施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案

1、施工企業(yè)成本管理運(yùn)彳亍方案公司成本管理運(yùn)行方案一、公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司副總：總經(jīng)公司利潤(rùn)中成本預(yù)結(jié)算部公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部項(xiàng)J項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的體制，以公司 總部為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)為主，項(xiàng)目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項(xiàng)目管理執(zhí)行子分 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管控模 式；總部經(jīng)營(yíng)實(shí)體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一， 效率第一”的管理理念，強(qiáng)化總部和項(xiàng)目管理的新管控模式，達(dá) 到管理先進(jìn)，操作簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)可控的管理要求。成本預(yù)結(jié)算部對(duì) 施

2、工項(xiàng)目全生命周期實(shí)行預(yù)結(jié)算和責(zé)任成本兩控制。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員，由公司成本預(yù)結(jié)算部和人力資源部集中管 理與調(diào)配，采用委派制，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)從參與項(xiàng)目投標(biāo)開 始到項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢，全過程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算、計(jì)劃、 控制、結(jié)算等管理工作。項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理完后，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人 員調(diào)回成本預(yù)結(jié)算部重新安排，具體按公司人力資源項(xiàng)目人員 分流管理規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目預(yù)算人員績(jī)效考核 實(shí)行部門與項(xiàng)目雙重考核打分，酬薪待遇按公司規(guī)定享受項(xiàng)目部 管理人員相應(yīng)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入項(xiàng)目部成本在項(xiàng)目部發(fā)放。子分公司所屬項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算人員均按預(yù)結(jié)算人員集中管 理辦法執(zhí)行。三、公司成本

3、預(yù)結(jié)算部職能：（分五大職能）1、投標(biāo)管理職能：投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書制作。2、預(yù)結(jié)算管理職能：主合同預(yù)算編制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算管 理工作，協(xié)助項(xiàng)目部工程結(jié)算索賠，項(xiàng)目分包合同結(jié)算的審核。3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測(cè)算，項(xiàng)目成本 動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目生產(chǎn)成本費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定，項(xiàng)目成本分析與效益 預(yù)估，項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書擬定、下達(dá)，子分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)和子分公司運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用測(cè)定，即年度目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)；4、經(jīng)營(yíng)成本考核職能：制定項(xiàng)目成本考核，績(jī)效考核辦法和 經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)辦法，參與年度項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)的考核評(píng)價(jià)。5、成本信息職能：企業(yè)內(nèi)部定額編制與管理，建立材料價(jià)格信息庫(kù)，投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部職能：（主要是項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員職能）1、參與項(xiàng)目投標(biāo)職能：參與投標(biāo)報(bào)價(jià)2、預(yù)結(jié)算職能：參與編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算、生產(chǎn)成本 測(cè)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工、料、機(jī)成本分析，編制施工用料計(jì)劃、物質(zhì) 需用量計(jì)劃；分包合同評(píng)審、審核分包結(jié)算；工程進(jìn)度款報(bào)表編 制對(duì)審，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制；項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目實(shí)施過程 中技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料收集管理；為主編制、辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算。3、經(jīng)營(yíng)成果分析職能：項(xiàng)目終結(jié)后，成本費(fèi)用分析，編制成 本分析報(bào)表。五、項(xiàng)目成本管理控制流程（四個(gè)流程控制階段）1前期投標(biāo)階段前期投標(biāo)階段按照公司投標(biāo)運(yùn)行