第二部分工程管理制度

1、PAGE PAGE 27第二部分分房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)工工程管理制度度房地產(chǎn)開開發(fā)建設設管理考考核制度度工作事項項工作標準準考核標準準考核對象象責任人制定月度度工作計計劃每月277日17：00前（2月份相相應提前前至255日）將將下兩月月工作計計劃經(jīng)部部門負責責人簽字字后報企企管辦，并在公公司計劃劃工作例例會上予予以核定定。違反本條條扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理召開項目目開發(fā)綜綜合策劃劃方案審審查會新開發(fā)項項目在詳詳規(guī)批復復一周內內，由設設計負責責人牽頭頭，主管管工程公公司領導導主持召

2、召開項目目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會，參參加人員員為設計計負責人人、集團團開發(fā)中中心工程程部、集集團開發(fā)發(fā)中心、集團集集采中心心合約部部、集團團運營中中心、物物業(yè)公司司部門負負責人未按時召召開，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部設計計負責人人1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計負責責人集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理若綜合策策劃方案案未通過過審定，不得開開工若開工，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理編制的綜綜合策劃劃方案出出現(xiàn)

3、漏編編、錯編編每項扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理召開大規(guī)規(guī)模圖紙紙評審會會每期地下下室、主主體工程程、裝修修及園林林工程開開工前，組織召召開由主主管工程程的公司司領導主主持的，由設計計負責人人、集團團集采中中心合約約部經(jīng)理理、集團團開發(fā)中中心工程程部、集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部、集團運運營中心心參加的的大規(guī)模模圖紙會會審否則扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理施工圖會會審自

4、行設計計圖紙進進行施工工圖會審審時，單單位工程程中：建建筑、結結構、園園林、裝裝修專業(yè)業(yè)錯誤數(shù)數(shù)量各專專業(yè)不得得超過110處，其它專專業(yè)錯誤誤數(shù)量各各專業(yè)不不得超過過5處。錯錯誤數(shù)量量超過上上述數(shù)量量110處的的每超一處處，扣罰罰設計工工程師月月工資的的1%、校對人人月工資資的0.5%。錯誤數(shù)數(shù)量超過過上述數(shù)數(shù)量100處以上上的，每每超一處處，扣罰罰設計工工程師月月工資的的2%、校對人人月工資資的1%，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。設計工程程師、校校對人員員集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖會會審后，未經(jīng)審審批不得得變更。因設計計差錯確確需變更更的經(jīng)審批后后，每變變更一次次

5、，扣罰罰設計工工程師月月工資的的0.66%、校校對人月月工資的的0.33%，扣扣罰參加加施工圖圖會審的的相關責責任部門門工程師師月工資資的0.4%，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。設計工程程師、校校對人員員集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖會會審后，應出設設計變更更，未出出設計變變更的，工程完完工后，造成嚴嚴重損失失的每出現(xiàn)一一次，扣扣罰設計計工程師師月工資資的100%、校校對人月月工資的的5%。未經(jīng)審審批下發(fā)發(fā)設計變變更的，每單變變更扣罰罰設計工工程師3300元元、校對對人2000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。設計工程程師和校校對人員員集團開發(fā)發(fā)

6、中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖紙紙需經(jīng)合合約部經(jīng)經(jīng)理審核核設計負責責人下發(fā)發(fā)的施工工圖紙必必須經(jīng)集集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理審核核、簽發(fā)發(fā)，下發(fā)發(fā)未經(jīng)審審核簽發(fā)發(fā)的設計計圖紙每項扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部設計負負責人1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計負責責人集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理變更設計計圖紙涉及總平平面、單單體外立立面、單單體平面面功能調調整、小小區(qū)管線線及小區(qū)區(qū)園林平平面圖紙紙的設計計變更下下發(fā)前，設計負負責人應應交給集集團開發(fā)發(fā)中心會會簽。已已銷售部部分的設設計變更更下發(fā)前前，設計計負責人人應交給給集團開開發(fā)中心心及集團團

7、運營中中心會簽簽。未經(jīng)經(jīng)會簽的的設計變變更，不不得施工工。未經(jīng)會簽簽下發(fā)設設計變更更的，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，實施未未經(jīng)會簽簽的設計計變更，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理有關設計計問題的的傳真在不影響響工程造造價、美美觀和使使用功能能的前提提下，圖圖紙上的的錯誤和和明顯不不合理之之處，由由集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場處理理解決。除此之之外的設設計問題題，集團團開發(fā)中中心工程程部傳真真至集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部，集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部按按以下要要求處理

8、理：傳真時間間起244小時內內集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部必須有有明確的的處理意意見傳真真至現(xiàn)場場，每超超一小時時，扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理115元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理傳真時間間起488小時內內集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部必須下下發(fā)變更更圖紙或或處理意意見，不不得影響響現(xiàn)場施施工，每每影響施施工或下下發(fā)每超超一小時時，扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理115元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理傳真時間間起7天天內集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部必須

9、須下發(fā)正正式變更更圖到現(xiàn)現(xiàn)場，每每延遲一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理15元元，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理每期第三三層磚砌砌體完成成后的綜綜合會驗驗每期工程程第三層層磚砌體體完成后后兩天內內，集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部牽頭頭組織集集團運營營中心、集團開開發(fā)中心心工程部部、集團團集采中中心合約約部經(jīng)理理進行綜綜合會驗驗否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理三層會驗驗時必須須建立材材料樣板板間在三層會

10、會驗時，集團開開發(fā)中心心工程部部必須建建立材料料樣板間間否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元?，F(xiàn)場場樣板每每丟失一一件，扣扣罰當事事人500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理進場材料料的驗收收所有進場場材料、設備、構配件件均必須須進行驗驗收并辦辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。辦理理了材材料使用用許可證證或工工序驗收收后，如如經(jīng)檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的屬集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理審審核的材材料，給給予集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理降一級級工資的的處罰；其他材材料，給給予相關關責任人人降一級級

11、工資的的處罰，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理實行樣板板間施工工先行制制度在工程建建設中，實行樣樣板先行行制度。樣板施施工完畢畢，有調調整意見見，涉及及施工工工藝做法法、施工工質量標標準的，應報主主管工程程的公司司領導審審批。而而涉及外外觀效果果的，應應報主管管設計的的公司領領導審批批，特殊殊部位報報總經(jīng)理理審批。未經(jīng)批準準不能大大面積鋪鋪開施工工，否則則，降集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理一級級工資，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理每月召開開工程質質量交流

12、流會在工程開開工前及及開工后后，每月月召開一一次，由由集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理組組織全體體監(jiān)理人人員和施施工單位位班組長長以上參參加的工工程質量量交流會會。未召開的的，每次次扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理確保工地地文明施施工集團開發(fā)發(fā)中心工工程部應應嚴格按按政府要要求，確確保工地地安全文文明施工工達標。工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通報一次次，降集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理一級級工資。工地因因安全文文明施工工原因被被政府每每停工一一次，降降集團開開發(fā)中心心工程部部

13、經(jīng)理兩兩至三級級工資，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程驗收收工程雖經(jīng)經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢檢仍不合合格每項扣罰罰簽字人人30元元、集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理20元元，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理隱蔽工程程要辦理理隱蔽驗驗收手續(xù)續(xù)隱蔽工程程未辦理理隱蔽驗驗收手續(xù)續(xù)就進入入下道工工序的，每項扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程驗收收后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未

14、按圖圖施工工程實體體經(jīng)驗收收后，仍仍發(fā)現(xiàn)未未按圖施施工并影影響結構構安全的的每單扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理收到簽證證單后必必須簽署署集團開發(fā)發(fā)中心工工程部在在收到簽簽證單后后2天內內必須簽簽署完畢畢并在臺臺帳上記記錄每違反一一次，給給予集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理降一級級工資的的處罰；一個月月內累計計超過33次的，予以開開除處分分，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程簽證證的原始始憑證，專業(yè)工工程師必必

15、須當天天簽署完完畢，并并返回施施工單位位，同時時留存一一份，上上報集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理后存檔檔每違反一一次，給給予專業(yè)業(yè)工程師師降一級級工資的的處罰；一個月月內累計計超過33次的，予以開開除處分分。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部專專業(yè)工程程師集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理造成多次次簽證由于設計計、合同同的漏項項、差錯錯等原因因造成多多次簽證證的，由由集團開開發(fā)中心心工程部部每月11日前匯匯總反饋饋意見給給相關部部門及集集團集采采中心合合約部未按時反反饋意見見的，每每次扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部責任人人50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部集團開

16、發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理因合同原原因造成成簽證的的，每項項扣罰集集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理1000元集采中心心合約部部經(jīng)理集采中心心總經(jīng)理理因設計原原因造成成簽證的的，每項項扣罰設設計工程程師1000元、校對人人50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計工程程師集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理按時提交交工程結結算資料料地下室結結構工程程結算資資料在地地下室頂頂板完成成后二個個月內提提交；主主體結構構工程結結算資料料在主體體結構完完成（全全部混凝凝土框架架結構完完成）后后二個月月內提交交；工程程竣工驗驗收后三三個月內內提交全全部竣工工結算資資料。每延遲一一次

17、，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，并納納入公司司計劃考考核，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理竣工前召召集分戶戶驗收并并整改完完畢集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在竣竣工前召召集物業(yè)業(yè)公司及及施工單單位進行行分戶驗驗收并整整改完畢畢 否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理合約部按按時完成成工程結結算集團集采采中心合合約部未未按房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理流程時限完完成工程程結算的的每延遲一一單，扣扣罰集團團

18、集采中中心合約約部經(jīng)理理50元元，并納納入公司司計劃考考核，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理集團集采采中心總總經(jīng)理交樓后出出現(xiàn)質量量問題交樓后22個月內內，工程程實體質質量出現(xiàn)現(xiàn)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理流流程中中要求杜杜絕質量量問題的的每項扣罰罰責任工工程師330元、 項目目經(jīng)理220元、集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理220元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理驗收后提提交評審審意見每項工程程竣工驗驗收后110天內內，集團團開發(fā)中中心工程程部必須須向資格格審查部部提交參參建施工工單位評

19、評價意見見，并將將評定為為不合格格的單位位報入管管理監(jiān)察察中心備備案否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理不合格單單位經(jīng)集集團集采采中心合合約部審審核后確認屬實實的，每每單扣罰罰資格審審查責任任人1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。資格審查查責任人人集團集采采中心總總經(jīng)理如集團集集采中心心合約部部檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)備備案的不不合格單單位仍被被接受參參加招投投標的每發(fā)現(xiàn)一一單，給給予負責責資格審審查的責責任人降降一級工工資的處處罰，責責任人按按本條最最高罰款款

20、者金額額的300%罰款款。資格審查查責任人人集團集采采中心總總經(jīng)理每月報送送施工單單位履約約情況每月集團團開發(fā)中中心工程程部必須須向集團團開發(fā)中中心報送送施工單單位的履履約情況況，遇不不合格的的單位未未及時上上報的扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理主體工程程竣工后后主體工程程竣工后后90天內內，應達達到公司司要求的的工程竣竣工標準準。否則，每每超過一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元、集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款

21、。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后300天內取取得規(guī)規(guī)劃驗收收合格證證否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在工工程竣工工后600天內取取得質質量驗收收意見書書否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在工工程竣工工后755天內取取得建建設工程程竣工驗驗收檔案案認可書書否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中

22、心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后855天內取取得竣竣工驗收收備案表表否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團公司司集團開開發(fā)中心心總經(jīng)理理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后900天內取取得該期期樓宇的的房地地產(chǎn)權屬屬證明書書及全全部分戶戶圖否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，并并納入公公司計劃劃考核，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理主體工程程竣工后后

23、1800天內，應達到到公司要要求的工工程交樓樓標準。否則，每每超過一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元、集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理和集集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理督促施工工單位按按時提交交工程資資料集團開發(fā)發(fā)中心工工程部應應督促施施工單位位按時提提交的工工程資料料逾期提交交超過330天后后，每超超一天，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理成立交樓樓領導小小姐集團運營營中心銷銷售部必必須在交

24、交樓300天前牽牽頭組織織成立交交樓領導導小組，并召開開綜合協(xié)協(xié)調會否則，扣扣罰銷售售部經(jīng)理理50元元集團運營營中心銷銷售部經(jīng)經(jīng)理運營中心心總經(jīng)理理交樓前組組織成立立維修大大隊集團開發(fā)發(fā)中心工工程部在在交樓前前，必須須組織成成立維修修大隊否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理交樓后22個月內內，如因因現(xiàn)場維維修服務務問題，造成業(yè)業(yè)主投訴訴到集團團客戶服服務部的的每項投訴訴扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理及物物業(yè)公司司負責人人各200元，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的30

25、0%罰款款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理交樓出現(xiàn)現(xiàn)套內面面積誤差差交樓出現(xiàn)現(xiàn)套內建建筑面積積誤差比比絕對值值超過33的，（注：面積誤誤差比系系指實測測計價面面積與合合同約定定計價面面積之差差與合同同約定計計價面積積之比）每期對集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部、集團集集采中心心合約部部、集團團開發(fā)中中心工程程部中的的責任部部門負責責人扣罰罰1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。各責任部部門召開整改改會議集團運營營中心應應在每月月5日前前召開會會議，針針對銷售售過程中中集團開開發(fā)中心心工程部部、設計計負責人人、物業(yè)業(yè)公司等等部門存存在的問問題，提提出書面面意

26、見，反饋到到相關部部門，并并報集團團總部總總經(jīng)理。未召開開會議或或未將相相關部門門存在的的問題反反饋的扣罰集團團運營中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團運營營中心總總經(jīng)理問題整改改書面匯匯報每月5日日前，各各部門應應將集團團運營中中心提出出的相應應問題整整改完畢畢，并將將整改情情況書面面反饋集集團運營營中心，同時報報集團總總部總經(jīng)經(jīng)理未將相應應問題整整改完畢畢或未將將整改情情況書面面反饋集集團運營營中心的的，扣罰罰相關部部門經(jīng)理理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。相關部門門經(jīng)理產(chǎn)權書出出現(xiàn)錯漏漏房地產(chǎn)產(chǎn)權屬證證明書出現(xiàn)

27、錯錯誤或漏漏項的每期扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理分戶圖出出現(xiàn)錯漏漏商品房分分戶圖出出現(xiàn)錯誤誤或漏項項的每期扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理遺失購房房發(fā)票財務部、集團運運營中心心銷售部部遺失購購房發(fā)票票（辦證證聯(lián)）每遺失一一張，扣扣罰財務務部經(jīng)理理、集團團運營中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。財務部經(jīng)經(jīng)理、運運營中心心總經(jīng)理

28、理房產(chǎn)證辦辦后出現(xiàn)現(xiàn)錯誤辦理完畢畢的房房地產(chǎn)權權證出出現(xiàn)錯誤誤的每戶扣罰罰集團運運營中心心銷售部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團運營營中心銷銷售部經(jīng)經(jīng)理運營中心心總經(jīng)理理出現(xiàn)業(yè)主主資料遺遺失集團集采采中心合合約部辦辦證經(jīng)辦辦人員未未分類管管理好業(yè)業(yè)主資料料、回執(zhí)執(zhí)，出現(xiàn)現(xiàn)商品品房買賣賣合同、抵抵押備案案證明等辦證證資料遺遺失情況況的每發(fā)現(xiàn)一一宗，每每宗扣罰罰集團集集采中心心合約部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理集采中心心總經(jīng)理理工作事項項工作標準準考核標準準考核對象象責任人制定月度度工作計計

29、劃每月277日17：00前（2月份相相應提前前至255日）將將下兩月月工作計計劃經(jīng)部部門負責責人簽字字后報企企管辦，并在公公司計劃劃工作例例會上予予以核定定。違反本條條扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理召開項目目開發(fā)綜綜合策劃劃方案審審查會新開發(fā)項項目在詳詳規(guī)批復復一周內內，由設設計負責責人牽頭頭，主管管工程公公司領導導主持召召開項目目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會，參參加人員員為設計計負責人人、集團團開發(fā)中中心工程程部、集集團開發(fā)發(fā)中心、集團集集采中心心合約部部、集團團運營中中

30、心、物物業(yè)公司司部門負負責人未按時召召開，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部設計計負責人人1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計負責責人集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理若綜合策策劃方案案未通過過審定，不得開開工若開工，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理編制的綜綜合策劃劃方案出出現(xiàn)漏編編、錯編編每項扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總

31、經(jīng)理召開大規(guī)規(guī)模圖紙紙評審會會每期地下下室、主主體工程程、裝修修及園林林工程開開工前，組織召召開由主主管工程程的公司司領導主主持的，由設計計負責人人、集團團集采中中心合約約部經(jīng)理理、集團團開發(fā)中中心工程程部、集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部、集團運運營中心心參加的的大規(guī)模模圖紙會會審否則扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理施工圖會會審自行設計計圖紙進進行施工工圖會審審時，單單位工程程中：建建筑、結結構、園園林、裝裝修專業(yè)業(yè)錯誤數(shù)數(shù)量各專專業(yè)不得得超過110處，其它專專業(yè)錯誤誤數(shù)量各各專業(yè)不不得

32、超過過5處。錯錯誤數(shù)量量超過上上述數(shù)量量110處的的每超一處處，扣罰罰設計工工程師月月工資的的1%、校對人人月工資資的0.5%。錯誤數(shù)數(shù)量超過過上述數(shù)數(shù)量100處以上上的，每每超一處處，扣罰罰設計工工程師月月工資的的2%、校對人人月工資資的1%，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。設計工程程師、校校對人員員集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖會會審后，未經(jīng)審審批不得得變更。因設計計差錯確確需變更更的經(jīng)審批后后，每變變更一次次，扣罰罰設計工工程師月月工資的的0.66%、校校對人月月工資的的0.33%，扣扣罰參加加施工圖圖會審的的相關責責任部門門工程師師月工資資的0.4%，責任人人按本

33、條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。設計工程程師、校校對人員員集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖會會審后，應出設設計變更更，未出出設計變變更的，工程完完工后，造成嚴嚴重損失失的每出現(xiàn)一一次，扣扣罰設計計工程師師月工資資的100%、校校對人月月工資的的5%。未經(jīng)審審批下發(fā)發(fā)設計變變更的，每單變變更扣罰罰設計工工程師3300元元、校對對人2000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。設計工程程師和校校對人員員集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理施工圖紙紙審核設計負責責人下發(fā)發(fā)的施工工圖紙必必須經(jīng)集集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理審核核、簽發(fā)發(fā)，下發(fā)發(fā)未經(jīng)審審核簽發(fā)發(fā)的設計計圖紙每項扣罰罰

34、集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部設計負負責人1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計負責責人集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理變更設計計圖紙涉及總平平面、單單體外立立面、單單體平面面功能調調整、小小區(qū)管線線及小區(qū)區(qū)園林平平面圖紙紙的設計計變更下下發(fā)前，設計負負責人應應交給集集團開發(fā)發(fā)中心會會簽。已已銷售部部分的設設計變更更下發(fā)前前，設計計負責人人應交給給集團開開發(fā)中心心及集團團運營中中心會簽簽。未經(jīng)經(jīng)會簽的的設計變變更，不不得施工工。未經(jīng)會簽簽下發(fā)設設計變更更的，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，實施未未經(jīng)會簽簽的設計計變更，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心

35、工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理有關設計計問題的的傳真在不影響響工程造造價、美美觀和使使用功能能的前提提下，圖圖紙上的的錯誤和和明顯不不合理之之處，由由集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場處理理解決。除此之之外的設設計問題題，集團團開發(fā)中中心工程程部傳真真至集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部，集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部按按以下要要求處理理：傳真時間間起244小時內內集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部必須有有明確的的處理意意見傳真真至現(xiàn)場場，每超超一小時時，扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理115元，責任人人按本條條最高罰罰

36、款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理傳真時間間起488小時內內集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部必須下下發(fā)變更更圖紙或或處理意意見，不不得影響響現(xiàn)場施施工，每每影響施施工或下下發(fā)每超超一小時時，扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理115元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理傳真時間間起7天天內集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部必須須下發(fā)正正式變更更圖到現(xiàn)現(xiàn)場，每每延遲一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理15元元，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)

37、中心總總經(jīng)理每期第三三層磚砌砌體完成成后的綜綜合會驗驗每期工程程第三層層磚砌體體完成后后兩天內內，集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部牽頭頭組織集集團運營營中心、集團開開發(fā)中心心工程部部、集團團集采中中心合約約部經(jīng)理理進行綜綜合會驗驗否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理三層會驗驗時必須須建立材材料樣板板間在三層會會驗時，集團開開發(fā)中心心工程部部必須建建立材料料樣板間間否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元。現(xiàn)場場樣板每每丟失一一件，扣扣罰當事事人500元，責任人人按本條條最高罰

38、罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理進場材料料的驗收收所有進場場材料、設備、構配件件均必須須進行驗驗收并辦辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。辦理理了材材料使用用許可證證或工工序驗收收后，如如經(jīng)檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的屬集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理審審核的材材料，給給予集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理降一級級工資的的處罰；其他材材料，給給予相關關責任人人降一級級工資的的處罰，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理實行樣板板間施工工先行制制度在工程建建設中，實行樣樣板先行行制度

39、。樣板施施工完畢畢，有調調整意見見，涉及及施工工工藝做法法、施工工質量標標準的，應報主主管工程程的公司司領導審審批。而而涉及外外觀效果果的，應應報主管管設計的的公司領領導審批批，特殊殊部位報報總經(jīng)理理審批。未經(jīng)批準準不能大大面積鋪鋪開施工工，否則則，降集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理一級級工資，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理每月召開開工程質質量交流流會在工程開開工前及及開工后后，每月月召開一一次，由由集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理組組織全體體監(jiān)理人人員和施施工單位位班組長長以上參參加的工工程質量量交流會會。未召開的的，每次次扣

40、罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理確保工地地文明施施工集團開發(fā)發(fā)中心工工程部應應嚴格按按政府要要求，確確保工地地安全文文明施工工達標。工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通報一次次，降集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理一級級工資。工地因因安全文文明施工工原因被被政府每每停工一一次，降降集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理兩兩至三級級工資，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程驗收收工程雖經(jīng)經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢檢仍不合合格每項扣罰罰簽

41、字人人30元元、集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理20元元，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理隱蔽工程程要辦理理隱蔽驗驗收手續(xù)續(xù)隱蔽工程程未辦理理隱蔽驗驗收手續(xù)續(xù)就進入入下道工工序的，每項扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程驗收收后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按圖圖施工工程實體體經(jīng)驗收收后，仍仍發(fā)現(xiàn)未未按圖施施工并影影響結構構安全的的每單扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理1100元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。

42、集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理收到簽證證單后必必須簽署署集團開發(fā)發(fā)中心工工程部在在收到簽簽證單后后2天內內必須簽簽署完畢畢并在臺臺帳上記記錄每違反一一次，給給予集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理降一級級工資的的處罰；一個月月內累計計超過33次的，予以開開除處分分，責任任人按本本條最高高罰款者者金額的的30%罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理工程簽證證的原始始憑證，專業(yè)工工程師必必須當天天簽署完完畢，并并返回施施工單位位，同時時留存一一份，上上報集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理后存檔檔每違反一一次，給給予專業(yè)業(yè)工程師師降一級級工資的的處罰；一個月月內累計計超過

43、33次的，予以開開除處分分。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部專專業(yè)工程程師集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理造成多次次簽證由于設計計、合同同的漏項項、差錯錯等原因因造成多多次簽證證的，由由集團開開發(fā)中心心工程部部每月11日前匯匯總反饋饋意見給給相關部部門及集集團集采采中心合合約部未按時反反饋意見見的，每每次扣罰罰集團開開發(fā)中心心工程部部責任人人50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理因合同原原因造成成簽證的的，每項項扣罰集集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理1000元集采中心心合約部部經(jīng)理集采中心心總經(jīng)理理因設計原原因造成成簽證的的，每項項扣罰設設計工

44、程程師1000元、校對人人50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部設設計工程程師集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理按時提交交工程結結算資料料地下室結結構工程程結算資資料在地地下室頂頂板完成成后二個個月內提提交；主主體結構構工程結結算資料料在主體體結構完完成（全全部混凝凝土框架架結構完完成）后后二個月月內提交交；工程程竣工驗驗收后三三個月內內提交全全部竣工工結算資資料。每延遲一一次，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，并納納入公司司計劃考考核，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理竣

45、工前召召集分戶戶驗收并并整改完完畢集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在竣竣工前召召集物業(yè)業(yè)公司及及施工單單位進行行分戶驗驗收并整整改完畢畢 否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理合約部按按時完成成工程結結算集團集采采中心合合約部未未按房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理流程時限完完成工程程結算的的每延遲一一單，扣扣罰集團團集采中中心合約約部經(jīng)理理50元元，并納納入公司司計劃考考核，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理集團集采采中心總總經(jīng)理交樓后出出現(xiàn)質量

46、量問題交樓后22個月內內，工程程實體質質量出現(xiàn)現(xiàn)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理流流程中中要求杜杜絕質量量問題的的每項扣罰罰責任工工程師330元、 項目目經(jīng)理220元、集團開開發(fā)中心心工程部部經(jīng)理220元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理驗收后提提交評審審意見每項工程程竣工驗驗收后110天內內，集團團開發(fā)中中心工程程部必須須向資格格審查部部提交參參建施工工單位評評價意見見，并將將評定為為不合格格的單位位報入管管理監(jiān)察察中心備備案否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)

47、發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理不合格單單位經(jīng)集集團集采采中心合合約部審審核后確認屬實實的，每每單扣罰罰資格審審查責任任人1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。資格審查查責任人人集團集采采中心總總經(jīng)理如集團集集采中心心合約部部檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)備備案的不不合格單單位仍被被接受參參加招投投標的每發(fā)現(xiàn)一一單，給給予負責責資格審審查的責責任人降降一級工工資的處處罰，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。資格審查查責任人人集團集采采中心總總經(jīng)理每月報送送施工單單位履約約情況每月集團團開發(fā)中中心工程程部必須須向集團團開發(fā)中中心報送送施工單單位的履履約情況況，

48、遇不不合格的的單位未未及時上上報的扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理主體工程程竣工后后主體工程程竣工后后90天內內，應達達到公司司要求的的工程竣竣工標準準。否則，每每超過一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元、集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后300天內取取得規(guī)規(guī)劃驗收收合格證證否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按

49、本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在工工程竣工工后600天內取取得質質量驗收收意見書書否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心工工程部必必須在工工程竣工工后755天內取取得建建設工程程竣工驗驗收檔案案認可書書否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后855天內取取得

50、竣竣工驗收收備案表表否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團公司司集團開開發(fā)中心心總經(jīng)理理集團開發(fā)發(fā)中心必必須在工工程竣工工后900天內取取得該期期樓宇的的房地地產(chǎn)權屬屬證明書書及全全部分戶戶圖否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，并并納入公公司計劃劃考核，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理主體工程程竣工后后1800天內，應達到到公司要要求的工工程交樓樓標準。否則，每每超過一一天，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元、集團團開發(fā)中中心總經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款

51、者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理和集集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理督促施工工單位按按時提交交工程資資料集團開發(fā)發(fā)中心工工程部應應督促施施工單位位按時提提交的工工程資料料逾期提交交超過330天后后，每超超一天，扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理500元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理成立交樓樓領導小小姐集團運營營中心銷銷售部必必須在交交樓300天前牽牽頭組織織成立交交樓領導導小組，并召開開綜合協(xié)協(xié)調會否則，扣扣罰銷售售部經(jīng)理理50元元集團運營營中心銷銷售部經(jīng)經(jīng)理運營中心心總經(jīng)理理交樓前組組織成立立維修大大隊集團

52、開發(fā)發(fā)中心工工程部在在交樓前前，必須須組織成成立維修修大隊否則，扣扣罰集團團開發(fā)中中心工程程部經(jīng)理理50元元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理交樓后22個月內內，如因因現(xiàn)場維維修服務務問題，造成業(yè)業(yè)主投訴訴到集團團客戶服服務部的的每項投訴訴扣罰集集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理及物物業(yè)公司司負責人人各200元，責責任人按按本條最最高罰款款者金額額的300%罰款款。集團開發(fā)發(fā)中心工工程部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理交樓出現(xiàn)現(xiàn)套內面面積誤差差交樓出現(xiàn)現(xiàn)套內建建筑面積積誤差比比絕對值值超過33的，（注：面積誤誤差比系系指實測測計價面面

53、積與合合同約定定計價面面積之差差與合同同約定計計價面積積之比）每期對集集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部、集團集集采中心心合約部部、集團團開發(fā)中中心工程程部中的的責任部部門負責責人扣罰罰1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。各責任部部門召開整改改會議集團運營營中心應應在每月月5日前前召開會會議，針針對銷售售過程中中集團開開發(fā)中心心工程部部、設計計負責人人、物業(yè)業(yè)公司等等部門存存在的問問題，提提出書面面意見，反饋到到相關部部門，并并報集團團總部總總經(jīng)理。未召開開會議或或未將相相關部門門存在的的問題反反饋的扣罰集團團運營中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的3

54、30%罰罰款。集團運營營中心總總經(jīng)理問題整改改書面匯匯報每月5日日前，各各部門應應將集團團運營中中心提出出的相應應問題整整改完畢畢，并將將整改情情況書面面反饋集集團運營營中心，同時報報集團總總部總經(jīng)經(jīng)理未將相應應問題整整改完畢畢或未將將整改情情況書面面反饋集集團運營營中心的的，扣罰罰相關部部門經(jīng)理理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。相關部門門經(jīng)理產(chǎn)權書出出現(xiàn)錯漏漏房地產(chǎn)產(chǎn)權屬證證明書出現(xiàn)錯錯誤或漏漏項的每期扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理分戶圖出出現(xiàn)錯

55、漏漏商品房分分戶圖出出現(xiàn)錯誤誤或漏項項的每期扣罰罰集團開開發(fā)中心心開發(fā)部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團開發(fā)發(fā)中心開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理集團開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理遺失購房房發(fā)票財務部、集團運運營中心心銷售部部遺失購購房發(fā)票票（辦證證聯(lián)）每遺失一一張，扣扣罰財務務部經(jīng)理理、集團團運營中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。財務部經(jīng)經(jīng)理、運運營中心心總經(jīng)理理房產(chǎn)證辦辦后出現(xiàn)現(xiàn)錯誤辦理完畢畢的房房地產(chǎn)權權證出出現(xiàn)錯誤誤的每戶扣罰罰集團運運營中心心銷售部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團運營營中心銷

56、銷售部經(jīng)經(jīng)理運營中心心總經(jīng)理理出現(xiàn)業(yè)主主資料遺遺失集團集采采中心合合約部辦辦證經(jīng)辦辦人員未未分類管管理好業(yè)業(yè)主資料料、回執(zhí)執(zhí)，出現(xiàn)現(xiàn)商品品房買賣賣合同、抵抵押備案案證明等辦證證資料遺遺失情況況的每發(fā)現(xiàn)一一宗，每每宗扣罰罰集團集集采中心心合約部部經(jīng)理550元，責任人人按本條條最高罰罰款者金金額的330%罰罰款。集團集采采中心合合約部經(jīng)經(jīng)理集采中心心總經(jīng)理理項目部月月工作節(jié)節(jié)點計劃劃填報范范圍序號工作內容容備注一、土地地拓展類類工作1編制完成成項目開開發(fā)可行行性研究究報告并并報集團團審批從營銷、施工技技術（考考慮地質質條件等等各方面面因素）、成本本、利潤潤、總體體資金收收支狀況況等角度度進行全全面

57、的分分析、預預測2與政府簽簽訂合作作合同3完成城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設總總體規(guī)劃劃修編4取得城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設總總體規(guī)劃劃修編批批復5完成土地地利用總總體規(guī)劃劃修編6取得土地地利用總總體規(guī)劃劃修編批批復7取得建設設用地指指標批復復8完成土地地征用手手續(xù)9爭取最佳佳的土地地招拍掛掛方案10招拍掛公公告11簽訂股權權轉讓合合同12取得股權權轉讓公公司、土土地有關關證照資資料及印印鑒原件件13完成股權權轉讓14簽訂土地地轉讓合合同15完成土地地使用權權過戶16成交并簽簽訂成交交確認書書17爭取最優(yōu)優(yōu)惠的付付款方式式18爭取最大大面積的的國土證證19爭取最好好的設計計條件20取得建設設用地規(guī)規(guī)劃許可可證21取得國土土證22

58、交地序號工作內容容備注二、融資資工作23制定融資資方案并并通過集集團審批批24省行審批批完成25總行備案案或審批批完成26放款三、開發(fā)發(fā)報建、證照辦辦理類工工作27取得總規(guī)規(guī)批復28取得詳規(guī)規(guī)批復三、開發(fā)發(fā)報建、證照辦辦理類工工作29取得單體體方案批批復30取得擴初初批復31取得建設設工程規(guī)規(guī)劃許可可證32取得施工工許可證證33取得預售售證四、重要要的規(guī)劃劃、設計計類工作作34綜合管線線設計方方案通過過設計院院審批35住宅、公公建平立立面細化化方案通通過設計計院審批批36各層各專專業(yè)平面面細化方方案通過過設計院院審批37地下室平平面方案案通過設設計院審審批38住宅、公公建鋁合合金門窗窗劃分大大

59、樣方案案通過設設計院審審批39小區(qū)水池池、水泵泵房規(guī)劃劃方案通通過設計計院審批批40小區(qū)智能能化設施施方案通通過設計計院審批批41單體設備備房布置置方案通通過設計計院審批批42設計標準準表通過過設計院院審批43主體結構構設計方方案通過過設計院院審批44基礎方案案通過設設計院審審批45地下室結結構方案案通過設設計院審審批46小區(qū)水源源、電源源方案通通過設計計院審批批47鋼筋含量量控制目目標通過過設計院院審批48公建空調調、熱水水方案通通過設計計院審批批49小區(qū)永久久用電110kvv配網(wǎng)圖圖通過設設計院審審批50樁基礎施施工圖設設計完成成序號工作內容容備注51主體工程程施工圖圖設計完完成52售樓部

60、裝裝修施工工圖設計計完成五、重要要工程合合同類工工作53土方施工工合同簽簽訂54樁基礎施施工合同同簽訂55主體施工工合同簽簽訂56煤氣施工工合同簽簽訂57消防工程程施工合合同簽訂訂58永久用水水工程施施工合同同簽訂59永久用電電工程施施工合同同簽訂60智能化工工程合同同簽訂五、重要要工程合合同類工工作61外立面（涂料、幕墻等等）工程程施工合合同簽訂訂62首層大堂堂及電梯梯前室裝裝修合同同簽訂63住宅豪華華裝修施施工合同同簽訂64售樓部裝裝修施工工合同簽簽訂65樣板房、首層大大堂、樣樣板房電電梯前室室、裙樓樓外立面面裝修合合同簽訂訂66園林施工工合同簽簽訂67酒店管理理公司委委托協(xié)議議簽訂68酒