中國建筑研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)_第1頁
中國建筑研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)_第2頁
中國建筑研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)_第3頁
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文檔簡介

1、建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室主任工工程師任任務(wù)績效效考核指指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因因指標(biāo)解釋釋說明數(shù)據(jù)來源源1本專業(yè)圖圖集立項(xiàng)項(xiàng)通過率率保證對(duì)管管理人員員所提項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格審查本專業(yè)未未能報(bào)批批的項(xiàng)目目數(shù)量/本專業(yè)業(yè)所提全全部項(xiàng)目目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室2本專業(yè)圖圖集銷售售額增長長率關(guān)注本專專業(yè)圖集集發(fā)展,促促使主任任工程師師提高審審查質(zhì)量量,嚴(yán)格格把關(guān)本年本專專業(yè)銷售售額/去去年本專專業(yè)銷售售額財(cái)務(wù)部3審查、審審定工作作完成的的及時(shí)性性保證圖集集編制、管理工工作按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行在各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)審查、審定工工作延遲遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室4本專業(yè)各各階段技技術(shù)文件件抽查不不合格率率促使主任任工程師師提高審審查質(zhì)量

2、量,嚴(yán)格格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量量部或其其他有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖圖編制各各階段技技術(shù)文件件抽查不不合格數(shù)數(shù)量/抽抽查全部部技術(shù)文文件數(shù)量量技術(shù)質(zhì)量量部5個(gè)人建議議立項(xiàng)數(shù)數(shù)目促使管理理人員關(guān)關(guān)注市場場積極提提出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖編制制項(xiàng)目所提出的的本專業(yè)業(yè)新編、修編項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室6個(gè)人建議議立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目采納納率保證管理理人員所所提項(xiàng)目目符合市市場需求求未能報(bào)批批的項(xiàng)目目數(shù)量/所提全全部項(xiàng)目目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室7個(gè)人項(xiàng)目目計(jì)劃完完成情況況保證項(xiàng)目目按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成項(xiàng)目各時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)延遲天天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室室8個(gè)人編制制大綱評(píng)評(píng)審分?jǐn)?shù)數(shù)保證圖集集頁數(shù)合合理編制大綱綱所內(nèi)專專家匿名名評(píng)審得得分技術(shù)

3、質(zhì)量量部9個(gè)人各階階段技術(shù)術(shù)文件抽抽查不合合格情況況促使管理理人員提提高審查查質(zhì)量,嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)量量部或其其他有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖圖編制各各階段技技術(shù)文件件抽查不不合格次次數(shù)技術(shù)質(zhì)量量部10外部專家家審查打打分分?jǐn)?shù)數(shù)通過外部部客觀審審查保證證所立項(xiàng)項(xiàng)目、編編制大綱綱、技術(shù)術(shù)條件等等合理、可行外部專家家審查立立項(xiàng)項(xiàng)目目、編制制大綱或或技術(shù)條條件合理理性等的的打分情情況技術(shù)質(zhì)量量部11所管理圖圖集銷售售額圖集銷售售額反映映圖集市市場需求求及質(zhì)量量,促使使管理人人員把握握市場需需求、加加強(qiáng)圖集集質(zhì)量管管理所管理圖圖集年度度銷售額額財(cái)務(wù)部12參編、協(xié)協(xié)編單位位贊助費(fèi)費(fèi)金額參編、協(xié)協(xié)編單位位贊助金金額是收收益來源源之一所管理圖圖集參編編、協(xié)編編單位贊贊助實(shí)際際金額13圖集每冊(cè)冊(cè)印刷成成本保證合理理預(yù)測印印刷數(shù)量量該本圖集集每冊(cè)平平均印刷刷成本財(cái)務(wù)部14單本圖集集收益率率直接體現(xiàn)現(xiàn)管理人人員勞動(dòng)動(dòng)成果的的經(jīng)濟(jì)效效益與市市場價(jià)值值單本圖集集售價(jià)/單本圖圖集平均均成本財(cái)務(wù)部15文件處理理、資料料提供的的及時(shí)性性保證部門門工作順順利進(jìn)行行文件起草草、發(fā)放放、傳遞遞等未按按規(guī)定時(shí)時(shí)間完成成的

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