實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案匯編(5篇)-選購(gòu)員下一年工作方案

1、實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案匯編(5篇)_選購(gòu)員下一年工作方案 一轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料方案核批價(jià)格xx份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案xx份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20XX年選購(gòu)工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2022年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材

2、料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定了選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信

3、息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分

4、發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一

5、時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 二、工作不足方面 在工作中方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，

6、對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、20XX工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 3、

7、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 在2022年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這

8、個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案【篇二】 一、工作說(shuō)明 公司選購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價(jià)值。 二、基本規(guī)定事項(xiàng) 1、作為選購(gòu)部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、選購(gòu)人員必需了解本部門的專業(yè)學(xué)問(wèn)，避開選購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購(gòu)人員必需具備豐富的商品學(xué)問(wèn)，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新奇度。

9、4、掌握毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；制造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。 5、選購(gòu)人員必需考慮新商品的陳設(shè)問(wèn)題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。 6、選購(gòu)人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的變化，把握市場(chǎng)信息， 7、選購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。 8、選購(gòu)人員應(yīng)常常深化賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績(jī)。 9、選購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu)渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購(gòu)人員必需適時(shí)開發(fā)新商品。 11、選購(gòu)人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。 12、選購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀

10、況，并準(zhǔn)時(shí)做出整改措施。 13、選購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并策劃實(shí)施。 14、選購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 三、專業(yè)學(xué)問(wèn) 作為一個(gè)合格的選購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下： 1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 2、商品平安期限； 3、商品品質(zhì)的辨別方； 4、商標(biāo)學(xué)問(wèn)； 5、銷售技巧； 6、商品功能； 7、商品的制作技術(shù)； 8、商品制造成本的構(gòu)成； 9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法； 10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)； 11、商品的季節(jié)變化規(guī)律； 12、供應(yīng)商談判技巧。 實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案【篇三】 日月輪轉(zhuǎn)，一年最終又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束，我感

11、到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)憂起來(lái)。過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0 xx年的選購(gòu)工作。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對(duì)年末的總結(jié)工作。 在總結(jié)中，我重新的熟悉了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)時(shí)還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過(guò)來(lái)以后，我發(fā)覺(jué)自己還是有許多不足的地方。尤其是許多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒(méi)有起到一個(gè)選購(gòu)應(yīng)有的效果。 現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對(duì)自己的工作方案如下： 一、個(gè)人學(xué)習(xí)方案 要做好工作，先做好自己。自己作為選購(gòu)部的一員，在過(guò)去一年的工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20 xx年里要領(lǐng)先對(duì)自己的力量做出提升。

12、 首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是xxx公司的選購(gòu)員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購(gòu)買回來(lái)！還要在選購(gòu)當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)約，節(jié)省，這才是選購(gòu)！ 當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的進(jìn)展理念，做到依據(jù)公司的進(jìn)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。 其次，作為選購(gòu)人員，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司的了解，對(duì)各部門的了解，對(duì)公司產(chǎn)品的了解，以及對(duì)原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)選購(gòu)方案，提升自己的工作質(zhì)量。 再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和方案的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的熟悉自己、改進(jìn)自己、提升自己。 二、工作方案 20 xx年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，在這一年

13、里，作為選購(gòu)人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的根據(jù)公司的要求進(jìn)行工作，并在依據(jù)要求不斷的提升和改造自己。 在工作前，我要做好預(yù)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀鲞x購(gòu)方案，多與部門員工爭(zhēng)論，對(duì)方案中不足的地方多做改進(jìn)。并.這些問(wèn)題，樂(lè)觀的吸取閱歷，將過(guò)去的閱歷運(yùn)用到工作中來(lái)。 選購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)潔的工作，對(duì)公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場(chǎng)狀況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣方案的選購(gòu)，才是真正的選購(gòu)人員。在今后的工作中，我會(huì)朝著全面考慮的方向進(jìn)展，讓自己成為一名更精彩的選購(gòu)者。 實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案【篇四】 我們選購(gòu)部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司供應(yīng)源源

14、不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20 xx年綻開剛好的工作制定了選購(gòu)工作方案。 一、制定選購(gòu)方案 在選購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高選購(gòu)效率，為公司節(jié)約更多的成本，選購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定選購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。 1、選購(gòu)方案在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以準(zhǔn)時(shí)投入工作，讓方案可以實(shí)施，對(duì)于選購(gòu)工作還好做好考察。 2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有特地的人負(fù)責(zé)做好選購(gòu)的篩選，在選購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于選購(gòu)任務(wù)我們必需要具體精確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。

15、3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，選購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。 二、保證商品的供應(yīng) 在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿意公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以準(zhǔn)時(shí)的把商品取出訪用。 1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。 2、在預(yù)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的詳細(xì)需要而不是要各個(gè)部門通知。 3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間特地派人去了解部門的狀況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)潔的預(yù)估保證下次工作能夠準(zhǔn)時(shí)的做出調(diào)整。 4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的選購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的選購(gòu)任務(wù)有許多種，其中我們是愛(ài)早

16、每月來(lái)注定選購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購(gòu)任務(wù)。 三、選購(gòu)流程 對(duì)于選購(gòu)的過(guò)程中避開出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作狀況，保證整個(gè)選購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是特別重視的。 1、每一次選購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。 2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)依據(jù)公司的需要制定好運(yùn)輸路線，當(dāng)公司連續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)根據(jù)最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是焦急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸削減一些損失。 四、多渠道選購(gòu) 在選購(gòu)部中我們要留意的

17、問(wèn)題有許多，為了避開出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司打算在選購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必需要有三位以上，避開由于其他緣由然自己突然斷貨。 1、在設(shè)定選購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道選購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿蛇x購(gòu)任務(wù)。 2、選購(gòu)的過(guò)程中我們選購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證選購(gòu)的平安高質(zhì)量。 雖然制定了相關(guān)的選購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作選購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己制定的方案工作。 實(shí)習(xí)選購(gòu)員工新一年的工作方案【篇五】 依據(jù)20 xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案： 一、清理庫(kù)存 1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及

18、西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。 2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購(gòu) 全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu) 做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。準(zhǔn)時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具

19、體的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的發(fā)覺(jué)和選購(gòu)方案 主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量選購(gòu)，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 四、對(duì)選購(gòu)員的管理制度 1、對(duì)駐鄭選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu)員的工作效率。 2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選

20、購(gòu)、合理支配選購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在購(gòu)回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 擴(kuò)展閱讀 安保部新的一年工作方案支配匯總(5篇) 辭舊迎新立刻就要進(jìn)入新的一年了，隨著工作的不斷嫻熟，在新的一年我們要開頭做工作方案。只有規(guī)劃好新一年的【崗位】年度工作，才能更好的在下一年輕裝上陣！在寫自己的【崗位】年度工作方案時(shí)要留意哪些方面呢？以下是工作總結(jié)之家我收集整理的“安保部新的一年工作方案支配”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 安保部新的一年工作方案支配(篇一) 一、以xx的思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

21、，依據(jù)新狀況，為機(jī)關(guān)制造穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、良好的工作環(huán)境。 二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，樂(lè)觀執(zhí)行各項(xiàng)平安措施。各部門加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)的各類平安工作，查苗頭、抓隱患、促整改，杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生。 三、平安生產(chǎn)管理要求 (一)、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法，貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和市政府各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作部署。 (二)、部門主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；要將平安生產(chǎn)工作列入本部門年度工作方案中；建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)履行職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，做好本行業(yè)本系統(tǒng)的平安生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。 (三)、

22、各部門必需配備專(兼)職平安工作管理人員，有效開展工作；制定相關(guān)平安生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；建立相關(guān)平安預(yù)防措施，確保各類平安設(shè)施齊全、有效，并定期進(jìn)行平安生產(chǎn)自檢自查；各項(xiàng)活動(dòng)有記錄。 (四)樂(lè)觀開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，組織多種形式的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)；按要求準(zhǔn)時(shí)參與事務(wù)局組織的有關(guān)平安工作會(huì)議及宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。 (五)、根據(jù)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)各類事故和平安生產(chǎn)信息。 四、各部門結(jié)合各自的詳細(xì)狀況緊緊圍繞杜絕特大事故，遏制重大事故，削減一般事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)；(一)仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開展平安生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患整改力度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練

23、，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理； (二)進(jìn)一步修訂、完善、健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施，把平安責(zé)任落實(shí)到人。部門每月至少進(jìn)行一次消防平安檢查，做好各種資料的管理和建檔工作，健全各類臺(tái)賬，各種工作、活動(dòng)、會(huì)議記錄要齊全。 (三)加大懲罰力度，嚴(yán)查重罰，推動(dòng)平安生產(chǎn)。 五、平安保衛(wèi)科要加大機(jī)關(guān)平安保衛(wèi)工作的管理力度，做好各項(xiàng)平安保衛(wèi)措施的落實(shí)。 (一)結(jié)合機(jī)關(guān)的實(shí)際狀況與各部門簽訂平安保衛(wèi)責(zé)任書； (二)進(jìn)一步完善、健全平安保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，做到制度、人員、責(zé)任三落實(shí)； (三)按高層建筑消防平安保衛(wèi)要求，幫助工行做好大廈副樓的消防平安保衛(wèi)工作，并對(duì)政府辦公樓的消防掌握預(yù)案進(jìn)一步修訂。 (四)對(duì)機(jī)關(guān)所轄部門的消防設(shè)施

24、進(jìn)行一次全面檢查，登記建擋，修理保養(yǎng)，保證完好率達(dá)到100%，并將管理責(zé)任落實(shí)到人； (五)組織1-2次消防學(xué)問(wèn)及滅火技能培訓(xùn)、演練； (六)根據(jù)公安機(jī)關(guān)的要求，做好機(jī)關(guān)一、二級(jí)要害部門門衛(wèi)更換保安人員的工作； (七)每月對(duì)全機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行一次消防、平安、保衛(wèi)檢查。 安保部新的一年工作方案支配(篇二) 20 xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、來(lái)賓服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，仔細(xì)做好安保工作，首先：在20 xx年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足；其次：進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將20 xx年工作方案制定如下： 一、

25、自身方面： （1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和管理水平； （2）進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處； （3）在平常的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷他們的生活，關(guān)心他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，使他們能感覺(jué)到大家庭的暖和，提高他們的工作樂(lè)觀性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平； 二、加強(qiáng)對(duì)員工的思想訓(xùn)練 提高員工的安保意識(shí)，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和聽從意識(shí)

26、； 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn) 如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡察制度，勞動(dòng)紀(jì)律等，要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。 四、車輛管理方面： （1）加強(qiáng)對(duì)員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提示等； （2）要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：（即：保安人員到位；指揮停放到位；車輛檢查到位；提示提示到位；：登記規(guī)范到位），尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提示和管理工作： （3）加強(qiáng)巡察和檢查工作，嚴(yán)格按巡察和檢查制度工作； （4）總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提示，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛平安。

27、五、在消防方面： （1）加強(qiáng)對(duì)員工消防學(xué)問(wèn)與操作的培訓(xùn)和考核， 增加員工消防平安意識(shí)和防范力量，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危急性，并且讓員工做到一懂三會(huì)； （2）平常的工作中，加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與溝通，共同商討對(duì)員工消防學(xué)問(wèn)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì)； （3）加強(qiáng)巡察，增加巡察次數(shù)，并且在巡察的過(guò)程中多聞、多看，留意消防隱患 （4）接到前臺(tái)的火情警報(bào)，馬上去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告； （5）每晚8：30鎖廚房時(shí)，對(duì)廚房用電、用氣狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有狀況，馬上處理； （6）每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理，確保設(shè)備完好有效； （7）進(jìn)一步完善

28、各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、平安疏散預(yù)案、巡查記錄等） 六、治安方面，做好以下工作： （1）加強(qiáng)對(duì)員工平安意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：留意可疑人員，對(duì)客的提示提示等，從而提高員工的平安意識(shí)； （2）進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)大事預(yù)案。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，從而削減賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失； （3）每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉(cāng)庫(kù)、地下室、辦公室、大廳、門口等隱藏死角的巡察和監(jiān)控，對(duì)客人的車輛和物品做好提示和提示工作，并對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題做相應(yīng)的處理和記錄。 （4）加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對(duì)

29、各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電狀況的管理。從而為員工制造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。 （5）加強(qiáng)成本掌握，首先，從我做起，合理用人和排班，削減不必要的加班；其次，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕鋪張，第三，對(duì)員工進(jìn)行思想訓(xùn)練，增加員工節(jié)省意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。 以上這些為保安部20 xx年的工作方案，在今后的實(shí)際工作中，我還會(huì)不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善，我信任在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部門的關(guān)心下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部肯定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。 安保部新的一年工作方案支配(篇三) 為有效防范各類刑事案件、治安案件、平安事故的發(fā)生，切實(shí)做好全行平安保衛(wèi)工作，特制定本年度

30、方案。 1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以保障經(jīng)營(yíng)平安為目標(biāo)，以防范責(zé)任性刑事案件和事故為重點(diǎn)，圍繞全行中心工作，狠抓平安保衛(wèi)檢查監(jiān)督，樂(lè)觀實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理，著力落實(shí)各項(xiàng)平安制度。 2、落實(shí)平安責(zé)任制。一是堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)主任、部門經(jīng)理之間，網(wǎng)點(diǎn)主任與員工之間，部門經(jīng)理與重要崗位人員之間，層層簽訂了平安保衛(wèi)責(zé)任書，明確了主要負(fù)責(zé)人為平安保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，完善了各單位平安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安責(zé)任。 3、支行堅(jiān)持平安保衛(wèi)第一責(zé)任人工作例會(huì)制度，定期討論分析平安保衛(wèi)工作狀況，準(zhǔn)時(shí)解決存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保了平安保衛(wèi)工作的常?；?、制度化和規(guī)范化。 4、做好平安排查，消

31、退各類隱患。重點(diǎn)檢查監(jiān)控、報(bào)警是否掩蓋門、窗、通道等重要區(qū)域，以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的門窗是否能有效防范外部暴力侵害。 5、做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和自助銀行等重點(diǎn)部位的平安管理。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理培訓(xùn)，加大自助設(shè)備巡查次數(shù)和力度，加強(qiáng)案件高發(fā)時(shí)段及夜間的巡查檢查力度，防范不法分子通過(guò)安裝假門禁、加裝測(cè)錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等手段*客戶資金和暴力搶劫案件的發(fā)生。 6、制定安保應(yīng)急預(yù)案，建立高效快速的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)和處置各種突發(fā)大事的力量。支行、網(wǎng)點(diǎn)每半年至少組織一次突發(fā)大事預(yù)案處置演練。組織開展“防爆炸、防劫持、自助機(jī)防搶盜”實(shí)景演練，提高員工對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)力量，參與或觀摩演練，普及了應(yīng)急管

32、理學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化了應(yīng)急管理意識(shí)，提高了應(yīng)急管理力量。 7、抓好預(yù)防工作。準(zhǔn)時(shí)收集把握當(dāng)?shù)仄桨残畔?，制定針?duì)性防護(hù)措施；加強(qiáng)對(duì)可疑人員的排查和平安管理；做好網(wǎng)上輿情監(jiān)測(cè)和防控與信息上報(bào)。 安保部新的一年工作方案支配(篇四) xx年學(xué)院平安保衛(wèi)工作，要以.為指導(dǎo)，以上級(jí)業(yè)務(wù)部門和學(xué)院年度工作要點(diǎn)為依據(jù)，以提高人才培育質(zhì)量為中心，以創(chuàng)建平安校內(nèi)為重點(diǎn)，以深化平安訓(xùn)練、建全預(yù)防機(jī)制、嚴(yán)格隱患整改、筑牢“防火墻”工程、提升安保隊(duì)伍素養(yǎng)為手段，以踐行學(xué)院核心價(jià)值觀為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避開”工作目標(biāo)，不斷提高同學(xué)滿足度水平，促進(jìn)學(xué)院又好又快進(jìn)展。 一、突出宣揚(yáng)訓(xùn)練，深度營(yíng)造平安文化氛圍 (一)創(chuàng)新訓(xùn)練形式，增

33、加“學(xué)問(wèn)守護(hù)生命”理念 1、新生平安常識(shí)訓(xùn)練。對(duì)新生進(jìn)行平安法紀(jì)專題訓(xùn)練，普及法紀(jì)、校規(guī)基本學(xué)問(wèn)，使全體同學(xué)在平安問(wèn)題上明確責(zé)任義務(wù)，熟識(shí)制度規(guī)定，把握操作要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)問(wèn)守護(hù)生命”。 2、重要節(jié)點(diǎn)平安訓(xùn)練。抓好全院重大節(jié)慶、大型活動(dòng)、重要工作平安訓(xùn)練，使每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部署任務(wù)提平安要求，實(shí)施過(guò)程有平安檢查，工作總結(jié)含平安內(nèi)容。真正做到“平安伴我行”。 3、平安問(wèn)題警示訓(xùn)練。針對(duì)教職員工在平安工作的思想反映和突出問(wèn)題，剖析通報(bào)典型事故和案例，準(zhǔn)時(shí)開展警示訓(xùn)練，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 4、重點(diǎn)同學(xué)強(qiáng)制訓(xùn)練。對(duì)行為失范，訓(xùn)練無(wú)效、引發(fā)突發(fā)大事風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)同學(xué)，邀請(qǐng)學(xué)校法制輔導(dǎo)員(警察)，或?qū)⑼瑢W(xué)喚至派出

34、所，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制訓(xùn)練，落實(shí)預(yù)防在先。 (二)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，培育師生平安情結(jié) 大力宣揚(yáng)學(xué)院年度平安先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷激發(fā)師生員工平安責(zé)任意識(shí)，樂(lè)觀開展平安比學(xué)趕幫活動(dòng)，努力打造群抓群防的工作基礎(chǔ)。 (三)完善制度標(biāo)識(shí)，提升平安文化氛圍 校內(nèi)重要部位、重點(diǎn)區(qū)域要完善平安制度標(biāo)志，消防設(shè)施、設(shè)備標(biāo)注維護(hù)日期和使用說(shuō)明，大幅增設(shè)禁煙標(biāo)識(shí)，全面展現(xiàn)平安和諧高校文化。 二、建全兩個(gè)機(jī)制，全面優(yōu)化治安預(yù)防體系 (一)加強(qiáng)溝通，營(yíng)造齊抓共管治安預(yù)防機(jī)制。 1、發(fā)揮保衛(wèi)主體作用：一是實(shí)行保衛(wèi)部門相對(duì)獨(dú)立處置突發(fā)大事的工作模式；二是保衛(wèi)處制定全院掌握目標(biāo)，各校區(qū)保衛(wèi)科分解完成指標(biāo)；三是將預(yù)防和處置突發(fā)大事納入同

35、學(xué)對(duì)保衛(wèi)工作滿足度評(píng)價(jià)系列。 2、營(yíng)造通力協(xié)作局面：一是各教學(xué)單位、同學(xué)處及全體輔導(dǎo)員仔細(xì)落實(shí)同學(xué)管理制度規(guī)定，將同學(xué)行為表現(xiàn)與素養(yǎng)拓展學(xué)分、與評(píng)定獎(jiǎng)助勤貸掛鉤；二是各保障部門、宿管等服務(wù)人員各伺其職，重點(diǎn)是通過(guò)責(zé)任追究，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，落實(shí)同學(xué)內(nèi)控，降底校內(nèi)夜間治安管理的壓力。 3、完善治安預(yù)防措施：一是調(diào)整工作方向。輔導(dǎo)員、保衛(wèi)人員力氣下沉，片區(qū)責(zé)任制管理，一道抓訓(xùn)練、抓骨干、打基礎(chǔ)；二是關(guān)注意點(diǎn)同學(xué)。對(duì)性格暴虐、有打架行為的，有酗酒、吸煙等突出不良習(xí)性的，拉幫結(jié)派、影響校內(nèi)公共秩序的，常常晚歸、不履行登記手續(xù)或填寫虛假信息的個(gè)別同學(xué)，在重點(diǎn)訓(xùn)練的同時(shí)，把握其活動(dòng)規(guī)律，實(shí)行相應(yīng)措施加以掌

36、握；三是精確準(zhǔn)時(shí)干預(yù)。對(duì)重點(diǎn)同學(xué)可能導(dǎo)致的突發(fā)大事進(jìn)行有效干預(yù)，防止行為升級(jí)和后果的惡化。 (二)加強(qiáng)外部聯(lián)系，警校共建和諧周邊環(huán)境。 1、強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請(qǐng)公安、社區(qū)介紹.及校內(nèi)周邊治安形勢(shì)，嚴(yán)防不法分子滲入和破壞。對(duì)師生校內(nèi)外重大突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)求助公安機(jī)關(guān)支持，妥當(dāng)加以處理。 2、建立同學(xué)骨干信息組織。在同學(xué)干部、紀(jì)檢隊(duì)員及事故易發(fā)場(chǎng)所工作人員中建立信息員，全方位、多渠道把握動(dòng)態(tài)，形成縱向究竟，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)平安狀況的動(dòng)態(tài)掌握。 3、完善突發(fā)大事處置程序。將突發(fā)大事的當(dāng)事人、為首者帶離現(xiàn)場(chǎng)，防止圍觀起哄；一般狀況下，主要以溝通溝通的方式緩解沖突，掌握事態(tài)，防止擴(kuò)大或轉(zhuǎn)

37、移；在危及的狀況下，堅(jiān)決實(shí)行人身掌握措施，切實(shí)愛(ài)護(hù)好師學(xué)平安。 三、狠抓三項(xiàng)整改，準(zhǔn)時(shí)消退重大隱患 1、加大消防隱患整改力度。以構(gòu)筑“防火墻”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)師生員工消防“四個(gè)力量”建設(shè)，全面夯實(shí)校內(nèi)消防工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院每月、校區(qū)每周、保衛(wèi)后勤與教學(xué)單位每天平安隱患檢查、抽查、巡查制度。對(duì)違規(guī)用電現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通報(bào)、限期整改，對(duì)公共場(chǎng)所吸煙進(jìn)行訓(xùn)練和登記，并依據(jù)情節(jié)，根據(jù)消防法規(guī)和學(xué)院相關(guān)制度作出處理。 2、強(qiáng)化盜竊案件防范措施。各部門、各教學(xué)單位的公共財(cái)產(chǎn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，凡未落實(shí)防范措施被盜者，責(zé)任自負(fù)。輔導(dǎo)員要訓(xùn)練并督促同學(xué)落實(shí)個(gè)人珍貴物品的防護(hù)，動(dòng)員同學(xué)使用指紋保險(xiǎn)柜，個(gè)人緣由造成

38、被盜，責(zé)任自負(fù)。外部因素發(fā)生被盜，追究公寓和校區(qū)門衛(wèi)值班人員責(zé)任。 3、嚴(yán)厲查處同學(xué)突發(fā)大事。嚴(yán)格執(zhí)行高校生行為規(guī)范和“同學(xué)手冊(cè)”規(guī)定，對(duì)個(gè)別酗酒打架，從事黃、毒、賭行為的同學(xué)，隨發(fā)覺(jué)隨處理，決不姑息遷就。凡屬行政責(zé)任性同學(xué)突發(fā)大事，各教學(xué)單位都要徹底查清緣由，提出改進(jìn)管理訓(xùn)練的措施和方法，保衛(wèi)部門將通報(bào)狀況，各單位從中吸取閱歷教訓(xùn)，以防止類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。 四、抓好四支隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避開” 1、提升保衛(wèi)干部素養(yǎng)。一是通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和深化地溝通溝通，提高全體干部對(duì)保衛(wèi)工作的認(rèn)可，增加個(gè)人職業(yè)光榮感、責(zé)任感，以校為家，同學(xué)為本，恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，塑健康人格，展高雅品嘗，堅(jiān)守保衛(wèi)崗位，

39、書寫輝煌人生。二是結(jié)合工作和個(gè)人實(shí)際，開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)提升日常文字力量、組織協(xié)調(diào)力量、辦公自動(dòng)化操作力量。三是開展工作討論，更新理念，創(chuàng)新方法，提高工作時(shí)效。 2、推動(dòng)保安隊(duì)伍改革。一是改革的目標(biāo)。力爭(zhēng)在兩年時(shí)間內(nèi)，在不增加學(xué)校整體負(fù)擔(dān)的前提下，通過(guò)人員調(diào)整和機(jī)制創(chuàng)新，使隊(duì)員收入達(dá)到保安行業(yè)中上水平，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、減員增效目的。二是改革的重點(diǎn)。通過(guò)量化考核，嚴(yán)格紀(jì)律，優(yōu)勝劣汰，逐步解決隊(duì)伍老齡化、屬地化、兼職化、業(yè)務(wù)邊緣化現(xiàn)狀，優(yōu)化隊(duì)伍的組織基礎(chǔ)。三是抓好培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、保安管理服務(wù)條例、xx天一學(xué)院保安管理規(guī)定等法規(guī)制度，增加職責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，端正職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)整警容風(fēng)紀(jì)，提高同

40、學(xué)滿足度水平，提升學(xué)院“窗口”單位形象。 3、拓展同學(xué)紀(jì)檢隊(duì)業(yè)務(wù)。與同學(xué)處共同完善同學(xué)紀(jì)檢隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)制度規(guī)定，將這部分同學(xué)的工作納入素養(yǎng)拓展學(xué)分考核。進(jìn)一步完善紀(jì)檢隊(duì)工作職責(zé)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使其在維護(hù)校內(nèi)秩序、規(guī)范同學(xué)行為、幫助門衛(wèi)值班的實(shí)踐中，“能做、能說(shuō)、能合作”綜合素養(yǎng)得到充分的熬煉和提升。 4、提升義務(wù)消防隊(duì)作用。各校區(qū)已建立由保安、宿管和同學(xué)骨干組成的義務(wù)消防隊(duì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織與工作制度建設(shè)，使其真正成為拉得起，打得響，靠得住，能作為的校內(nèi)消防有生力氣。通過(guò)提升以上“四支隊(duì)伍”的作用，進(jìn)一步奠定平安校內(nèi)建設(shè)的組織基礎(chǔ)，有效促進(jìn)“五個(gè)避開”(避開重大刑事治安案件；避開

41、重大平安責(zé)任和交通事故；避開重大火災(zāi)事故；避開重大影響的群體大事；避開重大衛(wèi)生平安事故)工作目標(biāo)的落實(shí)。 安保部新的一年工作方案支配(篇五) 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失 1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治訓(xùn)練，訓(xùn)練隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，專心做好本職工作。 2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作進(jìn)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司進(jìn)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高隊(duì)員工作專心性與工作職責(zé)心；關(guān)懷隊(duì)員日常生活，幫忙隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司群眾的認(rèn)同感。 3、關(guān)懷隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書

42、、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。 二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理；注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，透過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。 2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保

43、安隊(duì)員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈平安工作需要。 3、注意隊(duì)員思想政治訓(xùn)練，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，專心培訓(xùn)隊(duì)員遵守中華人民共和國(guó)治安管理懲罰法、中華人民共和國(guó)交通平安法、刑法等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想熟悉，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的大事。4、鼓舞員工專心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作專心，有必需管理潛力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進(jìn)展。 三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 1、專心協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)維保單位處理，如

44、無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。 3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面平安。 四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞 1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，準(zhǔn)時(shí)做好制止與指引工作。 2、大堂、車庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。 3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配隊(duì)員指引通道全程

45、跟蹤伴隨，直至結(jié)束，人員離開。 4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國(guó)假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。 5、外來(lái)至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)詢問(wèn)并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。 五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安 1、車輛進(jìn)出車庫(kù)應(yīng)按指定路行、車速行駛。 2、車輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查出入證、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。 3、每一天對(duì)停在地下車庫(kù)車輛、過(guò)夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與車主聯(lián)系處理，并登記。 4、外來(lái)車輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，能夠放行的應(yīng)通知了下車庫(kù)保安指定其停車位置。 六、做好物品進(jìn)

46、出管理工作，掌握物品流失 1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上務(wù)必有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。 2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上務(wù)必有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。 3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況精確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程伴隨。 七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患 1、加強(qiáng)保安人員的消防平安培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)*伍：由保安主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各

47、租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安職責(zé)人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 2、防火職責(zé)人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是： A.仔細(xì)貫徹款待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣揚(yáng)，普及消防學(xué)問(wèn)。 B.仔細(xì)貫徹款待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣揚(yáng)，普及消防學(xué)問(wèn)。 C.常常檢查防火平安工作，訂正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。 D.管理消防器材設(shè)備，個(gè)性是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。平安防火通道要時(shí)刻持續(xù)暢通。 E.工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 F.保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。

48、 G.義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報(bào)警后，在向消防機(jī)關(guān)精確報(bào)警的同時(shí)，快速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并幫助消防部門查清火災(zāi)緣由。 3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部依據(jù)大廈防火需要和防火平安形勢(shì)，編制消防應(yīng)急預(yù)案，保安人員和參加消防演練人員務(wù)必熟識(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的資料。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問(wèn)外，還要了解必需公共聚集場(chǎng)所的消防防范學(xué)問(wèn)。使全部員工真正到達(dá)“四懂”、“四會(huì)”。 關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案 時(shí)間是一條金河，不停向前流淌，又一年到來(lái)了，依照要求，我們需要著手進(jìn)行選購(gòu)部的工作方案了，使自己在新一年工作前就有充分的預(yù)備。寫好選購(gòu)部的工作

49、方案，有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案【篇一】 我們選購(gòu)部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司供應(yīng)源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20 xx年綻開剛好的工作制定了選購(gòu)工作方案。 一、制定選購(gòu)方案 在選購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高選購(gòu)效率，為公司節(jié)約更多的成本，選購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定選購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。 1、選購(gòu)方案在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以準(zhǔn)時(shí)投入工作，讓方案可以實(shí)施，對(duì)于選購(gòu)工作還好做好考察。 2、在月初的

50、時(shí)候我們會(huì)有特地的人負(fù)責(zé)做好選購(gòu)的篩選，在選購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于選購(gòu)任務(wù)我們必需要具體精確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。 3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，選購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。 二、保證商品的供應(yīng) 在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿意公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以準(zhǔn)時(shí)的把商品取出訪用。 1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。 2、在預(yù)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的詳細(xì)需要而不是要各個(gè)部門通知。 3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之

51、間特地派人去了解部門的狀況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)潔的預(yù)估保證下次工作能夠準(zhǔn)時(shí)的做出調(diào)整。 4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的選購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的選購(gòu)任務(wù)有許多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定選購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購(gòu)任務(wù)。 三、選購(gòu)流程 對(duì)于選購(gòu)的過(guò)程中避開出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作狀況，保證整個(gè)選購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是特別重視的。 1、每一次選購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。 2、運(yùn)輸

52、路線制定我們會(huì)依據(jù)公司的需要制定好運(yùn)輸路線，當(dāng)公司連續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)根據(jù)最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是焦急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸削減一些損失。 四、多渠道選購(gòu) 在選購(gòu)部中我們要留意的問(wèn)題有許多，為了避開出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司打算在選購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必需要有三位以上，避開由于其他緣由然自己突然斷貨。 1、在設(shè)定選購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道選購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿蛇x購(gòu)任務(wù)。 2、選購(gòu)的過(guò)程中我們選購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證選購(gòu)的平安高質(zhì)量。 雖然制定了相關(guān)的選購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作選購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己制定的方案工作

53、。 關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案【篇二】 一、ISO的推行過(guò)于形式化 許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、xxx年

54、度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待

55、的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)

56、排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見，掌握庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著打算性的作用。 關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案【篇三】 作為選購(gòu)員，要始終堅(jiān)持節(jié)省成本，物美價(jià)廉來(lái)開展工作，在為公司節(jié)省成本的前提下選購(gòu)出合適的產(chǎn)品。下面是本人20 xx年的工作方案： 一、貨品選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購(gòu) 全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通

57、過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu) 做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。準(zhǔn)時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。 二、關(guān)于新品的發(fā)覺(jué)和選購(gòu)方案 主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量選購(gòu)，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 三、對(duì)選購(gòu)員的管理制度 1、對(duì)選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨

58、品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu)員的工作效率。 2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購(gòu)、合理支配選購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在購(gòu)回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 4、全面深化選購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，連續(xù)深化完善政府選購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭(zhēng)在20 xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目托付開評(píng)標(biāo)合同備案等選購(gòu)流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，便利、快捷和規(guī)范、高效的選購(gòu)交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。 5、深化開展政府選購(gòu)工作分析

59、和調(diào)研。針對(duì)在選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特殊是多次流標(biāo)的選購(gòu)項(xiàng)目，如批量集中選購(gòu)、項(xiàng)目選購(gòu)、電梯選購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查討論，深化分析，查找問(wèn)題緣由，樂(lè)觀探究選購(gòu)工作的新方式、方法，推動(dòng)選購(gòu)工作有效落實(shí)。 關(guān)于選購(gòu)部最新的新一年工作方案【篇四】 上一年的刺眼成果在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過(guò)去的成果，我們確是感到特別的驕傲。這是我們選購(gòu)部全部同事的共同努力下所打造的成果。盡管我們都為此付出了許多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某晒麉s讓我們感到驕傲！ 可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在，面對(duì)即將開頭的20 xx年工作，我將這選購(gòu)部的方案記錄

60、如下： 一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作 在上一年的努力過(guò)后，我們各個(gè)部門都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。 在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行具體的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可有用和不行使用的材料，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要準(zhǔn)時(shí)的處理。并且根據(jù)規(guī)定的排列整理好。 二、.公司會(huì)議，與各部門做好溝通 在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)具體的敘述了這一年公司的進(jìn)展方向。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)和材料的選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的