![人事行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板2_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/0465a0dcde9768891c458db73735f478/0465a0dcde9768891c458db73735f4781.gif)
![人事行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板2_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/0465a0dcde9768891c458db73735f478/0465a0dcde9768891c458db73735f4782.gif)
![人事行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板2_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/0465a0dcde9768891c458db73735f478/0465a0dcde9768891c458db73735f4783.gif)
![人事行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板2_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/0465a0dcde9768891c458db73735f478/0465a0dcde9768891c458db73735f4784.gif)
![人事行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板2_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/0465a0dcde9768891c458db73735f478/0465a0dcde9768891c458db73735f4785.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷歷姓名XXX性別男出生年月月19777-09-17目前城市市上海市聯(lián)系電話話013000000000000住址httpp:/m請(qǐng)換成成自己的的真實(shí)地地址!電子郵箱箱resuumebiddejoob.ccom請(qǐng)請(qǐng)換成自自己的真真實(shí)信箱箱!求職意向向目標(biāo)行業(yè)業(yè):希望應(yīng)聘聘的行業(yè)業(yè)范圍目標(biāo)職位位:人事經(jīng)理理,人事事主管期望地區(qū)區(qū):上海市期望薪資資:期待的工工資水平平福利需需求,一一般填面面議比較較穩(wěn)妥到崗時(shí)間間:新崗位能能夠多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)到任工作經(jīng)歷歷20088/05現(xiàn)在XXX公公司所屬行業(yè)業(yè):其他他行業(yè)人事行政政部人事事行政經(jīng)經(jīng)理公司有880多年年的發(fā)展展歷史,是全球球民用和和工業(yè)燃燃燒器
2、制制造領(lǐng)域域中的領(lǐng)領(lǐng)袖企業(yè)業(yè)。工作職職責(zé):全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)工作;參與制訂訂企業(yè)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃并組織織實(shí)施,提提高集團(tuán)團(tuán)整體綜綜合管理理水平;建立并完完善人力力資源管管理體系系,設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源管理理模式,包包括招聘聘、績(jī)效效、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬酬等工作作,指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下屬屬各崗位位的人力力資源部部工作;計(jì)劃、控控制人力力資源和和行政管管理成本本;及時(shí)處理理公司管管理過(guò)程程中的重重大人事事問(wèn)題;規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)公司司內(nèi)相關(guān)關(guān)行政工工作;保證行政政人事工工作正常常開展,保保持與外外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。匯報(bào)對(duì)象象:總經(jīng)經(jīng)理下屬屬人數(shù):12007
3、7/07720007/09美國(guó)瑞優(yōu)優(yōu)精密制制造有限限公司上上海代表表處所屬行業(yè)業(yè):計(jì)算算機(jī)硬件件人力資源源部人事事經(jīng)理是美國(guó)RReelll PPreccisiion Mannufaactuurinng在上上海及亞亞太設(shè)立立的唯一一代表處處。Reeelll成立于于19770年,目目前已經(jīng)經(jīng)成為一一家在專專業(yè)“鈕距”設(shè)計(jì)、解決方方案提供供和制造造領(lǐng)域世世界領(lǐng)先先的公司司。工作作職責(zé):全面負(fù)責(zé)責(zé)辦事處處的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核、薪酬福福利與員員工關(guān)系系管理等等各項(xiàng)人人事職能能活動(dòng),并并為將來(lái)來(lái)公司W(wǎng)WOFEE的建立立與正常常運(yùn)行做做好人力力資源方方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備。向美國(guó)總總部的HHR VVP就公公司
4、在中中國(guó)的人人事政策策提出方方案與建建議,并并執(zhí)行相相關(guān)的政政策。招聘方面面:招聘聘策略的的建立與與調(diào)整,招招聘方案案的計(jì)劃劃與實(shí)施施,招聘聘渠道的的選擇與與管理以以及人員員錄用相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理。培訓(xùn)方面面:培訓(xùn)訓(xùn)政策的的制訂與與實(shí)施,培培訓(xùn)流程程的建立立與制度度化,培培訓(xùn)內(nèi)容容提供商商的評(píng)估估與管理理???jī)效考核核:考核核的計(jì)劃劃與方案案設(shè)計(jì),考考核方案案推行的的協(xié)調(diào),考考核項(xiàng)目目指標(biāo)的的設(shè)定,考考核實(shí)施施的保障障,考核核實(shí)施與與結(jié)果的的評(píng)估以以及相應(yīng)應(yīng)政策的的調(diào)整。薪酬福利利:薪酬酬與福利利政策的的計(jì)劃,薪薪酬構(gòu)架架的調(diào)整整,福利利方案的的設(shè)計(jì),員員工滿意意度調(diào)查查的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施,人力
5、力成本分分析,工工資的發(fā)發(fā)放,相相關(guān)保險(xiǎn)險(xiǎn)金的交交納與事事務(wù)處理理。員工關(guān)系系:?jiǎn)T工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的制定定與調(diào)整整、員工工與部門門之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、員員工相互互之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、合合同管理理、人事事糾紛與與勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的處處理。員工手冊(cè)冊(cè)的編制制與更新新,工作作說(shuō)明書書的調(diào)整整與修正正。匯報(bào)對(duì)象象:美國(guó)國(guó)VPoofHRR和中國(guó)國(guó)首代下下屬人數(shù)數(shù):1離職原因因:受害害且不堪堪于公司司高層的的政治斗斗爭(zhēng)的煩煩擾工作業(yè)績(jī)績(jī):完成了公公司整體體規(guī)章的的建立和和員工手手冊(cè)的編編寫。為公司初初步搭建建了較完完善的HHR框架架,并使運(yùn)運(yùn)行有序序。20055/05520007/07赫科瑪電電纜(上海)有
6、限公公司所屬行業(yè)業(yè):通信信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備人力資源源部人事事經(jīng)理公司是芬芬蘭Heelkaama Bicca在上上海的全全資子公公司。HHelkkamaa成立于于19005年,Heelkaama Bicca是芬芬蘭知名名的一家家專業(yè)從從事各類類船用電電纜和通通訊光纖纖研發(fā)與與生產(chǎn)的的知名公公司。工工作職責(zé)責(zé):全面面負(fù)責(zé)公公司招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核、薪酬福福利與員員工關(guān)系系管理等等各項(xiàng)人人事職能能活動(dòng)的的管理與與執(zhí)行,包包括:向芬蘭總總部就中中國(guó)公司司實(shí)施的的人事政政策提出出方案與與建議,并并執(zhí)行相相關(guān)的政政策。招聘方面面:招聘聘策略的的建立與與調(diào)整,招招聘方案案的計(jì)劃劃與實(shí)施施,招聘聘渠道
7、的的選擇與與管理(獵獵頭、會(huì)會(huì)展、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)報(bào)刊等),招招聘的過(guò)過(guò)程管理理(taalennt ppooll的建立立、人員員的甄別別、面試試的實(shí)施施與評(píng)估估)以及及人員錄錄用相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理。培訓(xùn)方面面:培訓(xùn)訓(xùn)政策的的制訂與與實(shí)施,培培訓(xùn)流程程的建立立與制度度化,培培訓(xùn)內(nèi)容容提供商商的評(píng)估估與管理理,培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施工工作的落落實(shí)與保保障,培培訓(xùn)結(jié)果果的評(píng)估估和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的調(diào)整(培培訓(xùn)工作作要求事事前有詳詳盡的計(jì)計(jì)劃、事事中有周周密的后后勤保障障、事后后有科學(xué)學(xué)的效果果評(píng)估)。績(jī)效考核核:考核核的計(jì)劃劃與方案案設(shè)計(jì),考考核方案案推行的的協(xié)調(diào)(與與高階管管理層的的溝通、與各職職能部門門的溝通通、與員
8、員工的溝溝通),考考核項(xiàng)目目指標(biāo)的的設(shè)定,考考核實(shí)施施的保障障,考核核實(shí)施與與結(jié)果的的評(píng)估以以及相應(yīng)應(yīng)政策的的調(diào)整。薪酬福利利:薪酬酬與福利利政策的的計(jì)劃,薪薪酬構(gòu)架架的調(diào)整整,福利利方案的的設(shè)計(jì),員員工滿意意度調(diào)查查的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施,人力力成本分分析,工工資的發(fā)發(fā)放,相相關(guān)保險(xiǎn)險(xiǎn)金的交交納與事事務(wù)處理理。員工關(guān)系系:?jiǎn)T工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的制定定與調(diào)整整、員工工與部門門之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、員員工相互互之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、合合同管理理、人事事糾紛與與勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的處處理。員工手冊(cè)冊(cè)的編制制與更新新,工作作說(shuō)明書書的調(diào)整整與修正正。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行企業(yè)的的內(nèi)部管管理,在在人事行行政方面面確保公公
9、司的順順暢運(yùn)作作和管理理的閉環(huán)環(huán)。匯報(bào)對(duì)象象:總經(jīng)經(jīng)理下屬屬人數(shù):2離職原因因:公司司變更選選址(自自金橋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至奉賢賢),每每日在上上下班途途中花費(fèi)費(fèi)4個(gè)多小小時(shí),無(wú)無(wú)暇照顧顧因喪妻妻而多病病的老父父工作業(yè)績(jī)績(jī):成功幫助助公司確確立和制制定了各各個(gè)人事事模塊的的作業(yè)流流程,使使公司逐逐步擺脫脫初建狀狀態(tài)、走走向正軌軌。成功為公公司配置置/招募了了各職能能部門的的中、基基層管理理/技術(shù)人人員,保保證了公公司的正正常投產(chǎn)產(chǎn)與業(yè)務(wù)務(wù)開展。為公司成成功搭建建了行之之有效的的HR體系系,使公公司的人人事管理理制度化化、條理理化和規(guī)規(guī)范化,保保證了公公司合理理的人資資配備與與順暢的的組織運(yùn)運(yùn)作。20022
10、/10020005/04歐菱寶空空調(diào)(上上海)有有限公司司所屬行業(yè)業(yè):家具具/家電/工藝品品/玩具人力資源源部人事事經(jīng)理公司是意意大利OOlimmpiaa Spplenndidd在上海海的全資資子公司司,Ollimppia Spllenddid成成立于119566年,是是意大利利國(guó)內(nèi)排排名第二二位的家家用空調(diào)調(diào)制造商商。工作作職責(zé):全面負(fù)責(zé)責(zé)公司招招聘、培培訓(xùn)、薪薪酬、績(jī)績(jī)效考核核、員工工關(guān)系管管理等人人事事務(wù)務(wù)的管理理。全面負(fù)責(zé)責(zé)部門關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、對(duì)外外事務(wù)處處理、企企業(yè)規(guī)章章制定、廠區(qū)管管理及消消防管理理等日常常公司行行政事務(wù)務(wù)的落實(shí)實(shí)、執(zhí)行行。匯報(bào)對(duì)象象:總經(jīng)經(jīng)理下屬屬人數(shù):2離職原因因
11、:母重病(腸腸癌晚期期),每每日疲勞勞奔波往往返于公公司(青青浦)與與醫(yī)院之之間。19988/07720002/10上海江南南工程塑塑膠有限限公司所屬行業(yè)業(yè):機(jī)械械/設(shè)備/重工人事行政政部人事事行政經(jīng)經(jīng)理公司是一一家中新新(新加加坡)合合資企業(yè)業(yè),專業(yè)業(yè)從事模模具與塑塑件的設(shè)設(shè)計(jì)制造造,是SSIEMMENSS、VOLLKSWWAGEEN、WHIIRLPPOOLL、HAWWORTTH和POLLAROOID等等的主要要配件供供應(yīng)商。工作職職責(zé):全面負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員的招招聘/錄用、培訓(xùn)的的計(jì)劃/實(shí)施、薪酬&福利的的制定/設(shè)置(包包括“四金”及商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等等)、績(jī)績(jī)效考核核工作的的施行、員工關(guān)關(guān)系管理
12、理等,并并及時(shí)合合理地歸歸集反饋饋員工的的意見(jiàn),建建立合理理有效的的組織溝溝通渠道道。全面負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常的行行政管理理,部門門關(guān)系的的協(xié)調(diào),企企業(yè)規(guī)章章紀(jì)律的的制定和和執(zhí)行,完完善、順順暢公司司內(nèi)部的的管理與與運(yùn)行。匯報(bào)對(duì)象象:總經(jīng)經(jīng)理下屬屬人數(shù):3離職原因因:職業(yè)業(yè)發(fā)展,職職業(yè)提升升。教育培訓(xùn)訓(xùn)20000/0920005/06復(fù)旦大學(xué)學(xué)行政管管理本科科(自學(xué))19966/0919998/06復(fù)旦大學(xué)學(xué)文秘大專專20066/0920006/09挪威船級(jí)級(jí)社(DDNV)ISOO90001(220000)質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)內(nèi)審員20055/0620005/06國(guó)家教育育委員會(huì)會(huì)高等教教育司大大
13、學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)六級(jí)20044/0920004/12上海市勞勞動(dòng)和社社會(huì)保障障局人力力資源管管理師(二二級(jí))企企業(yè)人力力資源管管理師(二二級(jí))企業(yè)組織織規(guī)劃與與戰(zhàn)略;招聘策策略設(shè)計(jì)計(jì)與選擇擇;培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)體體系與規(guī)規(guī)劃;績(jī)績(jī)效管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì);薪薪酬福利利管理策策略;企企業(yè)文化化與勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議;人力資資源專業(yè)業(yè)英語(yǔ)19999/0119999/01上海市計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用能力力考核辦辦公室上上海市計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用能力力(中級(jí)級(jí))上海海市計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用能力(中中級(jí))合合格證書書19988/0119998/01國(guó)家教育育委員會(huì)會(huì)高等教教育司大大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)四級(jí)大大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)(四級(jí)級(jí))證證書證書20066/09ISO990011(20000)質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及內(nèi)審審員20055/06大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)六級(jí)20055/01人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)
- 物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略在電子商務(wù)中的應(yīng)用
- 校園內(nèi)科學(xué)教育課程的深度探索
- 校園金融知識(shí)普及新生的理財(cái)觀念培養(yǎng)
- 游戲化營(yíng)銷電子游戲在商業(yè)推廣中的應(yīng)用
- 員工滿意度方案
- 構(gòu)建多元科普模式促進(jìn)科學(xué)素質(zhì)提高研究
- 2024-2025學(xué)年高中生物 第6章 生態(tài)環(huán)境的保護(hù) 第1節(jié) 人口增長(zhǎng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響說(shuō)課稿 新人教版必修3
- 2023八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) 第15章 軸對(duì)稱圖形與等腰三角形15.1 軸對(duì)稱圖形第1課時(shí) 軸對(duì)稱圖形說(shuō)課稿 (新版)滬科版
- Unit5 Colours(說(shuō)課稿)-2024-2025學(xué)年人教新起點(diǎn)版英語(yǔ)一年級(jí)上冊(cè)
- 《大模型原理與技術(shù)》全套教學(xué)課件
- 高速行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與維護(hù)
- (2024年)房地產(chǎn)銷售人員心態(tài)培訓(xùn)
- T-BJCC 1003-2024 首店、首發(fā)活動(dòng)、首發(fā)中心界定標(biāo)準(zhǔn)
- 外科手術(shù)及護(hù)理常規(guī)
- 鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握袇⒖荚囶}庫(kù)(含答案)
- 出口潛力分析報(bào)告
- 大美陜西歡迎你-最全面的陜西省簡(jiǎn)介課件
- 三位數(shù)減三位數(shù)的減法計(jì)算題 200道
- 米粉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 蛇年元宵節(jié)燈謎大全(附答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論