公司薪酬制度(非常全)

1、 PAGE 41ABCDD公司薪薪酬管理理制度一、薪酬酬管理的的目的薪酬是員員工的勞勞動(dòng)報(bào)酬酬，是公公司對(duì)員員工勞動(dòng)動(dòng)成果的的評(píng)價(jià)，公公平合理理的薪酬酬有利于于激勵(lì)員員工的積積極性、敬業(yè)精精神，增增強(qiáng)公司司凝聚力力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)榮譽(yù)感感。薪酬酬管理的的主要目目的如下下：保障員工工基本生生活水平平。鼓勵(lì)員工工高效率率地工作作。鼓勵(lì)員工工積極提提高工作作所需要要的技能能和能力力。吸引和留留住組織織需要的的優(yōu)秀員員工。為適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展要求，充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵(lì)作作用，根根據(jù)公司司現(xiàn)狀，特特制定本本規(guī)定。二、適用用范圍本制度適適用于AABCDD公司所所有員工工（董事事長(zhǎng)和總總經(jīng)理除除外）。三、術(shù)語(yǔ)語(yǔ)說(shuō)

2、明工資與薪薪酬勞動(dòng)法法中的的工資是是指用人人單位依依據(jù)國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定或勞勞動(dòng)合同同的約定定，以貨貨幣形式式直接支支付給本本單位勞勞動(dòng)者的的勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬，一一般包括括月度報(bào)報(bào)酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、延延長(zhǎng)勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間的的報(bào)酬以以及特殊殊情況下下支付的的報(bào)酬等等。薪酬指員員工因被被雇傭而而獲得的的直接和和間接的的報(bào)酬，其其范圍較較工資更更廣，包包括福利利（如養(yǎng)養(yǎng)老金、醫(yī)療保保險(xiǎn)）以以及服務(wù)務(wù)（帶薪薪休假等等）。為為簡(jiǎn)便起起見(jiàn)，本本薪酬管管理制度度中薪酬酬與工資資同義，統(tǒng)統(tǒng)一稱(chēng)為為工資，具具體包括括：基本本工資、績(jī)效工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、計(jì)計(jì)件工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、罰款款、扣款款、加班班工資與與特別工工資?；竟べY資基本工資

3、資，即勞勞動(dòng)者所所得工資資額的基基本組成成部分，用用于保障障員工基基本生活活，按月月發(fā)放，是是員工工工作穩(wěn)定定性的基基礎(chǔ)，也也是員工工安全感感的保證證。較之之工資的的其他組組成部分分具有相相對(duì)穩(wěn)定定性。具具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，在企企業(yè)中，基基本工資資是根據(jù)據(jù)員工所所在職位位的價(jià)值值、員工工所受教教育的程程度、技技能水平平以及工工作年限限來(lái)核定定的。崗位工資資崗位工資資是指以以崗位勞勞動(dòng)責(zé)任任、所需需知識(shí)技技能、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、勞動(dòng)動(dòng)條件等等為依據(jù)據(jù)確定的的工資。崗位工工資多少少以崗位位本身為為轉(zhuǎn)移。學(xué)歷工資資學(xué)歷工資資是根據(jù)據(jù)員工的的學(xué)歷水水平確定定的報(bào)酬酬。工齡工資資工齡工資資，又稱(chēng)稱(chēng)年功工工資，是是企

4、業(yè)按按照員工工的工作作年數(shù)，即即員工的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和勞勞動(dòng)貢獻(xiàn)獻(xiàn)的積累累給予的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。工工齡工資資有助于于鼓勵(lì)員員工長(zhǎng)期期、穩(wěn)定定地為企企業(yè)工作作，對(duì)培培養(yǎng)員工工對(duì)公司司的忠誠(chéng)誠(chéng)感有一一定的作作用，又又可用于于適當(dāng)調(diào)調(diào)節(jié)新老老員工的的工資關(guān)關(guān)系。技能工資資技能工資資是根據(jù)據(jù)員工本本身的技技術(shù)等級(jí)級(jí)確定的的報(bào)酬?？?jī)效工資資績(jī)效工資資又可稱(chēng)稱(chēng)為考核核工資、績(jī)效考考核工資資，是對(duì)對(duì)過(guò)去工工作行為為和已取取得成就就的認(rèn)可可?？?jī)效效工資以以員工的的績(jī)效考考核為基基礎(chǔ)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員員工工資資的重要要補(bǔ)充，是是企業(yè)對(duì)對(duì)員工超超額勞動(dòng)動(dòng)部分或或勞動(dòng)績(jī)績(jī)效突出出的部分分所支付付的勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)對(duì)

5、員工的的出色的的行為給給予肯定定和表?yè)P(yáng)揚(yáng)，使人人保持這這種行為為。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可用物物質(zhì)形式式進(jìn)行，也也可用非非物質(zhì)形形式進(jìn)行行。在本本薪酬管管理制度度中，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)采用用金錢(qián)的的形式。罰款罰款是指指公司處處罰不遵遵守公司司規(guī)章制制度的人人和其上上級(jí)一定定金額的的錢(qián)，在在本薪酬酬制度中中采用負(fù)負(fù)數(shù)形式式出現(xiàn)，就就是從其其工資中中扣除一一定金額額作為罰罰款，主主要針對(duì)對(duì)四種情情況：（1）當(dāng)當(dāng)企業(yè)員員工違反反了本企企業(yè)內(nèi)部部規(guī)章制制度，按按該企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部規(guī)章制制度應(yīng)當(dāng)當(dāng)受到經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，同時(shí)時(shí)其上級(jí)級(jí)也接受受一定的的罰款。需要說(shuō)說(shuō)明的是是，上級(jí)級(jí)因其下下屬接受受罰款主主要限定定在下面面幾類(lèi)：打架、吵架、上

6、班時(shí)時(shí)間處理理個(gè)人事事情、在在公司內(nèi)內(nèi)玩游戲戲、打牌牌、打麻麻將等。（2）遲遲到、早早退、曠曠工?？劭钪饕槍?duì)對(duì)兩種情情況：請(qǐng)請(qǐng)事假或或者病假假的。公公司可扣扣減其工工資，扣扣減后工工資不能能低于本本市最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；扣扣款數(shù)額額巨大的的可采取取多次的的方式進(jìn)進(jìn)行，每每月扣減減比例必必須小于于該職工工月工資資的200%。加班工資資加班工資資是指員員工按照照用人單單位生產(chǎn)產(chǎn)和工作作的需要要在規(guī)定定工作時(shí)時(shí)間之外外繼續(xù)生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)或者工工作所獲獲得的勞勞動(dòng)報(bào)酬酬。津貼津貼是指指補(bǔ)償員工工在特殊殊條件下下的勞動(dòng)動(dòng)消耗及及生活費(fèi)費(fèi)額外支支出的工工資補(bǔ)充充形式。為方便便起見(jiàn)，本本制度不不對(duì)津貼貼和補(bǔ)貼

7、貼做嚴(yán)格格意義上上的區(qū)分分，補(bǔ)貼貼等同津津貼。特別工資資特別工資資是對(duì)公公司內(nèi)身身兼多個(gè)個(gè)崗位的的員工、有特殊殊才能、特殊身身份的員員工、部部分銷(xiāo)售售人員、工作環(huán)環(huán)境惡劣劣的員工工而發(fā)放放的工資資。特別別工資根根據(jù)公司司的需要要設(shè)立，是是可變的的。四、薪酬酬結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)崗位位評(píng)分表表（見(jiàn)附附件一），CCD公司司中層管管理者與與外部專(zhuān)專(zhuān)家一同同對(duì)公司司所有崗崗位進(jìn)行行評(píng)價(jià),取所有有評(píng)分的的均值作作為各個(gè)個(gè)崗位的的終值得得分。根根據(jù)得分分，決定定崗位工工資。（二）工工資構(gòu)成成對(duì)于工資資的構(gòu)成成，主要要是從月月薪的角角度設(shè)計(jì)計(jì)。公司司的人員員月薪結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)

8、金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+加班工工資+津津貼+特特別工資資這個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)是所有有人員的的結(jié)構(gòu)，具具體到某某一崗位位、某一一人員，可可能會(huì)變變成不同同的結(jié)構(gòu)構(gòu)，詳細(xì)細(xì)情況見(jiàn)見(jiàn)各部門(mén)門(mén)人員薪薪酬。下下面逐一一解釋其其中的各各個(gè)部分分。1、基本本工資基本工資資結(jié)構(gòu)如如下：基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資+技能能工資說(shuō)明如下下：（1）崗崗位工資資是指以崗崗位勞動(dòng)動(dòng)責(zé)任、所需知知識(shí)技能能、勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條條件等為為依據(jù)確確定的工工資。崗崗位是發(fā)發(fā)放崗位位工資的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崗崗位工資資多少以以崗位本本身為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。依據(jù)CDD公司的的崗位現(xiàn)現(xiàn)狀，將將公司所所有崗位位分為十十個(gè)等級(jí)級(jí)（見(jiàn)表表1，此此表是

9、由由公司44人和咨咨詢公司司4人共共8人按按同一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各各個(gè)崗位位進(jìn)行打打分，最最后取平平均值的的得分）。崗位工資資的核算算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一一崗一薪薪制。將將每個(gè)崗崗位的評(píng)評(píng)價(jià)得分分按1:2的比比例換算算為該崗崗位的崗崗位工資資。表1：崗崗位工資資等級(jí)一一覽表等級(jí)崗位評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)崗位位及崗位位薪酬（評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)）1730-7999銷(xiāo)售經(jīng)理理77002660-7299生產(chǎn)經(jīng)理理67993590-6599人事行政政部經(jīng)理理5988財(cái)務(wù)經(jīng)理理59004520-5899質(zhì)檢經(jīng)理理55225450-5199傳統(tǒng)主管管4899合版主管管4811人事行政政部副經(jīng)經(jīng)理4772制作主管管4511財(cái)務(wù)副經(jīng)經(jīng)理45

10、506380-4499銷(xiāo)售監(jiān)理理4499行政主管管4199客服主管管4144銷(xiāo)售助理理4100績(jī)效薪酬酬主管4406招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管4404物流主管管38337310-3799生產(chǎn)助理理3777采購(gòu)主管管3433版房主管管3233質(zhì)檢助理理31558240-3099裝訂主管管3088印刷機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)3055傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)員2994美工2992倉(cāng)庫(kù)主管管2877數(shù)碼業(yè)務(wù)務(wù)員2882合版業(yè)務(wù)務(wù)員2778出納2667會(huì)計(jì)2666客服2556制程檢驗(yàn)驗(yàn)24999170-2399成品檢驗(yàn)驗(yàn)2266物流人員員1999文員1887版房工人人1866裁刀工人人1844印刷副手手1777倉(cāng)庫(kù)人員員176610100-169

11、9折頁(yè)工人人1688裝訂工人人1588門(mén)衛(wèi)1334廚師1223保潔1117 （22）工齡齡工資工齡工資資計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T員工連續(xù)續(xù)工齡每每滿一年年，補(bǔ)助助50元元/月的的工齡工工資。發(fā)放說(shuō)明明：eq oac(,1)員工工工作滿11年后，才才能享受受到相應(yīng)應(yīng)的工齡齡工資，不不足1年年不計(jì)工工齡工資資。eq oac(,2)年功工工資的增增加均以以滿周年年后的次次月起計(jì)計(jì)算。eq oac(,3)工齡工工資以110年封封頂，之之后不再再增加。（3）學(xué)學(xué)歷工資資根據(jù)員工工所獲得的不不同學(xué)歷歷按月計(jì)計(jì)發(fā)。（計(jì)發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)表2）表2：學(xué)學(xué)歷工資資一覽表表學(xué)歷數(shù)額高中、中中專(zhuān)20元大專(zhuān)50元本科80元發(fā)放說(shuō)明明

12、：eq oac(,1)員工需需出具相相關(guān)學(xué)歷歷證書(shū)，經(jīng)經(jīng)人事行行政部審審核后，方方可獲得得學(xué)歷工工資。學(xué)學(xué)歷證件件復(fù)印件件需交人人事行政政部存檔檔。eq oac(,2)初中及及初中以以下無(wú)學(xué)學(xué)歷工資資；碩士士及碩士士以上員員工的學(xué)學(xué)歷工資資由公司司另行決決定。eq oac(,3)成人自自考、函函授等取取得的學(xué)學(xué)歷同等等有效。（4）技技能工資資目前公司司技術(shù)人人員主要要分布于于生產(chǎn)部部的印刷刷、版房房、裝訂訂（后加加工）等等崗位中中。為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)公司司生產(chǎn)技技術(shù)人員員的管理理，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工學(xué)學(xué)習(xí)技能能的積極極性，特特設(shè)置針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員的技技能工資資。計(jì)發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)表3。表3. 技能工工資等

13、級(jí)級(jí)一覽表表崗位名稱(chēng)稱(chēng)技能等級(jí)級(jí)技能工資資（元）備注印刷機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)5600印刷副手手9240版房主管管9240版房工人人10130折頁(yè)10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說(shuō)明明：eq oac(,1)為了確確保目前前的在職職人員工工作的穩(wěn)穩(wěn)定性，同同時(shí)也兼兼顧公司司未來(lái)的的發(fā)展的的需要，現(xiàn)現(xiàn)有在職職人員由由生產(chǎn)部部經(jīng)理根根據(jù)所在在崗位直直接確定定技能等等級(jí)、領(lǐng)領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)的技能能工資。將來(lái)在在合適的的時(shí)間，公公司將會(huì)會(huì)重新考考核員工工技能、核定技技能等級(jí)級(jí)，并對(duì)對(duì)技能工工資進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。eq oac(,2)在本管管理制度度實(shí)施后后，

14、所有有新進(jìn)人人員在正正式工作作前，均均由生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理對(duì)其進(jìn)進(jìn)行技能能考核，確確定技能能等級(jí)和和技能工工資。2、績(jī)效效工資績(jī)效工資資將薪酬酬收入與與個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)掛鉤，體體現(xiàn)了員員工在考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效。員工考考核結(jié)果果是確立立員工績(jī)績(jī)效工資資的依據(jù)據(jù)（績(jī)效效考核詳詳見(jiàn)CCD績(jī)效效考核管管理辦法法與實(shí)施施細(xì)則）。績(jī)效工資資的基準(zhǔn)準(zhǔn)額表4：績(jī)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額部門(mén)崗位績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額（元）銷(xiāo)售部經(jīng)理15000銷(xiāo)售助理理12000制作主管管15000物流10000客服、數(shù)數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理15000生產(chǎn)助理理12000機(jī)長(zhǎng)12000副手400版房主管管900版房工人人700財(cái)務(wù)部經(jīng)理1

15、5000其他人員員10000人事行政政部經(jīng)理15000主管12000行政主管管、倉(cāng)管管、庫(kù)管管員、文文員10000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理15000經(jīng)理助理理10000其他人員員800總經(jīng)理助助理12000注：其他他崗位如如無(wú)特殊殊說(shuō)明按按照此表表計(jì)算。 （2）績(jī)績(jī)效工資資計(jì)算公公式將員工月月度綜合合考核得得分換算算為績(jī)效效系數(shù)，并并獲得相相應(yīng)的績(jī)績(jī)效工資資。具體體計(jì)算公公式如下下：例如，某某財(cái)務(wù)部部員工績(jī)績(jī)效考核核得分為為80，當(dāng)當(dāng)月她的的績(jī)效工工資=880080/1000=6440元。3、獎(jiǎng)金金獎(jiǎng)金包括括月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)和年度度獎(jiǎng)兩部部分。（1）月月度獎(jiǎng)金金適用范圍圍：月度度獎(jiǎng)主要要針對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)

16、售部和和生產(chǎn)部部員工，根根據(jù)他們們每月考考核的情情況確定定。月考核成成績(jī)低于于60分分者，或或有嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度行行為的員員工，免免月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：銷(xiāo)售售人員的的獎(jiǎng)金取取決于銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)的超額額完成情情況；生生產(chǎn)人員員的獎(jiǎng)金金取決于于生產(chǎn)目目標(biāo)的超超額完成成情況。（詳見(jiàn)見(jiàn)銷(xiāo)售人人員薪酬酬、生產(chǎn)產(chǎn)人員薪薪酬中的的具體說(shuō)說(shuō)明）（2）年年度獎(jiǎng)金金適用范圍圍：年度度獎(jiǎng)適用用于公司司內(nèi)所有有員工。但下列列人員不不包括在在內(nèi)：eq oac(,1)在本公公司工作作未滿一一年者；eq oac(,2)中途離離職者；eq oac(,3)工作中中有重大大過(guò)失者者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：各部部門(mén)根據(jù)據(jù)年度考考

17、核結(jié)果果，對(duì)部部門(mén)所有有員工進(jìn)進(jìn)行升序序排列，對(duì)對(duì)排名在在部門(mén)前前3名的的優(yōu)秀員員工，給給予每人人獎(jiǎng)勵(lì)5500元元、3000元、1000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，對(duì)對(duì)部門(mén)人人數(shù)少于于5人的的，則給給予前22名3000元、1000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：見(jiàn)表表5表5：公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一覽表表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)標(biāo)考核周期期獎(jiǎng)勵(lì)條件件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月度在全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算期間內(nèi)內(nèi)（一季季）無(wú)遲遲到、早早退、曠曠工、私私自外出出、請(qǐng)假假以及經(jīng)經(jīng)公司認(rèn)認(rèn)定的其其他情況況，并且且績(jī)效考考核分平平均在880分以以上10元合理化建建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)動(dòng)為公司司經(jīng)營(yíng)提出出合理化化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算50元優(yōu)秀員工工年

18、度一貫忠于于職守、認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、任任勞任怨怨，保證證完成、甚甚至超額額完成本本職工作作的敬業(yè)業(yè)楷模者者，每年年不超過(guò)過(guò)5名200元元見(jiàn)義勇為為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司司財(cái)物，使使公司利利益免受受重大損損失，或或被政府府授予見(jiàn)見(jiàn)義勇為為稱(chēng)號(hào)，按按次計(jì)算算300元元5、罰款款罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：見(jiàn)表表6。表6：公公司罰款款一覽表表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)出勤遲到、早早退、私私自外出出10分分鐘5元/每每次30分分鐘10元/每次30分分鐘罰半天工工資/每每次曠工第一天罰1.55倍日工工資第二天罰2倍日日工資第三天罰5倍日日工資三天以上上視為自動(dòng)動(dòng)離職違反公司司規(guī)章制制度浪費(fèi)公司司財(cái)物按造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的500%進(jìn)行行罰款工作時(shí)間

19、間處理私私人事務(wù)務(wù)5元/次次委托或受受托他人人出勤或或簽到50元/次無(wú)故缺席席各部門(mén)門(mén)及以上上級(jí)別的的會(huì)議與與各種培培訓(xùn)50元/次在公司內(nèi)內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將將、打游游戲等不不良活動(dòng)動(dòng)員工本人人和上級(jí)級(jí)都受到到1000元/次次的罰款款因疏忽或或督導(dǎo)不不力而發(fā)發(fā)生損失失按造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的5%500%進(jìn)行行罰款，最最低100元遇非常事事故，故故意逃避避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度處一次次性罰金金1000元5500元元其他員工無(wú)故故以欺騙騙或不正正當(dāng)事由由來(lái)逃避避工作的的或勒令令停止工工作時(shí)，不不予以支支付工資資6、扣款款主要是事事假和病病假2類(lèi)類(lèi)?？劭顦?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：按天天計(jì)算，事事假、病病假多少少天就

20、扣扣多少天天工資。按266天計(jì)算算，然后后減去應(yīng)應(yīng)扣天數(shù)數(shù)的工資資。7、加班班工資加班工資資是指員員工在周周日、法法定節(jié)假假日及正正常工作作時(shí)間以以外，為為了完成成額外的的工作任任務(wù)而支支付的工工資部分分。（1）適適用范圍圍只是針對(duì)對(duì)生產(chǎn)一一線工人人和主管管。管理理崗位及及實(shí)行提提成制的的相關(guān)崗崗位實(shí)行行不定時(shí)時(shí)工作制制，工作作時(shí)間以以完成固固定的工工作職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)為主，所所以不享享受加班班工資。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、在正正常工作作日超時(shí)時(shí)工作，超超時(shí)工作作薪資為為平均日日工資的的1.55倍；2、在周周日超時(shí)時(shí)工作，超超時(shí)工作作薪資為為平均日日工資的的2倍；3、在法法定節(jié)假假日超時(shí)時(shí)工作，超超時(shí)工作

21、作薪資為為平均日日工資的的3倍。8、特別別工資凡從事特特殊職務(wù)務(wù)的員工工，可依依下列規(guī)規(guī)定支付付特別工工資： （1）特特別工資資的資格格1、特別別技能、特別身身份的員員工；2、身兼兼多職的的員工； 3、保潔潔等崗位位上的員員工；4、部分分銷(xiāo)售人人員。 （2）發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理批批準(zhǔn)的特特別工資資，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由公司司決定，并并計(jì)入員員工每月月的工資資中。特特別工資資根據(jù)公公司和員員工的具具體情況況是可以以變動(dòng)的的。五、銷(xiāo)售售人員薪薪酬銷(xiāo)售人員員工資分分幾類(lèi)進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算：（一）傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)1、薪酬酬結(jié)構(gòu) 月薪=基基本工資資+獎(jiǎng)金金（績(jī)效效工資）+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工

22、齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資銷(xiāo)售人員員的崗位位工資詳詳見(jiàn)前述述（表11），工工齡工資資和學(xué)歷歷工資參參照公司司同一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金金（含扣扣款）獎(jiǎng)金每月月進(jìn)行， 對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)員員來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金相當(dāng)當(dāng)于提成成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金金獎(jiǎng)金金基數(shù)獎(jiǎng)金系系數(shù)。其其中，每每月的業(yè)業(yè)務(wù)回款款情況確確定獎(jiǎng)金金基數(shù)，績(jī)績(jī)效考核核得分確確定獎(jiǎng)金金系數(shù)。具體說(shuō)說(shuō)明如下下：獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)：獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)由有效效回款確確定。有有效回款款，即經(jīng)經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售售經(jīng)理成成本核算算過(guò)，并并以公司司實(shí)際到到賬金額額為準(zhǔn)（見(jiàn)見(jiàn)表8）。業(yè)務(wù)員員每月的的有效回回款包括括按時(shí)回回款和延延期回款款。按時(shí)時(shí)回款是是指：自自20110年77月1日日起發(fā)生生的、已已送

23、貨，并并于600天內(nèi)1100%回款的的訂單，其其回款額額計(jì)為按按時(shí)回款款額。延延期回款款是指：自20010年年7月11日起發(fā)發(fā)生的、已送貨貨，超過(guò)過(guò)60天天才1000%回回款的訂訂單，其其回款額額計(jì)為延延期回款款額。表8：獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)一覽表表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件件獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)=按時(shí)時(shí)回款獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+延延期回款款獎(jiǎng)金按時(shí)回款款獎(jiǎng)金延期回款款獎(jiǎng)金延期115天15天延期30天天30天延期45天天45天延期60天天回款獎(jiǎng)金金外勤業(yè)務(wù)務(wù)員有效回款款額55萬(wàn)0延期回款款額（00.5）延期回款款額（11）延期回款款額（11.5）按每155天00.5%依次類(lèi)類(lèi)推5萬(wàn)有有效回款款額110萬(wàn)按時(shí)回款款額110萬(wàn)有效回回款額按時(shí)

24、回款款額2內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員有效回款款額88萬(wàn)08萬(wàn)有有效回款款額115萬(wàn)按時(shí)回款款額0.5515萬(wàn)有效回回款額按時(shí)回款款額1備注：延延期回款款對(duì)象特特指單筆筆訂單從從送貨日日起超過(guò)過(guò)60天天（特批批訂單回回款周期期為900天）正正?；乜羁钪芷诘牡膽?yīng)收款款訂單（未未收部分分）；以以上訂單單超過(guò)正正?；乜羁钪芷谌匀晕吹劫~賬回款的的，繼續(xù)續(xù)按照上上表比例例扣減下下去，直直至該訂訂單1000%回回款。獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)：獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)由績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果確定定。（見(jiàn)見(jiàn)表9）表9：獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核核得分90分分80分分70分分70分分獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)100908060 其它說(shuō)說(shuō)明：內(nèi)勤助理理當(dāng)月的的獎(jiǎng)金=內(nèi)勤業(yè)業(yè)

25、務(wù)員當(dāng)當(dāng)月回款款獎(jiǎng)金20。同時(shí)時(shí)，銷(xiāo)售售內(nèi)勤助助理的基基本工資資、獎(jiǎng)金金系數(shù)與與傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)員的的一樣。20100年7月月1日前前發(fā)生的的訂單，10月1日前回款的計(jì)為有效回款，獎(jiǎng)金=回款額5；延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額，即不參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。特殊訂單單的回款款周期超超過(guò)900天，由由銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理另行行決定?；乜钛悠谄诔^(guò)660天的的，繼續(xù)續(xù)扣款。3、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)銷(xiāo)售部傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)表100。表10：傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一覽覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)新新客戶的的一次性性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的的客戶在在第一個(gè)個(gè)月內(nèi)訂訂單額大大于50000元元（含）獎(jiǎng)50元元/家 新開(kāi)發(fā)的的客戶在在第一個(gè)個(gè)月內(nèi)訂訂單

26、額小小于50000元元獎(jiǎng)10元元/家 4、津貼貼 津貼見(jiàn)見(jiàn)下表：崗位類(lèi)型型津貼數(shù)額額（元）外勤業(yè)務(wù)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員200內(nèi)勤助理理1005、特別別工資銷(xiāo)售部傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人員的的特別工工資定為為2500元/月月。 6、舉舉例說(shuō)明明傳統(tǒng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員的薪酬酬計(jì)算假設(shè)該業(yè)業(yè)務(wù)員已已在公司司工作一一年三個(gè)個(gè)月，學(xué)學(xué)歷為中中專(zhuān)。他他每月可可拿到5588元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，220元的的學(xué)歷工工資，基基本工資資共計(jì)6658元元。他本月的的有效回回款額為為8萬(wàn)元元，按時(shí)時(shí)回款55萬(wàn)元，延延期100天回款款3萬(wàn)元元，那么么他的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)為5萬(wàn)萬(wàn)1+3萬(wàn)0.55=00.0665萬(wàn)元元。

27、本月他的的績(jī)效考考核得885分，那那么他的的獎(jiǎng)金系系數(shù)為990，那那么他本本月的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=00.0665萬(wàn)90=5885元。他本月的的崗位津津貼為3300元元。本月特別別工資為為2500元。那么，他他本月工工資總額額=6558+5585+3000+2550=117933元。（二）合合版業(yè)務(wù)務(wù)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+獎(jiǎng)金金*績(jī)效效考核系系數(shù)+獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)罰罰款扣扣款+津津貼+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資銷(xiāo)售人員員的崗位位工資詳詳見(jiàn)前述述（表11）2、獎(jiǎng)金金銷(xiāo)售部合合版業(yè)務(wù)務(wù)員獎(jiǎng)金金標(biāo)準(zhǔn)為為：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)獎(jiǎng)金系系數(shù)1、獎(jiǎng)金金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)=名片片銷(xiāo)售額額1.5

28、5海海報(bào)銷(xiāo)售售額12、獎(jiǎng)金金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)由銷(xiāo)售售目標(biāo)的的完成情情況確定定（見(jiàn)下下表）獎(jiǎng)金指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)的完成成情況A10001.190A11001.080A9900.970A8800.860A7700.7A6000.5說(shuō)明：目目標(biāo)銷(xiāo)售售額由銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理理根據(jù)個(gè)個(gè)人設(shè)定定，不同同的人每每月銷(xiāo)售售目標(biāo)可可能不同同。3、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表12. 合版版銷(xiāo)售人人員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一覽表表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新客客戶的一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的的客戶在在第一個(gè)個(gè)月內(nèi)訂訂單額2000元獎(jiǎng)10元元/家 新開(kāi)發(fā)的的客戶在在第一個(gè)個(gè)月內(nèi)訂訂單額3000元獎(jiǎng)15元元/家 新開(kāi)發(fā)的的客戶在在第一個(gè)個(gè)月內(nèi)訂訂單額4

29、000元獎(jiǎng)20元元/家 績(jī)效突出出員工每月依據(jù)據(jù)績(jī)效考考核得分分排名，評(píng)評(píng)出最佳佳優(yōu)秀主主管1人人，業(yè)務(wù)務(wù)員3人人。主管管獎(jiǎng)勵(lì)3300元元；業(yè)務(wù)務(wù)員第一一名獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元；第第二名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1550元；第三名名獎(jiǎng)勵(lì)550元。說(shuō)明：部部門(mén)每月月獎(jiǎng)金扣扣10%作為績(jī)績(jī)效突出出員工的的獎(jiǎng)勵(lì)基基金。4、扣款款表13. 銷(xiāo)售售人員扣扣款一覽覽表項(xiàng)目考核周期期扣款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成銷(xiāo)售售目標(biāo)每周名片銷(xiāo)售售量目目標(biāo)銷(xiāo)售售量0.055元/盒盒海報(bào)銷(xiāo)售售量目目標(biāo)銷(xiāo)售售量1元/個(gè)個(gè)客戶開(kāi)發(fā)發(fā)每周實(shí)際開(kāi)發(fā)發(fā)客戶數(shù)數(shù)目標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)客客戶數(shù)未完成的的客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)數(shù)2元/家虛報(bào)客戶戶開(kāi)發(fā)，經(jīng)經(jīng)客服部部核實(shí)虛報(bào)的客客戶開(kāi)發(fā)發(fā)數(shù)10元元/家

30、送貨每周實(shí)際送貨貨家數(shù)目標(biāo)送送貨家數(shù)數(shù)未完成的的送貨家家數(shù)1元/家主管監(jiān)察察未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，而經(jīng)經(jīng)客服部部核實(shí)10元說(shuō)明：（1）銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)：每天天開(kāi)發(fā)海海報(bào)業(yè)務(wù)務(wù)5個(gè)或或15000元；每天開(kāi)開(kāi)發(fā)名片片業(yè)務(wù)3300盒盒或12200元元，按周周累計(jì)計(jì)計(jì)算。（2）客客戶開(kāi)發(fā)發(fā)目標(biāo)：每天開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶少于55家的，按按周累計(jì)計(jì)計(jì)算。（3）送送貨目標(biāo)標(biāo)：每天天送貨不不少于225家，按按周累計(jì)計(jì)計(jì)算。（4）以以上扣款款按周累累計(jì)，累累計(jì)周一一至周六六的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼貼崗位類(lèi)型型津貼數(shù)額額（元）外勤業(yè)務(wù)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員200內(nèi)勤助理理100特別工資資 銷(xiāo)售部部合版人人員特別別工資4400元元/月。未轉(zhuǎn)

31、正正人員特特別工資資是2000元/月。7、現(xiàn)以以某合版版外勤業(yè)業(yè)務(wù)員為為例，計(jì)計(jì)算如下下：假設(shè)該合合版業(yè)務(wù)務(wù)員已在在公司工工作兩年年半，學(xué)學(xué)歷為中中專(zhuān)。他他每月可可拿到5556元元的崗位位工資，1100元元的工齡齡工資，220元學(xué)學(xué)歷工資資，基本本工資共共計(jì)6776元。本月他的的績(jī)效考考核得880分，那那么他的的績(jī)效考考核系數(shù)數(shù)=800/1000=00.8。假設(shè)他目目標(biāo)是110萬(wàn)，本本月他實(shí)實(shí)際海報(bào)報(bào)5.55萬(wàn)，名名片5.5萬(wàn)，則則獎(jiǎng)金為為：（5.55萬(wàn)*11.5%+5.5萬(wàn)*1%）*0.99*1000%+1萬(wàn)*0.11%112477.5元元。0.9是因因?yàn)槊吭略陋?jiǎng)金扣扣除100%作為為業(yè)務(wù)基

32、基金。津貼3000元。特別工資資4000元。則他本月月工資總總額6676+12447.55*0.8+3300+400023374元元。制作人員員（傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)部部分）1、薪酬酬結(jié)構(gòu)美工：月月薪=基基本工資資+計(jì)件件工資*績(jī)效考考核系數(shù)數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)罰款款扣款款+特別別工資制作主管管：月薪薪=基本本工資+績(jī)效考考核工資資+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)罰款款扣款款+特別別工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資基本工資資詳見(jiàn)前前面所述述?？?jī)效考核核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)制作人人員的計(jì)計(jì)件工資資由銷(xiāo)售售部確定定，其中中含數(shù)量量和相應(yīng)應(yīng)的計(jì)件件系數(shù)?？己讼迪禂?shù)見(jiàn)下下表?？己酥笜?biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分9

33、0AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6績(jī)效考核核工資在這里，只只有制作作主管有有績(jī)效考考核工資資，其計(jì)計(jì)算公式式如下： 績(jī)效考考核工資資績(jī)效效工資基基準(zhǔn)額*（績(jī)效效考核得得分/1100） 制作主主管的績(jī)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額為15500元元。4、其他他獎(jiǎng)勵(lì)、罰罰款、扣扣款、特特別工資資見(jiàn)前述述相關(guān)部部分。5、舉例例說(shuō)明美工計(jì)算算如下：假設(shè)該美美工在公公司工作作1年，學(xué)學(xué)歷為大大專(zhuān)，崗崗位工資資5844元，基基本工資資合計(jì)6684元元?？?jī)效考核核得分假假設(shè)為775分，計(jì)計(jì)件工資資為10000元元，則計(jì)計(jì)件

34、工資資*考核核系數(shù)10000*11.010000元。則本月工工資總額額6884+11000016684元元。制作主管管計(jì)算如如下：假設(shè)該制制作主管管在公司司工作11年，學(xué)學(xué)歷為大大專(zhuān)，崗崗位工資資9022元，基基本工資資合計(jì)110022元?？?jī)效考核核得分假假設(shè)為775分，則則績(jī)效工工資115000*（775/1100）11225元。則本月工工資總額額10002+11225221277元。制作人員員（合版版業(yè)務(wù)部部分）1、薪酬酬結(jié)構(gòu)美工：月月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資基基準(zhǔn)額*績(jī)效考考核系數(shù)數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)罰款款扣款款+特別別工資制作主管管：月薪薪=基本本工資+績(jī)效考考核工資資+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)罰款款扣款款+

35、特別別工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資基本工資資詳見(jiàn)前前面所述述。2、績(jī)效效考核系系數(shù)合版業(yè)務(wù)務(wù)制作人人員的考考核系數(shù)數(shù)見(jiàn)下表表。考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、績(jī)效效工資基基準(zhǔn)額合版美工工績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額是變變動(dòng)的，其其大小取取決于其其每月制制作的數(shù)數(shù)量，具具體見(jiàn)下下表：績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額（元）制作數(shù)量量（PDDF）名片單片60050000以下650以以下70050000-59999650-8999800600

36、00-69999900-1099990070000-8000011000-133001000080000以上13000以上4、績(jī)效效考核工工資在這里，只只有制作作主管有有績(jī)效考考核工資資，其計(jì)計(jì)算公式式如下： 績(jī)效考考核工資資績(jī)效效工資基基準(zhǔn)額*（績(jī)效效考核得得分/1100） 制作主主管的績(jī)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額為15500元元。5、其他他獎(jiǎng)勵(lì)、罰罰款、扣扣款、特特別工資資見(jiàn)前述述相關(guān)部部分。6、舉例例說(shuō)明美工計(jì)算算如下：假設(shè)該美美工在公公司工作作1年，學(xué)學(xué)歷為大大專(zhuān)，崗崗位工資資5844元，基基本工資資合計(jì)6684元元?？?jī)效考核核得分假假設(shè)為775分，制制作數(shù)量量為65500個(gè)個(gè)PDFF，則績(jī)績(jī)

37、效工資資基準(zhǔn)額額*考核核系數(shù)8000*1.08800元元。則本月工工資總額額6884+880014884元。制作主管管計(jì)算如如下：假設(shè)該制制作主管管在公司司工作11年，學(xué)學(xué)歷為大大專(zhuān)，崗崗位工資資9022元，基基本工資資合計(jì)110022元?？?jī)效考核核得分假假設(shè)為775分，則則績(jī)效工工資115000*（775/1100）11225元。則本月工工資總額額10002+11225221277元。物流人員員（含搬搬運(yùn)）1、司機(jī)機(jī)的薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+獎(jiǎng)金金*考核核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資基本工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、罰款款、扣款款等詳見(jiàn)見(jiàn)前述，物物流

38、主管管同。2、物流流主管的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效考核工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)罰罰款扣扣款+特特別工資資 物流績(jī)績(jī)效工資資為 績(jī)效效工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù) 績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額為110000元。3、獎(jiǎng)金金 司機(jī)月度度獎(jiǎng)金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)纹?huà)冊(cè)特種產(chǎn)品品貨物數(shù)量量（張）獎(jiǎng)金額（元元）貨物數(shù)量量（冊(cè)）獎(jiǎng)金額（元元）20000以下050000以下1020000-49999250000-999992050000-999995100000以上上35100000以上上84、考核核系數(shù)物流主管管和司機(jī)機(jī)的考核核系數(shù)見(jiàn)見(jiàn)下表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.

39、280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 5、舉舉例說(shuō)明明薪酬計(jì)計(jì)算司機(jī)計(jì)算算：假設(shè)該司司機(jī)已在在公司工工作2年年，學(xué)歷歷為初中中。他每每月可拿拿到3998元的的崗位工工資，1100元元的工齡齡工資，基基本工資資共計(jì)4498元元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。假設(shè)當(dāng)月月司機(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金合計(jì)計(jì)為10000元元（由銷(xiāo)銷(xiāo)售部提提供數(shù)據(jù)據(jù)）。則本月工工資總額額=4998+110000*1.0=114988元。物流主管管：假設(shè)該物物流主管管在公司司工作11年，學(xué)學(xué)歷為初初中。他他每月可可拿到3398

40、元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，基基本工資資共計(jì)4448元元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。那么績(jī)效效考核工工資為110000*1.0110000元。則物流主主管當(dāng)月月工資總總額=4448+10000=114488元。6、搬運(yùn)運(yùn)人員工工資考慮到公公司實(shí)際際情況，搬搬運(yùn)人員員工資采采用如下下結(jié)構(gòu)：月薪9900+考核工工資考核工資資詳見(jiàn)下下表：考核得分分區(qū)間考核工資資（元）【90，1100】150【80，990）100【75，880）50【60，775）10【0，660）0（六）客客服人員員、數(shù)碼碼人員1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效考核工工資

41、+獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)罰罰款扣扣款+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資基本工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、罰款款、扣款款等詳見(jiàn)見(jiàn)前述?？?jī)效工資資為 績(jī)效效工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù) 績(jī)效效工資基基準(zhǔn)額為為8000元。2、考核核系數(shù)客服和數(shù)數(shù)碼人員員的考核核系數(shù)見(jiàn)見(jiàn)下表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 3、舉舉例說(shuō)明明薪酬計(jì)計(jì)算客服計(jì)算算：假設(shè)該客客服已在在公司工工作1年年，學(xué)歷歷為高中中，則該該客服每每月可拿拿到5112元的的崗位工

42、工資，550元的的工齡工工資，220元學(xué)學(xué)歷工資資，基本本工資共共計(jì)5882元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。則該客服服當(dāng)月工工資總額額=5882+8800*1.00=13382元元。數(shù)碼人員員：假設(shè)該數(shù)數(shù)碼人員員在公司司工作11年，學(xué)學(xué)歷為高高中，崗崗位工資資5633元，基基本工資資合計(jì)6633元元?？?jī)效考核核得分假假設(shè)為775分，則則績(jī)效工工資8800*1.008000元。則本月工工資總額額6333+880014333元。（七）銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資

43、+學(xué)學(xué)歷工資資銷(xiāo)售經(jīng)理理的崗位位工資詳詳見(jiàn)前述述（表11）2、績(jī)效效工資績(jī)效考核核工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理理績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額為115000元，考考核系數(shù)數(shù)見(jiàn)下表表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=傳傳統(tǒng)回款款獎(jiǎng)金+合版回回款獎(jiǎng)金金傳統(tǒng)回款款獎(jiǎng)金（實(shí)際際回款額額-計(jì)劃劃回款額額）*獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例例合版回款款獎(jiǎng)金（實(shí)際際回款額額-計(jì)劃劃回款額額）*獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例例獎(jiǎng)金比例例見(jiàn)下表表銷(xiāo)售部經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)金金比例表表傳統(tǒng)回款款額（

44、萬(wàn)萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例例合版回款款額（萬(wàn)萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例例小于7000小于10000【70，880）1%【1000，1110）0.8%【80，995）1.255%【1100，1225）1%【95，1115）1.5%【1255，1445）1.2%【1155，1440）1.755%【1455，1665）1.4%【1400，1770）2%【1655，1990）1.6%【1700,2005)2.255%【1900,2220)1.8%大于20052.5%大于22202%4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、扣款款、罰款款詳見(jiàn)前述述（表55；表66）銷(xiāo)售經(jīng)理理的薪酬酬計(jì)算如如下：假設(shè)銷(xiāo)售售經(jīng)理學(xué)學(xué)歷為大大專(zhuān)，在在公司工工作1年年，則其其基

45、本工工資為7770*2+550+550116400元。假設(shè)其考考核得分分為755分，則則績(jī)效工工資為115000*1.0115000元。假設(shè)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃回回款為770萬(wàn)元元，合版版計(jì)劃回回款為1100萬(wàn)萬(wàn)元，實(shí)實(shí)際回款款分別為為80萬(wàn)萬(wàn)元、1120萬(wàn)萬(wàn)元，則則其獎(jiǎng)金金為（880-770）萬(wàn)萬(wàn)元*11.255%+（1120-1000）萬(wàn)元元*1%32250元元。則本月所所得薪酬酬為16640+15000+33250063390元元。 （八）銷(xiāo)銷(xiāo)售助理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資銷(xiāo)售經(jīng)理理助理的的

46、崗位工工資詳見(jiàn)見(jiàn)前述（表表1）2、績(jī)效效工資績(jī)效考核核工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理理助理績(jī)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額為12200元元，考核核系數(shù)見(jiàn)見(jiàn)下表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6、獎(jiǎng)金金獎(jiǎng)金=銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理理獎(jiǎng)金*20%4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、扣款款、罰款款詳見(jiàn)前述述（表55；表66）銷(xiāo)售經(jīng)理理助理的的薪酬計(jì)計(jì)算如下下：假設(shè)銷(xiāo)售售經(jīng)理助助理學(xué)歷歷為大專(zhuān)專(zhuān)，在公公司工作作1年，則則其基本本工資為為4100*2+50+508300元。假設(shè)其考考

47、核得分分為755分，則則績(jī)效工工資為112000*1.0112000元。假設(shè)銷(xiāo)售售經(jīng)理當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金金為32250元元，則銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理理助理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為332500*0.26650元元。則本月所所得薪酬酬為8330+112000+6550226800元。六、生產(chǎn)產(chǎn)人員薪薪酬（一）印印刷機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)、副手手的薪酬酬結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+加班工工資+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資+技能能工資印刷機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)、副手手的崗位位工資、工齡工工資、學(xué)學(xué)歷工資資、技能能工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等等見(jiàn)前述述。2、績(jī)效效工資3、獎(jiǎng)金金（1）機(jī)機(jī)長(zhǎng)月度度

48、獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：每月完成成印數(shù)（萬(wàn)萬(wàn)）對(duì)應(yīng)應(yīng)區(qū)間超出部分分提成（元元）210以以下0【2100，2220）100【2200，2330）200【2300，2440）300【2400，2550）400【2500，2660）500260萬(wàn)萬(wàn)以上，每每增加110萬(wàn)印印，增加加幅度為為1500元副手月度度獎(jiǎng)金為為機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的330%。4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)部員工工獎(jiǎng)勵(lì)周期期：月度度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：見(jiàn)表表10表10：生產(chǎn)人人員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一覽表表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率達(dá)達(dá)到999%以上上，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50元元成本節(jié)約約每節(jié)約一一個(gè)百分分比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元技術(shù)創(chuàng)新新將創(chuàng)新的的成果運(yùn)運(yùn)用到企企業(yè)中，并并

49、為企業(yè)業(yè)帶來(lái)一一定的效效益，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元5、罰款款罰款范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)部員工工罰款周期期：月度度罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：見(jiàn)表表11表11：生產(chǎn)部部人員罰罰款一覽覽表罰款指標(biāo)標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題題出現(xiàn)崗位位職責(zé)范范圍內(nèi)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題一次次，罰款款20元元原材料浪浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款10元元存在安全全隱患被發(fā)現(xiàn)存存在印刷刷安全隱隱患一次次，罰款款50元元6、扣款款詳見(jiàn)薪酬酬結(jié)構(gòu)中中的“扣款部部分”。加班工資資 （1）公公司安排排加班時(shí)時(shí)付給加加班費(fèi)，加加班費(fèi)的的計(jì)算公公式為：月計(jì)薪薪天數(shù)（3665天-1044天）12月月211.755天 加班工工資基數(shù)數(shù)按本市市最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)9000元計(jì)算算，如果果在計(jì)

50、算算加班工工資中同同時(shí)計(jì)算算了其他他因素，比比如計(jì)件件，則加加班工資資的計(jì)算算需另外外考慮。 （2）經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的加班工工作，可可予以發(fā)發(fā)放加班班工資。加班工工資按如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行：1.于正正常工作作日超時(shí)時(shí)工作，超超時(shí)工作作薪資為為平均日日工資的的1.55倍；2.于公公休日超超時(shí)工作作，超時(shí)時(shí)工作薪薪資為平平均日工工資的22倍；3.于法法定假日日超時(shí)工工作，超超時(shí)工作作薪資為為平均日日工資的的3倍。 （44）舉例例說(shuō)明加加班工資資的計(jì)算算方法（按月度計(jì)算）某員工于于正常日日超時(shí)工工作788個(gè)小時(shí)時(shí)（按每每天3小小時(shí)，每每月266天計(jì)算算），加班費(fèi)=900021.7581.5578=60

51、55元（取取整）。舉例說(shuō)明明印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)、副副手人員員的薪酬酬計(jì)算方方法以某印刷刷機(jī)長(zhǎng)為為例：假設(shè)該機(jī)機(jī)長(zhǎng)已在在公司工工作三年年五個(gè)月月，學(xué)歷歷為中專(zhuān)專(zhuān)。他每每月可拿拿到6110元的的崗位工工資，1150元元的工齡齡工資，220元學(xué)學(xué)歷工資資，技能能工資6600元元，基本本工資共共計(jì)13380元元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的績(jī)效工工資=112000(755/1000)=9000元。假設(shè)他本本月完成成2600萬(wàn)張的的生產(chǎn)任任務(wù)，可可獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金6550元。加班工資資為6005元（按按26天天，每天天3小時(shí)時(shí)加班計(jì)計(jì)算）。那么，他他本月工工資總額額=13380+9000+6550+6

52、605=35335元。以某印刷刷副手為為例：假設(shè)該副副手已在在公司工工作1年年，學(xué)歷歷為中專(zhuān)專(zhuān)。他每每月可拿拿到3554元的的崗位工工資，550元的的工齡工工資，220元學(xué)學(xué)歷工資資，技能能工資2240元元，基本本工資共共計(jì)6664元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的績(jī)效工工資=4400(755/1000)=3000元。假設(shè)他本本月完成成2600萬(wàn)張的的生產(chǎn)任任務(wù)，可可獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金6550*00.31955元。加班工資資為6005元（按按26天天，每天天3小時(shí)時(shí)加班計(jì)計(jì)算）那么，他他本月工工資總額額=6664+3300+6055+1995=117644元。（二）折折頁(yè)、裁裁刀、裝裝訂

53、崗位位薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+計(jì)件件工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+加班工工資+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資+技能能工資折頁(yè)、裁裁刀、裝裝訂員工工的崗位位工資、學(xué)歷工工資、工工齡工資資、技能能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等等詳見(jiàn)前前述。2、計(jì)件件工資計(jì)件工資資（產(chǎn)品品件數(shù)*產(chǎn)品系系數(shù)）*考核系系數(shù)其中：11、計(jì)件件系數(shù)由由生產(chǎn)部部統(tǒng)一設(shè)設(shè)置。 22、考核核系數(shù)考核得得分/1100裝訂人員員考核系系數(shù)考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000

54、.850AA6000.7A5000.6 3、加班工工資（1）公公司不鼓鼓勵(lì)員工工超時(shí)工工作。（2）如如果確屬屬工作需需要，導(dǎo)導(dǎo)致員工工加班，部部門(mén)主管管根據(jù)公公司流程程填寫(xiě)加加班申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)送人事事行政部部備案。（3）公公司裝訂訂人員加加班工資資統(tǒng)一設(shè)設(shè)定為33元/小小時(shí)。（4）員員工如屬屬工作效效率及個(gè)個(gè)人原因因沒(méi)有按按時(shí)完成成上司交交付的工工作而導(dǎo)導(dǎo)致超時(shí)時(shí)工作的的，公司司不予考考慮加班班工資。4、舉例例說(shuō)明折折頁(yè)、裁裁刀、裝裝訂人員員的薪酬酬計(jì)算方方法現(xiàn)以某折折頁(yè)人員員為例：假設(shè)該折折頁(yè)人員員已在公公司工作作3年，學(xué)學(xué)歷為初初中。他他每月可可拿到3336

55、元元的崗位位工資，1150元元的工齡齡工資，沒(méi)沒(méi)有學(xué)歷歷工資，技技能工資資1300元，本本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么，他他的基本本工資為為3366+1550+11306166元。計(jì)件工資資4000元1.004000元（其其中計(jì)件件部分根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算）。他本月正正常工作作日加班班78個(gè)個(gè)小時(shí)（全全負(fù)荷工工作），那那么他的的加班工工資為990021.7581.5578=6055元。他本月工工資總額額=6116+3320+6055=15541元元。以某裁刀刀人員為為例：假設(shè)該裁裁刀人員員已在公公司工作作2年，學(xué)學(xué)歷為初初中。他他每月可可拿到3368元元的崗位位工資，1100元元的

56、工齡齡工資，沒(méi)沒(méi)有學(xué)歷歷工資，技技能工資資1300元，本本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么，他他的基本本工資為為3688+1000+11304988元。計(jì)件工資資10000元1.0010000元元（其中中計(jì)件部部分根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算）。他本月正正常工作作日加班班78個(gè)個(gè)小時(shí)（全全負(fù)荷工工作），那那么他的的加班工工資為6605元元。他本月工工資總額額=4998+110000+6005=221033元。再以裝訂訂人員為為例：假設(shè)該裝裝訂人員員已在公公司工作作1年，學(xué)學(xué)歷為初初中。他他每月可可拿到3316元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，沒(méi)沒(méi)有學(xué)歷歷工資，技技能工資資1300元，那

57、那么他的的基本工工資為3316+50+13004996元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，計(jì)計(jì)件工資資6000元1.006000元（其其中計(jì)件件部分根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算）。他本月正正常工作作日加班班78個(gè)個(gè)小時(shí)（全全負(fù)荷工工作），那那么他的的加班工工資為3378=2344元。他本月工工資總額額=4666+6600+2344=13300元元。（三）版版房人員員的薪酬酬結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工工資基本工資資=崗位位工資+學(xué)歷工工資+工工齡工資資+技能能工資版房人員員的崗位位工資、學(xué)歷工工資、工工齡工資資、技能能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等等詳

58、見(jiàn)前前述?？?jī)效考核核工資績(jī)效考核核工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù)版房主管管績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額為9900元元，版房房工人績(jī)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額為7000元，考考核系數(shù)數(shù)見(jiàn)下表表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、舉例例說(shuō)明生生產(chǎn)部版版房人員員的薪酬酬現(xiàn)以某版版房工人人為例：假設(shè)該版版房工人人已在公公司工作作1年，學(xué)學(xué)歷為高高中。他他每月可可拿到3372元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，220元學(xué)學(xué)歷工資資，1330元的的技能工工

59、資，基基本工資資共計(jì)5572元元。本月他的的績(jī)效考考核得775分，那那么他的的績(jī)效工工資=77001.00=7000元。那么，他他本月工工資總額額=5772+7700=12772元。版房主管管計(jì)算如如下：假設(shè)版房房主管和和版房工工人的前前提部分分都相同同（主要要是工齡齡、學(xué)歷歷相同），則則部分主主管基本本工資為為6455+500+200+24409955元元?？?jī)效考核核得分為為75分分，則其其績(jī)效工工資為9900*1.0012200元元。則當(dāng)月工工資總額額為9555+990018555元。（四）生生產(chǎn)經(jīng)理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績(jī)效效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+特別工工資基本工

60、資資=崗位位工資+工齡工工資+學(xué)學(xué)歷工資資生產(chǎn)經(jīng)理理的基本本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等等詳見(jiàn)前前述。2、績(jī)效效工資績(jī)效考核核工資績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)額*考考核系數(shù)數(shù)績(jī)效工資資基準(zhǔn)額額為15500元元，考核核系數(shù)見(jiàn)見(jiàn)下表考核指標(biāo)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績(jī)效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、獎(jiǎng)金金生產(chǎn)經(jīng)理理的獎(jiǎng)金金主要取取決于印印刷機(jī)臺(tái)臺(tái)的印數(shù)數(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入。兩者者比例是是7：33。銷(xiāo)售售收入的的獎(jiǎng)金比比例為00.00003，在在3臺(tái)機(jī)機(jī)器情況況下，機(jī)機(jī)臺(tái)印數(shù)數(shù)