建設工程施工管理合同最新3篇

1、第 PAGE28 頁 共 NUMPAGES28 頁建立工程施工管理合同最新3篇建立工程施工管理合同1工程工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海_x學院管理人：上海_x咨詢簽定地點：上海市簽訂日期： 年 月 日委托人 上海對外貿易學院 與工程管理人 上海建科建立監(jiān)理咨詢 經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北路620號工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米總投資： 1，256萬元人民幣二、 工程管理效勞內容：1、 前期管理： 辦理建立工程規(guī)劃容許證; 負責工程各個階段可研性

2、報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工容許證; 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)視、協(xié)調，并提供相關效勞; 協(xié)助學校進展設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求; 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進展資質審查和才能考察; 工程的其他前期管理工作;2、 全過程工程協(xié)調 編制工程管理的工作內容和控制方法; 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的搜集整理和分析p 工作; 負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作; 其他工程管理工作。3、 合同管理 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查; 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核; 負責所有合同履行合同

3、相關義務和權利的行使; 負責合同糾紛的處理; 負責與本工程有關的合同管理工作。4、 后期管理： 負責組織工程開工驗收 負責檢查、催促工程監(jiān)理單位對開工圖、開工資料及時審核; 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理; 負責本工程工程的開工決算事宜并配合做好工程審計工作; 負責工程文檔、影像等資料的搜集、整理、編冊，以及向有關部門的移交; 負責工程工程使用說明書的編制; 負責工程的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; 其他有關的后期管理工作。三、 以下文件均為本合同的組成部分：1、 工程管理建議書(投標書2、 本合同標準條件;3、 本合同專用條件;4、 在施行過程中雙方

4、共同簽署的補充與修正文件。四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的工程管理業(yè)務。未經委托人書面容許，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。六、 工程管理費用1、 計算根據(jù) 根據(jù)財政部根底建立財務管理假設干規(guī)定和上海市財政局上海市地方國有建立單位假設干財務問題補充規(guī)定等有關規(guī)定; 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文浦東新區(qū)政府投資工程代理建立單位管理費計取標準的假設干規(guī)定，計算本工程的管理費。2、 建安投資額及管理費費率建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理

5、費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。假設建安工程造價出現(xiàn)調整(上下浮動超過20%的，那么增減部分的工程管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的工程管理費率最高不得超過3%)。3、 支付方式 合同簽訂后七天內預付管理費20%; 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算; 支付時間：按月支付; 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)200元/人日)。七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自 年 月 日開始施行，至 年 月 日完成。本合同

6、一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。委托人：(簽章) 委托人：(簽章)住所： 住所：法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號： ： ： ： ：本合同簽訂于 年 月 日建立工程施工管理合同2工程名稱:工程編號:甲 方(招標人):乙 方(中標人):代理機構名稱：(甲方名稱)所需 (效勞名稱)經(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進展招標。經評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國政府采購法和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、老實信譽的原那么，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。一、工程概況1

7、、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：4、質量標準：5、建立工期：二、委托范圍1、組建工程工程管理部，配齊適應工程工程管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目的、明確各項工作流程，負責整個工程的日常管理;2、在管理期內代表業(yè)主，在合同約定的權利義務范圍內，對參與工程建立的各有關單位，行使工程管理權和履行相應義務;3、協(xié)助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數(shù)、指標等方面對設計進展組織評審，協(xié)助簽訂勘察設計合同，并對設計進度和設計質量進展跟蹤管理，組織設計單位進展限額設計、工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選等工作;4、嚴格按照政府部門批準和審定的建立規(guī)模、功能

8、、標準組織建立。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應加強技術把關，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關手續(xù)，防止不必要的糾紛;5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)視管理，側重對監(jiān)理方的監(jiān)視，負責工程工程施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、平安文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理效勞職責;6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度方案，并對目的進展有效的控制管理，確保目的的實現(xiàn);7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同并監(jiān)視施行;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進

9、展合同條款審核，參加會談，按照甲方要求進展修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;8、協(xié)助甲方在工程工程開工交付過程中，組織工程工程驗收、備案直至獲得各項合法證照。負責審核決算資料和搜集，按照國家和當?shù)亟⒐こ涕_工驗收備案有關規(guī)定編制建立單位的檔案資料，負責組織完成工程工程的所有移交手續(xù)。工程工程開工移交后，乙方應于工程開工移交后三個月內，向甲方移交辦理完本錢工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件9、消費試運行及工程保修期管理，負責工程工程保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建立單位辦理的一切事務;組織工程工程后評價;10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)視管

10、理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建立過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、平安、合法合規(guī)性等方面進展監(jiān)視檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和工程完成的工作報告。11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完本錢工程所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變效勞內容、質量標準、期限與追加工程預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。12、雙方約定的其他工作。三、工程管理公司的主要工作要求(主要為工程咨詢、施工階段、工程開工驗收和工程保修階段)1.在管理期限內代表業(yè)主，在合同約定的權利義務范圍內，對參與工程建立的各有關單位，行使

11、工程管理權和履行相應義務;2.實現(xiàn)工程管理的進度管理目的、質量管理目的、造價控制管理目的、平安消費管理目的、廉政管理目的;3.主要管理工作內容為工程建立同施工圖紙范圍內的管理(工程設計管理、采購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、平安管理、信息化管理、開工驗收)。工程建立準備管理包括： 工程工程圖紙(單體)范圍內的工程施工管理準備工作。 協(xié)助業(yè)主完成工程開工前各項手續(xù)、證照的辦理。 負責前期工程籌劃工作，并及時提交籌劃成果(報告)供業(yè)主決策。 協(xié)助做好對工程的地質、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設施的調查和考察工作。 編制工程工程管理規(guī)劃，報

12、業(yè)主批準，明確工程管理目的和措施。 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和施行方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。 其他有關施工進場協(xié)調工作。設計管理包括： 施工過程中有關規(guī)劃、設計的各項工作的配合。 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足工程建立的需要。 負責組織建立過程的設計施工交底和技術協(xié)調。 假設發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進展重大設計變更，提出技術經濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。 發(fā)生設計變更后，及時進展造價分析p 比照，向業(yè)主提供設計變更的決策根據(jù)和本錢偏向。 其他設計管理工作。采購管理包括：管理方負責協(xié)助業(yè)主進展各項有關采購管理 范圍管理(界定招標范圍和招標效勞工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制

13、有關的招標技術商務要求。 時間管理(確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度方案，按進度方案進展控制，擬定招標采購方案，并于本合同簽訂后30天內報業(yè)主 本錢管理(制定人力資使用方案，作出各種本錢估算，編制本錢預算，進展本錢控制 質量管理(分析p 招標采購工程的特點，確定質量方案，質量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進展過程控制 人力資管理(確定工程組織機構的形式，選派與工程相適應的人員，組建團隊，分配任務，并可作為評標委員會成員參與評標)。 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通方案，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通

14、方案并施行 風險管理(識別招標采購工程的風險，制定風險應對的措施 采購管理(搜集并分析p 市場信息，分析p 是否需要招標工程組織機構以外的資(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂方案并施行)。合同管理包括： 根據(jù)甲方要求，進展工程各類勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、會談、簽訂、執(zhí)行。 管理、監(jiān)視與本工程有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。 分析p 可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關合同索賠事宜。 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款方案和施行過程中的用款方案，報業(yè)主審定后施行。質量管理包括： 按照國家和地方公布的標準、標準，針對施工質

15、量、材料設備質量及工程整體質量，監(jiān)理質量保證體系，嚴格監(jiān)視，確保工程質量到達合格。 按照有關固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違犯工程管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進展糾正或處分。 對工程質量進展監(jiān)視和檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時監(jiān)視整改。 在發(fā)生質量事故時及時查明原因和詳細責任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的施行。 負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。 工程到達開工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關方面進展開工驗收，向質監(jiān)部門報驗材料。 其他工程質量管理工作。投資管理包括： 審核設計概算，制定本錢控制目的; 根據(jù)已確定的工程總投資目的及本錢控制目的，對不同施工階段的工程造價進展分解，確定相應的階段性

16、投資控制目的; 編制工程建立資金使用方案，并征得委托人認可; 根據(jù)本錢控制分解，進展招標、評標中投資控制，確定適宜的專業(yè)分包及主要材料廠商; 處理設計變更，包括設備、材料的變更; 審核索賠引起的費用增減和暫估價; 對投資方案進展動態(tài)管理; 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)視、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; 進展開工結算審查;? 編制開工結算報告。進度管理包括： 按照業(yè)主要求，審查和調整經工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度方案，包括總體方案及主要節(jié)點方案、分項分部方案和年度月度方案，并報業(yè)主審定。 嚴格按業(yè)主批準的方案進展管理，一旦達不到方案進度

17、要求或發(fā)生進度拖期傾向，應及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。 定期組織招考工程例會，及時分析p 、協(xié)調、平衡和調整工程進度，并向業(yè)主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。 每月向業(yè)主提供單位工程方案完成情況報表、工程方案報表和形象進度報表及建立動態(tài)。 協(xié)調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的穿插施工。 其他工程進度管理工作。平安管理包括： 管理方對本工程的平安消費進展管理，到達文明施工要求。 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的平安職責，催促并檢查施工單位平安施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員平安保護意識。 如有事故發(fā)生，管理

18、方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按平安事故責任管理方法等有關規(guī)定及時向有關部門上報。 信息化管理包括： 負責工程施行過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，催促各單位編制合格的開工資料，并組織施工及相關單位完成對工程開工資料的匯編和移交。 負責本工程管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程開工驗收后六個月內移交給業(yè)主。 負責建立建立信息流轉體系，定期編制建立信息動態(tài)資料。 其他檔案管理工作。開工驗收及工程保修：該工程為交鑰匙工程，保證該工程順利通過開工驗收，協(xié)助業(yè)主方進展工程開工結算和工程決算，處理工程索賠，組織開工驗收，向業(yè)主方移交開工檔案資料;工程消費試運行及工程保修期

19、管理，組織工程后評估等全部工作。其他工程管理工作：四、工程管理效勞費：工程管理效勞費：人民幣(大寫)人民幣 (小寫)五、付款1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，工程管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內，甲方首付工程管理效勞費的15%，作為創(chuàng)辦費;然后根底工程全部驗收完成后支付合同價20%的工程管理效勞費,主體構造全部驗收完成后支付合同價30%的工程管理效勞費,待全部工程開工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。六、時間、地點、驗收方式1、效勞時間：合同生

20、效后于工程保修期滿之日以前履行效勞。2、效勞地點：甲方指定地點。3、驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。七、履約保證金本合同簽訂生效起十日內，由工程管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內，如無違約責任，按有關規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，那么此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金缺乏抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。十、違約條款(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。

21、(2)乙方未經甲方同意更換工程主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的效勞不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的效勞。(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑工程的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而

22、該損害的原因是乙方作為工程管理方應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。(6)其它未盡事宜，以中華人民共和國合同法規(guī)定為準。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：(簽字)開戶單位：開戶銀行：帳 號：地 址：郵政編碼：電 話：簽訂時間：開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理

23、人：建立工程施工管理合同3工程工程名稱：委 托 方：服 務 方：簽 訂 日 期：工程施工工程委托管理合同甲方(工程承包、建立單位)：乙方(受委托工程管理單位)：根據(jù)國家及地方公布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的詳細情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程工程進展全過程工程管理效勞，并就詳細事項達成如下一致協(xié)議。第一條 組本錢合同的文件1、2、3、 本工程管理合同; 工程管理的工作內容和職責; 本合同施行過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件;第二條 工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：工程合同金額：第三條 工程管理效勞方式本工程由甲方委托乙方并在甲方指導之下施行工程管理，

24、提供全過程建立管理和咨詢效勞。乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的工程管理班子對工程前期、施工階段、開工驗收，根據(jù)甲方確定的工程功能定位、建立標準、設計方案、施工規(guī)模等進展方案、組織、控制和協(xié)調等管理和咨詢效勞。第四條 工程管理的根據(jù)1、2、3、4、5、 工程管理合同文件; 與本工程建立有關的政府部門的批準文件; 與本工程有關的其它合同文件; 經業(yè)主批準的工程管理方案書; 與工程有關的工程建立法規(guī)、標準、驗收標準;第五條 乙方管理內容和職責1、工程前期。2、工程施工籌劃。3、工程建立前期工作及人員架構組織。4、施工工程組織、協(xié)調管理。5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中

25、的合同簽訂，甲方具有合同簽訂的控制權)。6、工程進度管理。7、工程質量管理。8、開工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并承受甲方的監(jiān)視和審查。第六條 甲方職責1. 資金落實負責本工程建立資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。2.3.4.5.6.7. 確定功能定位和設計方案 確定施工分包單位 確定主要設備材料 理解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的

26、工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與工程管理相關的技術資料等。8. 按本合同規(guī)定按期支付工程管理費。第七條 效勞班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并裝備具有一定理論經歷的人員組成工作班子，在工程組織架構中明確，進展本工程的工程管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進展補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或工程需求時對人員進展調整補充產生的相關費用應甲方承擔。第八條 效勞期限自工程立項合同簽訂至工程開工驗收日。如未按時完工，效勞時間時間自 至 。第九條 效勞的費用與支付1、本工程工程管理暫按 元工程工程總金額

27、為計費基數(shù)，工程管理費率為 ，工程管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程開工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和會談活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。5、乙方必須遵

28、守職業(yè)道德，在承擔本工程工程管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本工程相關利益的收入。尤其不得借工程管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程工程工程管理費以人民幣結算，按工程進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程工程管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結清。7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建立規(guī)?；蚪藴实恼{整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。8、如工程管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人