XX集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案

1、*集團(tuán)團(tuán)公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)績績效考核核方案一、目的的根據(jù)當(dāng)前前我公司司具備的的產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模以及及實際管管理水平平，切須須設(shè)計適適用的考考核體系系以達(dá)到到如下目目的：1.客觀觀、理性性地反映映各單位位工作績績效及管管理人員員的態(tài)度度、能力力；2.暴露露生產(chǎn)單單位及公公司整體體管理中中存在的的問題，有有的放矢矢予以改改進(jìn)；3.發(fā)揮揮導(dǎo)向作作用，促促進(jìn)公司司目標(biāo)的的達(dá)成；4.與薪薪酬體系系掛鉤，對對廣大管管理人員員產(chǎn)生激激勵作用用；5.積累累經(jīng)驗、鍛煉隊隊伍，為為不斷提提升我公公司管理理水平創(chuàng)創(chuàng)造基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺，進(jìn)進(jìn)行有益益的嘗試試。二、適用用范圍本方案適適用于我我公司各各地面生生產(chǎn)單位位，包括括：焦化化一廠

2、、焦化二二廠、焦焦化三廠廠、選煤煤一廠、選煤二二廠、化化工廠、鎂合金金廠、一一電廠、二電廠廠、新型型墻體材材料廠、機(jī)修廠廠、運(yùn)業(yè)業(yè)公司。新建工廠廠投運(yùn)后后適時納納入考核核范圍。三、方案案設(shè)計方方針1.設(shè)計計說明1）以定定量的績績效考核核為主，定定性的能能力、態(tài)態(tài)度考核核為輔；2）考慮慮到數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計及及不同項項目的適適用周期期，將短短期與中中期評價價考核相相結(jié)合。本方案案以每月月和年終終作為短短期與中中期的時時間界定定；3）根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組成成，在考考核項目目的設(shè)定定及具體體操作方方面針對對性地采采取適用用辦法。量體裁裁衣,不不拘泥于于一種模模式；4）本方方案基于于正常生生產(chǎn)情況況，同

3、時時考慮了了減產(chǎn)狀狀態(tài)。需需保證考考核的連連續(xù)性，不不因限產(chǎn)產(chǎn)等因素素而停止止考核。2.實施施原則1）動態(tài)態(tài)導(dǎo)向，適適時修訂訂根據(jù)公司司在不同同時期的的目標(biāo)要要求以及及方案實實施過程程中的績績效達(dá)成成情況，本本方案設(shè)設(shè)定的考考核項目目、目標(biāo)標(biāo)值、權(quán)權(quán)重、賦賦分、計計算公式式、評分分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)應(yīng)用等將將適時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。以使使方案動動態(tài)地適適應(yīng)內(nèi)外外部環(huán)境境變化，保保持正確確、持續(xù)續(xù)的導(dǎo)向向作用。2）堅持持執(zhí)行，導(dǎo)導(dǎo)出結(jié)果果考核的目目的是發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題，改善善業(yè)績。但是這這一目的的依賴于于考核數(shù)數(shù)據(jù)的及及時獲得得和對考考核數(shù)據(jù)據(jù)的檢討討。不管管是定量量還是定定性考核核，導(dǎo)出出結(jié)果與與薪酬

4、掛掛鉤與否否，都必必須按照照規(guī)定定定期導(dǎo)出出數(shù)據(jù)，針針對結(jié)果果進(jìn)行分分析，找找出問題題出現(xiàn)的的原因并并制定相相應(yīng)對策策。3.考核核內(nèi)容整整體架構(gòu)構(gòu)考核內(nèi)容容架構(gòu)月度考核核（定量量考核）年終考核核（定量量+定性性考核）序號項目數(shù)據(jù)提供供序號項目數(shù)據(jù)提供供1產(chǎn)量生產(chǎn)部定量1材料消耗耗財務(wù)部2質(zhì)量總工辦2包干費(fèi)用用綜合辦3能耗動力辦3事故安全生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部4工資人力資源源部4滾動內(nèi)審審結(jié)果企管辦5現(xiàn)場檢查查各參與部部門5培訓(xùn)結(jié)果果人力資源源部6*材料消消耗財務(wù)部定性6職能部門門測評企管辦7*包干費(fèi)費(fèi)用綜合辦7內(nèi)部員工工測評人力資源源部考核結(jié)果果應(yīng)用于于每月770%年年薪考核結(jié)果果應(yīng)用于于年終33

5、0%年年薪兌現(xiàn)現(xiàn)年度總分分=月度度平均分分70%+年終終考核分分30%（結(jié)果果輸入長長期激勵勵操作流流程）對考核內(nèi)內(nèi)容的說說明：1）產(chǎn)量量：以每每月生產(chǎn)產(chǎn)部給各各廠下達(dá)達(dá)的產(chǎn)量量計劃為為考核基基準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)由于市市場銷售售及原料料供應(yīng)等等外部原原因限制制產(chǎn)量時時，此項項考核內(nèi)內(nèi)容不得得超過滿滿分。2）質(zhì)量量：以公公司總工工辦下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)為為考核依依據(jù)。針針對選煤煤、焦化化系統(tǒng)，每每月總工工辦按照照各質(zhì)量量指標(biāo)規(guī)規(guī)定的平平均值及及合格率率將中心心化驗室室提供的的數(shù)據(jù)換換算為分分?jǐn)?shù)后提提交企管管辦納入入考核。其它各生生產(chǎn)單位位由于公公司暫時時缺乏監(jiān)監(jiān)控手段段，暫不不能提供供相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控

6、控數(shù)據(jù)，主主要以典典型事件件及總工工辦現(xiàn)場場檢查所所得分?jǐn)?shù)數(shù)作為質(zhì)質(zhì)量考核核內(nèi)容的的分?jǐn)?shù)。待確定定具體的的抽查、量化等等辦法之之后，再再相應(yīng)地地納入考考核。3）能耗耗：根據(jù)據(jù)動力辦辦下達(dá)的的水、電電消耗指指標(biāo)與當(dāng)當(dāng)月相關(guān)關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計算算所得的的水電費(fèi)費(fèi)計劃總總額與實實際總額額的比值值為考核核項目。每月動動力辦將將換算為為貨幣單單位的最最終數(shù)據(jù)據(jù)提交企企管辦納納入考核核。煤氣、蒸蒸汽等其其它能源源待計量量設(shè)施完完善后適適時納入入考核。4）工資資：各單單位以人人力資源源部定崗崗定資方方案確定定的滿員員狀態(tài)下下工資總總額為上上限，將將每月實實際人均均工資與與計劃人人均工資資的比值值作為考考核項目目

7、。（實實際人均均工資根根據(jù)每月月實發(fā)工工資總額額與實際際人數(shù)計計算所得得；計劃劃人均工工資根據(jù)據(jù)定編方方案中的的額定工工資總額額與定編編人數(shù)計計算所得得）為了鼓勵勵各廠減減員增效效，在保保障安全全的前提提下通過過壓縮編編制來提提高人均均收入，形形成合理理導(dǎo)向。在工資資項目的的考核中中，設(shè)置置了獎勵勵規(guī)則。年薪干部部實發(fā)的的薪酬金金額通過過評分規(guī)規(guī)則計算算得出。具體參參見第四四部分。5）現(xiàn)場場檢查：指安全全處、生生產(chǎn)處、環(huán)保處處、設(shè)備備部、總總工辦、動力辦辦六個部部室每月月的現(xiàn)場場檢查分分?jǐn)?shù)。6）*材材料消耗耗：以截截止當(dāng)月月累計的的計劃材材料成本本總額與與實際材材料成本本總額的的比值作作為考核

8、核項目。（計劃劃材料成成本總額額根據(jù)生生產(chǎn)部最最終確認(rèn)認(rèn)的各廠廠單位產(chǎn)產(chǎn)品或或原料材料消消耗定額額及當(dāng)月月產(chǎn)量或原料料加工量量按月月疊加計計算；實實際材料料成本總總額為各各廠逐月月實際發(fā)發(fā)生材料料成本額額的疊加加值）此項指標(biāo)標(biāo)采用累累計疊加加計算辦辦法，以以年為考考核周期期，以避避免因計計劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確或每每月材料料消耗的的不均衡衡性而導(dǎo)導(dǎo)致的誤誤差。每每月只公公布實際際發(fā)生數(shù)數(shù)據(jù)，但但不參與與當(dāng)月考考核，年年底根據(jù)據(jù)最終結(jié)結(jié)果納入入年終考考核。疊加計算算辦法如如下：一月二月三月四月五月六月七月計劃J1J2J3J4J5J6J7實際S1S2S3S4S5S6S7一月績效效=J11S1二月績效效=（JJ

9、1+JJ2）（S11+S22）三月績效效=（JJ1+JJ2+JJ3）（S11+S22+S33）7）*包包干費(fèi)用用：以年年度綜合合計劃中中限定的的車輛、辦公、招待、電話、后勤維維修、信信息化設(shè)設(shè)備耗材材六項包包干費(fèi)用用總額為為考核基基準(zhǔn)。此此項指標(biāo)標(biāo)每月只只公布實實際發(fā)生生額，年年終根據(jù)據(jù)實際發(fā)發(fā)生總額額由相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行單項項考核。8）事故故：經(jīng)濟(jì)濟(jì)及行政政處罰執(zhí)執(zhí)行安全全處頒布布的工工傷事故故管理制制度和和其它有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)保保的管理理制度，以以及設(shè)備備部頒布布的設(shè)設(shè)備事故故管理制制度。為了便便于實施施中長期期激勵辦辦法，除除按制度度規(guī)定獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行相應(yīng)的的處罰外外，另將將各類事事故進(jìn)行行

10、一定的的扣分以以導(dǎo)出最最終分?jǐn)?shù)數(shù)輸入中中長期激激勵應(yīng)用用流程。（相關(guān)關(guān)的扣分分辦法由由安全生生產(chǎn)部與與設(shè)備部部另行規(guī)規(guī)定）9）滾動動內(nèi)審結(jié)結(jié)果：針針對三標(biāo)標(biāo)體系的的運(yùn)行，除除每年例例行的內(nèi)內(nèi)審和監(jiān)監(jiān)審?fù)猓棵堪肽昶笃蠊苻k組組織公司司內(nèi)審員員對各生生產(chǎn)單位位進(jìn)行一一次滾動動內(nèi)審，并并將內(nèi)審審結(jié)果作作為年終終考核的的要素之之一。例行的內(nèi)內(nèi)審和監(jiān)監(jiān)審是通通過外腦腦發(fā)現(xiàn)問問題，滾滾動內(nèi)審審?fù)瑫r擔(dān)擔(dān)負(fù)著落落實這些些問題整整改情況況的職責(zé)責(zé)，同時時從工作作計劃、職能履履行、公公司目標(biāo)標(biāo)要求三三方面進(jìn)進(jìn)行綜合合檢查。10）培培訓(xùn)結(jié)果果：將人人力資源源部提供供的中層層干部參參加培訓(xùn)訓(xùn)所得分分?jǐn)?shù)作為為年終考考核

11、的要要素之一一。11）職職能部門門測評：本項測測評由公公司相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對各各生產(chǎn)單單位年薪薪制干部部進(jìn)行民民主評價價。主要要從敬業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)、協(xié)作配配合、創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)取取精神、工作能能力、發(fā)發(fā)展?jié)撡|(zhì)質(zhì)等態(tài)度度、能力力、價值值層面進(jìn)進(jìn)行定性性評價。各人所所得分?jǐn)?shù)數(shù)作為年年終考核核的要素素之一。測評參與與部門有有安全生生產(chǎn)部、設(shè)備部部、工會會、企管管辦、綜綜合辦、物資供供銷公司司、動力力辦、法法務(wù)部、人力資資源部、總工辦辦、財務(wù)務(wù)部、信信息中心心共122個部門門。12）員員工測評評：根據(jù)據(jù)各廠員員工人數(shù)數(shù)隨機(jī)抽抽取適當(dāng)當(dāng)比例的的代表對對本廠年年薪制干干部進(jìn)行行民主評評價。主主要從工工作態(tài)度度、

12、個人人能力、廉潔奉奉公等方方面進(jìn)行行定性評評價。各各人所得得分?jǐn)?shù)作作為年終終考核的的要素之之一。以上兩項項測評具具體操作作辦法參參見第五五部分內(nèi)內(nèi)容及附附表。各項考核核內(nèi)容在在操作時時具體內(nèi)內(nèi)涵及名名稱根據(jù)據(jù)實際需需要有相相應(yīng)變化化，以各各生產(chǎn)系系統(tǒng)考核核操作辦辦法中所所列為準(zhǔn)準(zhǔn)。四、考核核工作組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立考核核委員會會，成員員及職能能如下：1組長長：由總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任職責(zé)：協(xié)協(xié)調(diào)各分分管副總總為考核核工作提提供相關(guān)關(guān)支持；提出公公司在某某一時期期的重點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)向，為為考核方方案的設(shè)設(shè)計、調(diào)調(diào)整指出出方向；批準(zhǔn)各各周期的的考核結(jié)結(jié)果報表表。2副組組長：由由各副總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任職責(zé)：按按照各自自的職

13、務(wù)務(wù)分工，督督促分管管的職能能部門為為考核工工作提供供專業(yè)支支持、考考核素材材；根據(jù)據(jù)考核方方案的運(yùn)運(yùn)行情況況，提出出所屬范范圍內(nèi)的的指標(biāo)調(diào)調(diào)整意見見；審批批各周期期需上報報的考核核信息。3考核核執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)為：企管辦辦職責(zé)：編編制、修修訂、執(zhí)執(zhí)行考核核方案；收集、匯總、輸入考考核信息息；組織織、協(xié)同同相關(guān)職職能部門門及生產(chǎn)產(chǎn)單位對對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析、評價。4成員員單位為為：各職職能部室室、各地地面生產(chǎn)產(chǎn)單位職責(zé)：根根據(jù)考核核方案的的要求，提提供相關(guān)關(guān)專業(yè)支支持、考考核所需需的信息息；履行行、接受受考核方方案中規(guī)規(guī)定的義義務(wù)和導(dǎo)導(dǎo)出的結(jié)結(jié)果；對對各自相相關(guān)的信信息進(jìn)行行分析，指指導(dǎo)本職職工作

14、；根據(jù)考考核方案案的運(yùn)行行情況，提提出調(diào)整整意見；按照上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求完成其其它工作作。五、月度度考核操操作辦法法1.焦化化系統(tǒng)項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1產(chǎn)量完成成率C焦炭C焦C焦實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001)900%C焦1055%時：D焦= C焦Q焦112）C焦焦900%（包包括限產(chǎn)產(chǎn)時）D焦= 0.99Q焦3）C焦焦1005%時時：D焦=11.055 Q焦焦當(dāng)焦?fàn)t實實際周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間1.115設(shè)計周周轉(zhuǎn)時間間時，按按減產(chǎn)情情況對待待。4）限產(chǎn)產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng) C焦焦1000%D焦= Q焦硫銨C硫銨C硫銨實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001）C硫硫銨90時D=0.9 Q

15、Q硫銨82）900CC硫銨1000時：D= QQ硫銨3）1000C硫銨銨1055D= CC硫銨Q硫銨4）C硫硫銨1105%時：D=1.05 Q硫銨銨粗苯C苯C苯實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量1000 D= C苯Q苯102焦炭質(zhì)量量總工辦直直接提供供分?jǐn)?shù)ZZD=ZQ18化產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量待總工辦辦抽查辦辦法出臺臺后再納納入考核核3能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)10001)800%1/NN1200%時：D=Q/N132）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：D= QQ /11.2減產(chǎn)時，由由動力辦辦對噸產(chǎn)產(chǎn)品水、電消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分4人均工

16、資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ105現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 306*材料成成本比LLL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%時D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%時時D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分7*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q

17、100B1130%時D0.2Q（BB1000）/30Q80BB1000%時時D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第6、77項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100焦化系統(tǒng)統(tǒng)月度工工資總額額下發(fā)辦辦法：1）當(dāng)本本月焦炭炭按綜合合計劃分分解到月月度的產(chǎn)產(chǎn)量值生生產(chǎn)時（或或按照設(shè)設(shè)計周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間生生產(chǎn)），當(dāng)當(dāng)月理論論工資總總量（GG理）為各各產(chǎn)品噸噸工資定定額與其其產(chǎn)量的的乘積之之和。實際工資資總量：G實= GG理（D11+D22+D33+D55）（Q11+Q22+Q33+Q55）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95定

18、崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。2）當(dāng)月月因計劃劃外大修修或其它它不可抗抗力導(dǎo)致致某種產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量大幅下下降或小小于當(dāng)月月計劃產(chǎn)產(chǎn)量的880%時時，經(jīng)主主管副總總批準(zhǔn)，此此產(chǎn)品涉涉及人員員的薪資資按人力力資源部部定崗定定資額度度的955%下發(fā)發(fā)。3）各產(chǎn)產(chǎn)品噸工工資定額額需根據(jù)據(jù)人力資資源部定定崗定資資方案及及綜合計計劃中各各項產(chǎn)品品的計劃劃產(chǎn)量重重新核算算，總量量不得超超過定資資總額。2.選煤煤系統(tǒng)項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1產(chǎn)量完成率C主要配套套焦化廠廠生產(chǎn)時時引用焦炭炭產(chǎn)量相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)D選= D焦Q選/Q焦27當(dāng)配套焦焦化廠減減產(chǎn)，但

19、但選煤廠廠精煤因因需外售售，超過過焦化廠廠需用量量但小于于設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)能時，按按生產(chǎn)部部逐月下下達(dá)的計計劃入洗洗量作為為考核基基準(zhǔn)。C選實實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001)900%C選1000%時：D選= C選Q選2）C選選900%時：D選= 0.99Q選3）C選選1000%時時：D選= Q選2質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)總工辦直直接提供供分?jǐn)?shù)ZZD=ZQ183能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)1001)800%1/NN1200%時：D=Q/N152）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：D= QQ /11.2當(dāng)實際入入洗量小小于設(shè)計計產(chǎn)能的的85%時，按按減產(chǎn)情情況對待待。由動動力辦對對水、電

20、電消耗指指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分4人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ105現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 306*材料成成本比LLL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分7*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)

21、生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q100B1130%D0.2Q（BB1000）/30Q80BB1000%D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第6、77項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100選煤系統(tǒng)統(tǒng)月度工工資總額額下發(fā)辦辦法：1）當(dāng)本本月按綜綜合計劃劃分解到到月度的的入選量量生產(chǎn)時時（或配配套焦化化廠焦?fàn)t爐按照設(shè)設(shè)計周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間生生產(chǎn)時），當(dāng)當(dāng)月理論論工資總總量（GG理）為噸噸定額工工資與入入選量的的乘積。實際下發(fā)發(fā)工資總總量：GG實= GG理（D11+D22+D33+D55）（Q11+Q22

22、+Q33+Q55）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。2）當(dāng)月月因計劃劃外大修修或其它它不可抗抗力導(dǎo)致致入選量量大幅下下降或小小于當(dāng)月月計劃入入選量的的80%時，經(jīng)經(jīng)主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)月月薪資按按人力資資源部定定崗定資資額度的的95%下發(fā)。3）噸入入選量定定額工資資需根據(jù)據(jù)人力資資源部定定崗定資資方案及及綜合計計劃中的的計劃入入選量重重新核算算，總量量不得超超過定資資總額。3.化工工廠項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1加工量完成率CC化實實際加工工量計劃加加工量1001)900%C化1055%時

23、：D化= CQ302）C化化900%時：D化= 0.99Q3）C化化1005%時時：D化= 1.005Q當(dāng)月焦油油加工量量小于11萬噸時時，按限限產(chǎn)情況況對待。4）限產(chǎn)產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng)C化1000%D化= Q2總回收率率HH=產(chǎn)品品總量焦油加加工總量量1000H考核基基準(zhǔn)為996.997（綜合計計劃中數(shù)數(shù)據(jù)）D=HQ/996.997153質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)待總工辦辦抽查辦辦法出臺臺后再納納入考核核4能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)1001)800%1/NN1200%時：D=Q/N152）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：D= QQ /11.2當(dāng)限產(chǎn)時時，由動動力辦對對水、電電消耗

24、指指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分5人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ106現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 307*材料成成本比LLL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分8*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用

25、用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q100B1130%D0.2Q（BB1000）/30Q80BB1000%D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第7、88項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100化工廠月月度工資資總額下下發(fā)辦法法：1）當(dāng)本本月按綜綜合計劃劃分解到到月度的的加工量量生產(chǎn)時時，當(dāng)月月理論工工資總量量（G理理）為噸噸定額工工資與加加工量的的乘積。實際下發(fā)發(fā)工資總總量：GG實=G理（D11+D22+D33+D44+D66）（Q11+Q22+Q33+Q44+D66）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額

26、時，GG實=0.95定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。2）當(dāng)月月因計劃劃外大修修或其它它不可抗抗力導(dǎo)致致加工量量大幅下下降或小小于當(dāng)月月計劃加加工量的的90%時，經(jīng)經(jīng)主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)月月薪資按按人力資資源部定定崗定資資額度的的95%下發(fā)。3）噸加加工量定定額工資資需根據(jù)據(jù)人力資資源部定定崗定資資方案及及綜合計計劃中的的計劃加加工量重重新核算算，總量量不得超超過定資資總額。4.熱電電系統(tǒng)項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1發(fā)電量完成率CC電實實際發(fā)電電量計劃發(fā)發(fā)電量1001)900%C電1055%時：D電= C電Q202）C電電900%時：D電=

27、 0.99Q3）C電電1005%時時：D電= 1.005Q當(dāng)月發(fā)電電量小于于設(shè)計發(fā)發(fā)電量的的90%時，按按限產(chǎn)情情況對待待。4）限產(chǎn)產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng)C電1000%D電= Q2質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)供電可靠靠性供電公司司直接提提供分?jǐn)?shù)數(shù)ZD=ZQ25電壓無功功率率3能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)1001)800%1/NN1200%時：D=Q/N152）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：D= QQ /11.2當(dāng)限產(chǎn)時時，由動動力辦對對水、電電消耗指指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分4人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ105現(xiàn)場檢查查

28、分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 306*材料成成本比（包包括燃料料）LL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分7*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q100B1130%D0.2Q（BB1000）/30Q80BB100

29、0%D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第6、77項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100熱電二廠廠材料及及能耗指指標(biāo)為試試運(yùn)行期期間的暫暫行指標(biāo)標(biāo)，正式式考核指指標(biāo)由生生產(chǎn)部及及動力辦辦適時下下達(dá)。熱電系統(tǒng)統(tǒng)月度工工資總額額下發(fā)辦辦法：1）當(dāng)本本月按綜綜合計劃劃分解到到月度的的發(fā)電量量生產(chǎn)時時(達(dá)設(shè)設(shè)計產(chǎn)能能)，當(dāng)當(dāng)月理論論工資總總量（GG理）為每每萬度定定額工資資與發(fā)電電量的乘乘積。實際下發(fā)發(fā)工資總總量：GG實= GG理（D11+D33+D55）（Q11+Q33+Q55）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95

30、定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。2）當(dāng)月月因計劃劃外大修修或其它它不可抗抗力導(dǎo)致致發(fā)電量量大幅下下降或小小于當(dāng)月月計劃發(fā)發(fā)電量的的90%時，經(jīng)經(jīng)主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)月月薪資按按人力資資源部定定崗定資資額度的的95%下發(fā)。3）每萬萬度發(fā)電電量定額額工資需需根據(jù)人人力資源源部定崗崗定資方方案及綜綜合計劃劃中的計計劃發(fā)電電量重新新核算，總總量不得得超過定定資總額額。5.鎂合合金廠項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1產(chǎn)量完成成率C硅鐵C鐵C鐵實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001)900%C鐵1100%時：D鐵= C鐵Q鐵202）C鐵鐵900%（包包括限產(chǎn)產(chǎn)時）

31、D鐵= 0.99Q鐵3）C鐵鐵1110%時時：D鐵=11.1QQ鐵當(dāng)月產(chǎn)量量小于設(shè)設(shè)計產(chǎn)能能的900%時，按按限產(chǎn)情情況對待待。4）限產(chǎn)產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng)C鐵1000%D鐵= Q鐵鎂錠C鎂C鎂實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001）C鎂鎂90時D=0.9 QQ鎂252）900CC鎂1000時：D= QQ鎂3）1000C鎂1100D= CC鎂Q鎂4）C鎂鎂1110%時時：D=1.1 QQ鎂當(dāng)月產(chǎn)量量小于設(shè)設(shè)計產(chǎn)能能的900%時，按按限產(chǎn)情情況對待待。5）限產(chǎn)產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng)C鎂1000%D鎂= Q鎂2質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)待總工辦辦抽查辦辦法出臺臺后再納納入考核核3能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)10001)800%1/

32、NN1200%時：D=Q/N152）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：D= QQ /11.2減產(chǎn)時，由由動力對對噸產(chǎn)品品水、電電消耗指指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分4人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ105現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 306*材料成成本比（包括原原料）LLL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%時D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%時時D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)

33、狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分7*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q100B1130%時D0.2Q（BB1000）/30Q80BB1000%時時D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第6、77項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100鎂合金廠廠月度工工資總額額下發(fā)辦辦法：1）當(dāng)本本月硅鐵鐵與鎂錠錠按綜合合計劃分分解到月月度的產(chǎn)產(chǎn)量值生生產(chǎn)時，當(dāng)當(dāng)月理論論工資總總量（G

34、G理）為各各產(chǎn)品噸噸工資定定額與其其產(chǎn)量的的乘積之之和。實際下發(fā)發(fā)工資總總量：GG實= GG理（D11+D33+D55）（Q11+Q33+Q55）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。2）當(dāng)月月因計劃劃外大修修或其它它不可抗抗力導(dǎo)致致某種產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量大幅下下降或小小于當(dāng)月月計劃產(chǎn)產(chǎn)量的880%時時，經(jīng)主主管副總總批準(zhǔn)，此此產(chǎn)品涉涉及人員員的薪資資按人力力資源部部定崗定定資額度度的955%下發(fā)發(fā)。3）各產(chǎn)產(chǎn)品噸工工資定額額需根據(jù)據(jù)人力資資源部定定崗定資資方案及及綜合計計劃中各各項產(chǎn)品品的計劃劃產(chǎn)量重重新核算算，總量量不得超超

35、過定資資總額。6.新型型墻材廠廠項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1產(chǎn)量完成成率C磚C磚C鐵實際產(chǎn)量量計劃產(chǎn)產(chǎn)量10001)900%C鐵1100%時：D鐵= C鐵Q鐵452）C鐵鐵900%（包包括限產(chǎn)產(chǎn)時）D鐵= 0.99Q鐵3）C鐵鐵1110%時時：D鐵=11.1QQ鐵4）冬季季減產(chǎn)時時，當(dāng)CC鐵1000%D鐵= Q鐵混凝土砌砌塊C塊投產(chǎn)后制制定具體體的考核核辦法2質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)待總工辦辦抽查辦辦法出臺臺后再納納入考核核3能耗比率率NN實際際水電費(fèi)費(fèi)計劃水水電費(fèi)10001)800%1/NN1200%時：D=Q/N152）N80%時：D= QQ /00.83）N1200%時：

36、D= QQ /11.24人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ105現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 306*材料成成本比LL計劃劃材料總總額實際材材料總額額1000L1330%時時D1.2QL800%時D0.6Q100L1130%時D0.2Q（LL1000）/30Q80LL1000%時時D（LL800）0.44Q /20+0.66Q當(dāng)進(jìn)入減減產(chǎn)狀態(tài)態(tài)時，噸噸產(chǎn)品材材料消耗耗指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。調(diào)整整方案由由生產(chǎn)部部提供。按調(diào)整后后指標(biāo)遵遵照上述述規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評分分7*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1

37、.2QB800%時D0.6Q100B1130%時D0.2Q（BB1000）/30Q80BB1000%時時D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第6、77項每月月只公布布相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100新型墻材材廠月度度工資總總額下發(fā)發(fā)辦法：1）冬季季（122-3月月份）銷銷售淡季季產(chǎn)量小小，為穩(wěn)穩(wěn)定職工工隊伍，根根據(jù)人力力資源部部定崗定定資方案案中的人人均工資資水平下下發(fā)工資資；2）其它它季節(jié)根根據(jù)每萬萬塊磚的的工資定定額與產(chǎn)產(chǎn)量的乘乘積計算算G理。實際下發(fā)發(fā)工資總總量：GG實= GG理（D11+D33+D55）（Q11+Q33+Q55

38、）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。3）每萬萬塊磚的的定額工工資需根根據(jù)人力力資源部部定崗定定資方案案及綜合合計劃中中的計劃劃產(chǎn)量重重新核算算，總量量不得超超過定資資總額。7.機(jī)修修廠目前，公公司尚未未對機(jī)修修廠建立立基于模模擬利潤潤的考核核辦法，在在此之前前暫按如如下辦法法進(jìn)行月月度考核核。項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%1滿足正常常生產(chǎn)所所需S結(jié)果S由由生產(chǎn)部部提供所加工產(chǎn)產(chǎn)品完全全滿足公公司各廠廠礦正常常生產(chǎn)所所需，未未發(fā)生質(zhì)質(zhì)量及交交付期等等問題。S1000分D=1.05QQ50一項產(chǎn)品

39、品影響相相關(guān)單位位正常生生產(chǎn)或90S1100D=0.9Q一項以上上產(chǎn)品影影響相關(guān)關(guān)單位正正常生產(chǎn)產(chǎn)或S990 D=0.8Q2臨時安裝裝或加工工等任務(wù)務(wù)R結(jié)果R由由設(shè)備部部提供圓滿完成成臨時性性任務(wù)D=1.2Q10未全部完完成或有有瑕疵D=0.9Q未接受任任務(wù)D=0.5Q沒有臨時時性任務(wù)務(wù)D=Q3人均工資資比GG實際際人均工工資定編人人均工資資1000D=GQ104現(xiàn)場檢查查分?jǐn)?shù)JJ各部部門檢查查總分部門數(shù)數(shù)D=JQ 305*包干費(fèi)費(fèi)用比BBB=包干干費(fèi)用總總額實際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用總額1000B1330%時時D1.2QB800%時D0.6Q100B1130%時D0.2Q（BB1000）/30Q80B

40、B1000%時時D（BB800）0.44Q /20+0.66Q第5項每每月只公公布相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，不不參與當(dāng)當(dāng)月考核核，年終終數(shù)據(jù)納納入300%年薪薪兌現(xiàn)考考核。100機(jī)修廠月月度工資資總額下下發(fā)辦法法：在基于模模擬利潤潤的考核核辦法出出臺之前前，暫按按人力資資源部定定崗定資資額度及及實際在在崗人員員情況計計算G理理。1）實際際下發(fā)工工資總量量： GG實= GG理（D11+D22+D44）（Q11+Q22+Q44）當(dāng)G實0.995定崗定定資總額額時，GG實=0.95定崗定定資總額額，即：按照定定崗定資資總額的的95%下發(fā)。8運(yùn)業(yè)業(yè)公司針對運(yùn)輸輸公司的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)，在在新方案案出臺之之前暫按按照以下

41、下考核辦辦法執(zhí)行行。項目名稱稱計算方式式評分規(guī)則則（設(shè)得得分為DD）權(quán)重Q%月度1滿足正常常生產(chǎn)所所需S結(jié)果S由由物資供供銷公司司物流處處提供運(yùn)輸服務(wù)務(wù)完全滿滿足了公公司各廠廠礦正常常生產(chǎn)所所需。SS1000分D=1.05QQ7090SS1000D=SQS900D=0.9Q2協(xié)作配合合X結(jié)果X由由生產(chǎn)部部提供X滿分為為1000分D=XQ30每月工資資總額仍仍按原辦辦法計算算，即：按照運(yùn)運(yùn)輸收入入的100.5%及回貨貨收入的的7.55%合計計下發(fā)。以上評評分計算算辦法只只適用于于運(yùn)業(yè)公公司年薪薪干部月月度工資資的計算算。年終按照年年終300%年薪薪兌現(xiàn)考考核內(nèi)容容表執(zhí)執(zhí)行，其其中材料料一項在在具體的的量化辦辦法出臺臺之前，按按滿分對對待?，F(xiàn)場檢查查參與部部門及配配分：部門123456總分安全處生產(chǎn)處環(huán)保處設(shè)備部總工辦動力辦配分100100100100100100600備注：1各部部門按照照各自的的檢查細(xì)細(xì)則進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查評分分，滿分分為1000分，可可以出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)分； 2各部部門對生生產(chǎn)單位位諸如統(tǒng)統(tǒng)計表報報送等日日常工作作的考核核也可納納入現(xiàn)場場檢查的的范疇進(jìn)進(jìn)行考核核； 3如當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生死亡事事故，當(dāng)當(dāng)月考核核分?jǐn)?shù)中中不體現(xiàn)現(xiàn)，年終終分“安全事事故”項目為為零分。六、年終終考核兌兌現(xiàn)部分分年終300