公司員工考核辦法實施細則

1、職員考核核辦法(員工年年度調(diào)薪薪、年度度獎金與與勤務(wù)異異動、晉晉升等事事宜實施施辦法)目的：為使公司司員工考考核有所所依循，為為人力資資源的開開發(fā)與規(guī)規(guī)劃提供供合理依依據(jù)，特特制定本本辦法。年度考核核作為年年度調(diào)薪薪，年度度獎金核核發(fā)與勤勤務(wù)異動動、晉升升等之主主要參考考依據(jù)。范圍：本辦法適適用于公公司所有有員工。職責(zé)：人事課：負(fù)責(zé)考考核項目目中的考考勤積分分, 并并如期發(fā)發(fā)出考考核表至相關(guān)關(guān)單位?？偨?jīng)理室室：負(fù)責(zé)責(zé)每月獎獎懲統(tǒng)計計并提供供給人事事課考核核。會議/培培訓(xùn)主持持單位：負(fù)責(zé)會會議缺席席積分統(tǒng)統(tǒng)計并提提供給人人事課考考核(包包括早會會缺勤考考核)。程序內(nèi)容容：公司員工工考核分分為試用

2、用考核、臨時考考核及平平時考核核、年終終考核等等五種。試用考核核：依本公司司規(guī)定聘聘任的其其他人員員試用期期按照勞勞動法律律法規(guī)的的規(guī)定。試用期期滿后，管管理部人人事課填填寫考考核表(見附附件三)在考核核類型“試用考考核”方框內(nèi)內(nèi)打勾，填填寫員工工個人數(shù)數(shù)據(jù)后，交交給試用用單位主主管考核核。各部部門考核核完畢，考核表表交回回人事課課存檔，人人事課按按考核之之薪資孌孌異匯總總后交財財務(wù)部。臨時考核核：各級主管管對于所所屬員工工應(yīng)就其其工作效效率、操操行、態(tài)態(tài)度、學(xué)學(xué)識隨時時考核，其其有特殊殊功過者者，應(yīng)隨隨時報請請獎懲。平時考核核：A.各級級主管應(yīng)應(yīng)于年度度開始時時與所屬屬員工設(shè)設(shè)定年度度之工作

3、作要項及及績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B.各級級主管應(yīng)應(yīng)隨時考考查所屬屬人員工工作表現(xiàn)現(xiàn)、能力力、品德德、服務(wù)務(wù)態(tài)度、合作精精神等，記記錄于平平日考核核記錄表表（見見附件一一），由由單位主主管保管管，供年年度考核核之參考考。年終考核核A. 員員工于每每年122月底舉舉行總考考核一次次，考核核年度自自1月11日起至至12月月31日日止，于于1月220日前前完成。B. 年年終考核核用考考核表，在考考核類型型“年終終考核”方框內(nèi)內(nèi)打勾，主主管人事事人員，對對員工假假勤、獎獎懲應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)計詳載載于考考核表內(nèi)，各各級管理理人員按按考核項項目對其其下屬進進行考核核?？己撕送戤叄己吮肀斫换鼗厝耸抡n課存檔，人人事課按按考核之之

4、薪資變變異匯總總后交財財務(wù)部。C. 考考核時，擔(dān)擔(dān)任初考考各單位位主管應(yīng)應(yīng)參考平平時考核核記錄表表及人事事單位的的考勤記記錄、填填具年終終考核表表密送復(fù)復(fù)審。有下列情情況者不不得參加加考核。實習(xí)人員員，于年年終（112月331日）未未滿實習(xí)習(xí)期。試用人員員，于年年終（112月331日）未未滿試用用期。年終考核核項目及及程序工作考核核工作考核核成績占占年終考考核成績績80%，參考考員工平平時工作作及整體體表現(xiàn)予予以評定定。考勤考勤成績績占年終終考核成成績200% ,由員工工全年度度出勤情情形，依依下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計扣扣：假 別單 位扣減分?jǐn)?shù)數(shù)說 明事假1日1分全年累積積一八日日之內(nèi)不不扣分，超超過一八

5、八日時依依不滿半半日不扣扣分,滿滿半日不不滿1日日扣0.5分病假1日0.255分不滿1日日不扣分分曠職1日3分不滿1日日扣1.5分其余工傷傷假、喪喪假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假不予予扣分。獎懲前述工工作考核核及考勤分?jǐn)?shù)核核定后,再依員員工全年年度獎懲懲記錄加加減考核核成績,加減標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：獎懲別大功小功嘉獎表揚大過小過申誡警告單位1次1次1次1次1次1次1次1次加分減數(shù)加4.55分加1.55分加0.55分加0.225分減4.55分減1.55分減0.55分減0.225分會議缺席席依員工應(yīng)應(yīng)參予各各項會議議或教育育訓(xùn)練，缺缺席情況況按下列列標(biāo)準(zhǔn)加加減考核核成績：會議名稱稱單位扣減分?jǐn)?shù)數(shù)說明經(jīng)管會議議1次2

6、分遲到5分分鐘以上上,視為為缺席品質(zhì)會議議1次1分遲到5分分鐘以上上,視為為缺席早 會1次1分遲到5分分鐘以上上,視為為缺席教育訓(xùn)練練1次1分遲到5分分鐘以上上,視為為缺席4.3.5員工工年終考考核之總總成績依依前四款款成績之之合計，即即：工作作考核分分+考勤勤分+獎獎懲分+會議缺缺席分總評分分。年終考核核成績及及等級：員工年終終考核成成績區(qū)分分為優(yōu)、甲、乙乙、丙、丁五等等，各等等之考核核分?jǐn)?shù)范范圍如下下：等 級優(yōu)等甲等乙等丙等丁等考核分?jǐn)?shù)數(shù)95分以以上94885分84775分74660分60分以以下年終考核核等級之之限制：凡當(dāng)年度度有下列列情形之之一者，不不得評核核為優(yōu)等等。A.考勤勤扣分達

7、達3分（含含）以上上者。B.獎懲懲累積扣扣分達11分（含含）以上上者。C.會議議制度累累積扣分分達2分分（含）以以上者。D.有曠曠職記錄錄者。凡當(dāng)年度度有下列列情形之之一者，不不得評核核為甲等等。A.考勤勤扣分達達7分（含含）以上上者。B.獎懲懲累積扣扣分達22分（含含）以上上者。C.會議議缺席累累積扣分分達5分分（含）以以上者。D.有曠曠職記錄錄者。凡當(dāng)年度度有下列列情形之之一者，不不得評核核為乙等等。A.考勤勤扣分達達一三分分（含）以以上者。B.獎懲懲累積扣扣分達44分（含含）以上上者。C.會議議缺席累累積扣分分達9分分（含）以以上者。D.曠職職時間累累計達11日(含含)以上上者。凡當(dāng)年度

8、度有下列列情形之之一者，應(yīng)應(yīng)該評核核為丁等等。A.獎懲懲累積扣扣分達99分（含含）以上上者。B.曠職職時間累累計達33日(含含)以上上者?？己藱?quán)限限與程序序職 等職 稱稱權(quán)限與程程序組 長課 長經(jīng) 理副總經(jīng)理理總經(jīng)理8-111協(xié)理,處處長,二二級總管管理師,二級總工工程師以以下初核核決6-7副廠長,副理,副管理理師,副工程師師以下初核核決閱4-5副課長,二級助助理管理理師,二級助理理工程師師以下初核核決閱1-3副組長,班長,副文員員,技術(shù)員,儲干以以下初核復(fù)核核決閱辦理考核核人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)守秘秘密，不不得營私私舞弊或或遺漏。年終考核核表之工工作考核核項目，依依職等不不同而分分為：考核項目目: (見

9、附件件二)共設(shè)為六六個考核核項目: 11)工作作質(zhì)量；2)工工作時效效；3)工作執(zhí)執(zhí)行；44)工作作協(xié)調(diào)；5)計劃劃能力；6)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力各職等考考核項目目評分對對照表：職等工作質(zhì)量量工作時效效工作執(zhí)行行工作協(xié)調(diào)調(diào)計劃能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力A級(113等等)030003000200B級(445等等)020002000100010001000100C級(667等等)0一五五0一五五010001000一五五0一五五D級(88111等)0一五五0一五五010001000一五五0一五五職等說明明：A級(113等等)：副副組長/班長/副文員員/技術(shù)術(shù)員/儲儲干/技技工/品品檢/倉倉管/保保安/儲儲備文員員/備

10、料料員/普普工B級(445等等):組組長/副副課長/二級助助理管理理師/二二組助理理工程師師/三組組助理管管理師/文員/三級助助理工程程師/技技師C級(667等等:廠長長/管理理師/工工程師/副廠長長/副理理/副管管理師/副工程程師/主主任/課課長/一一級助理理管理師師/一級級助理工工程師D級(88111等):經(jīng)理/資課經(jīng)經(jīng)理/協(xié)協(xié)理/副副總經(jīng)理理/一、二級總總(副)管理師師/一、二級總總(副)管理師師附件一： 有限公公司年度員工工平時考考核記錄錄表部門職稱工號姓名日期優(yōu)良事跡跡缺失事實實考核人部門主管管課長附件二考核項目目評分對對照表評核考 核 項 目目 內(nèi) 容A級B級C級D級評 分工 作

11、品 質(zhì)質(zhì)極好24330一五22014一一五14一一五良好1622311一一五10一一三10一一三尚好8一五五61006969不良,異異常未能能主動處處理07050505工 作 時 效效大都能提提早完成成24330一五22014一一五14一一五大都能如如期完成成1622311一一五10一一三10一一三偶爾需督督促, 方能完完成8一五五61006969偶爾需再再三督促促, 方方能完成成07050505工 作 執(zhí) 行行交辦之任任務(wù)均能能自動自自發(fā), 徹底執(zhí)執(zhí)行一五220910091009100交辦之任任務(wù)均能能配合執(zhí)執(zhí)行11一一五787878交辦之任任務(wù)偶爾爾需主管管催促6100464646對交辦之之任務(wù)經(jīng)經(jīng)常推卸卸責(zé)任, 未能能執(zhí)行05030303工 作 協(xié) 調(diào)調(diào)極佳, 各協(xié)調(diào)調(diào)事項均均能圓滿滿完成/910091009100良好, 各協(xié)調(diào)調(diào)事項無無擔(dān)誤或或未達成成之情況況/787878尚待加強強, 偶偶有協(xié)調(diào)調(diào)失敗之之情況/464646不良, 協(xié)調(diào)事事項經(jīng)常常無法達達成/030303計 劃 能 力力訂定之計計劃均極極詳盡, 可行行性及效效果極佳佳/910014一一五14一一五訂定之計計劃大都都尚稱完完整, 可行性性及效果果良好/7810一一三10一一三訂定