用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程

1、ERP供給鏈管理系統(tǒng)試驗用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第1頁課程安排和要求考查方式：出勤率：60%綜合試驗：40%試驗匯報所選擇完成任務試驗操作說明試驗步驟截屏總結電子版（學號+姓名.doc）和紙質版（商院二樓郵箱）提交賬套備份壓縮文件:學號+姓名.rar建立賬套時，賬套號使用學號后三位，賬套管理員編號和姓名為本人學號和姓名2用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第2頁課程安排和要求第一章供給鏈基礎設施第二章采購管理第三章銷售管理第四章庫存管理第五章存貨核實第六章期末處理試驗一系統(tǒng)管理試驗二業(yè)務基礎設置試驗三財務基礎設置試驗一采購系統(tǒng)初始化試驗二普通采購業(yè)務（一）試驗三普通采購業(yè)務（二）試驗四受托

2、代銷業(yè)務試驗五采購特殊業(yè)務處理試驗一銷售系統(tǒng)初始化試驗二普通銷售業(yè)務（一）試驗三普通銷售業(yè)務（二）試驗四銷售退貨業(yè)務試驗五直運銷售業(yè)務試驗六分期收款銷售業(yè)務試驗七零售業(yè)報業(yè)務試驗八銷售帳表統(tǒng)計分析試驗一調撥業(yè)務試驗二盤點試驗三其它業(yè)務試驗一存貨價格及結算成本處理試驗二單據記賬試驗一期末處理試驗二帳表查詢及生成憑證3用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第3頁課程安排和要求綜合試驗（考查試驗）試驗內容考查要求試驗一 系統(tǒng)管理與基礎設置建立核實體系和設置各項檔案全部試驗二 期初余額錄入設置相關業(yè)務入賬科目，錄入期末余額全部試驗三 采購業(yè)務處理采購業(yè)務和相關賬表查詢（8項業(yè)務）任選2項試驗四 銷售業(yè)務處理

3、銷售出庫業(yè)務和相關賬表查詢（13項業(yè)務）任選2項試驗五 庫存管理處理各種其它業(yè)務和相關賬表查詢（4項業(yè)務）任選2項試驗六 往來業(yè)務處理各種往來業(yè)務和相關賬表查詢選做試驗七 出入庫成本管理出入庫成本計算和月末結賬工作選做4用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第4頁(ERP: Enterprise Resource Planning)ERP 原理ERP用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第5頁ERP在中國，風風雨雨無處躲避全球競爭企業(yè)管理迷惑當ERP迎面走來時候，我們頭腦中會有各種各樣疑問用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第6頁ERP是什么？ERP能夠做什么？用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第7頁認識身邊E

4、RP認識身邊ERP用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第8頁其實，ERP我們并不陌生用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第9頁親愛夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯能夠嗎？”商務溝通訂貨意向當然能夠，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ 用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第10頁沒問題，我會準備好。 6個人，我們七點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，你看能夠嗎？ 訂單確認發(fā)出訂單用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第11頁依據生產能力，倒推出各相關活動詳細開工、完工時間。ERP中主生產計劃MPS (Main Production Schedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時做飯，即5:00開始

5、做飯；2、采購需要2小時，應該3:00開始采購。安排晚飯計劃用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第12頁晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中BOM(Bill Of Material)結構確定菜譜番茄生鴨用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第13頁 1、啤酒 5瓶 2、番茄 4個 3、雞蛋(炒) 6只 4、雞蛋(湯) 4只 5、生鴨 1只共用物料ERP中BOM展開毛需求原材料清單用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第14頁只有2個雞蛋！啤酒還有。存貨檢驗用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第15頁購貨清單貨物名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中凈需求量或采購計劃用友ER

6、P供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第16頁雞蛋怎么賣？一元錢一個8元錢10個ERP中采購詢價用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第17頁我需要8個/8元，買10個/8元，適當？！按經濟批量采購用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第18頁這有一個破了，請給我換一個。驗貨、換貨用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第19頁洗切炒安排工藝路線用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第20頁安排工作中心用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第21頁此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。確定瓶頸工序用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第22頁產能不足 委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第23頁 兒子事一定要辦！

7、媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下。 緊急訂貨用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第24頁兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ 不能并單！能否并單菜您看著辦吧，但一定要有批薩，我們不和大人一起吃，6點半左右回來用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第25頁 好，好，必定讓你們滿意。 緊急采購趕快聯絡外賣送來 訂單確認用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第26頁 我訂烤鴨怎么還沒有送來？ 采購委外單跟催用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第27頁 這是您要烤鴨。請在單上簽個字。 檢驗、入庫，轉應付款用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第28頁不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯

8、了，時間實在是來不及，真非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。 媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯能夠嗎？ 緊急訂貨，要求現貨提前訂餐就好了！用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第29頁用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第30頁成本核實ABC成本法此次請客共用去254元！用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第31頁盈利分析感情收益現金支出收益支出收益（情感）用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第32頁現金預算、資金調配我會從我小金庫中劃撥給你.親愛，今天晚餐使我們現金超支，5天后將出現現金缺口.用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第33頁預測發(fā)展、增加產能今后這么感情投資晚宴還會經常舉行能夠考慮，你就全權處理吧

9、！我們烤箱太小了，是否能夠換一個更大一點？用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第34頁分析用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第35頁ERP是什么？E Enterprise (企業(yè))R Resource(資源)P Planning(計劃)ERP Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第36頁1、ERP是什么？流程化管理視角集成化信息系統(tǒng)連動式信息控制用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第37頁ERP理念中商業(yè)業(yè)務流程銷售詢價訂單生產計劃物料需求計劃采購詢價驗收入庫生產發(fā)貨收款付款采購協(xié)議財務匯報客戶客戶客戶供給商用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程

10、第38頁集成化業(yè)務流程信息傳遞信息共享集成化系統(tǒng)用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第39頁連動式時間數量、質量用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第40頁2、基本方程式 ABCDA=主生產計劃=要生產什么？B=物料清單=用什么生產？C=庫存統(tǒng)計=有什么？D=物料需求計劃=還應得到什么？用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第41頁Demands需求Supplies供給MRP銷售預測預計出庫現有庫存預計入庫計劃訂貨Balance Supply and Demand 余額用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第42頁企業(yè)中常見問題怎樣滿足多變市場需求？怎樣準確及時地作出客戶承諾？怎樣處理緊急客戶訂單？怎樣保持均衡生

11、產計劃和活動？怎樣防止物料短缺？怎樣防止庫存積壓？怎樣準確及時地了解生產情況？怎樣管理供給商？怎樣提升產品質量？怎樣降低產品成本？怎樣及時地作好財務分析？怎樣真正地發(fā)揮財務管理計劃、控制和分析作用？怎樣使企業(yè)能夠以統(tǒng)一觀點和共同語言來處理問題？用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第43頁3、ERP能夠做什么？ERP能夠處理多變市場與均衡生產之間矛盾ERP使得對客戶供貨承諾做得更加好ERP能處理現有物料短缺又有庫存積壓庫存管理難題ERP能夠提升質量并降低成本ERP能夠改變企業(yè)中部門本位觀用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第44頁 供給鏈管理系統(tǒng)概述 試驗一 系統(tǒng)管理 試驗二 業(yè)務基礎設置 試驗三 財務

12、基礎設置第1章 供給鏈基礎設置45用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第45頁什么是供給鏈管理供給鏈：由供給商、制造中心、倉庫、配送中心和零售網點組成，而原材料、在制品庫存和這些設施之間流動46供給商制造商倉庫和配送中心用戶原材料成本運輸成本制造成本運輸成本庫存成本用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第46頁什么是供給鏈管理供給鏈管理用于有效集成供給商、制造商、倉庫與商店一系列方法，經過這些方法，使生產出來商品能以恰當數量，在恰當時間，被送往恰當地點，從而實現在滿足服務水平要求同時使系統(tǒng)成本最小化。凡是對成本有影響并在滿足用戶需求過程中起作用步驟，都在供給鏈管理考慮之列供給鏈管理目標是整個系統(tǒng)效率和成

13、本效益供給鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，再到運作層全部層次活動 47用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第47頁供給鏈管理中關鍵問題從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，再到運作層全部層次活動戰(zhàn)略層決議對企業(yè)有長久效應，這包含產品設計、自制和外包決議，供給商選擇，戰(zhàn)略合作，倉庫和制造廠及物流網絡數量、布局和容量政策戰(zhàn)術層決議需要每年或每季度更新。通常包含采購與生產決議、庫存策略與運輸策略運作層決議時天天進行，包含調度、報價提前期、制訂路線和車輛裝載48用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第48頁供給鏈管理中關鍵問題配送網絡配置：考慮幾個生產廠向一群地理上分散零售商提供產品情況。管理者應怎樣選擇倉庫位置和容量，確定每

14、個廠商生產批量，并設定設施之間運輸流，以確保這些決議能夠使全部生產、庫存和運輸成本最小化并滿足必要服務水平。庫存控制：考慮一個零售商要維持某個特定產品庫存情況：為何要維持庫存？怎樣降低用戶需求不確定性？利用預測工具預測用戶需求影響？零售商訂購量和訂購點問題？庫存周轉率應為多少？49用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第49頁供給鏈管理中關鍵問題生產采購：考慮均衡運輸和制造成本。降低生產成本通常意味著每個制造廠只負責少許品種產品，所以能大批量生產從而降低生產成本，然而這可能造成運輸成本增加。類似，降低運輸成本意味著生產成本增加。尋找這二者平衡點是困難，需要每個月每季度都去做供給協(xié)議：供給方和買方關系

15、經過要求價格、數量折扣、交貨提前期、質量、退貨等條款供給協(xié)議確立。問題是，供給協(xié)議是否能夠用來取代傳統(tǒng)供給鏈戰(zhàn)略以優(yōu)化整個供給鏈績效？數量折扣和收入分配協(xié)議對供給鏈有何影響？供給商是否能夠采取一些定價策略以激勵買方在一段時間內訂購更多產品，同時還能增加供給商利潤？50用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第50頁供給鏈管理中關鍵問題配送策略：考慮問題是多大程度上集中化（或分散化）它們配送系統(tǒng)。每種策略對庫存水平和運輸成本影響是什么？對服務水平影響是怎樣？產品何時應該由集中倉庫空運到各個需求點？出售相同品牌競爭者是否應共享庫存？假如共享庫存，它們競爭優(yōu)勢是什么？外包和離岸化策略：考慮自制還是采購決議。

16、怎樣界定屬于企業(yè)自己關鍵競爭力？哪些活動不屬于關鍵競爭力？外包存在什么風險？怎樣最小化這些風險？當進行外包時，怎樣確保按時供給產品？什么情況下企業(yè)應該對一個部件擁有兩個供給源？假如不進行外包，什么時候講生產轉移到遠東地域？離岸化對庫存水平和資本成本影響是什么？風險是什么？51用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第51頁供給鏈管理中關鍵問題信息技術和決策支持系統(tǒng)：信息技術是有效供給鏈管理得以實現關鍵。一方面由于充分數據使機會增多，其次由于完善數據分析可以獲得成本節(jié)約。什么數據對于供給鏈管理是非常重要？什么數據可以忽略？這些數據應該如何分析和使用？互聯網影響是什么？電子商務起什么作用？在內部和供給鏈伙

17、伴之間需要哪些基礎設施？這些技術是否可以看作獲得市場競爭優(yōu)勢工具？如果可以，是什么阻礙了其他企業(yè)使用一樣企業(yè)？52用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第52頁供給鏈信息技術目標供給鏈管理系統(tǒng)目標搜集每一個產品從生產到交付（或者購置）信息，并向全部參加方提供全部可見信息經過單點聯絡single point of contact訪問系統(tǒng)內任何數據基于整個供給鏈所提供信息分析、計劃和權衡企業(yè)各項活動與供給鏈搭檔合作53用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第53頁供給鏈管理系統(tǒng)組件決議支持系統(tǒng)查詢統(tǒng)計分析數據挖掘在線分析處理工具54用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第54頁供給鏈管理系統(tǒng)組件取得卓越供給鏈信息技

18、術55供給鏈主計劃戰(zhàn)略網絡設計庫存 計劃需求計劃運輸 計劃生產計劃庫存管理客戶關系管理企業(yè)資源計劃供給鏈管理供給商關系管理運輸系統(tǒng)投資回報率實施計劃期低高簡單長短復雜用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第55頁供給鏈管理系統(tǒng)組件取得卓越供給鏈信息技術戰(zhàn)略網絡設計選擇最正確數量、地點、倉庫和/或工廠大??；決定最正確采購方案、最正確分銷渠道策略計劃決定計劃期內資源配置運行計劃系統(tǒng)：使短期生產、分銷、存貨和運輸計劃愈加有效率運行實施系統(tǒng)：提供數據、交易處理、用戶訪問和運行企業(yè)基礎設施。56用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第56頁用友ERP-U8介紹用友ERP-U8是一套企業(yè)級處理方案，滿足不一樣競爭環(huán)境

19、下，不一樣制造、商務模式下，以及不一樣運行模式下企業(yè)經營，實現從企業(yè)日常運行、人力資源管理到辦公事務處理等全方位產品處理方案。用友ERPU8是以集成信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運行，改進經營結果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現面向市場贏利性增加。用友ERP-U8是一個企業(yè)經營管理平臺，用以處理不一樣滿足各級管理者對信息化不一樣要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險決議信息，輔助企業(yè)制訂久遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面運作情況，幫助做到各種事件監(jiān)控、發(fā)覺、分析、處理、反饋等處理流程，幫助做到投入產出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利作業(yè)環(huán)境，易用操作方式實現工作崗位、工

20、作職能有效推行。包含以下產品：企業(yè)門戶、財務會計、管理會計、供給鏈管理、生產制造、分銷管理、零售管理、決議支持、人力資源管理、辦公自動化、集團應用、企業(yè)應用集成。57用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第57頁用友ERP-U8決議支持系統(tǒng)58用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第58頁用友ERP-U8關鍵應用架構59用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第59頁用友ERP-U8供給鏈管理應用用友ERP-U8供給鏈管理作為管理平臺一個基礎應用，包含協(xié)議管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購管理、委外管理、庫存管理、存貨核實、質量管理、WEB業(yè)務和進口管理。經過U8供給鏈管理幫助企業(yè)實現銷售、生產、采購、財務

21、部門高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優(yōu)勢60用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第60頁用友U8供給鏈管理系統(tǒng)概述供給鏈管理系統(tǒng)主要功效模塊采購管理銷售管理庫存管理存貨核實供給鏈管理系統(tǒng)應用流程建賬基礎設置：基礎檔案設置、期初數據錄入和系統(tǒng)選項設置日常業(yè)務處理期末處理61用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第61頁用友U8供給鏈管理系統(tǒng)概述供給鏈管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)數據關系62發(fā)票調撥單日報代墊費用單制單信息憑證憑證出入庫成本直運銷售發(fā)票委托發(fā)貨單發(fā)票分期收款發(fā)貨單發(fā)票收款信息直運銷售訂單銷售訂單直運銷售發(fā)票直運采購發(fā)票付款信息采購入庫單銷售出庫單出入庫單據銷貨成本采購發(fā)票直運采購發(fā)票采購管理庫存管

22、理銷售管理存貨核實應付款管理應收款管理總賬系統(tǒng)憑證用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第62頁系統(tǒng)管理概述系統(tǒng)管理是做什么？對整個系統(tǒng)公共任務進行統(tǒng)一管理。賬套管理年度賬管理操作員及權限管理系統(tǒng)運行安全管理誰能登錄系統(tǒng)管理？系統(tǒng)管理員賬套主管63用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第63頁系統(tǒng)管理員職位概要負責整個系統(tǒng)安全運行和數據維護。系統(tǒng)默認：ADMIN工作內容按崗位分工要求設置系統(tǒng)操作員，分配其對應權限。按已確定企業(yè)核實特點及管理要求進行企業(yè)建賬。隨時監(jiān)控系統(tǒng)運行過程中出現問題，去除異常任務、排除運行故障。保障網絡系統(tǒng)安全，預防計算機病毒侵犯。定時進行數據備份，保障數據安全、完整。64用友ERP

23、供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第64頁賬套主管工作任務確定企業(yè)會計核實規(guī)則對年度賬進行管理為所管轄賬套內操作員進行賦權組織企業(yè)業(yè)務處理按既定流程運行65用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第65頁賬套管理何謂“賬套”？企業(yè)應用會計信息系統(tǒng)之始，首先需要在系統(tǒng)中建立企業(yè)基本信息、核算方法、編碼規(guī)則等，稱之為建賬，這里“賬”是“賬套”概念。多賬套管理？在計算機管理信息系統(tǒng)中，每一個企業(yè)數據都存放在數據庫中，稱為一個賬套。手工核算方式下，可認為會計主體單獨設賬進行核算，在計算機中則體現為多個賬套。在用友ERP管理軟件中，可認為多個企業(yè)（或企業(yè)內多個獨立核算部門）分別立賬，各賬套間相互獨立，互不影響，系統(tǒng)最多允許

24、建立999套企業(yè)賬套。 66用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第66頁賬套管理建立賬套建賬三步曲67以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理增加用戶在建賬向導引導下完成建賬過程設置用戶權限賬套信息單位信息核實類型基礎信息編碼方案數據精度用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第67頁賬套管理賬套輸出確保數據安全 處理集團企業(yè)數據合并問題 刪除賬套 賬套引入68用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第68頁年度賬管理年度賬與賬套是什么關系？在ERP系統(tǒng)中，用戶不但能夠建立多個賬套，而且每個賬套中能夠放不一樣年度會計數據，不一樣年度數據存放在不一樣數據庫中，稱為年度賬。 便于企業(yè)管理，如進行賬套上報，跨年數據管理結構調整等；

25、方便數據備份輸出和引入；降低數據負擔，提升應用效率。工作內容建立年度賬年度賬引入和輸出結轉上年數據清空年度數據69用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第69頁操作員及權限管理必要性 企業(yè)應用ERP財務管理軟件時，首先明確指定各系統(tǒng)授權操作人員，并對操作人員使用權限進行明確要求，以防止無關人員對系統(tǒng)進行非法操作，同時也能夠對系統(tǒng)所包含各個功效模塊操作進行協(xié)調，使得流程順暢，從而確保整個系統(tǒng)和會計數據安全性和保密性。工作內容角色管理用戶管理權限管理70用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第70頁用戶與角色角色角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類職能組織，這個角色組織能夠是實際部門，也能夠是由擁有同一類職能人組成

26、虛擬組織。比如：實際工作中最常見會計和出納兩個角色(他們既能夠是同一個部門人員，也能夠分屬不一樣部門但工作職能是一樣)。我們在設置了角色后，就能夠定義角色權限，當用戶歸屬某一角色后，就對應地擁有了該角色權限。設置角色方便之處于于能夠依據職能統(tǒng)一進行權限劃分，方便授權。用戶用戶是指有權登錄系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進行操作人員，即通常意義上“操作員”。 71用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第71頁權限管理三個層次功效級權限管理數據級權限管理金額級權限管理權限設置系統(tǒng)管理員能夠指定賬套主管；對系統(tǒng)內全部賬套操作員賦權賬套主管默認擁有該賬套全部權限；只能對其所管轄賬套操作員進行授權 72用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)

27、實驗教程第72頁企業(yè)應用平臺概述企業(yè)應用平臺作用是訪問系統(tǒng)唯一入口設置系統(tǒng)公共信息和基礎檔案定義自己業(yè)務工作，設計自己個性化流程工作平臺基礎信息設置基礎檔案設置73用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第73頁基礎信息設置基本信息設置系統(tǒng)啟用修改分類編碼方案修改數據精度定義基礎檔案設置確定基礎檔案分類編碼方案基礎檔案整理基礎檔案輸入74用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第74頁基礎信息設置數據權限設置數據權限是對業(yè)務對象進行控制對特定對象一些項目和一些統(tǒng)計進行查詢和錄入權限控制金額權限控制設置用戶在填制憑證時對特定科目允許輸入金額范圍；設置在填制采購訂單時允許輸入采購金額范圍75用友ERP供應鏈管理系

28、統(tǒng)實驗教程第75頁基礎信息設置單據設置顯示模版設置 增加表頭項目增加表體項目打印模版設置單據編號設置系統(tǒng)編號自動編號76用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第76頁基礎信息設置系統(tǒng)啟用由系統(tǒng)管理員在建賬完成后啟用系統(tǒng)由賬套主管在企業(yè)應用平臺啟用系統(tǒng)各系統(tǒng)啟用日期必須大于等于賬套啟用日期77用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第77頁基礎信息設置必要性企業(yè)核實或匯總分析必需基礎信息，如與業(yè)務處理相關組織機構設置、職員、客戶、供給商等，在手工環(huán)境下，這些信息或分散在各個部門進行管理，大多根本就沒有規(guī)范檔案。計算機業(yè)務處理建立在全方面規(guī)范基礎檔案管理之上，且要求事先設置各種分類、統(tǒng)計口徑，才能在業(yè)務處理過程中分類歸攏相關信息，并在事后提供對應分析數據。要求準確、及時、完整78用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程第78頁基礎信息設置機構人員基礎檔案目錄