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1、淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經濟效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經濟效益4/4淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經濟效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經濟效益研究發(fā)現,ERP系統(tǒng)在公司應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融入公司,進一步推動了公司深層次的內涵改革,實現了公司生產因素的優(yōu)化,使公司的組織構造、核心業(yè)務流程獲得合理的配置和優(yōu)化,成立了物流、資本流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精良化,更好地實現了信息的共享,促進了財務與業(yè)務數據的交融,簡化了內部組織管理構造,推動了職工個人素質提高,提高了公司的經濟效益。1、物流、資本流、信息流一體化正如ERP見解提出者Wylie所指出:“

2、ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織所有業(yè)務的應用會合,它經過“最正確流程實踐”扁平化組織流程,以一致的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采買等部門的信息無縫集成”,ERP系統(tǒng)的集成性,推動了物流、資本流、信息流的三流合一的實現。物流、資本流、信息流的三流合一的實現降低了公司的成本,提高了工作效率,夯實了管理基礎,增強了各部門間的協調一致性,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向供給了有力的數據支持。2、公司管理標準化與管理精良化ERP系統(tǒng)在設計的過程中融入了眾多優(yōu)異公司的管理思想及公司自己的特色,其自己就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中,操作人員需依據系統(tǒng)已設定的管理規(guī)范進行操作,只有依據同一標準

3、、同一流程,正確的操作才能達成本環(huán)節(jié)工作,這樣就使得公司被強迫性進入標準化軌道。ERP系統(tǒng)以詳細的數據為修建公司的精良化管理供給了堅固的基礎,系統(tǒng)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能,即在組織系統(tǒng)上保證了精良化管理的履行力,進而實現了公司管理精良化。3、信息透明化、資源共享在沒有一個一致規(guī)劃、一致標準的系統(tǒng)以前,關于同一個數據,各個部門的提法都不同樣樣。同一筆業(yè)務數據經常在不同樣的部門被頻頻輸入,頻頻查對,信息的時效性和利用率遇到很大限制,進而各個部門形成了信息孤島,不只企1/3業(yè)內部的信息系統(tǒng)大部分也是獨立運轉的,并且擁有關系業(yè)務的公司之間沒有信息系統(tǒng)的數據溝通。公司應用ERP后

4、,信息數據一致,并且成為公司的共同財產。領導能夠及時掌握各個層面的信息,同時每個部門、每個崗位仿佛在一個部門內工作。4、業(yè)務與財務的數據交融在應用ERP系統(tǒng)以前,業(yè)務與財務經常是相互獨立的,在業(yè)務系統(tǒng)達成銷售發(fā)票的辦理后,有關數據還要在財務系統(tǒng)再錄入一次,擁有邏輯關系的業(yè)務與財務數據被切割在不同樣的信息孤島上,財務與業(yè)務對不上賬的事時有發(fā)生。在應用ERP系統(tǒng)后,資本流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現了依據財務資本現狀,能夠追憶資本的前因結果,增強了財務對業(yè)務的早先計劃、事中監(jiān)控與過后追憶能力。5、改變內部組織管理構造ERP系統(tǒng)的應用實現了數據的集中管理,減少了部門間的信息傳達和信息的重復錄

5、入,有效提高流程辦理效率,進而使組織構造向扁平化、網絡化轉變。公司應用ERP系統(tǒng)后,高層管理人員經過ERP系統(tǒng)能隨時認識產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及有關業(yè)務流程的及時信息,拓展了視線,管理幅度加大,進而可在必定程度上,簡化了管理層次,促進組織構造向扁平化的方向發(fā)展。6、職工方面:有助于提高職工素質,成立學習型組織ERP系統(tǒng)的應用離不開各級職工的參加,各級職工只有經過齊備的培訓,才能掌握ERP系統(tǒng)。并且經過培訓,職工能夠認識到公司先進的管理理念,同時也是對職工素質的提高。ERP系統(tǒng)也是一個不停升級的系統(tǒng),職工需要經過不停地學習,不停地分析與思慮才能跟得上系統(tǒng)的更新。在使用ERP系統(tǒng)的過程中,職工集體將自動地轉變?yōu)橐粋€學習型的組織。7、明顯的經濟效益2/3據初步不完滿統(tǒng)計,經過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理,物質庫存周轉天數同比減少,庫存資本減少;節(jié)儉了維修費;收益率和流動資本周轉率獲得提高,以揚子石化為例,揚子石化在ERP實行時期,經過規(guī)范物質采買管理,在5個月內庫存原資料降低了8.9億元。另占有關資料

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