包裝人員績(jī)效考核方案

1、包裝人員員績(jī)效考考核方案案方案名稱稱包裝人員員績(jī)效考考核方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)一、目的的改善員員工工作作表現(xiàn)，提提高包裝裝質(zhì)量，加加強(qiáng)和提提升員工工績(jī)效和和公司績(jī)績(jī)效，合合理配置置崗位和和人員，促促進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的完成。為確定定員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、崗崗位變動(dòng)動(dòng)、升降降、教育育培訓(xùn)、解聘等等重要的的人事管管理工作作提供公公正、客客觀的依依據(jù)，特特制定本本方案。二、績(jī)效效考核原原則（一）階階段性和和連續(xù)性性相結(jié)合合的原則則對(duì)員工各各個(gè)考核核周期的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)要綜合合分析，以以求得出出全面和和準(zhǔn)確的的結(jié)論。（二）定定性與定定量相結(jié)結(jié)合的原原則選擇定性性指標(biāo)與與定量指指標(biāo)對(duì)人人員進(jìn)行行多方面面考

2、核，綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。（三）公公平與客客觀相結(jié)結(jié)合原則則公平、客客觀地對(duì)被考考核者進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效評(píng)估，做做到對(duì)參參加人員員的考核核評(píng)估一一視同仁仁。（四）溝溝通與反反饋相結(jié)結(jié)合原則則考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)束后后，人事事部或包包裝部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)及及時(shí)與被被考核者者進(jìn)行溝溝通，將將考評(píng)結(jié)結(jié)果告知知被考核核者。三、績(jī)效效考核組組織公司成成立考核核小組，對(duì)對(duì)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行考核核?？己撕诵〗M由由總經(jīng)理理或其授授權(quán)人、包裝部部直屬上上級(jí)主管管和人事事部組成成?？荚u(píng)評(píng)結(jié)果由由人事部部負(fù)責(zé)匯匯總，人人力資源源部根據(jù)據(jù)考評(píng)結(jié)結(jié)果核定定部門(mén)績(jī)績(jī)效。包裝部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)員工工的考核核工作，于于30日日前將考考核結(jié)果果報(bào)人事事部備案案

3、。四、績(jī)效效考核內(nèi)內(nèi)容及評(píng)評(píng)分辦法法（一）部部門(mén)績(jī)效效考核以公司下下達(dá)的月月計(jì)劃和和部門(mén)職職責(zé)為考考核內(nèi)容容，月終終由部門(mén)門(mén)經(jīng)理向考考核小組組匯報(bào)，考考核小組組根據(jù)部部門(mén)工作作目標(biāo)完完成情況況評(píng)定考考核結(jié)果果。（二）包包裝人員員績(jī)效考考核包裝人員員考核評(píng)評(píng)分以百百分制來(lái)來(lái)計(jì)算，由由包裝部部經(jīng)理根根據(jù)其崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)選擇績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)，如如下表所所示。包裝人員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來(lái)源工作業(yè)績(jī)50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評(píng)定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表評(píng)定30%主動(dòng)性30

4、%合作性“工作能能力量表表”與“工作態(tài)態(tài)度量表表”見(jiàn)附則則。五、績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施包裝部部經(jīng)理根根據(jù)工作作計(jì)劃，發(fā)發(fā)出員工工考核通通知，說(shuō)說(shuō)明考核核目的、對(duì)象以以及考核核進(jìn)度安安排。被考核核人準(zhǔn)備備自我總總結(jié)，其其他有關(guān)關(guān)的各級(jí)級(jí)主管、下級(jí)員員工準(zhǔn)備備考評(píng)意意見(jiàn)。各考評(píng)評(píng)人的意意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯匯總到人人事部。人事部部通過(guò)匯匯總計(jì)算算，結(jié)合合包裝人人員在考考核期內(nèi)內(nèi)的出勤勤、考核核情況，計(jì)算最最終考核核得分，如下表所示示。員工出勤勤、獎(jiǎng)懲懲考績(jī)加加扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過(guò)10天

5、，則每天扣2分六、績(jī)效效考核應(yīng)應(yīng)用包裝人員員采用百百分制考考核方法法。包裝裝部經(jīng)理理根據(jù)公公司規(guī)定定的比例來(lái)劃分制制定包裝裝人員等等級(jí)，等等級(jí)說(shuō)明明如下。考核評(píng)價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級(jí)ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)月度考考核為“特特別優(yōu)秀秀”與“優(yōu)優(yōu)秀”分分別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元與2200元元。年度綜綜合考核核為“優(yōu)優(yōu)秀”且且無(wú)“不不合格”記記錄者，晉晉一級(jí)。職位在在五等以以下員工工，連續(xù)續(xù)五年年年度綜合合考核為為“優(yōu)秀秀”者，晉晉級(jí)一等等。（二）員員工懲罰罰連

6、續(xù)三三個(gè)月考考核“不不合格”者者，解除除勞動(dòng)合合同。年度綜綜合考核核為“不不合格”者者，予以以降級(jí)、降薪或或解除勞勞動(dòng)合同同。季內(nèi)被被評(píng)定為為E等的的員工，不不享受公公司的提提薪待遇遇。七、附則則此方案自自年月日起起執(zhí)行。員工能力力量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力差0分工作雜亂無(wú)章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1分能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任與尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0

7、分語(yǔ)言含糊不清，不能清楚地表達(dá)自己的意思一般1分能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但表達(dá)得過(guò)于刻板、生硬好2分掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良3分能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀4分語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的表達(dá)話技巧員工態(tài)度度量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性差0分工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)一般1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作良3分能積極主動(dòng)地完成自己的本職工作優(yōu)秀4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)分外的工作責(zé)任感差0分工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力地推卸責(zé)任一般1分滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤好2分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良3分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法優(yōu)秀4分對(duì)他人起到榜樣的作用合作性差0分缺乏合作精神一般