房地產(chǎn)開發(fā)崗位職責(zé)匯編(確定版)

1、房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)崗位職職責(zé)哲恒企劃劃單哲恒Szh8883331663.ccom目 錄第一章：技術(shù)管理理部技術(shù)管理理部部門門職責(zé)-5技術(shù)管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)-6技術(shù)管理理部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-7建筑主管管崗位職職責(zé)-8結(jié)構(gòu)主管管崗位職職責(zé) -9室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)師崗位位職責(zé)-110園林景觀觀設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé)-11機(jī)電主管管崗位職職責(zé)-12技術(shù)管理理部資料料員崗位位職責(zé)-113第二章：合約管管理部合約管理理部部門門職責(zé)-114合約管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)-15專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)-118第三章：售后服服務(wù)部售后服務(wù)務(wù)部部門門職責(zé)-220售后服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位職職-211工程師崗崗位職責(zé)責(zé)-222

2、接待員崗崗位職責(zé)責(zé)-233第四章：工程管管理部工程管理理部部門門職責(zé)-224工程管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)-26工程管理理部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-27前期外配配套工程程師崗位位職責(zé)-28項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-29項(xiàng)目經(jīng)理理（土建建主管）崗崗位職責(zé)責(zé)-331內(nèi)配套主主管工程程師崗位位職責(zé)-32給排水、水電工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)-33安全和材材料工程程師崗位位職責(zé)-35資料管理理員崗位位職責(zé)-36第五章：總工室室總工室部部門職責(zé)責(zé)-377第六章：營(yíng)銷部部營(yíng)銷部部部門職責(zé)責(zé)-388營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)-40營(yíng)銷經(jīng)理理崗位職職責(zé)-41市場(chǎng)研展展崗位職職責(zé)-42招商崗位位職責(zé)-443企劃崗位位職責(zé)-444銷

3、售部案案場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)崗位職職責(zé)-45銷售部案案場(chǎng)經(jīng)理理崗位職職責(zé)-46銷售后臺(tái)臺(tái)主管崗崗位職責(zé)責(zé)-477銷售部置置業(yè)顧問問崗位職職責(zé)-48第七章：財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)部部部門職責(zé)責(zé)-499財(cái)務(wù)經(jīng)理理崗位職職責(zé)-55財(cái)務(wù)副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-556會(huì)計(jì)崗位位職責(zé)-660出納崗位位職責(zé)-663收銀崗位位職責(zé)-666第七章：綜合管管理部綜合管理理部部門門職責(zé)-688綜合管理理部（經(jīng)經(jīng)理）崗崗位職責(zé)責(zé)-70綜合管理理部（副副經(jīng)理）崗崗位職責(zé)責(zé)-711綜合管理理部（主主管）崗崗位職責(zé)責(zé)-73綜合管理理部（人人事主管管）崗位位職責(zé)-744綜合管理理部（前前臺(tái)接待待）崗位位職責(zé)-775前期報(bào)建建專員崗崗位職責(zé)責(zé)-77駕駛

4、員崗崗位職責(zé)責(zé)-779第一章：設(shè)計(jì)管管理部設(shè)計(jì)管理理部部門門職責(zé)1、全面面負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司開開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)總體體把關(guān)與與設(shè)計(jì)主主導(dǎo)方向向的確定定。具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，保保證圖紙紙的完整整性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，確確保各專專業(yè)圖紙紙準(zhǔn)時(shí)提提供給施施工單位位，不影影響施工工進(jìn)度。2、配合合前期部部進(jìn)行主主要技術(shù)術(shù)工作的的征詢與與協(xié)調(diào)。3、協(xié)助助總經(jīng)理理室負(fù)責(zé)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)體系系建設(shè)。4、參與與承包單單位的選選擇和招招、投標(biāo)標(biāo)工作，并并負(fù)責(zé)具具體分項(xiàng)項(xiàng)工作的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)書的編編寫、審審核與校校對(duì)工作作。5、配合合總經(jīng)理理室在重重大系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備備選型、外墻材材料選用用等關(guān)系系建筑質(zhì)

5、質(zhì)量和實(shí)實(shí)際效果果的建筑筑設(shè)備和和材料選選擇上嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，在保保證效果果和質(zhì)量量的前提提下控制制成本。6、進(jìn)行行施工圖圖及其它它圖紙的的功能性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的審審定并及及時(shí)組織織圖紙會(huì)會(huì)審與交交底工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和工程程施工技技術(shù)措施施方案的的審核。8、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階階段的重重大技術(shù)術(shù)問題協(xié)協(xié)調(diào)，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)報(bào)告告的匯總總與審定定。9、積極極拓展設(shè)設(shè)計(jì)資源源，聯(lián)絡(luò)絡(luò)和發(fā)展展一批設(shè)設(shè)計(jì)理念念先進(jìn)、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)越越、服務(wù)務(wù)意識(shí)良良好的設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和技術(shù)術(shù)專家，作作為公司司的技術(shù)術(shù)支撐和和外腦。10、監(jiān)監(jiān)督與考考核工程程進(jìn)度與與質(zhì)量。11、配配合營(yíng)銷銷部在商商務(wù)洽談?wù)劦?/p>

6、方面面的技術(shù)術(shù)事宜。12、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司的技技術(shù)檔案案資料收收集、整整理、立立卷、歸歸檔工作作。13、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。設(shè)計(jì)管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)安排設(shè)設(shè)計(jì)部人人員與各各個(gè)部門門、專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)關(guān)系總總協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)技技術(shù)的總總把關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)研究的的主導(dǎo)方方向。2、協(xié)助助總經(jīng)理理室負(fù)責(zé)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)體系系建設(shè)。包括公公司項(xiàng)目目技術(shù)人人員的配配備、錄錄用、考考核、提提拔和解解聘。3、制定定公司技技術(shù)管理理目標(biāo)、制度和和工作流流程。4、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量及及工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、考考核。5、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇、設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)

7、準(zhǔn)準(zhǔn)的核定定、支付付予以把把關(guān)，向向總經(jīng)理理室負(fù)責(zé)責(zé)。6、配合合總經(jīng)理理室在關(guān)關(guān)系建筑筑質(zhì)量和和實(shí)際效效果的建建筑設(shè)備備、建筑筑裝飾材材料等的的選擇上上，嚴(yán)格格把關(guān)，在在保證效效果和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，控控制成本本。7、積極極拓展設(shè)設(shè)計(jì)資源源，聯(lián)絡(luò)絡(luò)和發(fā)展展一批設(shè)設(shè)計(jì)理念念先進(jìn)、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)越越、服務(wù)務(wù)意識(shí)良良好的設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和專家家，作為為公司的的技術(shù)支支撐和外外腦。8、參與與審核與與控制工工程項(xiàng)目目建設(shè)成成本。9、負(fù)責(zé)責(zé)參與承承建單位位、設(shè)備備材料的的選擇和和招、投投標(biāo)工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)報(bào)告的的匯總與與審定。10、主主持審批批承建單單位提出出的組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)

8、劃。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。設(shè)計(jì)管理理部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、協(xié)助助技術(shù)總總監(jiān)管理理部門的的技術(shù)及及行政工工作。2、協(xié)助助技術(shù)總總監(jiān)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行總體設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)把關(guān)。3、協(xié)助助管理項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督與考考核工程程進(jìn)度與與質(zhì)量。4、參與與審核與與控制工工程項(xiàng)目目建設(shè)成成本。5、參與與承建單單位、設(shè)設(shè)備材料料的選擇擇和招、投標(biāo)工工作，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)報(bào)告告的匯總總與上報(bào)報(bào)。6、參與與審批承承建單位位提出的的組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。建筑主管管崗位職職責(zé)1、協(xié)助助做好工工程項(xiàng)目目的投資資策劃，可可行性分分

9、析工作作，參與與設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制。2、根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安安排配合合前期報(bào)報(bào)建工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)審核分分管項(xiàng)目目的建筑筑設(shè)計(jì)各各階段圖圖紙。負(fù)負(fù)責(zé)方案案設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整的落落實(shí)，把把握方案案設(shè)計(jì)階階段的進(jìn)進(jìn)度要求求。負(fù)責(zé)責(zé)初步設(shè)設(shè)計(jì)的落落實(shí)，初初步設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)估估，保證證初步設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量和時(shí)時(shí)間進(jìn)度度要求，監(jiān)監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)院的初初步設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)達(dá)到到的設(shè)計(jì)計(jì)深度。負(fù)責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的落落實(shí)，及及時(shí)把專專家、政政府部門門、審圖圖機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)意見落落實(shí)到設(shè)設(shè)計(jì)院。確保施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及時(shí)時(shí)性，有有效性。盡量節(jié)節(jié)約工程程投資，保保證圖紙紙的完整整性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。

10、4、參與與組織施施工圖的的技術(shù)交交底，并并落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)施工圖圖的調(diào)整整。5、參與與負(fù)責(zé)審審定分管管項(xiàng)目涉涉及到外外觀效果果的各種種材料及及設(shè)備選選擇的封封樣工作作。6、協(xié)助助技術(shù)總總監(jiān)解決決施工過過程中有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)的重大大問題。7、配合合招投標(biāo)標(biāo)工作，把把控評(píng)標(biāo)標(biāo)的建筑筑設(shè)計(jì)要要求及效效果。8、做好好其他部部門的各各項(xiàng)橫向向配合工工作，力力保設(shè)計(jì)計(jì)工作順順利進(jìn)展展。9、配合合對(duì)項(xiàng)目目的成本本控制。10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制分管專專業(yè)的月月工作計(jì)計(jì)劃與年年終工作作小結(jié)。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。結(jié)構(gòu)主管管崗位職職責(zé)1、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出具具體的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)要求，跟跟蹤設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)過

11、過程，監(jiān)監(jiān)督審核核設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)成果果，對(duì)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的確定、關(guān)鍵技技術(shù)的設(shè)設(shè)計(jì)配合合、安排排及相關(guān)關(guān)技術(shù)試試驗(yàn)的研研究進(jìn)行行審核和和把關(guān)。2、超限限設(shè)計(jì)專專項(xiàng)審查查準(zhǔn)備及及評(píng)審等等相關(guān)會(huì)會(huì)議的組組織與籌籌劃。3、會(huì)同同境外設(shè)設(shè)計(jì)方審審核境內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)方方施工圖圖。4、設(shè)計(jì)計(jì)與施工工配合協(xié)協(xié)調(diào)。5、協(xié)調(diào)調(diào)其它專專業(yè)的工工作。6、配合合相關(guān)專專業(yè)對(duì)各各總包、分包、施工單單位的考考察和確確定，以以滿足設(shè)設(shè)計(jì)及施施工的需需要。7、配合合相關(guān)專專業(yè)對(duì)主主要材料料的考察察和確定定，以滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)及施工工的需要要。8、配合合相關(guān)專專業(yè)對(duì)其其它設(shè)備備系統(tǒng)的的考察和和確定，以以滿足設(shè)設(shè)計(jì)及施施工的需需要

12、。9、提出出相應(yīng)的的設(shè)計(jì)修修改要求求，同時(shí)時(shí)審核設(shè)設(shè)計(jì)方對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙的修修改及簽簽發(fā)。10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制分管專專業(yè)的月月工作計(jì)計(jì)劃與年年終工作作總結(jié)。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)師崗位位職責(zé)1、征詢?cè)冾I(lǐng)導(dǎo)及及公司相相關(guān)職能能部門的的意見，匯匯總起草草、編制制室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。2、參與與室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，把控控評(píng)標(biāo)的的室內(nèi)平平面布局局、功能能布置要要求及室室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)效果。3、參與與負(fù)責(zé)審審核室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)各各階段圖圖紙與軟軟裝飾提提案。4、負(fù)責(zé)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整的落實(shí)實(shí)，把控控方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段的進(jìn)度度要求。5、負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)的的落實(shí)，及及時(shí)把有有關(guān)評(píng)審審意見在在施工圖圖設(shè)

13、計(jì)中中加以調(diào)調(diào)整，確確保施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的及時(shí)時(shí)性與有有效性。6、參與與組織施施工圖的的技術(shù)交交底，并并落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)施工圖圖的修改改。7、參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)計(jì)問題題的協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)材料樣樣板封樣樣。8、配合合對(duì)裝飾飾項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本控制。9、負(fù)責(zé)責(zé)編制分分管專業(yè)業(yè)的月工工作計(jì)劃劃與年終終工作總總結(jié)。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。園林景觀觀設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé)1、參與與景觀設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的編編制。2、對(duì)景景觀設(shè)計(jì)計(jì)每個(gè)階階段進(jìn)行行控制管管理。3、參與與景觀設(shè)設(shè)計(jì)的招招投標(biāo)，把把控評(píng)標(biāo)標(biāo)的景觀觀設(shè)計(jì)效效果與景景觀成本本的控制制。4、負(fù)責(zé)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整的落實(shí)實(shí)，把控控方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段

14、的進(jìn)度度與質(zhì)量量要求。負(fù)責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的落落實(shí)，及及時(shí)把有有關(guān)評(píng)審審意見在在施工圖圖中得到到調(diào)整。5、負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目園林林景觀設(shè)設(shè)計(jì)各階階段圖紙紙。6、參與與組織施施工圖的的技術(shù)交交底，并并落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)施工圖圖的修改改。7、參與與施工圖圖現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)計(jì)問問題，協(xié)協(xié)調(diào)與負(fù)負(fù)責(zé)園藝藝植物、硬質(zhì)景景觀、材材料的封封樣。8、配合合對(duì)景觀觀項(xiàng)目的的成本控控制。9、配合合企劃及及銷售，提提供景觀觀方案圖圖紙與講講解內(nèi)容容，配合合模型和和效果圖圖的制作作。10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制分管專專業(yè)的月月、周工工作計(jì)劃劃與年終終工作小小結(jié)。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。機(jī)電主管管崗位職職責(zé)1、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提

15、出設(shè)設(shè)計(jì)的具具體要求求，跟蹤蹤設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)過程程，監(jiān)督督審核設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)成果，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的技術(shù)指指標(biāo)及系系統(tǒng)選擇擇進(jìn)行確確認(rèn)。2、協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位與相相關(guān)政府府管理部部門間的的關(guān)系，如如：消防防、市政政、環(huán)保保等，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)能滿滿足政府府管理部部門的要要求。3、對(duì)于于設(shè)計(jì)中中出現(xiàn)的的超限問問題，及及時(shí)策劃劃、組織織專題論論證及專專項(xiàng)審查查會(huì)議。4、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)與與施工的的協(xié)調(diào)工工作。5、協(xié)調(diào)調(diào)本專業(yè)業(yè)與其它它專業(yè)如如：建筑筑結(jié)構(gòu)間間的技術(shù)術(shù)工作。6、配合合相關(guān)專專業(yè)對(duì)施施工單位位進(jìn)行考考察和確確定，以以滿足設(shè)設(shè)計(jì)及施施工的需需要。7、為機(jī)機(jī)電設(shè)備備、材料料的采購(gòu)購(gòu)提供技技術(shù)參數(shù)

16、數(shù)和技術(shù)術(shù)要求，并并配合相相關(guān)部門門進(jìn)行設(shè)設(shè)備、材材料的采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)工作。8、提出出相應(yīng)的的設(shè)計(jì)修修改要求求，審核核設(shè)計(jì)方方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的修改和和簽發(fā)。9、完成成相關(guān)技技術(shù)資料料的收集集、整理理及歸檔檔工作。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。設(shè)計(jì)管理理部資料料員崗位位職責(zé)1、協(xié)助助工程師師做好日日常行政政事務(wù)管管理工作作并及時(shí)時(shí)反饋信信息。2、負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)和和安排部部門內(nèi)有有關(guān)會(huì)議議并做好好記錄與與整理存存檔。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)和外方方的各種種函件及及資料的的翻譯與與整理工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)的檔案案管理并并嚴(yán)格按按公司有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行操操作。5、協(xié)助助部門內(nèi)內(nèi)圖紙收收發(fā)、文文件簽收收

17、，做好好資料整整理、文文字打印印等工作作。6、做好好部門來來往信函函的收發(fā)發(fā)、登記記、傳閱閱、批示示公文傳傳遞、催催辦及文文書檔案案、資料料的歸檔檔和立卷卷管理工工作。7、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。第二章：合約管管理部合約管理理部部門門職責(zé)1、據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)規(guī)定，擬擬訂項(xiàng)目目各類合合約商務(wù)務(wù)文件。包括招招標(biāo)文件件、工程程合同等等。2、配合合工程部部與承包包商等相相關(guān)部門門進(jìn)行合合約商務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)工程合合同的談?wù)勁?、簽簽訂，以以及相關(guān)關(guān)工作。4、承包包商選擇擇和招標(biāo)標(biāo)工作。包括招招標(biāo)文件件的擬訂訂、標(biāo)底底的制作作、承包包商資格格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)

18、報(bào)價(jià)分析析、承包包商考察察、承包包商評(píng)估估工作、參與承承包商合合同談判判等所有有必要工工作。5、承包包商月進(jìn)進(jìn)度工程程的審核核、批復(fù)復(fù)。包括括工程量量的審核核、表格格的擬訂訂、協(xié)助助工程管管理部進(jìn)進(jìn)行工程程款的支支付、承承包商提提出洽商商變更、索賠的的審定等等。6、承包包商結(jié)算算書審核核工作。7、對(duì)甲甲供、甲甲指乙供供材料的的詢價(jià)、比選及及相關(guān)材材料合同同的簽訂訂。合約管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)總總經(jīng)理對(duì)對(duì)本部門門各階段段工作的的要求的的分解，任任務(wù)落實(shí)實(shí)到人，確確保目標(biāo)標(biāo)工作完完成。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門有關(guān)管管理文件件的起草草、審核核、會(huì)簽簽。3、負(fù)責(zé)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)公司審審價(jià)部的的聯(lián)系

19、，接接受集團(tuán)團(tuán)公司審審價(jià)部的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。4、協(xié)調(diào)調(diào)部門內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)工作。組織部部門各專專業(yè)工程程師及時(shí)時(shí)正確的的完成各各單位工工程和單單項(xiàng)工程程的結(jié)算算，確保保集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部復(fù)審審或社會(huì)會(huì)中介機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)審審的差錯(cuò)錯(cuò)率在集集團(tuán)公司司規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)。組織部部門各專專業(yè)工程程師或委委托社會(huì)會(huì)造價(jià)咨咨詢公司司根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有資料料做好各各地塊典典型住宅宅樓的建建安成本本測(cè)算，編編制成本本預(yù)算報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室批準(zhǔn)準(zhǔn)后作為為公司目目標(biāo)成本本，提交交相關(guān)部部門。并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況的變化化和資料料的不斷斷完善，隨隨時(shí)調(diào)整整，使估估算成本本更接近近實(shí)際。調(diào)整部部門內(nèi)各各專業(yè)工工程師配配合工程程部完成成各種甲甲方

20、直接接分包工工程的造造價(jià)測(cè)算算。各種種施工方方案的費(fèi)費(fèi)用比較較，提交交總經(jīng)理理室和工工程部作作為選擇擇施工單單位和施施工方案案的依據(jù)據(jù)。5、配合合工程部部做好各各類工程程簽證的的會(huì)簽。6、負(fù)責(zé)責(zé)與公司司各相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)調(diào)、配合工工作，協(xié)協(xié)助工程程部執(zhí)行行合同，處處理好相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。7、做好好相關(guān)甲甲方限價(jià)價(jià)材料的核核價(jià)工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)施工（監(jiān)監(jiān)理）招招標(biāo)工作作：按集團(tuán)團(tuán)公司的的要求及及總經(jīng)理理室的意意見，會(huì)會(huì)同工程程部確定定待招標(biāo)標(biāo)工程的的工期要要求、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、總價(jià)價(jià)下浮率率、開辦辦費(fèi)、主主要材料料價(jià)格的的確定等等工程主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)，形形成書面面意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室作為為推薦施

21、施工（監(jiān)監(jiān)理）單單位的基基本條件件。會(huì)同工工程部擬擬推薦施施工（監(jiān)監(jiān)理）單單位的組組織能力力、管理理能力、資金能能力、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、工作作業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查和匯總總，提出出意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室批準(zhǔn)準(zhǔn)后確定定推薦單單位。根據(jù)招招標(biāo)代理理單位的的組織能能力、服服務(wù)態(tài)度度、收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等選擇招招標(biāo)代理理單位，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室批準(zhǔn)準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施工（監(jiān)監(jiān)理）招招標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)招招標(biāo)過程程中與招招投標(biāo)管管理中心心、招投投標(biāo)代理理單位的的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)工工作。出出席招標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)，公正正、客觀觀地發(fā)表表意見，維維護(hù)公司司利益，提提出中標(biāo)標(biāo)單位人人選。9、負(fù)責(zé)責(zé)與中標(biāo)標(biāo)施工（監(jiān)監(jiān)理）單單位簽訂訂合同負(fù)責(zé)起起草合同同草

22、稿，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室批準(zhǔn)準(zhǔn)后作為為合同洽洽談的主主要依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)合合同的洽洽談，在在洽談和和合同形形成過程程中嚴(yán)格格依據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)合同同法、建筑筑法等等相關(guān)法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在在相互平平等、實(shí)實(shí)事求是是的前提提下最大大限度地地維護(hù)公公司的利利益。負(fù)責(zé)合合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議文本的的形成，力力爭(zhēng)合同同條款明明確、詳詳細(xì)，具具有可操操作性。杜絕因因合同條條款的不不確性產(chǎn)產(chǎn)生索賠賠事件，避避免公司司遭受損損失。10、負(fù)負(fù)責(zé)甲方方分包的的主要工工程合同同和主要要材料供供應(yīng)合同同的簽訂訂。協(xié)助工工程部選選擇施工工隊(duì)伍和和材料供供應(yīng)商，組組織對(duì)其其報(bào)價(jià)的的分析、審核、對(duì)比，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)行情提提出推薦薦意

23、見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室確定定。與確定定的施工工單位及及材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行合同同洽談和和合同簽簽訂,確確保合同同條款能能反映總總承包的的合同的的目標(biāo)工工期、質(zhì)質(zhì)量要求求，明確確違約賠賠償責(zé)任任。11、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)其他他工作。專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)編制各各地塊典典型工程程項(xiàng)目成成本測(cè)算算或?qū)ξ性靸r(jià)價(jià)咨詢公公司編制制的預(yù)算算進(jìn)行復(fù)復(fù)核，編編制單位位工程成成本測(cè)算算報(bào)告，力力求全面面、準(zhǔn)確確反映情情況，并并對(duì)該工工程進(jìn)行行跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大變更及及時(shí)調(diào)整整。2、負(fù)責(zé)責(zé)按合同同約定、定額原原則，完完成各單單位工程程和各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程建建筑面積積、工程程量、鋼鋼筋含量量的計(jì)量

24、量，編制制結(jié)算。3、完成成結(jié)算資資料的歸歸檔，設(shè)設(shè)立結(jié)算算臺(tái)帳備備查。4、負(fù)責(zé)責(zé)甲方直直接分包包工程分分包商報(bào)報(bào)價(jià)的復(fù)復(fù)算、審審核、比比較工作作，提出出專業(yè)意意見，供供總經(jīng)理理室決策策。在選選定單位位后，就就定額、費(fèi)用等等問題協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理完完成合同同的簽訂訂。5、及時(shí)時(shí)掌握市市場(chǎng)價(jià)格格信息，負(fù)負(fù)責(zé)甲方方限價(jià)材材料價(jià)格格的審定定，簽署署施工單單位上報(bào)報(bào)的“甲供材材料價(jià)格格核價(jià)單單”，建立立材料核核價(jià)臺(tái)帳帳。6、負(fù)責(zé)責(zé)部分分分包工程程的招標(biāo)標(biāo)工作，根根據(jù)工程程實(shí)際需需要起草草并發(fā)放放招標(biāo)文文件，協(xié)協(xié)同其它它部門組組織開標(biāo)標(biāo)，評(píng)標(biāo)標(biāo)，定標(biāo)標(biāo)。7、負(fù)責(zé)責(zé)部分分分包工程程合同的的起草、修改以以及和施

25、施工方進(jìn)進(jìn)行合同同談判。計(jì)算相相關(guān)的工工程量，對(duì)對(duì)合同總總價(jià)款進(jìn)進(jìn)行估算算。并在在施工過過程中根根據(jù)合同同價(jià)款嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本，達(dá)達(dá)到有效效的成本本控制。最后將將合同編編號(hào)歸檔檔，錄入入集團(tuán)NNC系統(tǒng)統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位提出出的技術(shù)術(shù)核定單單，業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單單及設(shè)計(jì)計(jì)變更單單在費(fèi)用用方面的的會(huì)簽工工作。在在會(huì)簽過過程中及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，妥妥善解決決。對(duì)有有疑問的的及時(shí)去去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)查查，避免免損失。對(duì)各類類簽證做做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、實(shí)事事求是。既有利利成本控控制，又又不影響響工程正正常開展展。負(fù)責(zé)責(zé)各類簽簽證的歸歸檔工作作。9、參加加施工圖圖會(huì)審交交底工作作，從經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度對(duì)施工工單位提提

26、出的變變更及時(shí)時(shí)作出估估算，明明確對(duì)成成本的影影響，避避免不必必要的成成本增加加。10、接接受集團(tuán)團(tuán)公司審審價(jià)部的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，配配合集團(tuán)團(tuán)審價(jià)部部或社會(huì)會(huì)中介機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)審審。11、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位位上報(bào)的的工程結(jié)結(jié)算進(jìn)行行工程量量復(fù)核、定額適適用的審審核，與與施工單單位的洽洽談，本本著實(shí)事事求是的的精神，確確保集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部復(fù)復(fù)審或社社會(huì)中介介機(jī)構(gòu)復(fù)復(fù)審的差差錯(cuò)率在在集團(tuán)公公司規(guī)定定的范圍圍以內(nèi)。12、負(fù)負(fù)責(zé)和施施工單位位核對(duì)其其所在建建工程的的測(cè)算，并并根據(jù)測(cè)測(cè)算對(duì)施施工單位位月產(chǎn)值值報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核，并報(bào)報(bào)本部門門經(jīng)理。13、負(fù)負(fù)責(zé)和集集團(tuán)公司司相關(guān)部部門對(duì)口口，按集集團(tuán)公司司的要求求，提供

27、供各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)。14、根根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)的的要求，及及時(shí)提供供各類工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息。15、及及時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。第三章：售后服服務(wù)部售后服務(wù)務(wù)部部門門職責(zé)1、嚴(yán)格格服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切行為為為公司司負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品維修修過程的的跟蹤、監(jiān)督的的管理工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本部門的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)。6、負(fù)責(zé)責(zé)處理客戶戶的上門訪訪問和信信訪工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)處理客戶戶的投訴接接待工作作。8、

28、對(duì)有有可能造造成群體體事件或或特殊的的業(yè)主投投訴起到到上傳下下達(dá)、及及時(shí)有效效安撫和和處理的的作用。9、對(duì)業(yè)業(yè)主投訴訴的質(zhì)量量問題，及及時(shí)聯(lián)系系項(xiàng)目部部做好落落實(shí)、跟跟蹤工作作。10、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)客客戶投訴訴檔案資資料的管管理工作作。11、負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶投訴事事件的處處理工作作。12、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。售后服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、文明明接待，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的品牌牌形象。2、嚴(yán)格格服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切行為為為公司司負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品

29、的售售后服務(wù)務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品維修修過程的的跟蹤、監(jiān)督的的管理工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本部門的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)。7、參與與工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化化提出合合理化的的建議。8、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位、物物業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目部等等方面的的關(guān)系，及及時(shí)解決決業(yè)主提提出的合合理投訴訴。9、對(duì)有有可能造造成群體體事件或或特殊的的業(yè)主投投訴起到到上傳下下達(dá)、及及時(shí)有效效安撫和和處理的的作用。10、聯(lián)聯(lián)合物業(yè)業(yè)及公司司其他部部門開展展客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查。11、對(duì)對(duì)業(yè)主投投訴的質(zhì)質(zhì)量問題題，及時(shí)時(shí)聯(lián)系項(xiàng)項(xiàng)目部做做好落實(shí)實(shí)、跟蹤蹤工作。12、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程師崗崗位職責(zé)責(zé)

30、1、文明明接待，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的品牌牌形象。2、嚴(yán)格格服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切行為為為公司負(fù)責(zé)責(zé)。3、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)的具體體工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品維修修過程的的跟蹤、監(jiān)督的的具體管管理工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施本部門的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)。7、參與與工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化化提出合合理化的的建議。8、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位、物物業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目部等等方面的的關(guān)系，及及時(shí)解決決業(yè)主提提出的合合理投訴訴。9、對(duì)有有可能造造成群體體事件或或特殊的的

31、業(yè)主投投訴起到到上傳、及時(shí)有有效安撫撫和處理理的作用用。10、對(duì)對(duì)業(yè)主投投訴的質(zhì)質(zhì)量問題題，及時(shí)時(shí)聯(lián)系項(xiàng)項(xiàng)目部做做好落實(shí)實(shí)、跟蹤蹤工作。11、聯(lián)聯(lián)合物業(yè)業(yè)及公司司其他部部門開展展客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查。12、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。接待員崗崗位職責(zé)責(zé)1、文明明接待，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的品牌牌形象。2、處理理客戶咨咨詢、需需求和一一般投訴訴。3、嚴(yán)格格服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切行為為為公司司負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力。5、杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生。6、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位、物物業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目部等等方面的的關(guān)系，及

32、及時(shí)解決決業(yè)主提提出的合合理投訴訴。7、對(duì)待待有可能能造成群群體事件件或特殊殊的業(yè)主主投訴起起到上傳傳、及時(shí)時(shí)有效安安撫和處處理的作作用。8、做好好檔案的的歸檔工工作。9、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。第四章：工程管管理部工程管理理部部門門職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和地地方政府府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量進(jìn)度、文明施施工及安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全責(zé)責(zé)，并負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)過過程中的的相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證工程順順利開展展。2、執(zhí)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中施工承承包合同同中由建建設(shè)方負(fù)負(fù)責(zé)履行行的各項(xiàng)項(xiàng)條款和和監(jiān)督工工程施工工承包方方的合同同執(zhí)

33、行情情況。3、確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理總目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，制制定總體體控制，確確保項(xiàng)目目建設(shè)成成功。4、協(xié)調(diào)調(diào)好與施施工單位位及項(xiàng)目目相關(guān)單單位的協(xié)協(xié)作配合合和經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)關(guān)系，并并處理好好關(guān)聯(lián)性性事務(wù)。5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目基基地“三通一一平”及相關(guān)關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)勘測(cè)、監(jiān)理、工程等等隊(duì)伍考考察工作作及落實(shí)實(shí)工程承承包合同同，對(duì)施施工單位位進(jìn)行管管理。7、掌握握市場(chǎng)大大宗材料料半成品品及產(chǎn)品品、設(shè)備備等材料料市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，提提出采購(gòu)購(gòu)預(yù)案，防防范材料料風(fēng)險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程進(jìn)度度管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目全全過程實(shí)實(shí)施有效效控制，確確保項(xiàng)目目按合同同規(guī)定如如期竣工工。9、定期期召開工工程

34、例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)檢查、協(xié)調(diào)、解決工工程施工工過程當(dāng)當(dāng)中存在在的問題題，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控控制。10、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位工作的的監(jiān)督和和管理，確確保工程程質(zhì)量，并并充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理單位的的質(zhì)監(jiān)功功能，有有效地對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控。11、負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙審核和和施工圖圖的技術(shù)術(shù)變更交交底，負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙的發(fā)放放，簽證證工作，并并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)資資料的管管理歸檔檔工作。12、負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程各各階段的的驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收收、交付付使用的的銜接工工作。13、負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)檔檔案收集集、歸檔檔等，負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部門提提出的需需要工程程協(xié)調(diào)配配合相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。14、負(fù)負(fù)責(zé)與物物業(yè)管理理公司的

35、的交接和和協(xié)調(diào)等等工作。15、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程移移交后業(yè)業(yè)主投訴訴質(zhì)量問問題的處處理。工程管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、協(xié)調(diào)調(diào)本部門門和集團(tuán)團(tuán)公司及及公司各各部門之之間的關(guān)關(guān)系。2、隨時(shí)時(shí)收集、匯總各各項(xiàng)目工工程的工工程信息息和資料料，加以以匯總并并上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。3、定期期參加公公司辦公公例會(huì)，并并匯報(bào)本本部門工工作完成成情況和和部門的的工作安安排。4、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部人員的的考勤、報(bào)銷、行政等等審核工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位、總總包施工工單位及及甲包工工程單位位的考察察，主持持技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。6、會(huì)同同各工程程管理部部相關(guān)人人員，向向有關(guān)政政府職能能部門、配套部部門進(jìn)行行項(xiàng)

36、目的的征詢、申請(qǐng)工工作，并并予以落落實(shí)，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。7、項(xiàng)目目工程施施工過程程中，負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的開工工工作。8、監(jiān)督督各項(xiàng)目目工程在在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及及治安、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等方方面的管管理狀況況，并定定期進(jìn)行行項(xiàng)目工工程的工工作階段段總結(jié)。9、審核核各項(xiàng)目目工程提提交的工工程量完完成情況況，并向向公司提提交資金金計(jì)劃。10、落落實(shí)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后的的手續(xù)辦辦理工作作。11、落落實(shí)工程程項(xiàng)目部部交房后后的物業(yè)業(yè)移交工工作。12、監(jiān)監(jiān)督上房房后由于于工程原原因業(yè)主主投訴的的維修處處理。13、根根據(jù)部門門崗位責(zé)責(zé)任制，負(fù)負(fù)責(zé)并落落實(shí)部門門成員完完成相關(guān)關(guān)的責(zé)任任內(nèi)容

37、。14、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工程管理理部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目承包合合同中建建設(shè)方負(fù)負(fù)責(zé)履行行的相關(guān)關(guān)條款，編編排年度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃以及重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃。2、參與與對(duì)勘察察、施工工、監(jiān)理理、甲方方分包的的考察，并并提供技技術(shù)考察察意見。3、負(fù)責(zé)責(zé)與各總總包、分分包和材材料供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。4、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目部部間、公公司各部部門間、集團(tuán)條條線管理理部門間間的關(guān)系系。5、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理管理理部門內(nèi)內(nèi)日常管管理工作作，合理理建議項(xiàng)項(xiàng)目工程程上的人人員配備備，各項(xiàng)項(xiàng)目人員員的崗位位職責(zé)并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢

38、查查和督導(dǎo)導(dǎo)。6、建立立和維護(hù)護(hù)對(duì)口相相關(guān)政府府部門、配套單單位等的的公共關(guān)關(guān)系。7、配合合總工室室參與消消除重要要質(zhì)量通通病的技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。8、負(fù)責(zé)責(zé)工程簽簽證、工工程款支支付、配配套單位位款項(xiàng)的的支付審審核。9、監(jiān)督督和執(zhí)行行項(xiàng)目承承包合同同中由建建設(shè)方負(fù)負(fù)責(zé)履行行的相關(guān)關(guān)條款。10、參參加項(xiàng)目目部每周周組織召召開的工工程例會(huì)會(huì)和重要要的方案案評(píng)審會(huì)會(huì)等。11、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程有效效控制監(jiān)監(jiān)督，確確保項(xiàng)目目按合同同如期竣竣工。12、負(fù)負(fù)責(zé)向公公司每年年申報(bào)合合格分包包商及合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單。13、參參加項(xiàng)目目部組織織的竣工工備案驗(yàn)驗(yàn)收工作作和移交交物業(yè)工工作

39、。14、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。前期外配配套工程程師崗位位職責(zé)1、按照照工程進(jìn)進(jìn)度制定定相應(yīng)的的配套工工作計(jì)劃劃。2、建立立和維護(hù)護(hù)相關(guān)配配套單位位的關(guān)系系。3、負(fù)責(zé)責(zé)消防系系統(tǒng)的審審圖報(bào)建建及驗(yàn)收收相關(guān)手手續(xù)。4、負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)（永永久）生生活用水水和臨時(shí)時(shí)（永久久）用電電的手續(xù)續(xù)辦理，參參與相關(guān)關(guān)談判。5、負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)鈭?bào)報(bào)建和通通氣證明明。6、參與與熱力外外網(wǎng)接入入?yún)f(xié)調(diào)和和談判工工作7、負(fù)責(zé)責(zé)電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電電視報(bào)批批以及開開通證明明手續(xù)。8、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、分管管項(xiàng)目的的工程總總負(fù)責(zé)人人，所有有水電、配套專專業(yè)均要要總體負(fù)負(fù)責(zé)，片片區(qū)水電

40、電、配套套工程師師在項(xiàng)目目部經(jīng)理理總體安安排下工工作。2、參與與項(xiàng)目工工程施工工組織、圖紙交交底、會(huì)會(huì)審，主主持施工工單位、監(jiān)理單單位工程程例會(huì)，組組織相關(guān)關(guān)管理人人員做好好施工前前的準(zhǔn)備備工作，對(duì)對(duì)不能處處理的問問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)。施工圖圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底分分兩次（對(duì)對(duì)內(nèi)包括括公司設(shè)設(shè)計(jì)和合合約、銷銷售部；對(duì)外包包括設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位）。3、參與與研究并并解決施施工中的的問題，定定期組織織質(zhì)量安安全和文文明施工工檢查，堅(jiān)堅(jiān)持每周周和節(jié)假假日前后后安全教教育的督督促。4、協(xié)調(diào)調(diào)好分管管區(qū)域所所有施工工單位、協(xié)作單單位、配配套單位位間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。5、參與與考

41、察勘勘察、總總包施工工隊(duì)伍、分包施施工隊(duì)伍伍和監(jiān)理理隊(duì)伍，并并提出技技術(shù)意見見，參與與擬定和和初核工工程合同同文本，報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。6、負(fù)責(zé)責(zé)審核施施工單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，簽簽署開工工報(bào)告。7、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的有有效管理理，確保保項(xiàng)目如如期開工工和順利利開展。8、負(fù)責(zé)責(zé)各承包包單位在在施工過過程中的的配合及及與相關(guān)關(guān)協(xié)作單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。9、參加加消除施施工質(zhì)量量通病的的技術(shù)攻攻關(guān)，組組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙修改及及變更聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)部門門商簽意意見。10、參參與質(zhì)量量安全事事故處理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理或向上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)

42、。11、編編制月度度工作計(jì)計(jì)劃并執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)，安安排項(xiàng)目目部人員員的具體體工作和和開展各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和管理交交流。12、編編制該項(xiàng)項(xiàng)目部月月度資金金使用計(jì)計(jì)劃，復(fù)復(fù)核經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、工程預(yù)預(yù)決算，提提出和簽簽署資金金支付及及扣罰有有關(guān)款項(xiàng)項(xiàng)的初步步意見報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。13、組組織工程程各階段段和竣工工驗(yàn)收，參參加由設(shè)設(shè)計(jì)、銷銷售、物物業(yè)等部部門對(duì)樣樣板套(間)進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議和審查查，并提提出改進(jìn)進(jìn)意見。14、根根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量，參參加土建建水電工工程檢查查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)土建水水電工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任。15、參參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程合

43、合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行工工程合同同規(guī)定，確確保工程程合同履履約完成成，協(xié)助助處理工工程合同同實(shí)施執(zhí)執(zhí)行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜。16、解解決工程程項(xiàng)目施施工中的的設(shè)計(jì)、施工問問題以及及現(xiàn)場(chǎng)的的土建水水電工程程涉外關(guān)關(guān)系。17、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目竣竣工至保保修期滿滿時(shí)間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作。18、負(fù)負(fù)責(zé)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理（土建建主管）崗崗位職責(zé)責(zé)1、參與與由項(xiàng)目目部組織織的圖紙紙交底、圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交底底等，并并協(xié)同監(jiān)監(jiān)理施工工單位做做好前期期協(xié)調(diào)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，為開開工作好好準(zhǔn)備。2、負(fù)責(zé)責(zé)審核監(jiān)監(jiān)理單位位上報(bào)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理大綱綱和施工

44、工單位上上報(bào)的施施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)核核定等，審審核完成成后向項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理提交交審核意意見。3、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工狀況，并并根據(jù)具具體情況況及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和反饋饋。4、處理理工程建建設(shè)過程程中的變變更簽證證審核事事宜，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工及監(jiān)理理方面的的關(guān)系。5、配合合工程監(jiān)監(jiān)理單位位，對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的施工工質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控。6、參參加相關(guān)關(guān)專業(yè)各各階段的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收工作，并并收集好好相關(guān)的的驗(yàn)收文文件和資資料。7、參加加每周的的工程例例會(huì)，提提出相關(guān)關(guān)專業(yè)存存在的問問題并落落實(shí)解決決方案。8、對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)承包商商所提交交的階段段性付款款進(jìn)行工工程量審

45、審核工作作，并按按公司程程序申報(bào)報(bào)。9、監(jiān)控控工程實(shí)實(shí)施階段段，有關(guān)關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及配套等等單位的的合同執(zhí)執(zhí)行情況況，并及及時(shí)反饋饋。10、工工程進(jìn)行行階段，配配合其他他專業(yè)工工程師做做好相關(guān)關(guān)專業(yè)的的工作。11、做做好整個(gè)個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過程程中相關(guān)關(guān)專業(yè)各各類文件件資料的的收集工工作，并并交由資資料員統(tǒng)統(tǒng)一保管管。12、做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的的其他工工作。內(nèi)配套主主管工程程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水、電、煤煤、通訊訊、小區(qū)區(qū)智能化化系統(tǒng)等等安裝工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度。2、協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與土土建等工工種的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作作配合。3、協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)配配套單位位的圖紙紙征詢、設(shè)計(jì)和和進(jìn)場(chǎng)配配套工作

46、作。4、核實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配配套項(xiàng)目目工程的的工程量量簽證。5、根據(jù)據(jù)總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)項(xiàng)目要求求，編寫寫配套工工程所涉涉及的甲甲供材料料和甲控控材料的的清單及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，參參加水電電工程材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收收，為材材料員設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)進(jìn)行材料料及設(shè)備備封樣提提供技術(shù)術(shù)支持。 6、負(fù)責(zé)責(zé)管理管管轄范圍圍內(nèi)水電電、配套套等安裝裝工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等項(xiàng)項(xiàng)目管理理，按合合同及資資金使用用計(jì)劃填填寫資金金請(qǐng)款單單。7、負(fù)責(zé)責(zé)管理范范圍內(nèi)相相關(guān)變更更手續(xù)的的審核和和簽發(fā)。8、配合合項(xiàng)目竣竣工后驗(yàn)驗(yàn)收交付付使用，配配套項(xiàng)目目維修等等銜接工工作。9、參與與配套工工程項(xiàng)目目中甲供供料、甲甲方指定定或限

47、價(jià)價(jià)產(chǎn)品和和材料的的考察、洽談、提供技技術(shù)性意意見。10、根根據(jù)總體體計(jì)劃，編編制配套套工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配套相相關(guān)單位位工程建建設(shè)中的的協(xié)調(diào)工工作，保保證工程程順利開開展。11、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。給排水、水電工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1、根據(jù)據(jù)需要參參與工程程前期階階段相關(guān)關(guān)專業(yè)的的工作，參參與工程程各階段段相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)書的的審核工工作。2、配合合外配套套工程師師進(jìn)行臨臨時(shí)及正正式用水水、排水水、用電電的征詢?cè)儭⑸暾?qǐng)請(qǐng)、落實(shí)實(shí)工作。3、工程程施工過過程中，監(jiān)監(jiān)管有關(guān)關(guān)給水、排水、電氣、智能化化等相關(guān)關(guān)工程方方面的工工程管理理工作，并并根據(jù)施施工過程程中的具具

48、體情況況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行各各方面的的專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作并及時(shí)時(shí)將情況況反饋。4、配合合工程監(jiān)監(jiān)理單位位，對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的施工工質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控。5、參參加相關(guān)關(guān)專業(yè)的的各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定工作，并并收集好好相關(guān)的的驗(yàn)收文文件和資資料，交交由項(xiàng)目目部資料料員保管管。6、處理理工程進(jìn)進(jìn)行過程程中所發(fā)發(fā)生的相相關(guān)專業(yè)業(yè)的變更更簽證事事宜，審審核有關(guān)關(guān)變更簽簽證內(nèi)容容，并按按程序上上報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工及監(jiān)理理方面的的關(guān)系。7、參加加每周的的工程例例會(huì)，提提出相關(guān)關(guān)專業(yè)存存在的問問題并落落實(shí)解決決方案。8、配合合相關(guān)部部門做好好工程各各階段的的相關(guān)專專業(yè)工程程量的完完成情況況及計(jì)劃

49、劃表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。協(xié)助助相關(guān)部部門統(tǒng)計(jì)計(jì)好當(dāng)月月預(yù)算工工作量的的完成情情況和下下月預(yù)算算工作量量的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。9、編寫寫安裝配配套工程程所涉及及的甲供供材料和和甲控材材料的清清單及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，參加加水電工工程材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收。10、工工程進(jìn)行行階段，配配合其它它項(xiàng)目工工程師做做好相關(guān)關(guān)工種的的工作。11、監(jiān)監(jiān)控工程程實(shí)施階階段，有有關(guān)施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理及配套套等單位位的合同同執(zhí)行情情況，并并及時(shí)上上報(bào)。12、做做好整個(gè)個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過程程中相關(guān)關(guān)專業(yè)各各類文件件、資料料的收集集工作，并并交由項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員統(tǒng)統(tǒng)一管理理。13、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。安全和材材料工

50、程程師崗位位職責(zé)1、施工工安全資資料的整整理和申申報(bào)。2、編制制擬開工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明管理理目標(biāo)，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地文文明標(biāo)化化以及生生活區(qū)設(shè)設(shè)施的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。3、安全全教育和和安全檢檢查的組組織。4、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部經(jīng)理和和水電工工程師的的甲供材材料清單單，及時(shí)時(shí)和設(shè)計(jì)計(jì)合約等等相關(guān)部部門聯(lián)系系，逐一一對(duì)材料料進(jìn)行封封樣（實(shí)實(shí)物或照照片）。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)過程程中甲供供材臺(tái)帳帳建立，負(fù)負(fù)責(zé)每年年一度的的合格供供應(yīng)商目目錄采集集。6、材料料合同簽簽定后，根根據(jù)進(jìn)度度要求，編編排合理理甲供材材及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃表。7、按照照合同申申請(qǐng)?jiān)沦Y資金計(jì)劃劃，并填填好材料料申請(qǐng)款款單。8、供貨貨完

51、成后后，填寫寫結(jié)算資資料，并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。9、負(fù)責(zé)責(zé)檢查和和抽查施施工單位位自購(gòu)材材料的質(zhì)質(zhì)量（特特別是鋼鋼筋、水水泥、電電線電纜纜等）。10、負(fù)負(fù)責(zé)剩余余甲供材材料的收收集處理理。11、負(fù)負(fù)責(zé)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。資料管理理員崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部門報(bào)建建的手續(xù)續(xù)（圖紙紙審查、施工許許可證辦辦理、竣竣工備案案驗(yàn)收等等）。2、負(fù)責(zé)責(zé)白蟻防防治手續(xù)續(xù)辦理。3、負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)方方安全監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù)辦理。4、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)監(jiān)站站質(zhì)監(jiān)手手續(xù)辦理理。5、負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放保保管工程程部書信信文件以以及圖紙紙等相關(guān)關(guān)資料，并并做好相相關(guān)登記記。6、負(fù)責(zé)責(zé)收集保保管公司司各部門門以及外外單位到到工程部部的

52、書信信文件、圖紙等等相關(guān)資資料，對(duì)對(duì)作廢的的要有專專門記錄錄。發(fā)放放工程管管理部發(fā)發(fā)到公司司部門和和外單位位書信文文件，并并做好記記錄。7、負(fù)責(zé)責(zé)竣工資資料的收收集和整整理，并并負(fù)責(zé)與與政府城城建檔案案館的聯(lián)聯(lián)系和資資料移交交。8、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。第五章：總工室室總工室部部門職責(zé)責(zé)1、系統(tǒng)統(tǒng)解決工工程設(shè)計(jì)計(jì)施工環(huán)環(huán)節(jié)中的的技術(shù)問問題，特特別要抓抓好工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理：一是樁樁基工藝藝；二是是裝飾標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)進(jìn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；三三是節(jié)能能項(xiàng)目；四是水水、電布布線（排排水管、冷凝水水管、暖暖氣管、強(qiáng)弱電電等管）；五抓好好樣板工工作。2、抓好好質(zhì)量通通病的防防治，制制定措施施，針對(duì)

53、對(duì)工程技技術(shù)問題題展開技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。3、抓好好設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙審查查、設(shè)計(jì)計(jì)變更與與工程交交接等技技術(shù)工作作；特別別是專項(xiàng)項(xiàng)方案、技術(shù)核核定單、設(shè)計(jì)變變更單的的匯審工工作。4、群體體工程施施工部署署的流程程設(shè)計(jì)，審審定總包包單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。5、工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文文明施工工進(jìn)行日日常督查查，抓好好月度質(zhì)質(zhì)量與安安全檢查查，并報(bào)報(bào)告工程程部與公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。6、參加加主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收與號(hào)房房竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，督促促項(xiàng)目抓抓好一房房一驗(yàn)工工作。7、接待待處理好好客戶與與物業(yè)來來訪，協(xié)協(xié)調(diào)與處處理好工工程部、施工單單位、物物業(yè)與客客戶修理理事項(xiàng)；抓好每每周物業(yè)業(yè)與各施施工單位位維修工工

54、作會(huì)議議。第六章：營(yíng)銷部部營(yíng)銷部部部門職責(zé)責(zé)1、根據(jù)據(jù)公司房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出相應(yīng)的的營(yíng)銷發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，制定定年度營(yíng)營(yíng)銷工作作計(jì)劃，并并細(xì)化到到季度、月度的的營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)責(zé)完成年年度銷售售指標(biāo)，如如銷售額額、利潤(rùn)潤(rùn)額等，并并及時(shí)做做好應(yīng)收收款項(xiàng)的的回籠工工作。3、運(yùn)用用各種有有效方式式，提高高房地產(chǎn)產(chǎn)個(gè)案銷銷售率和和在徐州州市市場(chǎng)場(chǎng)的占有有率。4、負(fù)責(zé)責(zé)建立營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)銷售人人員的招招聘、培培訓(xùn)、指指導(dǎo)、評(píng)評(píng)價(jià)、調(diào)調(diào)整、淘淘汰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰等事事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核銷銷售房屋屋的建筑筑面積、使用面面積，編編制銷售售房屋面面積和銷銷售價(jià)格格一覽表表，委托托制

55、作房房型平面面圖。6、負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)廣告的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算、策策劃、委委托設(shè)計(jì)計(jì)、制定定和發(fā)布布，評(píng)估估廣告效效果，并并及時(shí)作作出調(diào)整整。7、依照照國(guó)家有有關(guān)法律律和政策策與客戶戶簽訂各各類購(gòu)房房合同，負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶購(gòu)房貸貸款服務(wù)務(wù)工作和和配合公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門及及時(shí)回籠籠資金。8、負(fù)責(zé)責(zé)各類銷銷售原始始資料的的歸類、整理、收集和和存檔工工作，及及時(shí)編制制銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并上上報(bào)公司司內(nèi)有關(guān)關(guān)部門。9、在公公司融資資過程中中，協(xié)助助財(cái)務(wù)部部辦理房房屋抵押押手續(xù)。10、協(xié)協(xié)調(diào)其他他部門辦辦理房屋屋預(yù)售許許可證，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理房地產(chǎn)產(chǎn)登記手手續(xù)及辦辦理業(yè)主主房產(chǎn)證證工作。11、協(xié)協(xié)調(diào)公司司所售物物業(yè)交付付

56、使用時(shí)時(shí)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。12、負(fù)負(fù)責(zé)公司司客戶資資料的建建立、保保存和分分類管理理，并將將有關(guān)資資料匯總總后作出出分析，做做好銷售售方面的的售后服服務(wù)工作作。13、負(fù)負(fù)責(zé)搜集集房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的各各類市場(chǎng)場(chǎng)信息，對(duì)對(duì)其中可可借鑒的的做法和和經(jīng)驗(yàn)及及時(shí)匯總總，分析析不同層層次消費(fèi)費(fèi)者對(duì)房房地產(chǎn)的的購(gòu)買心心理、消消費(fèi)方式式和消費(fèi)費(fèi)偏好，為為公司房房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展的定定位提供供參考依依據(jù)。14、參參與公司司項(xiàng)目的的可行性性研究和和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案、房型型設(shè)計(jì)方方案的擬擬定工作作。15、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)1、事業(yè)業(yè)部所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)第一責(zé)責(zé)任人；集團(tuán)品品牌在區(qū)區(qū)域內(nèi)

57、的的推廣與與品牌維維護(hù)第一一責(zé)任人人。2、按照照集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范，在事事業(yè)部總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)推盤盤計(jì)劃、年度營(yíng)營(yíng)銷預(yù)算算、企劃劃推廣、銷售管管理工作作。3、具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目所在在城市的的媒體關(guān)關(guān)系、品品牌推廣廣與維護(hù)護(hù)工作。4、具體體負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的新項(xiàng)目目土地開開發(fā)與市市場(chǎng)定位位、產(chǎn)品品研發(fā)與與還原控控制。5、具體體負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目定位位、招商商、運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控等等工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理、考核核工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格策略，保保障項(xiàng)目目銷售價(jià)價(jià)格持續(xù)續(xù)穩(wěn)定增增長(zhǎng)。8、事業(yè)業(yè)部其它它相關(guān)工工作。營(yíng)銷經(jīng)理理崗位

58、職職責(zé)1、所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目（城市市）銷售售業(yè)績(jī)第第一責(zé)任任人。執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)程及及工作指指令，在在營(yíng)銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的品品牌宣傳傳、企劃劃推廣、案場(chǎng)管管理工作作。2、在事事業(yè)部營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)分管的的專業(yè)部部門管理理工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制階段段性營(yíng)銷銷企劃方方案并予予以實(shí)施施，確保保銷售計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)完成。4、明確確銷售工工作目標(biāo)標(biāo)，確保保項(xiàng)目銷銷售工作作的順利利開展。5、負(fù)責(zé)責(zé)保持與與媒體單單位的聯(lián)聯(lián)系，保保障項(xiàng)目目營(yíng)銷推推廣渠道道暢通。6、協(xié)調(diào)調(diào)跟進(jìn)工工程進(jìn)度度、前期期部門預(yù)預(yù)證手續(xù)續(xù)辦理，保保障房源源供應(yīng)。7、監(jiān)督督已交付付項(xiàng)目的的物業(yè)管管理水平平，不斷斷提高

59、客客戶滿意意度。8、負(fù)責(zé)責(zé)部門下下屬員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與管理理工作。9、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。市場(chǎng)研展展崗位職職責(zé)1、把握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為項(xiàng)目開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品定位位、產(chǎn)品品塑造、推廣與與銷售策策略、價(jià)價(jià)格策略略提供市市場(chǎng)信息息支持與與論證、測(cè)算，為為公司決決策提供供依據(jù)與與合理建建議。2、把握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為項(xiàng)目開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品定位位、產(chǎn)品品塑造、推廣與與銷售策策略、價(jià)價(jià)格策略略提供市市場(chǎng)信息息支持與與論證、測(cè)算，為為公司決決策提供供依據(jù)與與合理建建議。3、例行行工作，包包括月度度市場(chǎng)分分析報(bào)告告、月度度土地市市場(chǎng)監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)告、月度營(yíng)營(yíng)銷部總總結(jié)計(jì)劃劃報(bào)告、月度難難

60、點(diǎn)議題題、月度度項(xiàng)目重重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)個(gè)案數(shù)數(shù)據(jù)匯總總、月度度項(xiàng)目銷銷售分析析報(bào)告；季度產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查查及產(chǎn)品品分析報(bào)報(bào)告。4、專項(xiàng)項(xiàng)工作，包包括考察察意向城城市、意意向地塊塊，做項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)算算，完成成項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告；協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)完成意意向地塊塊的競(jìng)標(biāo)標(biāo)工作；與設(shè)計(jì)計(jì)部溝通通，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、產(chǎn)品品塑造提提出合理理建議。5、調(diào)研研公司等等合作單單位招標(biāo)標(biāo)、管理理工作。6、上級(jí)級(jí)布置的的其他工工作。招商崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目目招商工工作第一一責(zé)任人人。執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)程及工工作指令令，在營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的招商商、商業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)、商戶管管理、商商戶服務(wù)務(wù)工作。2、根據(jù)據(jù)公司的的總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)