適用于中小企業(yè)部門內(nèi)訓(xùn)工作開(kāi)展方案

1、部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)工作開(kāi)開(kāi)展方案案（試行行）開(kāi)展目的的為了加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)工工作的管管理，打打造學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，營(yíng)造造良好的的學(xué)習(xí)氛氛圍，提提高全員員的學(xué)習(xí)習(xí)意識(shí)，現(xiàn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)管理制度相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展以部門為單位的部門內(nèi)訓(xùn)工作。開(kāi)展范圍圍公司各職職能管理理體系、事事業(yè)部下下屬的各各部門。開(kāi)展內(nèi)容容部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)是根據(jù)部部門實(shí)際際情況，通過(guò)督促促、激勵(lì)勵(lì)部門內(nèi)內(nèi)部員工工不斷進(jìn)進(jìn)取，從從而達(dá)到到提升員員工專業(yè)業(yè)能力，改變員工心態(tài)和行為的一種方法和手段。部門內(nèi)訓(xùn)開(kāi)展的內(nèi)容是豐富的，主要包含以下幾個(gè)方面：公司相關(guān)關(guān)制度、文件的的深入學(xué)學(xué)習(xí)；本體系員員工崗位位技能的的提升；員工心態(tài)態(tài)的調(diào)整整；工作積極極性的調(diào)調(diào)動(dòng)等

2、。權(quán)責(zé)劃分分人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的總體體統(tǒng)一管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督；各體系/事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人對(duì)本體體系下的部門門內(nèi)訓(xùn)承承擔(dān)安排排、策劃劃責(zé)任；各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本部門門內(nèi)訓(xùn)的的具體開(kāi)開(kāi)展和實(shí)實(shí)施工作作；各體系行行政秘書(shū)書(shū)負(fù)責(zé)本本體系各各部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)工作作計(jì)劃匯匯總、實(shí)實(shí)施跟進(jìn)進(jìn)以及內(nèi)內(nèi)訓(xùn)后資資料匯總總。開(kāi)展的方方式及要要求以自然月月為單位位，每月月30日日（或331日）前前，由各各體系行行政秘書(shū)書(shū)按照部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)月度計(jì)計(jì)劃表（參參見(jiàn)附件件一）格格式，向向人力資資源部提提交次月月本體系系各部門門內(nèi)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)既可以以以部門門為單位位，也可可以體系系內(nèi)幾個(gè)個(gè)或所有有部門聯(lián)聯(lián)合組

3、織織，但必必須保證證體系內(nèi)內(nèi)所有員員工每月月至少參參加一次次部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)；同同時(shí)，為為了使部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)展更更有針對(duì)對(duì)性，體體系內(nèi)部部門聯(lián)合合組織內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，講講師應(yīng)由由體系總總監(jiān)或者者部門經(jīng)經(jīng)理/業(yè)業(yè)務(wù)骨干干擔(dān)任。部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的講師師應(yīng)由本本體系/事業(yè)部部/部門門負(fù)責(zé)人人或業(yè)務(wù)務(wù)骨干擔(dān)擔(dān)任；部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)以部門門全員參參與為主主，形式式包括座座談、講講授、討討論等，不不包括日日常工作作中的一一對(duì)一指指導(dǎo)；部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的組織織者為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，培培訓(xùn)對(duì)象象為本部部門全體體員工；部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的開(kāi)展展需嚴(yán)格格按照部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)月度計(jì)計(jì)劃表進(jìn)進(jìn)行安排排；部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)展后后，各體體系行政政秘書(shū)需需每月330日（或或3

4、1日日）前向向人力資資源部提提交部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施反反饋表，此此表由各各部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，各體體系行政政秘書(shū)負(fù)負(fù)責(zé)收集集、匯總總；工作原因因造成的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃變更更，須提提前通知知人力資資源部，并并同時(shí)告告知新的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排排；人力資源源部在每每月月初初公布各各體系部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的主題題和時(shí)間間。公司司鼓勵(lì)員員工主動(dòng)動(dòng)參加其其他部門門組織的的、員工工感興趣趣的其它它部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，但需在內(nèi)內(nèi)訓(xùn)召開(kāi)開(kāi)一天前前通知人力力資源部部，以便便征求培培訓(xùn)部門門同意并并安排；體系內(nèi)各各部門聯(lián)合合可以根根據(jù)日常常工作需需要提出出外請(qǐng)講講師培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并上報(bào)人人力資源源部，由由人力資資源部針針對(duì)此類類需求

5、，按按照工作作實(shí)際情情況判斷斷是否可可以在公公司內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一安排排；但對(duì)此此培訓(xùn)需需求的實(shí)實(shí)施不劃劃分到部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的工作作開(kāi)展中?？己朔绞绞綄?duì)體系總總監(jiān)的考考核。主主要考核核本體系系、事業(yè)業(yè)部所屬屬各部門門的部門門內(nèi)訓(xùn)完完成率，即本月所有部門進(jìn)行的部門內(nèi)訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)。如果完成率超過(guò)80%（含80%），則該考核項(xiàng)得分為滿分；如完成率低于80%，則該考核項(xiàng)得分為零。對(duì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核。部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)的完完成率是是對(duì)部門門負(fù)責(zé)人人的主要要考核依依據(jù)。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人每月月必須按按照要求求開(kāi)展至至少一次次部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)開(kāi)展部門門內(nèi)訓(xùn)，該該考核項(xiàng)項(xiàng)得分滿滿分；如如果沒(méi)有有開(kāi)展，則則該考核核項(xiàng)得分分為

6、零。部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施情況是是體系總總監(jiān)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人月度度績(jī)效考考核的硬硬性考核核指標(biāo)。七、須提提交材料料各部門負(fù)負(fù)責(zé)人不不但需將將本部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料進(jìn)行存存檔，同同時(shí)還需需將部門門內(nèi)訓(xùn)相相關(guān)資料料交于人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)工作人人員進(jìn)行行存檔，需需存檔材材料及相相關(guān)責(zé)任任人（部部門）安安排如下下：部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)月度度計(jì)劃表表各體體系行政政秘書(shū)簽到表表（參參見(jiàn)附件件三）各部部門培訓(xùn)內(nèi)容容（提綱綱、PPPT課件件或者培培訓(xùn)紀(jì)要要）各部門門部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施施反饋表表（附附件二）各部門八、本規(guī)規(guī)定自頒頒布之日日起實(shí)施施。HIERRSUNN（恒信信）鉆石石機(jī)構(gòu)人事行政政體系 人力力資源部部20099年8月月10日附件一：部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)月度度計(jì)劃表表 體系/部部門月序號(hào)部門培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間考核方式式及時(shí)間間組織人（講授人人）備注 制表人人：附件二：部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施反反饋表部部門月培訓(xùn)主題題培訓(xùn)時(shí)間間參加人主講人培訓(xùn)內(nèi)容容（請(qǐng)附帶帶提綱。如有培培訓(xùn)課件件PPTT，請(qǐng)?zhí)崽峤浑娮幼影妫┛己朔绞绞娇己藭r(shí)間間考核結(jié)果果（非量化化考核方方式