管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析

1、01短期經(jīng)營(yíng)決議分析概述0203生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議分析定價(jià)決議第六章 短期經(jīng)營(yíng)決議分析第1頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、知識(shí)目標(biāo)：1.了解短期經(jīng)營(yíng)決議分析意義及分類2.了解短期經(jīng)營(yíng)決議分析程序3.掌握短期經(jīng)營(yíng)決議分析成本概念4.了解與掌握短期經(jīng)營(yíng)決議分析慣用方法二、技能目標(biāo)：1.能利用差量分析法、邊際貢獻(xiàn)法、成本無差異點(diǎn)分析法及概率分析法等進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決議分析2.能進(jìn)行簡(jiǎn)單定價(jià)決議三、情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思索習(xí)慣，提升學(xué)生動(dòng)手能力第2頁(yè) 短期經(jīng)營(yíng)決議分析決議結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)怎樣充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大經(jīng)濟(jì)效益。判定

2、某決議方案優(yōu)劣主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)取得更多利潤(rùn)。第3頁(yè)第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決議分析概述P96一、短期經(jīng)營(yíng)決議分析意義二、短期經(jīng)營(yíng)決議分析分類三、短期經(jīng)營(yíng)決議分析程序四、短期經(jīng)營(yíng)決議分析中成本概念第4頁(yè)第一節(jié)一、短期經(jīng)營(yíng)決議分析意義短期經(jīng)營(yíng)決議，是人們基于對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)，在充分考慮各種可能前提下，對(duì)未來短期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐方向、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法做出決定過程。決議即在若干備選方案中選出最優(yōu)方案。管理重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)重心在于決議。第5頁(yè)第一節(jié)二、短期經(jīng)營(yíng)決議分析分類按決議主要程度戰(zhàn)略決議戰(zhàn)術(shù)決議全局性、久遠(yuǎn)性、“干什么”局部性、短期性、“怎樣干”按決議必定程度確定型決議風(fēng)險(xiǎn)型決議標(biāo)準(zhǔn)決議，各種

3、方案只有一個(gè)明確結(jié)果隨機(jī)決議，決議結(jié)果有各種，已知各種結(jié)果發(fā)生概率不確定型決議決議結(jié)果有各種，但不確定各種結(jié)果發(fā)生概率第6頁(yè)第一節(jié)按決議性質(zhì)采納是否決議互斥選擇決議備選方案只有一個(gè)多個(gè)備選方案中，只能選擇其中之一最優(yōu)組合決議將多個(gè)并舉備選方案優(yōu)化組合按決議內(nèi)容生產(chǎn)決議建設(shè)項(xiàng)目決議更新改造決議定價(jià)決議新增固定資產(chǎn)決議第7頁(yè)第一節(jié)三、短期經(jīng)營(yíng)決議分析程序調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題確定決議分析目標(biāo)設(shè)計(jì)備選方案評(píng)價(jià)方案可行性選出最優(yōu)方案實(shí)施方案，跟蹤反饋?zhàn)顑?yōu)方案：贏利最多方案?jìng)溥x方案收入與費(fèi)用成本比較，收入大于費(fèi)用成本可取各備選方案費(fèi)用成本比較，費(fèi)用成本最少可取第8頁(yè)第一節(jié)四、短期經(jīng)營(yíng)決議分析成本概念

4、決議分析中成本：含有特定經(jīng)濟(jì)含義用于評(píng)價(jià)可行性方案經(jīng)濟(jì)性所必需各種未來成本屬于非財(cái)務(wù)成本，不需借助會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算特殊成本第9頁(yè)第一節(jié)機(jī)會(huì)成本在備選方案中選取某一方案而放棄另一方案所喪失潛在收益?！景咐拷ㄔ煲粭潣欠浚袃蓚€(gè)使用方案：方案一：用做招待所，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬元，營(yíng)業(yè)成本35萬元，營(yíng)業(yè)凈收入為25萬元；方案二：用于出租，預(yù)計(jì)每年取得租金凈收入30萬元。決議分析中成本：放棄做招待所機(jī)會(huì)成本放棄出租機(jī)會(huì)成本方案一：用做招待所凈收益=25-30=-5(萬元)方案二：用于出租凈收益=30-25=5(萬元)所以方案二較優(yōu)。第10頁(yè)第一節(jié)邊際成本產(chǎn)量變動(dòng)一個(gè)單位而引發(fā)生產(chǎn)總成本變動(dòng)數(shù)額?！景?/p>

5、例】從廣州開往深圳長(zhǎng)途車即將出發(fā)，票價(jià)為50元/人。一個(gè)匆匆趕來乘客見車上還有空位，要求以30元上車。汽車公司為每位乘客提供一瓶成本2元礦泉水。汽車公司是否應(yīng)該接收該名乘客要求。決議分析中成本：接收該名乘客邊際凈收益=30-2=28(元)所以能夠接收該名乘客要求。接收該名乘客邊際成本當(dāng)產(chǎn)品平均成本=邊際成本時(shí)，其平均成本最低當(dāng)產(chǎn)品邊際收入=邊際成本時(shí)，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大第11頁(yè)第一節(jié)差量成本可供選擇不一樣備選方案之間成本差異?！景咐可a(chǎn)某產(chǎn)品整年需要某種零件1200個(gè)。假如外購(gòu)，單價(jià)為5元。假如自制，單位變動(dòng)成本為3元，固定成本為500元。該種零件應(yīng)外購(gòu)還是自制？決議分析中成本：外購(gòu)成本=512

6、00=6000（元）自制成本=31200+500=4100（元）差量成本=6000-4100=1900（元）所以應(yīng)自制零件。第12頁(yè)第一節(jié)可避成本與特定方案直接相關(guān)，其發(fā)生完全取決于該特定方案是否被選定。決議分析中成本：不可避成本不與特定方案直接相關(guān)，其發(fā)生不取決于該特定方案是否被選定?！景咐緼企業(yè)在完成當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)外，還有一定剩下生產(chǎn)能力。B企業(yè)向A企業(yè)發(fā)出一訂單，該訂單生產(chǎn)需使用甲、乙兩種設(shè)備。A企業(yè)已經(jīng)有甲設(shè)備，每個(gè)月折舊3000元；沒有乙設(shè)備，需要租用，每個(gè)月租金元。不可避成本可避成本第13頁(yè)第一節(jié)可延緩成本某一已被選定但推遲實(shí)施不會(huì)對(duì)全局造成影響方案關(guān)聯(lián)成本。決議分析中成本：不可延

7、緩成本已被選定且必須馬上實(shí)施方案關(guān)聯(lián)成本。【案例】為了提升生產(chǎn)能力，決定擴(kuò)大生產(chǎn)線，需用50萬元；同時(shí)某生產(chǎn)線毀損，修復(fù)需用50萬元。企業(yè)資金擔(dān)心，只能先修復(fù)生產(chǎn)線，把生產(chǎn)線擴(kuò)建推遲執(zhí)行。不可延緩成本可延緩成本輕重緩急之分第14頁(yè)第一節(jié)淹沒成本過去決議所發(fā)生，無法由現(xiàn)在或未來任何決議改變（當(dāng)前決議無需考慮）。決議分析中成本：付現(xiàn)成本由現(xiàn)在或未來任何決議能改變?！景咐坑幸慌_(tái)舊設(shè)備，原價(jià)9000元，擬報(bào)廢清理或修理后出售。若報(bào)廢清理可得殘值600元。若花元修理后可作價(jià)4000元出售。淹沒成本付現(xiàn)成本報(bào)廢清理凈收益=600-(4000-)=-1400(元)修理出售凈收益=4000-600=1400

8、(元)應(yīng)選擇修理后出售。第15頁(yè)第一節(jié)專屬成本為生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品或?yàn)樵O(shè)置某一部門發(fā)生決議分析中成本：聯(lián)合成本為生產(chǎn)各種產(chǎn)品或設(shè)置多個(gè)部門而發(fā)生【案例】有A、B兩個(gè)車間。A車間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月電費(fèi)為5000元。B車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月電費(fèi)為8000元。專屬成本聯(lián)合成本第16頁(yè)第一節(jié)可選擇成本酌量性固定成本，可由管理者決定。如：廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等決議分析中成本：約束性成本約束性固定成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須負(fù)擔(dān)、不能改變。如：折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資等第17頁(yè)第一節(jié)相關(guān)成本與特定決議方案相關(guān)聯(lián)，決議中必須充分考慮。包含：差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、估算成本、重置成本、付

9、現(xiàn)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本、選擇性成本、可避成本等決議分析中成本：無關(guān)成本與決議關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生。包含：淹沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本、約束性成本 、不可避成本等區(qū)分不是絕對(duì)第18頁(yè)第一節(jié)【單項(xiàng)選擇題】在管理會(huì)計(jì)中，將決議劃分為確定型決議、風(fēng)險(xiǎn)型決議和不確定型決議分類標(biāo)志是( )。 A.決議主要程度 B.決議條件必定程度 C.決議規(guī)劃時(shí)期長(zhǎng)短 D.決議處理問題內(nèi)容B 第19頁(yè)第一節(jié)【單項(xiàng)選擇題】在經(jīng)濟(jì)決議中應(yīng)由選中最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)按所放棄次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算資源損失，即（ ）。A.增量成本B.加工成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本C第20頁(yè)第一節(jié)【單項(xiàng)選擇

10、題】以下各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本是 ( )。 A.淹沒成本 B.差量成本 C.機(jī)會(huì)成本 D,專屬成本A第21頁(yè)第一節(jié)【多項(xiàng)選擇題】下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容是 ( )。 A.生產(chǎn)決策 B.更新改造決策 C.定價(jià)決策 D.投資決策ABC第22頁(yè)第一節(jié)【多項(xiàng)選擇題】有一批原材料，賬面價(jià)值為10000元，目前市場(chǎng)價(jià)格為15000元，如果馬上出售，可變現(xiàn)凈值為14000元。下列說法正確是 ( )。 A.該批材料重置成本為15000元B.該批材料沉沒成本為10000元C.該批材料付現(xiàn)成本為10000元D.該批材料用于生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本為14000元ABD第23頁(yè)第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議分析 P101 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議慣

11、用方法二、生產(chǎn)決議分析第24頁(yè)差量分析法邊際貢獻(xiàn)法成本無差異點(diǎn)分析法非確定性決議確定性決議風(fēng)險(xiǎn)型決議第二節(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議慣用方法大中取大法大中取小法小中取大法概率分析法第25頁(yè)第二節(jié)（一）非確定性決議分析方法P104分析方法適用條件決議標(biāo)準(zhǔn)大中取大法(樂觀決議法)假定最正確或最有利自然狀態(tài)出現(xiàn)（進(jìn)取、冒險(xiǎn)）選最正確狀態(tài)下收益最大方案大中取小法(后悔決議法)有一定基礎(chǔ)中小企業(yè)（穩(wěn)中求發(fā)展）選“最大后悔值”中最小方案小中取大法(消極決議法)假定最不利自然狀態(tài)出現(xiàn)（穩(wěn)妥、保守）選最不利狀態(tài)下收益最大方案后悔值是各種 狀態(tài)中，最高收益值與其它收益值之差第26頁(yè)【案例】某產(chǎn)品有三個(gè)銷售方案，預(yù)計(jì)相關(guān)收

12、益情況以下： 暢銷 普通 滯銷方案甲 600 400 -150方案乙 800 350 -300方案丙 400 250 90要求：應(yīng)選擇哪個(gè)方案。（1）大中取大法：選最正確狀態(tài)下收益最大方案 應(yīng)選擇乙方案。（2）小中取大法：選最不利狀態(tài)下收益最大方案 應(yīng)選擇丙方案。第27頁(yè)【案例】某產(chǎn)品有三個(gè)銷售方案，預(yù)計(jì)相關(guān)收益情況以下： 暢銷 普通 滯銷方案甲 600 400 -150方案乙 800 350 -300方案丙 400 250 90要求：應(yīng)選擇哪個(gè)方案。（3）大中取小法：選“最大后悔值”中最小方案暢銷普通滯銷方案甲800-600=200400-400=090+150=240方案乙800-800=

13、0400-350=5090+300=390方案丙800-400=400400-250=15090-90=0應(yīng)選擇甲方案。第28頁(yè)第一節(jié)某工廠預(yù)備生產(chǎn)一個(gè)新車，依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)計(jì)，預(yù)計(jì)收益情況以下表，相關(guān)表述正確是（ ）。ADA.若采取大中取大決議法，應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)B.若采取大中取大決議法，應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)C.若采取大中取大決議法，應(yīng)選擇小批量生產(chǎn)D.采取大中取大法決議，就是在全部收益值中選出最大值方案第29頁(yè)第一節(jié)某工廠預(yù)備生產(chǎn)一個(gè)新車，依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)計(jì)，預(yù)計(jì)收益情況以下表，相關(guān)表述正確是（ ）。BDA.大批量生產(chǎn)最大后悔值是30B.中批量生產(chǎn)最大后悔值是12C.小批量生產(chǎn)

14、最大后悔值是12D.若采取大中取小決議法，應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)第30頁(yè)第一節(jié)某工廠預(yù)備生產(chǎn)一個(gè)新車，依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)計(jì)，預(yù)計(jì)收益情況以下表，相關(guān)表述正確是（ ）。CA.若采取小中取大決議法，應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)B.若采取小中取大決議法，應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)C.若采取小中取大決議法，應(yīng)選擇小批量生產(chǎn)D.采取小中取大法決議，就是在全部收益值中選出最小值方案第31頁(yè)短期經(jīng)營(yíng)決議分析是針對(duì)企業(yè)未來短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨問題，由各級(jí)管理人員做出相關(guān)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、辦法與方法。決議分析中成本概念含有特定經(jīng)濟(jì)含義，用于評(píng)價(jià)可行性方案經(jīng)濟(jì)型所必需各種未來成本，屬于非財(cái)務(wù)成本，不需借助會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算特殊成本。非確定性

15、決議慣用決議方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。風(fēng)險(xiǎn)型決議慣用方法是概率分析法。小結(jié)第32頁(yè)復(fù)習(xí)本課內(nèi)容預(yù)習(xí)確定型決議和風(fēng)險(xiǎn)型決議慣用決議方法作業(yè)第33頁(yè)差量分析法邊際貢獻(xiàn)法成本無差異點(diǎn)分析法非確定性決議確定性決議風(fēng)險(xiǎn)型決議第二節(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議慣用方法大中取大法大中取小法小中取大法概率分析法第34頁(yè)第二節(jié)（二）確定性決議分析方法P101差量分析法：差量收入=方案A收入-方案B收入差量成本=方案A成本-方案B成本差量損益=差量收入-差量成本以成本性態(tài)為基礎(chǔ)產(chǎn)品成本適用情況兩個(gè)互斥方案比較選擇決議標(biāo)準(zhǔn)差量損益0，方案A較優(yōu)差量損益=0，方案A與方案B效益相同差量損益0，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品

16、。第36頁(yè)第二節(jié)邊際貢獻(xiàn)法：邊際貢獻(xiàn)=預(yù)期收入-變動(dòng)成本適用情況固定成本為無關(guān)成本備選方案收入均不為零情況決議標(biāo)準(zhǔn)選擇邊際貢獻(xiàn)最大方案第37頁(yè)【案例】某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品相關(guān)資料以下： 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 固定成本甲產(chǎn)品 100000件 12元 8元 50000元乙產(chǎn)品 50000件 20元 15元 50000元要求：分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100000(12-8)=400000（元）乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=50000(20-15)=250000（元）甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)較大，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。第38頁(yè)第二節(jié)成本無差異點(diǎn)分析法：(本量利分析原理)適用情

17、況第39頁(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)量無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇固定成本較大方案實(shí)際業(yè)務(wù)量=無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量，各方案均可實(shí)際業(yè)務(wù)量1500件，新方案較優(yōu)；若實(shí)際產(chǎn)量0， 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)剩下生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)成本， 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)第48頁(yè)【案例】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，其中丙是虧損產(chǎn)品。相關(guān)資料以下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 累計(jì)銷售收入 50000 40000 35000 125000變動(dòng)成本 23000 18000 28000 69000邊際貢獻(xiàn) 27000 2 7000 56000固定成本 16000 14000 10000 40000利潤(rùn) 11000 8000 -3000 16000當(dāng)剩下生產(chǎn)能力無

18、法轉(zhuǎn)移時(shí)，丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)0，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)、銷售條件允許情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)利潤(rùn)大大增加。第49頁(yè)【案例】上例中，若停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備能夠出租，每年取得租金6500元。是否應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品？若繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，機(jī)會(huì)成本為6500元。丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)成本，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。第50頁(yè)第二節(jié)二、生產(chǎn)決議分析（詳細(xì)應(yīng)用）產(chǎn)品增產(chǎn)決議利用企業(yè)現(xiàn)有剩下生產(chǎn)能力，在幾個(gè)新產(chǎn)品中選擇其一（新產(chǎn)品都不需增加固定成本）第51頁(yè)【案例】某企業(yè)原來生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，實(shí)際開工率只占原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力70%。準(zhǔn)備將剩下生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)C產(chǎn)品或D產(chǎn)品。相關(guān)資料以下： A產(chǎn)品

19、 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品x（件） 4500 3000 2700 3800p（元） 15 12 10 13b（元） 7 6 6 10a（元）30000邊際貢獻(xiàn)法：C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=2700(10-6)=10800（元）D產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=3800(13-10)=11400（元）所以應(yīng)選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品。第52頁(yè)【補(bǔ)充】上例也能夠用差量分析法：差量收入=270010-380013=-22400（元）差量成本=27006-380010=-21800（元）差量損益=-22400-（-21800）=-600（元）所以應(yīng)選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品。第53頁(yè)第二節(jié)二、生產(chǎn)決議分析（詳細(xì)應(yīng)用）接收追加訂單決議在企業(yè)有剩下生產(chǎn)能力情

20、況下，考慮是否接收追加訂單復(fù)雜條件：剩下生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移追加訂貨可能沖擊正常任務(wù)追加訂貨需要投入專屬成本第54頁(yè)【案例】A企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1件。本年已與其它企業(yè)簽署了10000件供貨協(xié)議，平均價(jià)格為1200元/件，單位完全成本為1000元，單位變動(dòng)成本為800元。若該企業(yè)閑置生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。 1月初，B企業(yè)要求以900元/件價(jià)格追加訂貨1000件，年底前交貨。A企業(yè)是否應(yīng)接收B企業(yè)追加訂貨？差量分析法：差量收入=1000900-0=900000（元）差量成本=1000800-0=800000（元）差量損益=900000-800000=100000（元）所以應(yīng)選擇接收追加訂

21、貨。第55頁(yè)【補(bǔ)充】上例也可用邊際貢獻(xiàn)法：接收追加訂貨邊際貢獻(xiàn) =1000(900-800)=100000（元）拒絕追加訂貨邊際貢獻(xiàn)=0（元）所以應(yīng)選擇接收追加訂貨。第56頁(yè)【案例】上例中，若1月上旬，C企業(yè)要求以900元/件價(jià)格追加訂貨2500件，年內(nèi)足量交貨。協(xié)議要求如不能準(zhǔn)期交貨，將支付違約金10000元。A企業(yè)是否應(yīng)接收C企業(yè)追加訂貨？差量分析法：差量收入=2500920-0=2300000（元）差量成本=800+5001200+10000-0=2210000（元）差量損益=2300000-2210000=90000（元）所以應(yīng)選擇接收追加訂貨。第57頁(yè)第二節(jié)二、生產(chǎn)決議分析（詳細(xì)應(yīng)用

22、）零部件取得方式?jīng)Q議只需要考慮自制方案和外購(gòu)方案成本高低，在相同質(zhì)量并確保及時(shí)供貨情況下，就低不就高。自制不增加固定成本（固定成本為淹沒成本）自制需要增加固定成本（固定成本為付現(xiàn)成本）第58頁(yè)【案例】江陵汽車有限企業(yè)，每年需要甲零件1000件，假如外購(gòu)，其外購(gòu)單價(jià)為27元每件，外購(gòu)一次差旅費(fèi)為1500元，每次運(yùn)費(fèi)400元，每年采購(gòu)2次；該企業(yè)有自制該零件能力，而且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，假如自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用10元。甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？外購(gòu)成本=271000+(1500+400)2=30800（元）自制成本=(15+8+5)1000=2800

23、0（元）所以應(yīng)選擇自制。固定成本為淹沒成本第59頁(yè)【案例】上例中，假設(shè)假如外購(gòu)，閑置生產(chǎn)能力也能夠用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件能夠提供8元邊際貢獻(xiàn)。甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？外購(gòu)成本=271000+(1500+400)2=30800（元）自制成本=(15+8+5)1000+6008=32800（元）所以應(yīng)選擇外購(gòu)。固定成本為淹沒成本第60頁(yè)【案例】江陵汽車有限企業(yè)需要使用甲零件，假如外購(gòu)，單位成本為30元每件；假如自制，需購(gòu)置專用設(shè)備一臺(tái)，采購(gòu)成本50000元，預(yù)計(jì)可用5年，預(yù)計(jì)無殘值，使用直線法計(jì)提折舊，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元。甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？成本無差異點(diǎn)分

24、析法：設(shè)成本無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量為x。 30 x=(15+8+5)x+50000/5 解得：x=5000（件）所以當(dāng)年甲零件需求量小于5000件時(shí)，應(yīng)選擇外購(gòu)；反之，應(yīng)選擇自制。固定成本為付現(xiàn)成本第61頁(yè)第二節(jié)二、生產(chǎn)決議分析（詳細(xì)應(yīng)用）半成品是否深加工決議半成品能夠直接出售或深入加工后出售。需分析深入加工后差量收入是否超出差量成本。第62頁(yè)【案例】某木器廠板材能夠直接出售，或加工成辦公桌椅后出售。 相當(dāng)于做一套辦公桌椅板材變動(dòng)成本為350元，分?jǐn)偣潭ǔ杀緸?0元，售價(jià)為450元。 辦公桌椅售價(jià)為530元，單位變動(dòng)成本為420元。假設(shè)該企業(yè)當(dāng)前有剩下生產(chǎn)能力，完全能夠滿足把板材加工成桌椅需要，不會(huì)引

25、發(fā)固定成本增加。每年可生產(chǎn)、銷售套板材或辦公桌椅。差量分析法：差量收入=(530-450)=160000（元）差量成本=(420-350)=140000（元）差量損益=160000-140000=0（元）所以應(yīng)選擇將板材加工成辦公桌椅。第63頁(yè)確定型決議慣用決議方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)法、成本無差異點(diǎn)分析法生產(chǎn)決議分析主要處理問題是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少，詳細(xì)決議內(nèi)容包含生產(chǎn)何種產(chǎn)品決議、虧損產(chǎn)品決議、產(chǎn)品增產(chǎn)決議、接收追加訂單決議、零部件取得方式?jīng)Q議、半成品是否深加工決議小結(jié)第64頁(yè)P(yáng)114 【技能訓(xùn)練】（在書本上完成）作業(yè)第65頁(yè)一、產(chǎn)品定價(jià)方法二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決議三、特殊

26、定價(jià)決議第三節(jié) 定價(jià)決議 P110第66頁(yè)第三節(jié)一、產(chǎn)品定價(jià)方法成本加成定價(jià)法（成本+目標(biāo)利潤(rùn)）以成本為導(dǎo)向定價(jià)方法完全成本定價(jià)法正常生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)變動(dòng)成本定價(jià)法有剩下生產(chǎn)能力時(shí)產(chǎn)品增產(chǎn)第67頁(yè)第三節(jié)完全成本定價(jià)法完全成本=固定成本+變動(dòng)成本=(固定制造成本+固定時(shí)間成本)+(變動(dòng)制造成本+變動(dòng)期間成本)產(chǎn)品單價(jià)=(完全成本+目標(biāo)利潤(rùn))/產(chǎn)量=(完全成本+完全成本目標(biāo)成本利潤(rùn)率)/產(chǎn)量=(單位固定成本+單位變動(dòng)成本)(1+目標(biāo)成本利潤(rùn)率)一、產(chǎn)品定價(jià)方法成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本第68頁(yè)【案例】生產(chǎn)甲產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元/件，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為500000件，總固定成本為2500000元。假如企業(yè)目標(biāo)成本利潤(rùn)

27、率為33.3%，則甲產(chǎn)品定價(jià)為多少?產(chǎn)品單價(jià)=(2500000/500000+10)(1+33.3%)=20（元/件）第69頁(yè)【案例】某企業(yè)擬采取完全成本定價(jià)法來制訂B產(chǎn)品價(jià)格，B產(chǎn)品相關(guān)單位成本資料以下：（單位：元）假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25%，則B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少？產(chǎn)品單價(jià)=(40+30+10+15+12+13)(1+25%)=150（元/件）直接材料40固定制造費(fèi)用15直接人工30變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用12變動(dòng)制造費(fèi)用10固定銷售及管理費(fèi)用13第70頁(yè)第三節(jié)變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本=變動(dòng)制造成本+變動(dòng)期間成本產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本(1+目標(biāo)成本利潤(rùn)率)一、產(chǎn)品定價(jià)方法目標(biāo)加成率（成本利潤(rùn)率）=(投

28、資額投資酬勞率+固定成本)/(產(chǎn)量單位制造成本)第71頁(yè)【案例】某企業(yè)投資1000000元，每年產(chǎn)銷A產(chǎn)品50000件，其單位變動(dòng)成本25元，固定性制造費(fèi)用750000元，固定性銷售與管理費(fèi)用每年500000元。若該企業(yè)期望酬勞率為20%，采取變動(dòng)成本加成定價(jià)法，A產(chǎn)品定價(jià)為多少?加成率=(100000020%+750000+500000)/(5000025) =116%產(chǎn)品單價(jià)25(1+116%)=54（元/件）第72頁(yè)【案例】某企業(yè)擬采取變動(dòng)成本定價(jià)法來制訂B產(chǎn)品價(jià)格，B產(chǎn)品相關(guān)單位成本資料以下：（單位：元）假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25%，則B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少？產(chǎn)品單價(jià)=(40+30+10+12

29、)(1+25%)=115（元/件）直接材料40固定制造費(fèi)用15直接人工30變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用12變動(dòng)制造費(fèi)用10固定銷售及管理費(fèi)用13第73頁(yè)第三節(jié)二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決議以市場(chǎng)為導(dǎo)向定價(jià)方法最優(yōu)售價(jià)：銷路最好、盈利水平最高價(jià)格依據(jù)不一樣產(chǎn)品銷售價(jià)格與銷售量關(guān)系，經(jīng)過邊際利潤(rùn)來選擇最優(yōu)售價(jià)邊際利潤(rùn)=邊際收入-邊際貢獻(xiàn) （差量指標(biāo)）當(dāng)產(chǎn)品邊際收入=邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)=0，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大邊際分析定價(jià)法列表法第74頁(yè)【案例】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），原定價(jià)20元，月銷量300件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為1000元。假如價(jià)格逐步下調(diào)，相關(guān)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)以下：?jiǎn)蝺r(jià)銷量銷售收入邊際收入固定成本變

30、動(dòng)成本總成本邊際成本邊際利潤(rùn)銷售利潤(rùn)203006000-100030004000-19.535068258251000350045005003252325194007600775100040005000500275260018.54508325725100047255725725026001850090006751500525067501025-350225017.55509625625150060657550800-1752075單價(jià)銷量差量收入固定成本+變動(dòng)成本差量成本邊際收入-邊際成本銷售收入-總成本假如無法找到能使“邊際利潤(rùn)等于零” 售價(jià)，也能夠依據(jù)“邊利潤(rùn)大于零最小值” 來確定最優(yōu)售

31、價(jià)第75頁(yè)【案例】A企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品不一樣售價(jià)及對(duì)應(yīng)銷量、成本預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)以下，用列表法作出最優(yōu)售價(jià)決議。15第76頁(yè)第77頁(yè)定價(jià)決議包含以成本為導(dǎo)向和以市場(chǎng)為導(dǎo)向決議方法以成本為導(dǎo)向定價(jià)方法是成本加成定價(jià)法，包含完全成本定價(jià)法和變動(dòng)成本定價(jià)法，是在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)利潤(rùn)來定價(jià)以市場(chǎng)為導(dǎo)向定價(jià)方法有邊際分析定價(jià)法，經(jīng)過邊際利潤(rùn)來確定最優(yōu)售價(jià)，當(dāng)邊際利潤(rùn)為零時(shí)，產(chǎn)品取得最大利潤(rùn)小結(jié)第78頁(yè)P(yáng)114 【能力訓(xùn)練】（在書上完成）作業(yè)第79頁(yè)實(shí)訓(xùn)五1.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為0件，按正常銷量，計(jì)劃生產(chǎn)15000件，預(yù)計(jì)發(fā)生單位變動(dòng)制造成本150元，固定制造成本總額280000元，固定時(shí)間費(fèi)用總額140000元，單位變動(dòng)期間費(fèi)用50元。企業(yè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25%。假定年度內(nèi)還接到一額外訂