高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)發(fā)展的法寶

1、高效的企業(yè)戰(zhàn)略治理企業(yè)進(jìn)展的法寶當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰不人或被不人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在如此激烈的競爭時代中生存與進(jìn)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略治理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。 所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和進(jìn)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。它具有全局性以企業(yè)的全局為對象，依照企業(yè)的總體進(jìn)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱

2、領(lǐng)性規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的綱要；長遠(yuǎn)性為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓以后的前景；競爭性為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性依照企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該依照企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。他一般應(yīng)包括：進(jìn)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、治理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才治理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代進(jìn)展的

3、潮流，抓住機(jī)遇，加快進(jìn)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。從一定意義上講，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，差不多成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)在充分認(rèn)識了企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義后，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略策劃上來，造就一流的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的要素有專門多內(nèi)容，企業(yè)可依照自身實際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略策劃的差不多要素。筆者認(rèn)為，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容應(yīng)要緊

4、包括四個方面的核心差不多要素，那確實是：第一，一定要制定一套科學(xué)務(wù)實的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃；第二，一定要制定一套運(yùn)作高效的治理戰(zhàn)略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃；第四，一定要制定一套具有強(qiáng)大生命力的，并帶有鮮亮個性特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃。那么，什么緣故成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃要緊包含這四大核心差不多要素，而不是其它要素呢？ 筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的成功，首先它的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的。經(jīng)營戰(zhàn)略要緊解決的是企業(yè)“做什么”那個重大問題的。其次，它的治理戰(zhàn)略必須是具有高效率性質(zhì)的。治理戰(zhàn)略要緊解決的是企業(yè)“如何做”那個問題的。第三，它的人才戰(zhàn)略必須是具有激勵作用的。人才戰(zhàn)略要緊解決的是企業(yè)情況“誰

5、來做”那個問題的。最后是企業(yè)的文化戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必須是具有強(qiáng)大生命力的，并同時帶有重大鮮亮個性特征的。企業(yè)文化戰(zhàn)略要緊解決的是回答企業(yè)“我是誰”那個在競爭中明確定位的重大問題的?，F(xiàn)代策劃中往往又因此把它歸結(jié)到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略策劃上去。另外，以上四大差不多要素中，前三個差不多要素差不多上為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。那么這四個核心要素的差不多內(nèi)容及其相互關(guān)系要緊體現(xiàn)在哪些方面呢？結(jié)合本公司戰(zhàn)略策劃的實踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的差不多內(nèi)容：一、就企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來講，它的差不多內(nèi)容要緊包括：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫聞名的企業(yè)戰(zhàn)略治理要

6、素內(nèi)容。這四個方面的差不多內(nèi)容能夠在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時，首先應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。金邦實業(yè)在策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處進(jìn)展時期以及以后前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨特價值，來制造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。二、就企業(yè)的治理戰(zhàn)略來講，它的差不多內(nèi)容要緊包括：組織系統(tǒng)、

7、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算打算系統(tǒng)等。它的特點是必須緊密配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好治理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好治理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因為企業(yè)戰(zhàn)略確定后，治理層組織體系是決定性的因素。必須造就治理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨擋一面、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依存的團(tuán)隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽取長、勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)型組織；同時加強(qiáng)組織體系權(quán)力與責(zé)任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責(zé)任明確。 三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來講，它的差不多內(nèi)容要緊包括：人才的選用和招

8、聘、培訓(xùn)、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強(qiáng)盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)進(jìn)展的一項重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和軀體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實的表現(xiàn)預(yù)測其進(jìn)展，把有真才實學(xué)具有進(jìn)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機(jī)會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能制造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)制造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為

9、師。 3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有打算、有步驟地實施對職員的培訓(xùn)和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)職員長期工作的熱情；感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起職員對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的方法；待遇留人，合理的分配機(jī)制，公平的競爭機(jī)制和良好的晉升機(jī)會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)進(jìn)展。四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來講，它的差不多內(nèi)容能夠一言以蔽之，確實是做好企業(yè)的CIS

10、系統(tǒng)策劃。CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)(理會識不系統(tǒng))、BI系統(tǒng)(行為識不系統(tǒng))、VI系統(tǒng)(形象識不系統(tǒng))。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體職員共同的價值觀體系。其核心確實是培育和制造一種符合企業(yè)實際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)進(jìn)展的必定趨勢。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，確實是通過企業(yè)文化建設(shè)，形成一種企業(yè)獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮亮的、并有強(qiáng)大生命力的聞名企業(yè)品牌。金邦人明白，以后的市場競爭確實是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。金邦實業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略確實是以精心打造“金邦”品牌為中心，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精神；外塑形象，宣傳企業(yè)品牌；用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展。企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，筆者認(rèn)為，只要精心做好上述四大差不多要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是能夠做的好的。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，要靠堅決的執(zhí)行力去貫徹落實。假如沒