否有區(qū)區(qū)域劃分分，各類類文件、資料是是否定制制管理。52.3屋屋內(nèi)是否否有物品品?通道道是否暢暢通。52.4辦辦公桌及及抽屜整整齊，不不雜亂； 私人人物品放放置于規(guī)規(guī)定位置置.5清掃3.1是是否建立立室內(nèi)清清掃要求求或基準準作為規(guī)