2022年上半年精細(xì)化工作總結(jié)

1、第18頁共18頁2022年上半年精細(xì)化工作總結(jié)按照公司“三劃小”精細(xì)管理工作安排，我們把精細(xì)化管理作為推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細(xì)管理體系，初步建立起了“考核到崗，責(zé)任到人”的四級(jí)考核體系，推進(jìn)了我廠精細(xì)管理的深入運(yùn)行。一、上半年主要工作1、完善精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。上半年，我們把劃小考核單元作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，按照不同的管理層級(jí)和管理單元，設(shè)置科學(xué)、明確、量化的考核指標(biāo)體系，把每個(gè)工區(qū)的工作目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位。建立了管理單元_，細(xì)化了責(zé)任主體。按照每個(gè)管理單元所承擔(dān)的責(zé)任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了量化的考核指標(biāo)體系，

2、把考核對(duì)象細(xì)化到每個(gè)崗位、個(gè)人。與此同時(shí)，完善了班組、崗位管理序列。儲(chǔ)輸工區(qū)、化驗(yàn)工區(qū)、維修工區(qū)進(jìn)一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對(duì)應(yīng)的班組考核管理細(xì)則，形成了職能準(zhǔn)確、特色突出的班組、崗位考核體系。2、完善精細(xì)化考核內(nèi)容。推行“工區(qū)考核工作指標(biāo)，班組、崗位考核工作量及運(yùn)行參數(shù)”的考核模式。機(jī)關(guān)科室主要采取崗位工作量考核與業(yè)績(jī)指標(biāo)考核相結(jié)合，分別設(shè)置1了側(cè)重于工作及時(shí)率、服務(wù)滿意率等非剛性指標(biāo)考核；生產(chǎn)及輔助工區(qū)、班組采取產(chǎn)量指標(biāo)與工藝操作指標(biāo)相結(jié)合，側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)的完成和裝置運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及消耗指標(biāo)等剛性指標(biāo)考核。全廠建立了_個(gè)管理單元考核體系，制定了_個(gè)考核細(xì)則和_個(gè)績(jī)

3、效考核打分表。形成了橫向到邊，縱向到底的，不留死角的責(zé)任考核體系。3、完善精細(xì)化考評(píng)機(jī)制。在考核模式設(shè)置方面，將全廠業(yè)績(jī)考核設(shè)置四個(gè)考核層級(jí)，即廠部考核、科室工區(qū)內(nèi)部考核、班組考核和崗位考核。建立起了“三個(gè)結(jié)合”的考核管理模式。即：“六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結(jié)合、機(jī)關(guān)考核與基層考核相結(jié)合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結(jié)合。在指標(biāo)設(shè)置方面盡可能量化和具體化，把考核內(nèi)容、指標(biāo)都落實(shí)到考核對(duì)象人頭，并堅(jiān)持月度考核，月度兌現(xiàn)。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機(jī)制。在考核體系建立過程中，經(jīng)歷了自上而下、從下到上、上下結(jié)合的反復(fù)修改過程。經(jīng)過上半年度考核基礎(chǔ)資料的建立和修訂完善，使考核體系的建

4、立過程，成為深化管理、完善考評(píng)，推進(jìn)精細(xì)管理的過程。從機(jī)關(guān)科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細(xì)化管理基礎(chǔ)資料，為待續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，提升我廠管理水平奠定了基礎(chǔ)。二、下半年重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各科室、工區(qū)要按照“月考核、季評(píng)比”的思路，及時(shí)總結(jié)、分析本系統(tǒng)、本工區(qū)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)。按照配套實(shí)施六大系統(tǒng)績(jī)效考核實(shí)施辦法，每月考核一次，公布考核結(jié)果，表彰先進(jìn)，查找存在問題，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)精細(xì)管理持續(xù)深入。二是修訂崗位職責(zé)。根據(jù)“三控制一規(guī)范”的要求，按照年初核定的崗位職數(shù)，對(duì)各崗位職責(zé)作出進(jìn)一步細(xì)化，明確每個(gè)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)及要

5、求，做出崗位職責(zé)描述，明確崗位責(zé)任人的崗位要求和目標(biāo)，形成職能準(zhǔn)確、職責(zé)清晰的崗位責(zé)任體系。三是總結(jié)提煉案例。對(duì)精細(xì)化管理從管理方法、手段、模式等方面進(jìn)行探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，_細(xì)節(jié)的改進(jìn)，緊密圍繞裝置運(yùn)行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過程控制等精細(xì)化管理要素進(jìn)行全面總結(jié)提煉，把精細(xì)化管理滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。四要總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。擬在下半年召開精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)議。對(duì)各工區(qū)、科室工作中中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的工區(qū)進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，全力推進(jìn)全廠精細(xì)化管理的實(shí)施。在精細(xì)化方案運(yùn)行過程中中，也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是個(gè)

6、別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化考核必要性、重要性的認(rèn)識(shí)還不到位；在考核表制定過程中也還存在崗位職責(zé)不清，考核抓不住重點(diǎn)等現(xiàn)象。實(shí)施精細(xì)化管理的過程是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)和不斷完善的過程，下步工作主要圍繞細(xì)化考核、完善提高、修訂崗位工作職責(zé)和總結(jié)精細(xì)化管理案例四個(gè)方面為主要工作內(nèi)容。第二篇：精細(xì)化工作匯報(bào)_達(dá)新型材料有限公司“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報(bào)_達(dá)新型材料有限公司位于富陽市大源鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)，公司有三個(gè)鍍鋅車間、三個(gè)冷軋車間和一個(gè)酸洗車間，現(xiàn)有職工_多人，是一家設(shè)備密集型生產(chǎn)加工企業(yè)。為認(rèn)真落實(shí)富陽市“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建工作，全面提升企業(yè)管理水平，建立規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理長(zhǎng)效機(jī)制，改善企業(yè)

7、生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，現(xiàn)就華達(dá)新型材料有限公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建立推進(jìn)_機(jī)構(gòu)根據(jù)富陽市經(jīng)信局_開展“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我公司迅速召開干部職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)百家活動(dòng)”七大塊內(nèi)容，廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員發(fā)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚力量，全力抓好落實(shí)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了_達(dá)新型材料有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確了任務(wù)分工；按照“_”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責(zé)任制，明確責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作

8、的整體合力，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。二、堅(jiān)持宣傳先行，營造濃厚氛圍實(shí)施精細(xì)化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)崗位。我公司積極發(fā)動(dòng)干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與。在公司辦公室的參與支持下，廠區(qū)懸掛了精細(xì)化管理宣傳橫幅、車間張貼現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)語，同時(shí)_開展了以6s為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，共同營造良好的輿論氛圍。三、現(xiàn)場(chǎng)完善6s，積極推進(jìn)tpm根據(jù)“創(chuàng)百家活動(dòng)”實(shí)施方案要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，把鍍鋅生產(chǎn)一部作為推行精細(xì)化管理的樣板。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，車間在原來的規(guī)劃布局基礎(chǔ)之上做了優(yōu)化調(diào)整，更改了部分區(qū)域劃線及標(biāo)識(shí)。在考核上，加

9、重了6s在工作業(yè)績(jī)考核上的比重，同時(shí)細(xì)化了6s考核準(zhǔn)則。四、加強(qiáng)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)物流平衡在遵循客觀規(guī)律的前提下，我公司把生產(chǎn)調(diào)度與過程質(zhì)量檢驗(yàn)歸于一人負(fù)責(zé)，方便科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。為優(yōu)化生產(chǎn)過程中的物流平衡，我公司在調(diào)度上服從于銷售部的調(diào)配，縮短計(jì)劃安排周期，基本做到生產(chǎn)計(jì)劃日更新。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的問題上，加強(qiáng)相關(guān)制度管理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃生產(chǎn)，對(duì)無質(zhì)量原因又不按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的，處以_元罰款。五、嚴(yán)把過程關(guān)，把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命我公司在今年_月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的

10、復(fù)審，為了確保體系的有效運(yùn)行，在嚴(yán)格把控以下幾個(gè)方面：(1)建立健全產(chǎn)品檢查及驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(2)堅(jiān)持做到每卷鍍鋅卷的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽檢及理化性能檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)記錄。(3)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，根據(jù)具體情況，及時(shí)處理，盡量采取補(bǔ)救措施，避免產(chǎn)生次品。(4)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品，要及時(shí)隔離并填寫廢品報(bào)告單，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕廢品出廠。(5)定期召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應(yīng)的措施，并按相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(6)堅(jiān)持每月的用戶質(zhì)量回訪，收集用戶的反饋意見，對(duì)用戶提出的問題和意見進(jìn)行分類整理，并提出

11、整改方案。(7)質(zhì)檢員每月提交產(chǎn)品質(zhì)量情況，并納入工作業(yè)績(jī)?cè)露瓤己恕?8)建立技術(shù)中心，收集行業(yè)新技術(shù)信息，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，引進(jìn)新型設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。六、細(xì)化生產(chǎn)成本考核，打造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)桿在嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減低成本支出是我們持之以恒的目標(biāo)。為調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與成本控制的積極性，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將目標(biāo)的達(dá)成情況與相關(guān)責(zé)任人的考核及薪資相掛鉤，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲對(duì)策。對(duì)于各責(zé)任部門，我公司將成本控制目標(biāo)加以細(xì)化，細(xì)化方法有以下幾個(gè)方面：(1)將考查時(shí)間縮短：公司針對(duì)各部門的考查是按月統(tǒng)計(jì)的，而車間的具體項(xiàng)目細(xì)化到了周，以班組為單位作出相應(yīng)排名，并在每周例會(huì)上予以通報(bào)。(2)

12、(3)將考核部門細(xì)化：將分項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)班組。按具體的工序段進(jìn)行細(xì)化：鋅層控制對(duì)于成本控制占據(jù)了相當(dāng)大的比重，我公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鋅層的控制，基本做到了每卷鍍鋅卷的鋅層在_分鐘內(nèi)通知到生產(chǎn)線，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)因優(yōu)化工藝產(chǎn)生的成本控制所得利益，按照一定的比例回歸給相關(guān)責(zé)任人。七、正視存在的問題，推行精細(xì)化管理的實(shí)施我公司根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的時(shí)，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)工作不善于總結(jié)，不能將“做所

13、定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣。同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)帳核對(duì)、檢修記錄上帳的問題上，做的不夠完善。八、分解管理目標(biāo)，積極準(zhǔn)備考核驗(yàn)收為深入推進(jìn)“創(chuàng)百家活動(dòng)”，根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)化規(guī)劃的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我公司加強(qiáng)指導(dǎo)幫促。企業(yè)管理精細(xì)化，始終離不開職能部室和各級(jí)管理人員的指導(dǎo)和幫促。企業(yè)精細(xì)化管理工作小組以班組為單位指導(dǎo)對(duì)象，定期分析開展情況，認(rèn)真_階段性的檢查和總結(jié)，抓好_協(xié)調(diào)。有關(guān)職能部室強(qiáng)化幫促意識(shí)，充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、督促的職能，幫助班組排憂解難。各部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭狠抓落實(shí)，將班組管理精細(xì)化工作與其它工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，鼓勵(lì)和引導(dǎo)班組開拓創(chuàng)新。第三篇：社會(huì)精細(xì)

14、化工作總結(jié)_鎮(zhèn)社會(huì)精細(xì)化管理工作總結(jié)近年來，_鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會(huì)精細(xì)化管理工作，把社區(qū)管理、服務(wù)，有機(jī)統(tǒng)一起來，采取形式多樣，方法靈活，內(nèi)容豐富的工作思路，取得了極高的社會(huì)管理成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、明確工作思路和目標(biāo)鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持科學(xué)管理和規(guī)范管理相結(jié)合，牢牢把握穩(wěn)定和諧發(fā)展大局，以規(guī)范管理促精細(xì)管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促文明進(jìn)步，全力推進(jìn)社會(huì)精細(xì)化管理工作。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高社會(huì)精細(xì)化管理水平為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)精細(xì)化管理工作的_領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委書記_為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉勇、鎮(zhèn)黨委副書記唐炎為副組長(zhǎng)的社會(huì)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)社會(huì)精細(xì)化管理工作的實(shí)施。下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)群工

15、辦，由鎮(zhèn)黨委副書記唐炎兼任辦公室主任，群工辦工作人員為成員，具體負(fù)責(zé)社會(huì)精細(xì)化管理工作的日常事務(wù)、工作協(xié)調(diào)和情況匯總工作。三、精心安排，認(rèn)_署，狠抓落實(shí)。(一)突出工作著力點(diǎn)鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際對(duì)社會(huì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究和安排，著重規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)“三大空白”的管理一是空白人群管理：即對(duì)九類重點(diǎn)人員：特困人口、流動(dòng)人1口、重點(diǎn)人員、“兩勞”釋放人員、精神偏執(zhí)人員、社會(huì)閑散青少年、_人員等的管理；二是空白地段的管理：即：背街小巷、無責(zé)任單位區(qū)域管理、城中村管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理；三是空白時(shí)段的管理：即從深夜到凌晨五點(diǎn)時(shí)段的管理。(二)強(qiáng)化工作措施狠抓工作落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)社會(huì)精細(xì)化管理

16、工作總體要求，強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)和工作安排部署，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展取得實(shí)實(shí)在在效果。一、壯大管理隊(duì)伍。(一)加強(qiáng)干_伍建設(shè)(1)加強(qiáng)干_伍建設(shè)，成立了社區(qū)工作委員會(huì)，增補(bǔ)社區(qū)居委會(huì)人員編制，擴(kuò)編居民小組個(gè)數(shù)。(2)充分利用駐轄區(qū)_工作人員力量，借助機(jī)關(guān)干部、_員和“兩代表一委員”的影響力，參與社會(huì)管理及服務(wù)。(二)依靠專業(yè)管理隊(duì)伍即依靠社區(qū)警務(wù)室力量，加大社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，增派駐居委會(huì)民警力量，原則上不少于_名民警。(三)加強(qiáng)群眾隊(duì)伍建設(shè)，依靠公益性崗位人員、干低保戶、關(guān)愛對(duì)象和城市志愿者力量參與，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理力量整合。二、改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要做好以下幾方建設(shè)一是改善社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)。二是改善居民

17、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，包括廣場(chǎng)、體育場(chǎng)、文化館等建設(shè)。三是改善居民居住場(chǎng)所建設(shè)，重點(diǎn)是背街小巷的硬化、綠化、美化、亮化等。三、騙織管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)社區(qū)在加大隊(duì)伍管理上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)管理中無縫銜接、全覆蓋，由干_伍、專業(yè)隊(duì)伍、群眾隊(duì)伍組成骨干戶，以駐地樓院為單位開展入院包普通戶和重點(diǎn)戶的結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，采取“一幫幾”即以樓院?jiǎn)挝?，一戶骨干戶?lián)系幾戶口普通群眾戶，并亮身份、受監(jiān)督，保證所有居民戶均有骨干戶聯(lián)系和“幾幫一”即以幾戶骨干戶聯(lián)系一戶重點(diǎn)戶，確保責(zé)任到人，工作到位。采用以上方式實(shí)現(xiàn)管理上的全覆蓋。四、開展形式多樣活動(dòng)社區(qū)加大各項(xiàng)活動(dòng)開展形式，以提升居民整體素質(zhì)，找尋社區(qū)歸宿感為目的。一是以文明勸導(dǎo)為主的

18、素質(zhì)提升行動(dòng)；二是以家庭才藝展示為主的健康文明行動(dòng)；三是以社區(qū)關(guān)愛為主的扶貧解困行動(dòng)；四是以干戶樓院亮身份結(jié)對(duì)主子為主的駐地幫扶行動(dòng)；五是以共駐共建為主的支持社區(qū)建設(shè)行動(dòng)。五、建立長(zhǎng)效機(jī)制為達(dá)到管理全覆蓋，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)效果，社區(qū)開展了一是以社區(qū)為主體的空白地段環(huán)境負(fù)責(zé)制；二是以社區(qū)為主體的空白地段治安管制；三是以社區(qū)為主體的重點(diǎn)人群監(jiān)管服務(wù)制；四是以社區(qū)為主體的居民日常生活服務(wù)制；五是以社區(qū)為主體的志愿都隊(duì)伍服務(wù)長(zhǎng)效制。_鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府第四篇：精細(xì)化工作總結(jié)七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐根據(jù)_彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司_年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理辦法的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，著眼未來發(fā)展，公司精細(xì)化工作按照“六種

19、行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。1、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。2、活動(dòng)目標(biāo)1)通過推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增強(qiáng)作業(yè)人員安全防范意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制和消除能力；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。2)提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠

20、科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。3)以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，采用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程控制和管理為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。4)大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。3、工作內(nèi)容及安排六種行為1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競(jìng)賽，將

21、優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延伸。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開始到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境按照功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)

22、分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何控制和消除風(fēng)險(xiǎn)。4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司印發(fā)的_彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施辦法(暫行)的要求_好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。5、準(zhǔn)_化管理。全面推行準(zhǔn)_化管理，必須做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶

23、典會(huì)場(chǎng)時(shí)必須整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必須向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必須明確一人指揮；多個(gè)部門(區(qū)隊(duì))聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必須明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參加人員必須統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。五項(xiàng)基礎(chǔ)工作1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作

24、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部配合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，其他部門按照生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部按照崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)配合。2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)重“

25、三違”和重大隱患責(zé)任追究及處罰辦法。在全體員工中實(shí)行安全賬戶管理；對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨年度連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由安全部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)重“三違”和重大隱患責(zé)任追究及處罰辦法。3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推進(jìn)全員創(chuàng)

26、新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，特殊獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)必須能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展情況。1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分。辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)則并實(shí)施，建議采用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)則并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(

27、包括牌板)由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)_0_文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施辦法及考核獎(jiǎng)罰辦法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。3、看板管理。看板管理制度由機(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)

28、主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。2022年上半年精細(xì)化工作總結(jié)（二）根據(jù)_年集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理工作實(shí)施方案和_落實(shí)精細(xì)化管理_等相關(guān)精細(xì)化管理的文件要求，生產(chǎn)部現(xiàn)做一下精細(xì)化管理工作的總結(jié)如下：一、在精細(xì)化管理工作實(shí)施過程中，我們始終以_年會(huì)精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大中正”為目標(biāo)的指導(dǎo)思想為主來展開工作。根據(jù)方案要求

29、我們制定了適合本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度十九條、各項(xiàng)崗位職責(zé)十條、各種應(yīng)急預(yù)案九項(xiàng)、各種操作規(guī)程八項(xiàng)，其中還完善了熱力機(jī)械工作票的實(shí)施及操作票的實(shí)施，完善了本部門內(nèi)的鍋爐設(shè)備臺(tái)賬，電氣設(shè)備臺(tái)賬等。以上各種關(guān)于精細(xì)化管理工作的資料均以形成文字形式經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后打印成冊(cè)，并適時(shí)地_本部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，還完善了附屬資料的制定和修改。例如：本部門的材料領(lǐng)用、借用登記精細(xì)化。在材料庫中首先進(jìn)行明確盤點(diǎn)，把各種工具、材料進(jìn)行逐一分類，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并進(jìn)行詳細(xì)記錄在案。以免出現(xiàn)以前那種隨便用，隨便放的壞毛病。通過這次細(xì)化管理后有了很明顯地效果。二、在精細(xì)化管理工作開展以來，我們一直以精細(xì)化的核心理

30、念“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為動(dòng)力，通過逐步地學(xué)習(xí)制定的各項(xiàng)資料內(nèi)容，使我們員工有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，真正的把“精細(xì)”變成了一種理念，一種習(xí)慣，充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工的工作積極性，也有效的提高了員工的素質(zhì)和修養(yǎng)。對(duì)本部門的實(shí)際工作內(nèi)容和過程起到了重大的作用。例如：1#2#爐省煤器的清理_工作，這項(xiàng)工作所需人數(shù)較多，工作程序繁雜，體力強(qiáng)度要求高；就這項(xiàng)工作而言在以往幾年中，從拆卸到清理再到_完畢大約需一個(gè)月時(shí)間。而進(jìn)行了精細(xì)化的學(xué)習(xí)后，員工們的意識(shí)提高了，在工作中能積極配合，通力合作，只用了兩周就完成了此項(xiàng)工作，工作效率明顯提高了一半。這樣就產(chǎn)生了一系列的效應(yīng)，因?yàn)闀r(shí)間縮短了一半，就意味著節(jié)約了各項(xiàng)的耗費(fèi)

31、，如電費(fèi)、人工工資等等各項(xiàng)在此工作中產(chǎn)生的費(fèi)用都相應(yīng)地減少。當(dāng)然，這只是其中的一個(gè)案例，從此案例來看精細(xì)化工作的實(shí)施情況和效果，說明精細(xì)化管理工作是非?？尚械摹Ｈ?、精細(xì)管理工作的開展和實(shí)施已近一年的時(shí)間，通過學(xué)習(xí)我們看到成績(jī)，看到了效果，說明了此項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和實(shí)施的必要性。當(dāng)然，還有很多不到位的情況，在以后的工作中要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)學(xué)習(xí)。以保證精細(xì)化工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)在我們已步入了新的一年，也有了一個(gè)新的開始，以_年會(huì)精神為指導(dǎo)思想，以求真務(wù)實(shí)的精神，去認(rèn)真面對(duì)、進(jìn)行反思總結(jié)，力求在此工作中上一個(gè)新的臺(tái)階。2022年上半年精細(xì)化工作總結(jié)（三）光陰似箭，日月如梭。一年的實(shí)踐生活很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。本人于_年_月被醫(yī)院正式接納為檢驗(yàn)科實(shí)踐生。在這一年實(shí)踐中,自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確自我定位，努力做好本職工作，現(xiàn)將一年來的實(shí)踐情況匯報(bào)如下：短短的幾個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科