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文檔簡介
1、精品文檔1、()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。A.考核指標的相關(guān)性B.考核標準的準確性C.考核表格的簡捷程度D.考核中各單位主管就履行的責任參考答案:D TOC o 1-5 h z 2、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避免提出的問題是()?!澳闶窃鯓涌创块T之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”“當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”“在你所承擔的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案:C3、周歲B.4、正式組織的本質(zhì)特征是 ()。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.
2、貫徹按勞分配原則參考答案:D5、庫克曲線的研究對象是組織中的()A.管理人員B.大學生C.研究生D. 一般科研人員參考答案:C6、生產(chǎn)工人參與計劃制定,自行決定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量和 數(shù)量,并進行經(jīng)濟核算。這種做法屬于()A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷精品文檔精品文檔參考答案:C7、如果一個部門以利潤為中心,那么,最好采用 ()。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案:A8、庫克曲線的研究對象是組織中的()A.管理人員B.大學生C.研究生D. 一般科研人員參考答案:C9、()適用的對象是
3、中層以上管理人員。A.榜洋法 B.角色扮演法C.視聽法D.安全研討法參考答案:D10、能否確保培訓經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費,直接關(guān)系到(),而且也關(guān)系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓。A.培訓的規(guī)模B.培訓的水平C.培訓的程度D.培訓的信度E.培訓的效果參考答案:A, B11、目標管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一實施控制一分析回顧目標B.制定組織規(guī)劃目標一制定戰(zhàn)略目標一實施控制一分析回顧目標C.制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一分析回顧目標一實施控制精品文檔精品文檔D.分析回顧目標一制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一實施控制參考答案:A12、企業(yè)解決人力資
4、源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分在接受培訓參考答案:A, C, D, E13、可能會影響到績效考核的工作特征包括()。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位生卻知與金、|葉也位C.人員流動情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況參考答案:B14、關(guān)于定員定額表述正確的是()。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導分配的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標準D.按照綜合程度,定員定額標準分為單項標準和綜合標準參考答案:D15、能否確保培訓經(jīng)費的來源和能否合理
5、地分配及使用經(jīng)費,直接關(guān)系到(),而且也關(guān)系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓。A.培訓的規(guī)模B.培訓的水平精品文檔精品文檔C.培訓的程度D.培訓的信度E.培訓的效果參考答案:A, B16、人力資源與其他資源不同,具有 ()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A17、在培訓需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(),從他們的反應中可以預估他們對培訓的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案:D18、關(guān)于團隊,表述正確的是 ()。A.成熟的團隊傾向于
6、對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能澄清目標和價值觀,確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合,以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案:A, C, D, E TOC o 1-5 h z 19、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避免提出的問題是()。“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”“當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”精品文檔精品文檔 TOC o 1-5 h z “請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”“在你所
7、承擔的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案:C20、績效考核的第一個步驟是()。A.組織診斷B.建立績效標準 C.工作程序分析 D.考核人員的培訓參考答案:B21、經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人參考答案:A, C, D TOC o 1-5 h z 22、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案:D23、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.大學校園參考答案:A24、勞動爭議仲裁的原則不包括()A.
8、裁決應先行調(diào)解B.當事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案:C25、集體勞動合同體制以()為主導體制。A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案:A26、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避免提出的問題是()?!澳闶窃鯓涌创块T之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”精品文檔精品文檔 TOC o 1-5 h z “當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”“在你所承擔的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?參考答案:C27、我國勞動
9、法規(guī)定的勞動年齡為()A.28、周歲D.29、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C30、在招聘員工時,()是一項重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點D.身高參考答案:B31、經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人參考答案:A, C, D32、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C33、()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。A.考核指標的相關(guān)性B.考核標準的準確性C.考核表格的簡捷程度D.
10、考核中各單位主管就履行的責任參考答案:D34、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施精品文檔精品文檔A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機器設(shè)備參考答案:A, C, D, E35、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機器設(shè)備參考答案:A, C, D, E TOC o 1-5 h z 36、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案:D37、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.大學校園參考答案:A3
11、8、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為 ()A.39、對招聘中實行雙向選擇的好處,描述正確的是()A.使企業(yè)不斷提高效益,增強吸引力B.使勞動者努力提高科學文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平精品文檔精品文檔C.使企業(yè)改善自身形象 D,使勞動者身體強健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A, B, C, E40、面對目前越來越多的擇業(yè)機會,在以下說法中,你認為可取的是()。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學習知識,多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A, C TOC o 1-5 h z 41、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避免提出的
12、問題是()?!澳闶窃鯓涌创块T之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”“當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?!薄霸谀闼袚捻椖恐校闶窃鯓荧@得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案:C42、生產(chǎn)工人參與計劃制定,自行決定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量 和數(shù)量,并進行經(jīng)濟核算。這種做法屬于()A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷參考答案:C43、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.大學校園參考答案:A44、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時間,隨之
13、降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平精品文檔精品文檔C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分在接受培訓參考答案:A, C, D, E45、人力資源與其他資源不同,具有 ()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A46、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.大學校園參考答案:A47、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力,所以 ()面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化
14、D.單獨面試參考答案:B48、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C49、經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人參考答案:A, C, D50、周歲D.51、人力資源與其他資源不同,具有 ()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性精品文檔精品文檔C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A52、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.大學校園參考答案:A53、在招聘員工時,()
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