XX房地產開發(fā)有限公司績效考核指標匯總

1、XX房地地產開發(fā)發(fā)有限公公司績效考核核指標匯匯總XXXXX管理咨咨詢公司司二零零三三年九月月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525916994 第一部分分高層考考核指標標 PAGEREF _Toc525916994 h 1 HYPERLINK l _Toc525916995 常務副總總經理考考核指標標 PAGEREF _Toc525916995 h 1 HYPERLINK l _Toc525916996 行政副總總經理考考核指標標 PAGEREF _Toc525916996 h 2 HYPERLINK l _Toc525916997 副總經理理(租賃、拆遷)考

2、核指指標 PAGEREF _Toc525916997 h 3 HYPERLINK l _Toc525916998 銷售副總總經理考考核指標標 PAGEREF _Toc525916998 h 4 HYPERLINK l _Toc525916999 總經濟師師考核指指標 PAGEREF _Toc525916999 h 5 HYPERLINK l _Toc525917000 總會計師師考核指指標 PAGEREF _Toc525917000 h 6 HYPERLINK l _Toc525917001 總建筑師師考核指指標 PAGEREF _Toc525917001 h 7 HYPERLINK l _T

3、oc525917002 總工程師師考核指指標 PAGEREF _Toc525917002 h 8 HYPERLINK l _Toc525917003 分公司經經理考核核指標 PAGEREF _Toc525917003 h 99 HYPERLINK l _Toc525917004 第二部分分業(yè)務部部門考核核指標 PAGEREF _Toc525917004 h 110 HYPERLINK l _Toc525917005 一、市場場部考核核指標 PAGEREF _Toc525917005 h 110 HYPERLINK l _Toc525917006 市場部部部長考核核指標 PAGEREF _Toc

4、525917006 h 110 HYPERLINK l _Toc525917007 項目研究究考核指指標 PAGEREF _Toc525917007 h 111 HYPERLINK l _Toc525917008 計劃統(tǒng)計計考核指指標 PAGEREF _Toc525917008 h 122 HYPERLINK l _Toc525917009 二、規(guī)劃劃部考核核指標PAGEREF _Toc525917009 h 113 HYPERLINK l _Toc525917010 規(guī)劃部部部長考核核指標 PAGEREF _Toc525917010 h 113 HYPERLINK l _Toc5259170

5、11 技術審核核考核指指標 PAGEREF _Toc525917011 h 144 HYPERLINK l _Toc525917012 規(guī)劃管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917012 h 155 HYPERLINK l _Toc525917013 市政管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917013 h 166 HYPERLINK l _Toc525917014 三、預算算合同部考核核指標 PAGEREF _Toc525917014 h 117 HYPERLINK l _Toc525917015 預算合同同部部長長考核指指標 PAGEREF _Toc5259170

6、15 h 177 HYPERLINK l _Toc525917016 材料設備備管理考考核指標標 PAGEREF _Toc525917016 h 18 HYPERLINK l _Toc525917017 工程合同同預結算算考核指指標 PAGEREF _Toc525917017 h 199 HYPERLINK l _Toc525917018 四、總工工辦考核核指標 PAGEREF _Toc525917018 h 220 HYPERLINK l _Toc525917019 總工辦主主任考核核指標 PAGEREF _Toc525917019 h 220 HYPERLINK l _Toc5259170

7、20 技術管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917020 h 211 HYPERLINK l _Toc525917021 五、分公公司考核核指標 PAGEREF _Toc525917021 h 222 HYPERLINK l _Toc525917022 分公司管管理副經經理考核核指標 PAGEREF _Toc525917022 h 222 HYPERLINK l _Toc525917023 分公司生生產副經經理考核核指標 PAGEREF _Toc525917023 h 223 HYPERLINK l _Toc525917024 分公司工工程技術術專責考考核指標標 PAGEREF

8、_Toc525917024 h 24 HYPERLINK l _Toc525917025 分公司項項目工程程管理考考核指標標 PAGEREF _Toc525917025 h 25 HYPERLINK l _Toc525917026 分公司市市政管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917026 h 266 HYPERLINK l _Toc525917027 分公司財財務會計計考核指指標 PAGEREF _Toc525917027 h 277 HYPERLINK l _Toc525917028 分公司出出納考核核指標 PAGEREF _Toc525917028 h 228 HYPERL

9、INK l _Toc525917029 分公司生生產計劃劃統(tǒng)計考考核指標標 PAGEREF _Toc525917029 h 29 HYPERLINK l _Toc525917030 分公司預預算合同同考核指指標 PAGEREF _Toc525917030 h 300 HYPERLINK l _Toc525917031 銷售主管管考核指指標 PAGEREF _Toc525917031 h 311 HYPERLINK l _Toc525917032 分公司辦辦公室管管理考核核指標 PAGEREF _Toc525917032 h 332 HYPERLINK l _Toc525917033 分公司辦辦

10、公室行行政事務務考核指指標 PAGEREF _Toc525917033 h 333 HYPERLINK l _Toc525917034 六、銷售售中心考考核指標標 PAGEREF _Toc525917034 h 34 HYPERLINK l _Toc525917035 銷售中心心主任考考核指標標 PAGEREF _Toc525917035 h 34 HYPERLINK l _Toc525917036 銷售中心心副主任任考核指指標 PAGEREF _Toc525917036 h 355 HYPERLINK l _Toc525917037 銷售中心心銷售策策劃考核核指標 PAGEREF _Toc5

11、25917037 h 336 HYPERLINK l _Toc525917038 銷售中心心銷售管管理考核核指標 PAGEREF _Toc525917038 h 337 HYPERLINK l _Toc525917039 銷售中心心代辦專專員考核核指標 PAGEREF _Toc525917039 h 338 HYPERLINK l _Toc525917040 銷售中心心前期管管理考核核指標 PAGEREF _Toc525917040 h 339 HYPERLINK l _Toc525917041 銷售中心心財務會會計考核核指標 PAGEREF _Toc525917041 h 440 HYPER

12、LINK l _Toc525917042 銷售中心心出納考考核指標標 PAGEREF _Toc525917042 h 41 HYPERLINK l _Toc525917043 第三部分分職能部部門考核核指標 PAGEREF _Toc525917043 h 442 HYPERLINK l _Toc525917044 一、黨委委辦公室考考核指標標 PAGEREF _Toc525917044 h 42 HYPERLINK l _Toc525917045 黨委辦公公室主任任考核指指標 PAGEREF _Toc525917045 h 422 HYPERLINK l _Toc525917046 黨委辦公公

13、室干事事考核指指標 PAGEREF _Toc525917046 h 433 HYPERLINK l _Toc525917047 工會主席席考核指指標 PAGEREF _Toc525917047 h 444 HYPERLINK l _Toc525917048 二、總經經理辦公公室考核核指標 PAGEREF _Toc525917048 h 445 HYPERLINK l _Toc525917049 總經理辦辦公室主主任考核核指標 PAGEREF _Toc525917049 h 445 HYPERLINK l _Toc525917050 文秘考核核指標 PAGEREF _Toc525917050 h

14、 446 HYPERLINK l _Toc525917051 檔案管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917051 h 47 HYPERLINK l _Toc525917052 公共關系系管理考考核指標標 PAGEREF _Toc525917052 h 48 HYPERLINK l _Toc525917053 三、人力力資源部部考核指指標 PAGEREF _Toc525917053 h 499 HYPERLINK l _Toc525917054 人力資源源部部長長考核指指標 PAGEREF _Toc525917054 h 499 HYPERLINK l _Toc525917055

15、薪酬管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917055 h 500 HYPERLINK l _Toc525917056 人事管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917056 h 511 HYPERLINK l _Toc525917057 培訓發(fā)展展管理考考核指標標 PAGEREF _Toc525917057 h 52 HYPERLINK l _Toc525917058 四、戰(zhàn)略略發(fā)展部部考核指指標 PAGEREF _Toc525917058 h 533 HYPERLINK l _Toc525917059 戰(zhàn)略發(fā)展展部部長長考核指指標 PAGEREF _Toc5259170

16、59 h 533 HYPERLINK l _Toc525917060 戰(zhàn)略發(fā)展展部副部部長考核核指標 PAGEREF _Toc525917060 h 554 HYPERLINK l _Toc525917061 戰(zhàn)略計劃劃考核指指標 PAGEREF _Toc525917061 h 555 HYPERLINK l _Toc525917062 法律事務務考核指指標 PAGEREF _Toc525917062 h 566 HYPERLINK l _Toc525917063 資產管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917063 h 577 HYPERLINK l _Toc525917064

17、五、信息息中心考考核指標標 PAGEREF _Toc525917064 h 58 HYPERLINK l _Toc525917065 信息中心心主任考考核指標標 PAGEREF _Toc525917065 h 58 HYPERLINK l _Toc525917066 計算機應應用開發(fā)發(fā)考核指指標 PAGEREF _Toc525917066 h 599 HYPERLINK l _Toc525917067 房庫管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917067 h 600 HYPERLINK l _Toc525917068 六、行政政后勤部部考核指指標 PAGEREF _Toc52591

18、7068 h 611 HYPERLINK l _Toc525917069 行政后勤勤部部長長考核指指標 PAGEREF _Toc525917069 h 611 HYPERLINK l _Toc525917070 后勤管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917070 h 622 HYPERLINK l _Toc525917071 食堂/資資產管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917071 h 633 HYPERLINK l _Toc525917072 醫(yī)務管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917072 h 644 HYPERLINK l _Toc52591

19、7073 司機班班班長考核核指標 PAGEREF _Toc525917073 h 665 HYPERLINK l _Toc525917074 司機考核核指標 PAGEREF _Toc525917074 h 666 HYPERLINK l _Toc525917075 保衛(wèi)管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917075 h 677 HYPERLINK l _Toc525917076 維修工考考核指標標 PAGEREF _Toc525917076 h 68 HYPERLINK l _Toc525917077 炊事員考考核指標標 PAGEREF _Toc525917077 h 69 HY

20、PERLINK l _Toc525917078 七、審計計室考核核指標 PAGEREF _Toc525917078 h 700 HYPERLINK l _Toc525917079 審計室主主任考核核指標 PAGEREF _Toc525917079 h 770 HYPERLINK l _Toc525917080 審計人員員考核指指標 PAGEREF _Toc525917080 h 711 HYPERLINK l _Toc525917081 八、財務務部考核核指標 PAGEREF _Toc525917081 h 772 HYPERLINK l _Toc525917082 財務部部部長考核核指標 P

21、AGEREF _Toc525917082 h 772 HYPERLINK l _Toc525917083 財務部副副部長考考核指標標 PAGEREF _Toc525917083 h 73 HYPERLINK l _Toc525917084 記賬會計計考核指指標 PAGEREF _Toc525917084 h 744 HYPERLINK l _Toc525917085 銀行出納納考核指指標 PAGEREF _Toc525917085 h 755 HYPERLINK l _Toc525917086 現(xiàn)金出納納考核指指標 PAGEREF _Toc525917086 h 766 HYPERLINK l

22、 _Toc525917087 稅務管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917087 h 777 HYPERLINK l _Toc525917088 融資管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917088 h 788 HYPERLINK l _Toc525917089 資金管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917089 h 799 HYPERLINK l _Toc525917090 成本管理理考核指指標 PAGEREF _Toc525917090 h 800第一部分分 高高層考核核指標常務副總總經理考考核指標標指標項考評目的的考評內容容考評人任務績效50%公司

23、經營營運作效效果保證公司司日常工工作有序序開展在公司日日常經營營運作中中是否充充分發(fā)揮揮組織力力、協(xié)調調力、調調度力總經理直屬部門門的計劃劃完成情情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的合理性性確保公司司持續(xù)、健康發(fā)發(fā)展公司發(fā)展展戰(zhàn)略是是否與企企業(yè)內部部資源相相匹配，是是否適應應外部環(huán)環(huán)境的發(fā)發(fā)展和變變化合資合作作項目執(zhí)執(zhí)行情況況保證公司司資金按按期收回回公司資金金是否按按期收回回法律服務務保證公司司良好的的法律運運行環(huán)境境，使企企業(yè)經濟濟利益損損失最小小化解決年度度經濟糾糾紛、法法律事務務的效果果網(wǎng)絡化發(fā)發(fā)

24、展提高公司司辦公室室自動化化和信息息化服務務水平公司實現(xiàn)現(xiàn)辦公室室自動化化程度；內部局局域網(wǎng)信信息化服服務水平平備注：行政副總總經理考考核指標標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%計劃完成成情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經理人力資源源規(guī)劃效效果保證人力力資源滿滿足公司司發(fā)展要要求公司的人人力資源源能否滿滿足公司司的發(fā)展展要求，其其中關鍵鍵崗位人人員的空空缺率不不高于目目標值，關關鍵人員員流失率率不高于于目標值值 人力資源源管理體體系的系系統(tǒng)化水水平保證人力力資源體體系的良良性循環(huán)環(huán)人力資源源體系標標準化、

25、規(guī)范化化程度；人力資資源管理理的實施施效果行政后勤勤保障體體系的運運行效率率確保行政政后勤保保障體系系的完備備性和高高效性公司的安安全、生生活物資資、業(yè)務務運行后后勤保障障體系的的完備性性、高效效性；部部門或員員工對后后勤服務務的滿意意度固定資產產管理狀狀況公司資產產的使用用情況年度固定定資產的的盤虧盤盤盈，非非正常損損壞對公公司資產產所造成成的影響響員工對行行政服務務滿意度度保證行政政后勤系系統(tǒng)高效效運作，提提供優(yōu)質質的服務務是否有部部門投訴訴發(fā)生，是是否發(fā)生生過重大大的事故故，員工工滿意度度調查與與上年對對比情況況行政后勤勤費用保證行政政后勤費費用合理理有效行政后勤勤費用支支出，實實際行政

26、政后勤費費用與計計劃預算算費用的的偏差，費費用的增增長速度度與業(yè)務務發(fā)展速速度比較較是否合合理備注：副總經理理(租賃賃、拆遷遷)考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%計劃完成成情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經理拆遷計劃劃目標完完成情況況保證拆遷遷計劃目目標的完完成率和和滿意度度拆遷計劃劃目標完完成率；拆遷實實際費用用支出與與預算費費用的偏偏差量；拆遷任任務完成成質量租賃業(yè)務務發(fā)展情情況保證租賃賃業(yè)務發(fā)發(fā)展的經經濟效益益最大化化營業(yè)收入入、費用用是否完完成目標標下屬公司司預算執(zhí)執(zhí)行偏差差率保證合理理

27、的支出出，加強強財務控控制拆遷租賃賃公司的的預算執(zhí)執(zhí)行情況況對公司重重大投資資決策的的支持程程度保證公司司相關多多元化業(yè)業(yè)務發(fā)展展的快速速成長和和規(guī)范化化管理提出相關關多元化化（拆遷遷、租賃賃、物業(yè)業(yè)管理）業(yè)業(yè)務發(fā)展展規(guī)劃；業(yè)務發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案是是否具有有科學性性、前瞻瞻性、客客觀性、可行性性 備注：銷售副總總經理考考核指標標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%營銷戰(zhàn)略略方案的的質量保證營銷銷戰(zhàn)略和和總體戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致對市場需需求結構構分析的的客觀性性、合理理性；市市場容量量預測與與實際銷銷售情況況的絕對對偏差量量；營銷銷策略的的可行性性 總經理年度銷售售目標完完成情況況保證公司司的銷

28、售售目標能能夠按計計劃完成成銷售收入入完成百百分比、銷售計計劃執(zhí)行行情況營銷策劃劃方案的的質量保證營銷銷策劃方方案的市市場投放放效果與與開發(fā)公公司的銷銷售經營營目標的的連貫性性和一致致性編制營銷銷策劃方方案的合合理性、可行性性；營銷銷策劃方方案實施施的效果果；營銷銷策劃方方案創(chuàng)造造的經濟濟價值分分析企業(yè)品牌牌知名度度保證提升升公司品品牌形象象，增強強公司競競爭力品牌宣傳傳的力度度、品牌牌被市場場的認可可程度銷售費用用預算執(zhí)執(zhí)行偏差差率整體上加加強銷售售費用規(guī)規(guī)模和效效果控制制，提高高利潤率率銷售費用用是否合合理有效效，銷售售費用預預算執(zhí)行行偏差率率銷售費用用收入比比率保證銷售售費用的的高效使使

29、用投入的銷銷售費用用和銷售售收入的的比值與與目標值值的偏差差程度銷售管理理體系的的規(guī)范化化程度保證建立立健全規(guī)規(guī)范化的的銷售管管理體系系，同時時使銷售售管理體體系發(fā)揮揮最大的的效能銷售管理理制度建建設的標標準化程程度；銷銷售管理理體系運運營的規(guī)規(guī)范化程程度；銷銷售管理理體系運運行的經經濟價值值分析 客戶滿意意度保證對客客戶的服服務質量量，提高高公司的的核心競競爭力年客戶投投訴總量量，客戶戶投訴是是否及時時、有效效得到解解決，是是否積極極服務客客戶備注銷售費用用預算執(zhí)執(zhí)行偏差差率=11 |銷銷售費用用年度預預算-實實際年度度銷售費費用| / 銷銷售費用用年度預預算總經濟師師考核指指標指標項考核目

30、的的考核內容容考核人任務績效50%主管部門門業(yè)務計計劃及執(zhí)執(zhí)行情況況保證業(yè)務務計劃制制定的嚴嚴肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果總經理預算體系系管理的的規(guī)范度度保證充分分發(fā)揮預預算體系系的職能能，控制制公司費費用、成成本是否制定定并落實實了預算算的規(guī)范范及操作作辦法等等，制度度體系是是否完整整招投標制制度體系系的有效效性確保招投投標事件件的高效效、合理理、有序序的進行行招投標規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、合理性性、操作作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度完善善程度項目成本本控制的的有效性性控制項目目成本項目成本本控制流流程是否否合理；項目成本本監(jiān)控是是否

31、合理理、到位位；項目計劃劃成本和和實際成成本的偏偏差度綜合計劃劃的有效效性充分發(fā)揮揮綜合計計劃的綜綜合管理理作用公司綜合合計劃對對各部門門業(yè)務運運作的指指導效果果如何，部部門之間間的協(xié)同同度如何何，是否否發(fā)揮了了監(jiān)控作作用；綜綜合計劃劃的權威威性、可可行性立項比率率提高可行行性分析析的質量量和效率率通過了高高層決策策立項的的項目相相對于可可行性分分析項目目的比率率土地儲備備的經濟濟效益保證土地地儲備的的經濟價價值的最最大化土地儲備備的科學學性、價價值性；土地談談判的計計劃性、有效性性；土地地儲備經經濟價值值分析報報告的科科學性、客觀性性項目前期期研究的的質量確保項目目研究的的經濟價價值可行行性

32、、技技術水平平的先進進性項目研究究經濟分分析是否否全面、技術方方案闡述述是否明明確；項項目實施施的可行行性費用控制制情況保證下屬屬部門費費用按預預算進行行控制下屬部門門實際費費用與預預算差異異比較備注：總會計師師考核指指標指標項考評目的的考評內容容考評人任務績效50%財務計劃劃完成情情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致財務計劃劃是否按按時完成成；實際際財務收收益與預預期財務務收益的的偏差值值總經理財務法律律法規(guī)的的貫徹效效果提高財務務人員的的業(yè)務素素質，規(guī)規(guī)避財務務風險財務法律律、法規(guī)規(guī)的貫徹徹執(zhí)行效效果財務規(guī)章章制度的的規(guī)范性性確保財務務系統(tǒng)規(guī)規(guī)范化管管理財

33、務管理理制度是是否系統(tǒng)統(tǒng)、規(guī)范范、有沒沒有操作作性財務管理理效果加強公司司財務管管理和財財務審計計能力，規(guī)規(guī)避財務務風險財務資金金的預算算計劃是是否科學學、有效效；財務務資金的的周轉率率、利用用率；應應收賬款款周轉率率；資產產占有資資金周轉轉率；財財務審計計制度是是否健全全；審計計工作是是否有效效融資效果果擴展財務務融資渠渠道，提提高資金金籌措能能力，滿滿足企業(yè)業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展的資資金需求求財務融資資渠道、籌措資資金的額額度等是是否滿足足企業(yè)業(yè)業(yè)務發(fā)展展的需要要；財務務管理費費用是否否科學、合理、經濟；資金調調度和協(xié)協(xié)調能力力是否滿滿足資金金預算要要求財務信息息有效性性為管理決決策提供供依據(jù)定期及

34、時時、真實實地向總總經理提提供支持持決策的的財務分分析報告告稅務處理理效果合理稅務務籌劃充分利用用國家政政策享受受的稅收收優(yōu)惠數(shù)數(shù)（未發(fā)發(fā)生稅務務糾紛）公司重大大投資決決策的支支持程度度保證公司司重大投投資財務務風險提出重大大投資的的財務分分析和方方案實施施的財務務可行性性論證備注總建筑師師考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%計劃完成成情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經理項目設計計技術標標準、相相關法令令、法規(guī)規(guī)的貫徹徹效果提高規(guī)劃劃部技術術人員的的業(yè)務素素質項目設計計技術標標準、相相關法令令、法

35、規(guī)規(guī)的貫徹徹效果技術管理理規(guī)章制制度的完完備性保證項目目設計技技術標準準的科學學性、合合理性技術管理理制度是是否系統(tǒng)統(tǒng)、合理理、規(guī)范范 項目設計計質量保證項目目設計滿滿足項目目開發(fā)組組織總設設計的設設計思想想，在設設計質量量上滿足足項目開開發(fā)組織織總設計計的技術術要求對項目設設計的技技術支持持程度、技術審審核力度度；項目目設計過過程出現(xiàn)現(xiàn)的重大大技術的的預見性性；項目目設計質質量水平平帶來的的經濟效效益分析析重大技術術審核保證技術術審批的的正確性性和完整整性項目總規(guī)規(guī)劃方案案、單體體/市政政重大技技術決策策、重大大的技術術變更等等技術處處理是否否及時、有效；技術方方案是否否科學、合理、全面、經

36、濟 對公司重重大項目目投資決決策的技技術支持持程度保證公司司重大項項目投資資的科學學化，規(guī)規(guī)避技術術風險提出技術術方案的的科學性性、前瞻瞻性、客客觀性、經濟性性；技術術方案創(chuàng)創(chuàng)造的經經濟價值值分析備注總工程師師考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%計劃完成成情況保證所負負責部門門的計劃劃目標與與開發(fā)公公司的計計劃目標標相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經理施工技術術標準、相關法法令、法法規(guī)的實實施效果果提高施工工技術人人員的業(yè)業(yè)務素質質施工技術術標準、相關法法令、法法規(guī)的貫貫徹和實實施效果果技術管理理規(guī)章制制度的完完備性保證工程程建設技技術標準準的科學學性、合合

37、理性技術管理理規(guī)章制制度是否否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術術的審批批質量保證技術術審批的的正確性性和完整整性施工組織織總設計計、監(jiān)理理大綱、重大項項目的招招投標等等技術文文件或技技術處理理的審批批是否及及時、有有效；技技術方案案是否科科學、合合理、全全面、經經濟對工程建建設質量量的監(jiān)督督力度保證分公公司滿足足質量要要求，避避免重大大質量事事故發(fā)生重大大適量事事故的次次數(shù)和影影響范圍圍，事故故原因對公司重重大項目目投資決決策的技技術支持持程度保證公司司重大項項目投資資的科學學化，規(guī)規(guī)避技術術風險提出技術術方案的的科學性性、前瞻瞻性、客客觀性、經濟性性；技術術方案創(chuàng)創(chuàng)造的經經濟價值值分析備注：分公司經

38、經理考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效100%年度銷售售收入保證分公公司按時時或超額額完成開開發(fā)公司司下達的的年度銷銷售收入入計劃年度總銷銷售額；年度銷銷售任務務完成率率總經理工程質量量確保工程程建設質質量符合合項目設設計技術術要求工程建設設過程質質量驗收收合格率率；工程程最終交交接質量量驗收合合格率工程交用用時間保證分公公司按時時完成開開發(fā)公司司下達的的年度工工程建設設任務工程交用用時間；年度工工程建設設任務完完成率工程安全全保證工程程建設安安全生產產，降低低事故發(fā)發(fā)生率工程事故故發(fā)生率率低于目目標值費用控制制在保證工工程建設設質量和和經濟效效能最大大化的前前提下，使使項目工

39、工程建設設費用、綜合管管理費用用最小化化或合理理化工程建設設費用總總額，綜綜合管理理費用總總額；工工程建設設成本控控制率，綜綜合管理理費用控控制率備注第二部分分 業(yè)業(yè)務部門門考核指指標一、市場場部考核核指標市場部部部長考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴嚴肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果各部部門（經經理）總經濟師營銷計劃劃的質量量確保公司司營銷計劃劃的嚴肅肅性、客客觀性、具備可可操作性性公司營銷銷計劃制制定的及及時性、可操作作性；計計劃的實實際效果果與預期期效果的的對比企劃劃部（經經理）研究報

40、告告的數(shù)量量、質量量充分發(fā)揮揮企劃部的的項目研研究職能能，定期期或不定定期對公公司房地地產業(yè)務務進行專專題研究究每年項目目研究或或專題研研究報告告的數(shù)量量、質量量企劃劃部（經經理）綜合統(tǒng)計計資料的的收集和和利用情情況確保公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料料收集的的及時性性和利用用的合理理性公司綜合合統(tǒng)計的的全面性性、及時時性、準準確性；統(tǒng)計報報告分析析的數(shù)量量、質量量開發(fā)發(fā)部（經經理）銷售處業(yè)業(yè)績合同同管理情情況確保上級級能夠及及時了解解銷售處處業(yè)績合合同的完完成情況況銷售處業(yè)業(yè)績指標標完成情情況統(tǒng)計計的及時時性和準準確性營銷銷部（經經理）部門費用用控制情情況控制部門門費用合合理支出出部門實際際費用與與預算

41、費費用的偏偏差各部門門（經理理）備注項目研究究考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果開發(fā)發(fā)部、企企劃部等等市場部部長信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的更更新保證項目目研究所所需要的的信息更更加全面面、準確確數(shù)據(jù)庫信信息收集集的全面面性、及及時性、準確性性、動態(tài)態(tài)變化性性；企劃部部、開發(fā)發(fā)部房地產行行業(yè)發(fā)展展/調研研研究報報告的質質量要求每年年度對房房地產行行業(yè)作一一定數(shù)量量的高質質量專題題研究土地市場場研究報報告、項項目可行行性研究究報告、房地產產市場需需求研究究報告的的數(shù)量；相關研研究報告告的被高

42、高層領導導采納的的數(shù)量或或對高層層領導決決策的支支持程度度企劃劃部、開開發(fā)部編制項目目成本計計劃的質質量保證項目目成本計計劃的制制定的合合理性和和實施效效果項目成本本計劃制制定的準準確性、操作性性、及時時性；計計劃的實實際效果果與預期期效果的的對比性性成本本控制部部備注計劃統(tǒng)計計考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果開發(fā)發(fā)部、企企劃部等等市場部部長綜合計劃劃的質量量保證公司司綜合計計劃的嚴嚴肅性、客觀性性、操作作性公司綜合合計劃制制定的及及時性、可操作作性；計計劃的實實際效果果與

43、預期期效果的的對比性性；計劃劃實施效效果分析析綜合統(tǒng)計計的質量量保證綜合合統(tǒng)計的的權威性性統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的全面面性、及及時性、準確性性綜合統(tǒng)計計資料的的利用確保公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料料收集的的及時性性和利用用的合理理性統(tǒng)計資料料分析的的及時性性、合理理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數(shù)量量、質量量分公司經經理業(yè)績績合同管管理情況況保證分公公司經理理經營承承包完成成分公司經經理是否否按業(yè)績績合同完完成任務務備注二、規(guī)劃劃部考核指指標規(guī)劃部部部長考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴嚴肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃

44、執(zhí)行行的效果果總建筑師項目設計計思想的的完美性性保證項目目規(guī)劃設設計完全全體現(xiàn)公公司對項項目的總總體定位位以及項項目設計計方案的的創(chuàng)新性性、前瞻瞻性項目設計計思想的的實現(xiàn)程程度；項項目規(guī)劃劃設計方方案的創(chuàng)創(chuàng)新水平平項目設計計方案的的可行性性項目設計計方案的的經濟價價值、技技術水平平、并能能滿足市市場需求求項目的客客戶定位位與市場場需求定定位是否否一致項目設計計質量保證項目目設計一一次性完完成設計計任務項目設計計是否出出現(xiàn)重大大技術問問題；項項目設計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性項目設計計完成的的及時性性保證項目目設計在在確定的的時間內內，實現(xiàn)現(xiàn)設計思思想，完完

45、成總體體項目設設計方案案項目委托托設計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間的絕對對量對比比相關證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設設計的順順利進行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關證件件或手續(xù)續(xù)是否在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關手續(xù)續(xù)（申報報規(guī)劃設設計要點點、申報報規(guī)劃設設計條件件等）；是否及及時辦理理工程建建設規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比部門費用用控制情情況保證部門門費用按按計劃預預算進行行控制部門實際際費用與與計劃預預算費用用的偏差差備注技術審核核考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位

46、位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長技術審核核質量保證規(guī)劃劃設計圖圖紙的嚴嚴謹性、準確性性與設計院院進行技技術溝通通的次數(shù)數(shù)、技術術修改的的情況；施工圖圖技術交交底的成成功率技術審核核的及時時性為保證項項目委托托設計的的質量和和技術交交接的計計劃性，技技術審核核應在規(guī)規(guī)定的時時間內完完成技術術審核任任務技術審核核實際完完成時間間與計劃劃完成時時間的偏偏差技術審核核工作量量為保證技技術審核核的質量量，應投投入的總總體工作作量完成技術術審核所所花費的的作業(yè)時時間技術標準準的貫徹徹效果為了提高高部門的的技術水水平和作作業(yè)質量量，定期期或不定定期對相相

47、關人員員進行技技術培訓訓技術標準準的發(fā)放放次數(shù)；相關人人員的培培訓次數(shù)數(shù)；標準準的貫標標效果技術服務務/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設計方方案的良良好運行行，對相相關部門門提供的的技術支支持程度度技術服務務信息的的反饋速速度；提提出技術術處理方方案的合合理性；技術處處理效果果備注規(guī)劃管理理考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長項目委托托設計完完成情況況確保項目目委托設設計在預預計的時時間內完完成項目委托托設計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間的絕對對量對比比項

48、目設計計質量保證項目目設計一一次性完完成設計計任務項目設計計是否出出現(xiàn)重大大技術問問題；項項目設計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性相關證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設設計的順順利進行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關證件件或手續(xù)續(xù)是否在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關手續(xù)續(xù)（申報報規(guī)劃設設計要點點、申報報規(guī)劃設設計條件件等）；是否及及時辦理理工程建建設規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比技術服務務/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設計方方案的良良好運行行，對相相關部門門提供的的技術支支持程度度技術服務

49、務信息的的反饋速速度；提提出技術術處理方方案的合合理性；技術處處理效果果備注市政管理理考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長項目委托托設計完完成情況況確保項目目委托設設計在預預計的時時間內完完成項目委托托設計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間絕對量量對比項目設計計質量保證項目目設計一一次性完完成設計計任務項目設計計是否出出現(xiàn)重大大技術問問題；項項目設計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性相關證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設設計的順順

50、利進行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關證件件或手續(xù)續(xù)辦理證件件/手續(xù)續(xù)的實際際完成時時間與與與計劃完完成時間間絕對量量對比技術服務務/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設計方方案的良良好運行行，對相相關部門門提供的的技術支支持程度度技術服務務信息的的反饋速速度；提提出技術術處理方方案的合合理性；技術處處理效果果備注三、預算算合同部考核指指標預算合同同部部長長考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴嚴肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果招投標規(guī)規(guī)章制度度的質量量確保招投投標事件件的高效效、合理理

51、、有序序的進行行招投標規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、合理性性、操作作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時時性總經濟師項目預結結算審核核質量保證招投投標或非非招投標標項目成成本的公公證、合合理、有有效性項目預結結算審核核程序的的合理性性；預結結算審核核的頻次次、參與與的程度度項目成本本控制的的有效性性確保項目目成本控控制與項項目成本本計劃的的協(xié)同性性，以及及項目成成本控制制的合理理性、有有效性項目成本本控制流流程是否否合理；項目成成本監(jiān)控控是否合合理、到到位；項項目成本本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)統(tǒng)計以及及分析報報告是否否及時材料設備備數(shù)據(jù)庫庫的質量量保證材料料設備招招投標的的合理

52、性性材料設備備數(shù)據(jù)庫庫信息的的全面性性、及時時性、準準確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度項目經濟濟合同庫庫的完善善程度保證項目目經濟合合同的同同一管理理項目經濟濟合同數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的全面面性、及及時性；相關數(shù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)網(wǎng)的時間間、授權權范圍等等對分公司司的技術術支持程程度保證分公公司招投投標、預預結算工工作順利利、有序序的進行行國標、行行標、企企標的宣宣傳程度度；數(shù)據(jù)據(jù)庫的信信息支持持；業(yè)務務指導或或培訓的的頻次部門費用用控制情情況保證部門門費用按按預算進進行控制制部門實際際費用與與預算費費用偏差差備注材料設備備管理考考核指標標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計

53、劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果預算合同部部長招投標規(guī)規(guī)章制度度的質量量確保招投投標事件件的合理理、有序序的進行行招投標規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、合理性性、操作作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度的更更新和完完善程度度材料設備備數(shù)據(jù)庫庫的質量量保證材料料設備招招投標的的合理性性材料設備備數(shù)據(jù)庫庫信息的的全面性性、及時時性、準準確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度、頻頻次材料設備備合同審審核質量量保證材料料設備合合同的合合法性、公證、有效性性材料設備備合同審審核程序序的合理理性、審審核頻次次、參與與的程度度項目成本本控制的的有效性性確保項目目成本控控制的

54、合合理、有有效性與與項目成成本計劃劃的同一一性項目成本本控制流流程是否否合理；項目成成本監(jiān)控控是否合合理、到到位；項項目成本本數(shù)據(jù)資資料的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析報告告是否及及時備注工程合同同預結算算考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標與部部門計劃劃目標相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果預算合同部部長項目合同同庫的完完善程度度保證項目目經濟合合同的同同一管理理項目經濟濟合同數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的全面面性、及及時性；相關數(shù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)網(wǎng)的時間間、授權權范圍等等項目預結結算審核核質量保證招投投標或非非招投標標項目成成本的公公證、合合理、有有效性項目預結結

55、算審核核程序的的合理性性，審核核頻次、參與的的程度；經濟分分析審核核的合理理性、及及時性項目預結結算資料料統(tǒng)計確保對項項目預結結算資料料的系統(tǒng)統(tǒng)管理和和成本分分析統(tǒng)計資料料分析的的及時性性、合理理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數(shù)量量、質量量對分公司司的技術術支持程程度保證分公公司預結結算工作作順利、有序進進行國標、行行標、企企標的宣宣傳程度度；數(shù)據(jù)據(jù)庫的信信息支持持；業(yè)務務指導或或培訓的的次數(shù)備注四、總工工辦考核核指標總工辦主主任考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%部門計劃劃及執(zhí)行行情況保證部門門內部工工作有序序開展部門計劃劃制定的的是否合合理，計計劃是否否按時執(zhí)執(zhí)行，計

56、計劃執(zhí)行行效果總工程師工程建設設法令、法規(guī)、規(guī)范等等落實情情況確保監(jiān)督督落實國國家的制制度文件件是否有效效監(jiān)督分分公司、總工辦辦等部門門落實國國家的政政策制度度文件工程技術術管理規(guī)規(guī)范制定定、落實實情況確保技術術規(guī)范體體系完整整、真正正落實是否制定定了完整整的技術術規(guī)范體體系，是是否監(jiān)督督技術規(guī)規(guī)范落實實，對于于不合規(guī)規(guī)范的情情況是否否提出糾糾正和向向上級匯匯報對分公司司技術支支持的程程度為分公司司提供科科學、合合理的解解決方案案，確保保工程建建設質量量對分公司司技術支支持的及及時性；提出解解決方案案的可行行性技術審核核的質量量保證技術術審核的的質量，避避免技術術上風險險技術審核核的及時時性；

57、技技術要求求實現(xiàn)的的可行性性審查；工程建建設中出出現(xiàn)技術術差錯、遺漏率率部門費用用控制保證部門門費用的的有效控控制部門實際際費用與與預算費費用偏差差值備注技術管理理考核指指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效70%計劃及執(zhí)執(zhí)行情況況保證工作作有序開開展個人計劃劃的制定定是否合合理，計計劃是否否按時執(zhí)執(zhí)行，計計劃執(zhí)行行效果總工辦主任技術審核核的質量量保證技術術審核的的質量，避避免技術術上風險險技術審核核的及時時性；技技術要求求實現(xiàn)的的可行性性審查；工程建建設中出出現(xiàn)技術術差錯、遺漏率率技術審核核的及時時性保證在規(guī)規(guī)定的時時間內完完成技術術審核任任務技術審核核計劃時時間與實實際完成成時間的的

58、偏差對分公司司技術支支持情況況確保完成成對分公公司的具具體技術術支持對分公司司技術支支持是否否及時、有效；重大技技術的解解決方案案是否科科學、合合理備注五、分公公司考核核指標分公司管管理副經經理考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%綜合計劃劃完成情情況保證分公公司成本本計劃/資金使使用計劃劃/銷售售收入計計劃目標標與開發(fā)發(fā)公司的的綜合計計劃目標標相一致致綜合計劃劃是否按按時完成成；綜合合計劃執(zhí)執(zhí)行效果果分公司經理銷售收入入保證按時時或超額額完成分分公司下下達的年年度銷售售收入計計劃季度銷售售額；季季度銷售售任務完完成率；年度總總銷售額額；年度度銷售任任務完成成率資金利用用的合

59、理理性保證分公公司資金金的合理理使用和和調度，使使資金使使用率達達到最大大化資金的調調度/使使用合理理性綜合統(tǒng)計計完成情情況確保分公公司綜合合統(tǒng)計資資料上報報的及時時性、全全面性、真實性性分公司季季度/年年度綜合合統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)上報報的的及及時性、全面性性、真實實性招投標工工作質量量保證招投投標工作作的公平平、合法法、合理理性招標文件件/標底底編制的的合格率率；招投投標事件件組織的的有序性性費用控制制在保證工工程建設設質量和和經濟效效能最大大化的前前提下，使使項目工工程建設設費用、綜合管管理費用用最小化化或合理理化工程建設設費用總總額；綜綜合管理理費用總總額；工工程建設設成本控控制率；綜合管管理費

60、用用控制率率備注分公司生生產副經經理考核核指標指標項考核目的的考核內容容考核人任務績效50%生產計劃劃完成情情況保證分公公司生產產計劃目目標與開開發(fā)公司司計劃目目標相一一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果分公司經理相關證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設設計的順順利進行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內辦辦理好相相關證件件或手續(xù)續(xù)辦理證件件/手續(xù)續(xù)的數(shù)量量、時間間與相應應計劃的的偏差值值編制施工工組織總總設計方方案的質質量確保施工工組織總總設計方方案滿足足項目組組織總設設計方案案的技術術要求，同同時達到到工程建建設施工工要求編制施工工組織總總設計方方案的及及時性、結構的的合理性性、內容容的全面面