2022年配送中心半年情況小結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年配送中心半年情況小結(jié)增強(qiáng)全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設(shè)，四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育。形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。中心緊緊圍繞相關(guān)文件指示精神，_年上半年的工作當(dāng)中。主要做到一下工作：做到四個到位”不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全一完善機(jī)制。為進(jìn)一步提升配送中心安全管理水平，_組織機(jī)構(gòu)到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機(jī)構(gòu)。并將該項(xiàng)工作和他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同

2、落實(shí)、同考核。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法湖北省消防條例等相關(guān)法律法規(guī)。上半年來，2安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實(shí)國家局、省局電視電話會議精神，對各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。配送中心按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”原則，3責(zé)任分解到位。為了強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。按照“142體系建設(shè)的要求，重新梳理了各崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。同時，年初與全員簽訂了_年安全責(zé)任書份，繳納風(fēng)險金萬元，擔(dān)保金萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級保一級的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。年

3、初，4考核兌現(xiàn)到位。為進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核機(jī)制。針對不同職能部門和各崗位的安全職責(zé)，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機(jī)制，做到安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。開展“三項(xiàng)活動”不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)促安全二精心組織。特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標(biāo)。通過樹立典型，1積極開展優(yōu)秀車組評選活動。堅(jiān)持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。表彰先進(jìn)，充分調(diào)動各車組的安全爭先意識。根據(jù)配送中心優(yōu)秀車組評選辦法每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計(jì)表彰人次，取得了較好效

4、果。指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴(yán)格落實(shí)，2積極開展安全專項(xiàng)整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項(xiàng)整治行動作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時上報。對專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面整改，并工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動取得實(shí)效。召開專題會議落實(shí)活動要求，3積極開展安全生產(chǎn)月活動。一是統(tǒng)一部署。保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學(xué)習(xí)湖北省消防條例充分利用led顯示屏，廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安

5、全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全大檢查。抓好“兩項(xiàng)建設(shè)”不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)防安全三立足實(shí)際。以安全促發(fā)展”安全文化理念，1抓好安全文化建設(shè)。根據(jù)省局“以文化促安全。單位積極探索安全文化建設(shè)，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，單位制作“有電危險”庫區(qū)禁止吸煙”您已進(jìn)入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實(shí)時的全覆蓋的安全警示網(wǎng)絡(luò)；三是抓好安全動態(tài)宣傳。大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，

6、讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到良好效果。決不哭著花錢買教訓(xùn)！這是單位一班人形成的共識，2抓好安防設(shè)施建設(shè)。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于安全整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到一是落實(shí)安防設(shè)施管理責(zé)任，根據(jù)實(shí)際需要，配備各類安防設(shè)施；二是加強(qiáng)安防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負(fù)責(zé)，定期檢查，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。今年以來，及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設(shè)施狀態(tài)良好。突出“三個重點(diǎn)”不斷排查安全隱患保安全四勤查細(xì)改。以開展“安全生產(chǎn)月”和“安全專

7、項(xiàng)整治”活動為契機(jī)，1重點(diǎn)抓好庫區(qū)安全防范。一是認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上。將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點(diǎn)，對查出問題責(zé)任到人限期立即整改。二是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行_小時值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。堅(jiān)持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，值班人員脫崗。要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。堅(jiān)持動態(tài)與靜態(tài)治理相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合、與交警協(xié)作相結(jié)合的原則，2重點(diǎn)抓好車輛交通安全。今年以來。重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是酒駕入罪”

8、自_月_日實(shí)施以來，單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項(xiàng)治理工作。同時，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，切實(shí)確保行車安全。對查出問題能解決的當(dāng)場解決，3重點(diǎn)抓好安全隱患整改。以堅(jiān)持開展安全檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手。不能當(dāng)場解決的下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，時進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查整改再檢查再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項(xiàng)安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在不安全因素，切實(shí)保證了單位生產(chǎn)安全的良好局面。二、存在問題配送中心安

9、全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，上半年以來。但目前的安全形勢依然嚴(yán)峻。通過總結(jié)，存在六個方面的問題。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛交通安全管理力度；一交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。特別是對安全專業(yè)技術(shù)的教育還不夠，二安全培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)。需要進(jìn)一步開展形式多樣的符合配送工作實(shí)際的安全培訓(xùn)；如發(fā)電機(jī)功率與實(shí)際需求不匹配，三基礎(chǔ)安防設(shè)施存在薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。同時，認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好明年安防系統(tǒng)預(yù)算編制工作。三、_年下半年安全生產(chǎn)工作思路單位將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”方針，下半年。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。為此，

10、將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。完善安全管理制度和基礎(chǔ)臺帳，一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”工作思路。健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善安防設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。突出抓好重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化防范。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管。強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當(dāng)前要重

11、點(diǎn)抓好高溫季節(jié)道路交通、消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作。要加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握汛情預(yù)測預(yù)報，及時發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保安全度汛。2022年配送中心半年情況小結(jié)（二）來到_公司營運(yùn)部工作已有三個多月?，F(xiàn)將工作情況作如下簡要匯報。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。上半年我主要負(fù)責(zé)_報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準(zhǔn)確的解決和匯報，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。飲料水的銷量在原有的基礎(chǔ)上有一定的上升。成功說服2-032亭從新在公司的物流中心進(jìn)貨，解決了2-002亭老賬未結(jié)清的問題。上半年有個別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機(jī)進(jìn)行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機(jī)銷售的任務(wù)完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運(yùn)部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。在下半年的工作中加強(qiáng)對報亭和自