績效與薪酬管理B卷

1、績效與薪酬管理B卷績效與薪酬管理B卷績效與薪酬管理B卷期末考試績效與薪酬管理（B卷）題號(hào)一二三四總分得分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分，請(qǐng)將答案填寫在下面的表格內(nèi)。）得分評(píng)卷人題號(hào)12345678答案題號(hào)9101112131415答案（）是指依照組織需要，并兼顧個(gè)人的需要,規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)益以及在組織中其他崗位關(guān)系的過程。A工作議論B工作設(shè)計(jì)C工作解析D工作描述經(jīng)過檢查者直接參加某一崗位的工作，從而認(rèn)真，深入，全面地體驗(yàn)，認(rèn)識(shí)和分析崗位特色及崗位要求的方法是（）。A察見解B問卷法C參加法D面談法3工作解析是績效核查的重要依照之一，原因是經(jīng)過工作解析可以（）。A評(píng)估各職位的工作負(fù)

2、荷可否均衡B形成工作說明書，明確工作的基本職責(zé)要求C確定工作的相對(duì)價(jià)值D檢查各職位之間的工作內(nèi)容可否重復(fù)4績效不擁有以下哪一屬性？（）A多維性B單一性C動(dòng)向性D多因性5績效的利害要受多種因素的影響，如（）是員工的主觀性影響因素。A激勵(lì)、環(huán)境B激勵(lì)、技術(shù)C技術(shù)、環(huán)境D個(gè)性、動(dòng)機(jī)6.“干出了什么”是（）主導(dǎo)型。A質(zhì)量B專業(yè)C行為D收效對(duì)被核查者分別進(jìn)行比較，從每一對(duì)被核查者中比較出哪個(gè)優(yōu)、哪個(gè)劣，最后匯總和計(jì)算出整體的比較核查結(jié)果。這種方法是()。A.配比較較法B人物比較法C.排序法D.逼迫比較法8在3600核查中間，一般而言，同級(jí)核查所占權(quán)重為（）。A.10%B20%C.20%-30%D.60%

3、-70%9（）不屬于人力資源部的職責(zé)。設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)并完滿績效管理制度，并向有關(guān)部門建議推行B認(rèn)真執(zhí)行績效管理制度，起到示范作用對(duì)企業(yè)所有員工的績效推行考評(píng)收集反響信息，提出績效管理改進(jìn)方案和措施10影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括（）。A.勞動(dòng)績效B工會(huì)的力量C.工作條件D.員工的技術(shù)11實(shí)質(zhì)薪水等于（）。A.錢幣薪水/產(chǎn)品價(jià)格B錢幣薪水/員工生活價(jià)格指數(shù)C.錢幣薪水*員工生活價(jià)格指數(shù)D.錢幣薪水*產(chǎn)品價(jià)格12反響企業(yè)支付薪酬的外面競爭性的主若是()。A.薪酬數(shù)量B薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬水平D薪酬形式13安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于薪水（）的酬金。A.150B200C.300D40014

4、依照員工完成工作的時(shí)間來支付相應(yīng)的薪酬的是()。A崗位薪水制B資本制C津貼制D.計(jì)時(shí)工作制第1頁共3頁16（）是科學(xué)擬定企業(yè)薪酬制度的前提和依照。A工作崗位解析和崗位議論B應(yīng)聘者的員工素質(zhì)和能力5企業(yè)年金計(jì)劃C企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定D擬定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)二、名詞講解（每題4分，共20分）得分評(píng)卷人1崗位議論2暈輪效應(yīng)3核查的信度三、簡答題（每題6分，共30分）得分評(píng)卷人1.為保證核查的有效性，核查中應(yīng)依照哪些原則？2.360度核查的有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？4薪酬系統(tǒng)3.績效管理的基本流程有哪些？第2頁共3頁4薪酬管理的基本內(nèi)容有哪些？5建立職位薪酬系統(tǒng)的步驟有哪些？四、設(shè)計(jì)題（20分）得分評(píng)卷人請(qǐng)就一個(gè)你比較熟悉的工作崗位，比方銷售、教師、司機(jī)、干凈工、保安、教務(wù)員、宿管員、指導(dǎo)員等，設(shè)計(jì)一張核查表（草案）。說明：該核查表主要用于直接上級(jí)核查。要求：核查表（草案）應(yīng)表現(xiàn)核查的主要內(nèi)容，核查內(nèi)容要較為全面