2022年上半年生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文

1、第15頁(yè)共15頁(yè)2022年上半年生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，_年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)

2、識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的

3、意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操

4、作的，定要嚴(yán)肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)

5、基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“

6、以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。_年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量_萬(wàn)，比_年(歷史最高產(chǎn)量)增長(zhǎng)_%，平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)_米，比歷史最高班產(chǎn)增長(zhǎng)_%;消化批尾、改染紗線_噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴_起;發(fā)生較大的人身事故_起;現(xiàn)將_年工作總結(jié)及_年工作目標(biāo)一、生產(chǎn)任務(wù)方.一年來(lái)，我局根據(jù)_和省、市及崇府辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以_和_精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)

7、任，建立安全生.新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力.伴著新年歡快的氣氛，_年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。

8、工作總結(jié)1在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完_年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作.車(chē)間機(jī)控工作總結(jié)_年，是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中，改正缺點(diǎn)，繼續(xù).由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在_年_月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，

9、服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí).2022年上半年生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文（二）生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過(guò)去半年的工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器_臺(tái)；(2)最最終用戶處_交付_臺(tái)(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了_%(4)售后維修_臺(tái)次。(5)技術(shù)革新小改小革_項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃

10、_實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題2、工作中存在的問(wèn)題(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決

11、的問(wèn)題；(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問(wèn)題：目前生產(chǎn)部直接間接定員_人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨_臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、

12、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作

13、，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊掳肽晡覀兩a(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部2022年上半年生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文（三）選廠_年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)上半年，我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)_，強(qiáng)化安全教育，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專(原文來(lái)自：.hnbo_u.博旭：上

14、半年生產(chǎn)工作總結(jié))項(xiàng)工作的開(kāi)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)。總結(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況(1_月)1、原礦處理量。完成_噸，完成計(jì)劃的_%。2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品。_噸，完成計(jì)劃的_%。3、鉍金屬：完成_噸，完成計(jì)劃的_%；鉬精礦：完成_噸，完成計(jì)劃的_%。4、三尾指標(biāo)。手選尾礦_%，與計(jì)劃持平；重選1#尾礦_%，與計(jì)劃相比下降了_%；精選尾礦_%，比計(jì)劃降低_%。5、鎢精礦實(shí)收率：_%，比計(jì)劃下降了_%；鉍金屬實(shí)收率：_%，比計(jì)劃降低了_%；鉬精礦實(shí)收率_%，比計(jì)劃上升了_%。6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃以內(nèi)。二、成本指標(biāo)完成情況(_至_月)、一般材料實(shí)際消耗_萬(wàn)元

15、，比計(jì)劃節(jié)約了_萬(wàn)元。2、定額材料消耗_萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了_萬(wàn)元。其中：鋼棒實(shí)際消耗_萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約_萬(wàn)元；黃藥實(shí)際消耗_萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約_萬(wàn)元；硫酸實(shí)際消耗_萬(wàn)元，比計(jì)劃超支了_萬(wàn)元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗_萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了_萬(wàn)元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際_萬(wàn)元，比計(jì)劃超支_萬(wàn)元；電修費(fèi)節(jié)約了_萬(wàn)元；年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了_萬(wàn)元，完成計(jì)劃的_%。三、主要工作(一)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識(shí)上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，通過(guò)開(kāi)展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來(lái)抓，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

16、同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書(shū)，使全廠的安全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保_的學(xué)習(xí)，并_了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開(kāi)展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，_了通風(fēng)、危化品、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)

17、律督查小組在做好日常本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。三是積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開(kāi)展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問(wèn)題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一課”教育培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理

18、實(shí)際，編寫(xiě)涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也_本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共_開(kāi)展各類培訓(xùn)_場(chǎng)次，參培人員合計(jì)_人次。四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；_開(kāi)展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。_至_月份共開(kāi)展各類安全檢查_(kāi)次，共查出隱患_條，全部整治到位。五是繼續(xù)開(kāi)展了安

19、全文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工_安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。(二)堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效1、堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí)，抓好設(shè)備的維護(hù)、維修基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化維修質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在認(rèn)真做好設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃落實(shí)上，還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率，實(shí)行了維修質(zhì)量問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在_月份生產(chǎn)作業(yè)

20、期間，面對(duì)坑口平均每天保持出礦量達(dá)_千噸的情況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī)，有計(jì)劃的周密安排做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開(kāi)車(chē)贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，_電氣維修人員利用好停車(chē)時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理

21、，對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任教育和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī)，粗碎機(jī)，雙篩，細(xì)碎機(jī)，棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收，監(jiān)管，對(duì)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在_月份生產(chǎn)，粗選工段全月_個(gè)生產(chǎn)班次中，達(dá)_小時(shí)的班次有_個(gè)班，其中_小時(shí)_分以上的達(dá)到_個(gè)班，取得前所未有的成績(jī)。4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車(chē)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

22、標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制，定期對(duì)鍋爐、_噸吊車(chē)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，上半年無(wú)發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到_%。(三)嚴(yán)格成本控制，挖掘降本增效潛力我廠堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，樹(shù)立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的情況下，通過(guò)開(kāi)展“加強(qiáng)成本控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng)，細(xì)化成本考核，抓好廠務(wù)、段務(wù)動(dòng)力消耗公開(kāi)，增強(qiáng)員工參與成本經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí)，對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管控措施，促進(jìn)了增收節(jié)支的提高。一是制定了廢舊材料回

23、收目標(biāo)，細(xì)化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認(rèn)真把握好能用舊料就不領(lǐng)用新料，能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作2022年上半年生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文（四）某車(chē)間_年上半年工作總結(jié)_年上半年，某車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無(wú)一控要求?，F(xiàn)將_年上工作總結(jié)如下：一、_年上半年生產(chǎn)完成情況1、產(chǎn)量_年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。1.1aa類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率_%。1.2ab類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量534

24、943kg，除kr-220外訂單完成率_%。1.3ac類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率_%。2、質(zhì)量2.1產(chǎn)品質(zhì)量_-_月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率_%，其中一次交驗(yàn)合格率_%。2.2工藝控制嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率_%。具體措施如下。(1)嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。(2)工藝員不定時(shí)檢查，按照工藝檢查進(jìn)行監(jiān)督、考核。(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。3、物耗、能耗嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏