理性認(rèn)識大型企業(yè)開展工程總承包

1、Word文檔 理性認(rèn)識大型企業(yè)開展工程總承包 一、工程總承包的主要方式及其優(yōu)越性 1.工程總承包的主要方式。發(fā)達國家工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計、選購、施工工程總承包簡稱EPC、設(shè)計-建筑工程總承包簡稱DB、交鑰匙工程總承包、設(shè)計和選購總承包、施工總承包等。在EPC工程總承包中，總承包商對工程設(shè)計、設(shè)備材料選購、施工、試運行服務(wù)全面負(fù)責(zé)。這種總承包模式主要適用于設(shè)計、選購、施工深度交叉的工業(yè)項目，對承包商的工藝水平和技術(shù)水平要求很高。DB工程總承包的基本動身點是促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。DB工程總承包一般適用于建筑工程項目。2021年2月建

2、設(shè)部頒發(fā)了關(guān)于培育進展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法中明確指出我國的工程總承包模式以設(shè)計選購施工（EPC）/交鑰匙總承包和設(shè)計施工總承包（DB）方式為主。 2.工程總承包的優(yōu)越性。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性。第一，實現(xiàn)設(shè)計、選購、施工、試運行等工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，削減外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運行成本；其次，實現(xiàn)設(shè)計、選購、施工、試運行的深度合理交叉，縮短建設(shè)周期；第三，實現(xiàn)設(shè)計、選購、施工、試運行全過程的質(zhì)量掌握，保證工程質(zhì)量；第四，實現(xiàn)設(shè)計、選購、施工、試運行全過程的費用掌握，保證投資掌握；第五，克服了非專業(yè)機構(gòu)實施項目管理的弊端，提高利益各方的效率和效益。 二、國內(nèi)實施工程總承包

3、的現(xiàn)狀和問題 當(dāng)前在我國真正意義上含設(shè)計階段的工程總承包是特別少的，經(jīng)常局限與于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。消失這種現(xiàn)象的緣由有以下幾點： 第一，業(yè)主行為。業(yè)主單位成員大多數(shù)由原單位主管基建的人員組成，管理力量有限。同時，由于部門利益、個人利益的驅(qū)使，簡單在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商、索要好處費以及選購環(huán)節(jié)的業(yè)主干預(yù)這些不符合社會化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在，緣由就在于此。其次，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綜合承包類企業(yè)過多，專業(yè)承包類企業(yè)相對過少。第三，施工企業(yè)關(guān)鍵力量尚待提高。 三、開展工程總承包的對策措施 施工企業(yè)開展工程總承包需要政府有關(guān)部門根據(jù)工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立完善法律法規(guī)，制造良好市場環(huán)境，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包服務(wù)體系。 一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設(shè)計院和從施工企業(yè)進展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強詢問服務(wù)、設(shè)計功能和融資功能建設(shè)。二是建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制。施工企業(yè)要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等方面要形成體系。三是完善基礎(chǔ)工作，