XX房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理制度11(精)

1、招招標(biāo)治理軌制總那么第一章跟本錢目標(biāo)的實(shí)確保工程品質(zhì)、工期,進(jìn)步投資效益,為規(guī)范公司工程招招標(biāo)1現(xiàn)本方法。制訂,依照國(guó)度現(xiàn)行執(zhí)法、法例并聯(lián)合團(tuán)體實(shí)踐,施工、監(jiān)改建跟擴(kuò)建的一切工程工程的本方法實(shí)用于公司及投資新建、2理、裝備跟資料推銷的招招標(biāo)運(yùn)動(dòng)。招招標(biāo)運(yùn)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)厲恪守國(guó)度執(zhí)法法例3、修建法、包含招標(biāo)招標(biāo)法,、工程樹破工程招標(biāo)范疇跟范圍規(guī)范規(guī)則、條約法工程樹破工程施工、施工招標(biāo)招標(biāo)治理方法屋宇修建跟市政根底裝備工程、招標(biāo)招標(biāo)方法4等。樹破工程裝備招標(biāo)招標(biāo)治理試行方法公開、公道、公“招標(biāo)任務(wù)應(yīng)保持招標(biāo)方的社會(huì)信用、技巧治理程度及公道廉價(jià)等要素停頓對(duì),的原那么正跟老實(shí)信用優(yōu)選施工、監(jiān)理單元。,綜合比擬

2、構(gòu)造機(jī)構(gòu)與任務(wù)職責(zé)第二章推銷任務(wù)以管對(duì)各公司的工程招標(biāo),招標(biāo)委員會(huì)是工程招標(biāo)推銷的治理機(jī)構(gòu)1制訂招標(biāo)的治理軌制、:(1具體任務(wù)包含;支撐跟重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主效勞、理、任務(wù)流程、任務(wù)規(guī)范;件跟條約的樹模文本體例招標(biāo)文,;對(duì)工程招標(biāo)任務(wù)的全部籌劃停頓監(jiān)視跟治理(2;對(duì)招標(biāo)進(jìn)程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)停頓監(jiān)視跟反省(3樹破公司策略招標(biāo)推銷流程。,逐漸開展策略推銷(42推銷任務(wù)。具片面擔(dān)任工程的招標(biāo),招標(biāo)辦公室是工程招標(biāo)推銷的履行機(jī)構(gòu):體包含此中嚴(yán)重工程工程應(yīng)報(bào)團(tuán)體存案。,體例單項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃(1構(gòu)造工程招標(biāo)任務(wù)。(2招標(biāo)目標(biāo)、招標(biāo)任務(wù)原那么、招標(biāo)方法一招標(biāo)目標(biāo)1.,落低開辟本錢,量確保工程質(zhì),做到公道、公平、地下

3、,為規(guī)范公司的招招標(biāo)任務(wù)特制訂本辦,招招標(biāo)運(yùn)動(dòng)中的職責(zé)防備條約實(shí)行危險(xiǎn)。同時(shí)也為明白各相干部分在法。2.招標(biāo)任務(wù)原那么一個(gè)招標(biāo)單元供給平給每,的原那么公道、公平、地下“招招標(biāo)任務(wù)必需遵照(1等的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。嚴(yán)禁泄漏考察單;物嚴(yán)禁承受招標(biāo)單元宴請(qǐng)、禮:招投標(biāo)任務(wù)的各部分參加者(2公司會(huì)談?dòng)涊d表跟會(huì)談會(huì)談草稿、嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底、公司;位、入圍單元、評(píng)標(biāo)進(jìn)程內(nèi)容按公司相干軌制停頓處,各部分參加者若有違犯,在招招標(biāo)進(jìn)程做到客不雅公平;理。招標(biāo)方法3.方法。種3、直截了當(dāng)定標(biāo)共含地下約請(qǐng)招標(biāo)(委托代辦招標(biāo)、約請(qǐng)招標(biāo),起首按本軌制斷定好招標(biāo)代辦單元:委托代辦招標(biāo)(1響應(yīng)主管部分跟工程治理部擔(dān)任具體資料的準(zhǔn),而后

4、由分擔(dān)指點(diǎn)牽頭備以及與評(píng)標(biāo)講演跟招標(biāo)報(bào)/件招標(biāo)文/本進(jìn)程中的考察講演:備注(委托單元的任務(wù)連接。告等須經(jīng)總司理同意或親身參加。軌制請(qǐng)求停頓招構(gòu)造響應(yīng)主管部分依照本,由工程治理部牽頭:約請(qǐng)招標(biāo)(2察、發(fā)放標(biāo)文、勘探現(xiàn)場(chǎng)、答疑文考察單元挑選、考:招標(biāo)運(yùn)動(dòng)。招招標(biāo)運(yùn)動(dòng)包含本進(jìn)程中的邀:備注(會(huì)談、招標(biāo)講演等系列。件、回收標(biāo)書、開標(biāo)跟評(píng)標(biāo)、商務(wù)招標(biāo)講演等須經(jīng)總司理同意。標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)講演、并履行公司的條約響應(yīng)主管部分報(bào)請(qǐng)總司理同意后直接斷定單元:直截了當(dāng)定標(biāo)(3審批流程。招標(biāo)實(shí)用范疇、競(jìng)標(biāo)單元數(shù)目請(qǐng)求及不實(shí)用招標(biāo)的范圍二招標(biāo)實(shí)用范疇1.主體建安工程施工規(guī)則為委托招標(biāo)。:委托代辦招標(biāo)(1萬10預(yù)估用度在其

5、余類,萬以上的各種工程30工程類預(yù)估用度在:約請(qǐng)招標(biāo)(2元以上的工程。專門工程經(jīng)總經(jīng)響應(yīng)主管部分報(bào)請(qǐng)總司理同意并贊同后施行的或:直截了當(dāng)定標(biāo)(3理同意贊同后可不停頓招招標(biāo)批流程履行。直截了當(dāng)按公司的條約審,競(jìng)標(biāo)單元數(shù)目規(guī)則2.有五家及五家以上具應(yīng),萬元以上的100含(萬元100按單項(xiàng)標(biāo)底預(yù)算代價(jià)在(1;備承當(dāng)招標(biāo)工程才能的單元,萬元的30100按單項(xiàng)標(biāo)底預(yù)算代價(jià)在(2應(yīng)有四家及四家以;上具有承當(dāng)招標(biāo)工程才能的單元具有承當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)應(yīng)有三家及三家以上,萬元的1030按單項(xiàng)標(biāo)底預(yù)算代價(jià)在(3目才能的單元。報(bào)總司理指示并在招標(biāo)施行前必需,專門狀況協(xié)作單元數(shù)目不敷上述規(guī)范的(4不實(shí)用招標(biāo)的范疇3.方可按淺

6、易招標(biāo)流程施行或直截了當(dāng)定標(biāo)。,贊同后10及工程類經(jīng)總司理指示不停頓招標(biāo)的工程以把持性行業(yè)協(xié)作單元的斷定、用度報(bào)營(yíng)業(yè)主管部分的分擔(dān)由主管部分跟工程治理部獨(dú)特?cái)喽▎卧?萬元以下的批。指點(diǎn)確認(rèn)后按公司相干流程停頓條約審招招標(biāo)的根本規(guī)則三主體建安工程施工招標(biāo)規(guī)則為委托招標(biāo)。1.料裝備推銷除委托招標(biāo)工程以外的分包工程、工程勘察、計(jì)劃、監(jiān)理、材2.標(biāo)。均由工程治理部牽頭會(huì)同響應(yīng)主管部分一同構(gòu)造招,條約應(yīng)滿意本方法各單項(xiàng)招標(biāo)工程經(jīng)資歷預(yù)審跟考察經(jīng)過的具有天資的招標(biāo)人3.同意贊同后按招標(biāo)流程履行經(jīng)總司理,假定的確無奈達(dá)到規(guī)則,的競(jìng)標(biāo)單元數(shù)目規(guī)則或直截了當(dāng)定標(biāo)?；蚴且驁D紙未,因圖紙不具體需要停頓專業(yè)的二次細(xì)

7、化計(jì)劃計(jì)劃的分包工程4.由響應(yīng),需由招標(biāo)單元停頓專業(yè)計(jì)劃的分包工程,計(jì)劃主管部分構(gòu)造單元停頓計(jì)劃再,計(jì)報(bào)其分擔(dān)指點(diǎn)跟總司理審批贊同后將終極斷定的計(jì)劃及設(shè),細(xì)化及專業(yè)計(jì)劃由工程治理部依照本方法相關(guān)招標(biāo)流程履行。除利,的選擇范疇萬元以上為擴(kuò)展協(xié)作單元(200年夜型工程:招標(biāo)信息的發(fā)布5.網(wǎng)上查尋資本外各營(yíng)業(yè)部分推舉單元以及用公司資本庫中的資本、也可將招標(biāo)信,相干部分會(huì)簽后,目治理部擔(dān)任起草招標(biāo)布告項(xiàng)息發(fā)布在公司網(wǎng)站或相干報(bào)媒上。上或報(bào)媒上發(fā)布。交由司理辦公室停頓網(wǎng)職責(zé)四其,職員構(gòu)成部分司理及相干部分的技巧主管等招標(biāo)小組由公司分擔(dān)指點(diǎn)、1.職責(zé)是依照本方法的規(guī)則實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)。起草招標(biāo)文;響應(yīng)主管

8、部分提出招標(biāo)計(jì)劃并填報(bào)工程招標(biāo)需要前提表2.匯總。交工程治理部,并報(bào)公司分擔(dān)指點(diǎn)審批后件技術(shù)條目標(biāo)約請(qǐng)投編寫招標(biāo)文件技巧條目工程治理部匯總響應(yīng)主管部分的3.審批斷定招標(biāo)意。工程治理部將一切文件資料報(bào)公司指點(diǎn)書或招標(biāo)文件見、招標(biāo)文件。4.招標(biāo)響應(yīng)主管并匯同,工程治理部依照公司指點(diǎn)審批的招標(biāo)看法跟招標(biāo)文件部分?jǐn)喽ㄕ姓袠?biāo)的時(shí)刻布置。3評(píng)標(biāo)職員很多于技巧(人的雙數(shù)57評(píng)標(biāo)小組普通為,依照差其余招標(biāo)內(nèi)容5.工程治理部告訴。,日由公司總司理斷定1具體職員在評(píng)標(biāo)前,人并考察處置相和諧招招標(biāo)進(jìn)程中發(fā)作的膠葛,公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)跟監(jiān)視評(píng)標(biāo)小組6.關(guān)贊揚(yáng)。會(huì)談及簽訂。由工程治理部與相干部分同參加條約:總司理斷定中標(biāo)單元

9、后7.約請(qǐng)招標(biāo)流程五招標(biāo)后期任務(wù)1.開辟計(jì)劃制訂由工程治理部牽頭各部分共同依照公司斷定的,工程開場(chǎng)開辟時(shí)計(jì)劃以及工程實(shí)踐停頓情各響應(yīng)主管部分依照全部招標(biāo)本工程的全部招標(biāo)計(jì)劃。并提,斷定擬招標(biāo)事項(xiàng)的具體招標(biāo)計(jì)劃,況日以上填報(bào)工程工程招標(biāo)需要條30前對(duì)于技巧條目比擬龐雜需專門闡明后交工程治理部。件表報(bào)公司分擔(dān)指點(diǎn)審批此技巧條目包含但不限,務(wù)部分需同時(shí)提交招標(biāo)文件技巧條目相干主管業(yè),的請(qǐng)求、時(shí)圖紙、技巧工藝請(qǐng)求、資料裝備的型號(hào)規(guī)格、品牌、技巧參數(shù)、治理于間請(qǐng)求、品質(zhì)請(qǐng)求等。招標(biāo)布告的起草與發(fā)布2.工程治理部依照斷定的招標(biāo)名單起草響應(yīng)的招標(biāo)公告。(1稱跟地點(diǎn)、招標(biāo)項(xiàng)其內(nèi)容該當(dāng)注明公司的名,工程治理部擔(dān)

10、任起草招標(biāo)布告(2事跡請(qǐng)求跟獵取單元的天資、目標(biāo)性子、范疇、數(shù)量、施行所在、時(shí)刻以及招標(biāo)必需按本方法響應(yīng)類不的招標(biāo)文件的,布前招標(biāo)布告在公招標(biāo)文件的方法等事項(xiàng)。(3審批流程停頓報(bào)審。3.招標(biāo)布告交司理辦公室進(jìn)行發(fā)布。,招標(biāo)布告審批經(jīng)當(dāng)時(shí)招標(biāo)單元選擇環(huán)節(jié)。資歷預(yù)審跟招標(biāo)單元考察三個(gè)招標(biāo)單元選擇包含征集招標(biāo)單元、征集招標(biāo)單元(1招標(biāo)單元自立報(bào)名、響應(yīng)主管部分推舉單元。資歷預(yù)審(2由工程治理部構(gòu)造響應(yīng)主管部分對(duì)報(bào)名單元、預(yù)審。只要推舉單元停頓資歷將資歷預(yù)審及格的潛伏投才能夠被斷定為考察工具。工程治理部,預(yù)審及格的單元可直截了當(dāng)經(jīng)過資歷檢察及格后約請(qǐng)參加專門把持性行業(yè)標(biāo)人的根本狀況收拾匯總。招招標(biāo)。:

11、復(fù)印件包含(資歷預(yù)審文件;企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)注銷證、構(gòu)造機(jī)構(gòu)代碼證法人代表受權(quán)書。假如是代辦;出具代辦天資,部分批準(zhǔn)的資天資品級(jí)證書及非本國(guó)注冊(cè)的招標(biāo)單位經(jīng)國(guó)度響應(yīng)響應(yīng)主管;質(zhì)品級(jí)證書;狀況年的條約實(shí)行狀況跟如今正在實(shí)行的條約3招標(biāo)單元在過來;與招標(biāo)裝備相干的消費(fèi)技巧才能及裝備狀況闡明;產(chǎn)物判定證書及相干的檢測(cè)講演;產(chǎn)物樣本、闡明書等技巧資料及產(chǎn)物獲獎(jiǎng)的證實(shí)證實(shí)等認(rèn)證品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證、情況系統(tǒng)認(rèn)證證書、開戶銀行出具的資信ISO;文件行業(yè)認(rèn)證狀況及工程事跡表。對(duì)潛伏招標(biāo)人考察3.考察,報(bào)名單元、推舉單元跟未協(xié)作的單元均應(yīng)經(jīng)過考察(1及格方可參加招標(biāo)。關(guān)指點(diǎn)、考察小構(gòu)成員由公司相,考察任務(wù)由工程管

12、理部構(gòu)造布置(2工程管人。3那么上很多于考察小組人數(shù)原,理部以及響應(yīng)主管部分等職員構(gòu)成原件與提交的復(fù)印工程治理部要緊核實(shí)招標(biāo)單元天資證實(shí)文件的:考察內(nèi)容(3范圍、運(yùn)營(yíng)狀況、技巧才能、管響應(yīng)主管部分要緊考察招標(biāo)單元公司;件能否符合理及效勞等。個(gè)任務(wù)日內(nèi)編2由招標(biāo)標(biāo)的的響應(yīng)主管部分在,考察結(jié)束后(4寫考察報(bào)范圍、運(yùn)營(yíng)狀況、天資、包含但不限于公司:?？疾熘v演應(yīng)片面反應(yīng)考察內(nèi)容告應(yīng)具體闡明,以為分歧格的單元及廠家技巧程度、管理及效勞等。若有考察后被確考察小構(gòu)成員對(duì)講演內(nèi)容有,在考察講演上簽訂看法一切考察小構(gòu)成員均應(yīng)來由。考察講演經(jīng)響應(yīng)主管部分分擔(dān)指點(diǎn)考核后報(bào)考察講演中闡明來由。應(yīng)在,不贊同見總斷定考察

13、及格單元。,司理審批體例招標(biāo)文件4.其內(nèi)容該當(dāng)件。工程治理部匯總標(biāo)的響應(yīng)主管部分提交的資料體例招標(biāo)文(1招標(biāo)保障金跟履約保障金評(píng)標(biāo)規(guī)范、招標(biāo)報(bào)價(jià)請(qǐng)求、包含招標(biāo)工程的技巧請(qǐng)求、的要緊條目。等一切本質(zhì)性請(qǐng)求跟前提以及擬簽訂合同相干圖紙等資料由響應(yīng)主管部分依照標(biāo)的請(qǐng)求具體編寫并供給:技巧請(qǐng)求:此中;等當(dāng)局或相干本能機(jī)能(由工程治理部按相干請(qǐng)求編寫:商務(wù)和諧請(qǐng)求。行業(yè)和諧咨詢題等,招標(biāo)文件由工程治理部、標(biāo)的響應(yīng)主管部分體例會(huì)簽(2標(biāo)的響應(yīng)主管部分報(bào)由總司理審批簽發(fā)。,分擔(dān)指點(diǎn)考核后出售招標(biāo)文件5.目治理部憑財(cái)政管項(xiàng);招標(biāo)文件向考察及格的招標(biāo)單位依照狀況發(fā)送或出售(1文件。理部收款證實(shí)向考察及格的單元發(fā)

14、送或出售招標(biāo)并作好發(fā)文注銷,工程治理部告訴各招標(biāo)人支付招標(biāo)文件(2工程治理部主理;職員擔(dān)任向招標(biāo)人引見有關(guān)狀況。招標(biāo)答疑6.由財(cái)政治理部擔(dān)任收取招標(biāo)文件工本費(fèi)跟招標(biāo)保障金。(3目治理部擔(dān)任對(duì)商項(xiàng);響應(yīng)主管部分擔(dān)任對(duì)施工圖紙及技巧請(qǐng)求疑咨詢的解答(1務(wù)和諧請(qǐng)求疑咨詢的解答。存案。招標(biāo)答疑文件由工程治理部擔(dān)任收拾并存入招標(biāo)文件檔案(2若有廓清與修正的內(nèi)容(3標(biāo)的響應(yīng)主管部分即招標(biāo)補(bǔ)充文件由工程治理部、(放。報(bào)標(biāo)的響應(yīng)主管部分分擔(dān)指點(diǎn)審批后發(fā),體例會(huì)簽承受招標(biāo)7.治理部。一切招標(biāo)人均應(yīng)在招標(biāo)書載明的截標(biāo)時(shí)刻前將招標(biāo)書投遞工程開標(biāo)8.評(píng)標(biāo)小組發(fā)生原那么(1小組組長(zhǎng)及成個(gè)任務(wù)日按標(biāo)的性子及部分的職責(zé)由總

15、司理斷定評(píng)標(biāo)1開標(biāo)前門的工程技巧主管、考察小部分司理及相干部評(píng)標(biāo)小組職員由公司分擔(dān)指點(diǎn)、,員組等職員構(gòu)成。開標(biāo)次序(2持召開開標(biāo)工程治理部依照招標(biāo)文件所載明的開標(biāo)時(shí)刻及所在告訴并主會(huì)。,由評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)確認(rèn)招標(biāo)文件的密封完好性;認(rèn)并予以具名確;由評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)斷定發(fā)布唱標(biāo)、記載、監(jiān)標(biāo)職員;等唱標(biāo)內(nèi)容為招標(biāo)單元稱號(hào)、招標(biāo)價(jià)錢、工期、質(zhì)量,開場(chǎng)唱標(biāo),發(fā)布唱標(biāo)后果;唱標(biāo)次序按各招標(biāo)單元報(bào)送招標(biāo)文件時(shí)刻先后的次序停頓;并存檔備查,記載的實(shí)在性評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員具名承認(rèn)開標(biāo)并作好開標(biāo)志載。,發(fā)布閉會(huì)進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。評(píng)標(biāo)9.評(píng)標(biāo)方法(1;評(píng)標(biāo)方法包含經(jīng)評(píng)審的最低招標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法報(bào)價(jià),的前提下在技巧標(biāo)經(jīng)評(píng)審及格,依

16、照評(píng)審次序:經(jīng)評(píng)審的最低招標(biāo)價(jià)法對(duì)有專門技巧請(qǐng)求高不宜采納經(jīng)評(píng)審;低于本錢價(jià)除外的單元作為中標(biāo)單元(最低的最低招標(biāo)價(jià)法的招標(biāo),并評(píng)分需對(duì)技巧及商務(wù)分不評(píng)審普通該當(dāng)采用綜合評(píng)價(jià)法停頓評(píng)審。,工程停頓商務(wù)協(xié),格的前提下在技巧標(biāo)經(jīng)評(píng)審合40%,原那么上技巧評(píng)分不得超越總分值的;終得分前三名者推舉為中標(biāo)候選人以最,匯總兩局部評(píng)分后為總評(píng)分,調(diào)評(píng)分評(píng)標(biāo)次序(2性子、特工程治理部依照標(biāo)的的個(gè)任務(wù)日內(nèi)響應(yīng)主管部分、2在開標(biāo)前提出本人的看法。對(duì)標(biāo)的的評(píng)標(biāo)方法、評(píng)分規(guī)范從各自差其余角度,征、請(qǐng)求,法跟評(píng)分規(guī)范評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)依照以上的看法斷定評(píng)標(biāo)辦,個(gè)任務(wù)日1開標(biāo)前由響應(yīng)主管部分及分擔(dān)指點(diǎn)要緊評(píng);并構(gòu)造相干人員體例

17、供評(píng)標(biāo)運(yùn)用的響應(yīng)表格及其分擔(dān)指點(diǎn)要緊評(píng)審商務(wù)和諧標(biāo)。工程治理部職員,審技巧標(biāo)技巧標(biāo)分歧格單元若有分歧格單元必需,評(píng)標(biāo)人應(yīng)答各自的評(píng)分后果簽名確認(rèn);予評(píng)審的經(jīng)濟(jì)標(biāo)將不;闡明分歧格的緣故客不雅公平地停頓評(píng),對(duì)比招標(biāo)請(qǐng)求,評(píng)標(biāo)職員應(yīng)仔細(xì)研讀標(biāo)書;價(jià)須要的廓清或評(píng)標(biāo)小組能夠請(qǐng)求招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中含意不明白的內(nèi)容作者改動(dòng)招標(biāo)文件的本質(zhì)性內(nèi)然而廓清或許闡明不得超出招標(biāo)文件的范疇或,者闡明;容技巧評(píng)標(biāo),斷定廢標(biāo)的應(yīng)以招標(biāo)文件中對(duì)于廢標(biāo)的規(guī)則為依照小組應(yīng)答此作評(píng)標(biāo)人應(yīng)答各自的評(píng)分;標(biāo)技巧標(biāo)分歧格單元的經(jīng)濟(jì)標(biāo)將不予評(píng),具體的書面闡明后果署名確認(rèn)。應(yīng)主管部分填技巧標(biāo)評(píng)選論述由標(biāo)的相(工程治理部擔(dān)任構(gòu)造體例評(píng)標(biāo)講演

18、,寫評(píng)標(biāo)講演應(yīng)答標(biāo)的性理審批。并報(bào)總經(jīng),評(píng)標(biāo)講演應(yīng)由評(píng)標(biāo)小組全部成員具名對(duì)評(píng)標(biāo)論斷持有貳言的見供公司決議參考。對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果構(gòu)成明白意,質(zhì)等停頓闡明式論述其不贊同見跟來由。評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員能夠書面方評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員回絕在評(píng)標(biāo)報(bào)評(píng)標(biāo)小組該當(dāng)對(duì)此作視為贊同評(píng)標(biāo)論斷。,陳說其不贊同見跟來由的告上具名且不出版面闡明并記載在案。定標(biāo)10.由招標(biāo)標(biāo)的部分分擔(dān)指點(diǎn)、司理終極確標(biāo)的相干部門及工程治理部依照總定標(biāo)。將后果報(bào)總司理,定的條約會(huì)談候選單元停頓條約會(huì)談后也可,請(qǐng)求時(shí)當(dāng)各招標(biāo)單元技巧標(biāo)經(jīng)評(píng)審都能滿意招標(biāo),依照招標(biāo)工程特色報(bào)價(jià)最低的招標(biāo)工資中,競(jìng)價(jià)告訴招標(biāo)人停頓就地,采取在第一次招標(biāo)報(bào)價(jià)的根底上標(biāo)人。標(biāo)告訴書未中由工

19、程治理局部不向中標(biāo)人及未中標(biāo)人收回中標(biāo)告訴書、或,告之招招標(biāo)后果。中標(biāo)及條約簽訂11.,終極相同確認(rèn)與對(duì)方停頓條約條目的,條約由工程管理部起草條約后停頓會(huì)簽工程治理部擔(dān)任條約簽訂任務(wù)。招標(biāo)任務(wù)規(guī)律12.承受招標(biāo)單元,招標(biāo)任務(wù)職員不得在招標(biāo)任務(wù)時(shí)期私下、獨(dú)自與招標(biāo)人打仗;的禮物跟宴請(qǐng)等;信息其不職員嚴(yán)禁向相干職員詢咨詢招招標(biāo),嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底跟招標(biāo)書不得向第三方透,招標(biāo)書及詢標(biāo)復(fù)興文件均屬秘密文件,除地下開標(biāo)的標(biāo)書外;露不得因團(tuán)體私利,相干職員應(yīng)做到客不雅公平,在招標(biāo)單元考察以及標(biāo)評(píng)進(jìn)程中;妨礙招招標(biāo)的公平性動(dòng)申報(bào)并回招標(biāo)任務(wù)職員或評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員與招標(biāo)單位有利弊關(guān)聯(lián)的應(yīng)主避。公司將視情節(jié)輕重予以處分。,如違背上述規(guī)則資料裝備的,求職責(zé)。響應(yīng)主管部分擔(dān)任提出招標(biāo)詳細(xì)的技巧規(guī)范或施工