企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

1、企業(yè) 6S 管理之袁州冬雪創(chuàng)作一、6S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安6S+節(jié)儉為 7S，再+服務(wù)為 8S，再+稱心為 9S二、6S 方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨.三、推進(jìn) 6S 方針：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫 周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，包管品質(zhì)；包管企業(yè)平安生產(chǎn)； 降低生產(chǎn)成本；改善員工精力面孔，增加組織活力；縮短作業(yè) 周期確保交貨期.四、6S 管理的內(nèi)容方法1 整理： 就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西 （多余的工具、資料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分 .把不 需要的東西搬離工作場合，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作 現(xiàn)場只保存需要的東西

2、，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員 能在舒適的環(huán)境中工作 .整理的內(nèi)容序內(nèi)容作用效果號123騰出空間清除雜物停止分類增加作業(yè)、倉儲面積 使通道順暢平安 減少尋找時間節(jié)儉資金提高平安提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量2整頓： 就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西 予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的 地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范A侈的時間.整頓三要素：序號123內(nèi)容場合方法標(biāo)識作用 區(qū)域劃分明白 放置方法明白 防止減少錯誤效果一目了然便于取拿提高效率整頓三原則：序號123內(nèi)容定點(diǎn)定容定量原則明白詳細(xì)的放置位置 明白容器大小材質(zhì)顏色 規(guī)定合適的重量數(shù)量高度方法分隔區(qū)

3、域顏色區(qū)分標(biāo)示明白3清掃： 就是使工作場合沒有渣滓、臟污，設(shè)備沒有灰 塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃， 堅(jiān)持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目標(biāo) .第二個目標(biāo)是在清掃的 過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改 善.“清掃”是要把概況及外面（看到的和看不到的地方）的東 西清掃干凈.清掃的目標(biāo)及作用序號123目標(biāo)提升作業(yè)質(zhì)量 杰出工作環(huán)境 “無塵化”車間作用提高設(shè)備性能 減少設(shè)備故障 提高產(chǎn)品質(zhì)量4方針零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域 -制定清掃尺度 -確立責(zé) 任人推前進(jìn)調(diào)：平安教導(dǎo)，調(diào)養(yǎng)教導(dǎo)，知識教導(dǎo) .4 清潔： 就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維

4、 持，更重要的是要找出根源并予以解除 .例如：工作場合臟污的 源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動等.清潔的作用和要點(diǎn)序號1234作用培養(yǎng)杰出工作習(xí)慣 形成企業(yè)文化 維持和持續(xù)改善 提高工作效率要點(diǎn)職責(zé)明白 重視尺度管理 形成查核成績 強(qiáng)化新人教導(dǎo)5素養(yǎng)： 就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作， 堅(jiān)持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項(xiàng)相 關(guān)尺度供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守尺度的習(xí)慣.素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號1234要領(lǐng)制定規(guī)章制度 識別員工尺度 展開獎勵制度 推行禮貌活動方法操縱早會周會停止教導(dǎo) 服裝、廠牌、工作帽等識別 停止知識檢驗(yàn)評選活動 舉行板報漫畫活動人品的提升：對父

5、母盡孝，對家庭盡愛，對工作失職，對上司 盡責(zé)，對下級盡教.注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇 .6平安： 是將工作場合會造成平安事故的發(fā)生源（地面 油污、過道堵塞、平安門被堵塞、滅火器失效、資料和成品堆 積過高有倒塌危險等）予以解除或預(yù)防.平安管理的目標(biāo)：包管員工的平安，包管生產(chǎn)正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，告急對應(yīng)措施 .執(zhí)行的方法：平安隱患識別，實(shí)行現(xiàn)場巡視 .平安宣傳、平安教導(dǎo)、平安檢查 .五、6S 實(shí)施細(xì)則1教導(dǎo)培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部分，動員大會 .2推行計劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板 .3工具器材，識別實(shí)施，建立責(zé)任，行動實(shí)事 .4停止改善，定期檢查，定期評比，成果公布 .六、執(zhí)行 6S

6、的好處學(xué)習(xí) 6S 精益管理中在于學(xué)神，不在于形 .6s 精益管理的精 華是：人的規(guī)范化及地、物的開闊爽朗化 . 通過改變?nèi)说乃伎?方式和行動品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理 水準(zhǔn)從而達(dá)到人-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少華侈，節(jié)儉成本建立平安，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)詳細(xì)來講：（1 ）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，可以吸引客 戶，而且增強(qiáng)自信心；（2 ）減少華侈：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆 放，這是一種空間的華侈；在翻找東西的時候因?yàn)殡s物亂放也 導(dǎo)致時間的華侈；物品亂放造成丟失，這是一種資源的華侈 .（3 ）提高

7、效率：擁有一個杰出的工作環(huán)境，可使個人心情 愉悅，人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的；東西擺放 有序，可以提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè) .（4 ）質(zhì)量包管：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他 們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì) .（5 ）平安包管：通道堅(jiān)持疏通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí) 慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少 .（6 ）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時停止清掃、點(diǎn)檢、調(diào)養(yǎng)、 維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命 .（7）降低成本：做好 6 個 S 可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少 返工率，可以減少資源華侈，這些都從而降低了成本；（8 ）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象分明化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到 交期準(zhǔn)確.推行 6s 管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的 現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工杰出的工作習(xí)慣，其最終目標(biāo)是提升人的 品質(zhì)：革除草率之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待 工作中的每件“小事”、每個細(xì)節(jié)），企業(yè)形成杰出氛圍，人 人用心做事；地、物開闊爽朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn) 作流程明白，監(jiān)控點(diǎn)得以節(jié)制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有 人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明白人、 事、物的責(zé)任（分工明白是為了更好的合