公司選購部門個人年終工作總結大全(6篇)-選購部個人年度工作總結

1、公司選購部門個人年終工作總結大全(6篇)_選購部個人年度工作總結 加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。 勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選

2、購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限： 選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案; 新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作; 供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復核和批準。 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，1000

3、00元以上由董事長批準。 這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 書面規(guī)定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科

4、長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。 選購降價管理 所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。 嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選

5、購用量供應科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。 懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va分析法; ve工程; 轉變談判方法; 目標成本法; 早期供應商參加; 杠桿選購; 聯(lián)合選購; 為便利選購而設計; 價格與成本分析; 物料標準化。 選購網(wǎng)絡化管理。 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購中

6、心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。 供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應商。 供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于進展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法： 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先

7、在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種

8、糾紛。 我們把握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權益。 我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不行調和的沖突

9、時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們

10、供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。 供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。 在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體

11、系的建立和使用。 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和選購商相當。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。 供應源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應商數(shù)量約23家，主次供應商之分。 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商進展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。 全面了解原則：供應商

12、的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，直接打算與供應商共作的深度與廣度。 我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商.和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。 對內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。 選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力： 1、選購方案管理。 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權，只能見選購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既

13、不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀! 我個人認為要按下面的步驟著手： 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到選購中心; 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心; xx選購中心依據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的選購申請單選擇選購時間和選購方式。 2、選購周期管理。 關于

14、選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的選購周期表，優(yōu)點多多： 不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購; 加強選購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒; 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象; 更可以為前方的銷售人員供應頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤! 我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。 3、平安庫存管

15、理。 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適。 我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： 提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張; 對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急力量; 保證客戶準時交貨的要求; 削減資金呆滯倉庫，提

16、高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤; 多組織選購部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓，讓選購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內(nèi)部溝通成本。 根據(jù)我們xx的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{整。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力確定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的選購將會更多規(guī)范，更能降低選購成本，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤! 在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會牢記在心，用實際行動報答領導對我的培育與信任。 公司選購部門個人年終工作總結(篇二) 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定

17、的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好xxxx年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對xxxx年選購工作進行簡要總結： 一、選購方案完成狀況 1、零部件選購方案方面(含委外方案) xxxx年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意

18、了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，xxxx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期

19、要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面 xxxx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案，如xx等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔

20、當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，樂觀協(xié)調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面 市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨

21、比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。xxxx年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況： (1)樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 (2)仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 (3

22、)進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 (4)仔細分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施 1、調度不準時，監(jiān)管不到位 少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;xx等短腿

23、現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距 xxxx年公司主要立項開發(fā)了xx，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次

24、送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、邊驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升 今年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。 主要緣由： (1)配套單位過程掌握的全都性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象。 (2)配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量。 (3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。 (4)標準不規(guī)范，有的零部件

25、長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定。 總體而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。 今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平。 公司選購部門個人年終工作總結(篇三) 在選購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資選購任務我也是順當?shù)耐瓿?，克服了一些困難，同時

26、自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。 選購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環(huán)境，的確想要去做好并不是那么的簡單，特殊是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿意公司的一個選購要求，同時也是依據(jù)一些困難的難度來尋求一些關心，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應當做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想方法或者

27、去找到關心，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領導來添加麻煩。當然我也是知道，作為選購我也是有許多的方面可以再去提升的。 除了工作之外，我也是樂觀的多去學，多去了解物資的一些相關學問，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依靠一個供應商，一個市場，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使選購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清晰市場的價格以及一些猜測，也是可以更好的價格來選購到更為優(yōu)質的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去溝通一些閱歷，在不透漏公司機密的狀況下，盡量的了解，多去找到一些選購的方法，大家的溝通也是給了我許

28、多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去轉變的。同時選購的工作的確是有許多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的狀況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。 時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好方案，清晰公司的來年選購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化，閱歷不斷的積累來讓自己把選購做的更好，得到更多的認可。 公司選購部門個人年終工作總結(篇四) 時間飛逝，我到xx公司也有一年時間了。我漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學問的選購職員。這是緊急又充實的一年，xx見證了我從無到有。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場

29、經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢驕傲。以下是我的工作總結。 一、個人成長方面 有了明確的方案，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。選購是公司供應鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力

30、成為一名優(yōu)秀的選購工。 二、工作方面 不管選購任何一種物料，在選購前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的.是一個電子化的.，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預備。成品的合格率一個重要因素就是選購材料的品質是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。 選購成本的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比

31、三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。我們選購部遵循根據(jù)訂單方案量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化查找更優(yōu)秀的供應商。 三、存在不足 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學問、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全達到選購崗位的要求；對市場變化的應變力量較低。面對以上不足，今后，我肯定仔細克服，發(fā)揚成果，向先進學習，加強與

32、領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，仔細查擺、分析、總結自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進步。 我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 公司選購部門個人年終工作總結(篇五) 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20 xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完

33、成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部

34、門做好協(xié)調與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 綜上