年度市場(chǎng)部門(mén)工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案5篇 時(shí)間稍縱即逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢?下面是我給大家?guī)?lái)的年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案，盼望大家可以喜歡! 年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案篇1 目前，市場(chǎng)局部為競(jìng)價(jià)組、營(yíng)銷(xiāo)組、優(yōu)化組、公關(guān)組、平臺(tái)運(yùn)行組和應(yīng)用推廣組。 競(jìng)價(jià)組，競(jìng)價(jià)組的工作內(nèi)容是各搜尋引擎的數(shù)據(jù)分析比照，找出問(wèn)題數(shù)據(jù)的緣由，調(diào)整推廣。要花1-2個(gè)小時(shí)的時(shí)間做隔天的數(shù)據(jù)報(bào)表。要排查關(guān)鍵詞排名，假設(shè)排名不在還要調(diào)價(jià)，使關(guān)鍵詞的排名在我們既定的排1-排2的位置上，這樣才能使呈現(xiàn)和點(diǎn)擊保持，使 增多。還要查看關(guān)鍵詞的質(zhì)量度分，假設(shè)質(zhì)

2、量度分不高的話，還要優(yōu)化該關(guān)鍵詞，因?yàn)椴还苁且粋€(gè)關(guān)鍵詞還是多個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)組至少是3條創(chuàng)意，所以還要思索創(chuàng)意咋寫(xiě)，會(huì)時(shí)質(zhì)量度分進(jìn)步，假設(shè)關(guān)鍵詞審核好后質(zhì)量度并沒(méi)有比之前的質(zhì)量度高的話，還要重新刪除，重新思索新的創(chuàng)意，直到比之前的關(guān)鍵詞的質(zhì)量度要高，這樣才可以節(jié)約費(fèi)用，避開(kāi)鋪張;因?yàn)殛P(guān)鍵詞的排名是包括出價(jià)和關(guān)鍵詞質(zhì)量度，所以關(guān)鍵詞的質(zhì)量度是很重要的。要查看隔天的搜尋詞報(bào)告，查看有沒(méi)有不必要的關(guān)鍵詞，假設(shè)有，就到該方案屏蔽此關(guān)鍵詞，查看點(diǎn)擊高的關(guān)鍵詞，可以的話就重新添加新的關(guān)鍵詞，查看該詞的點(diǎn)擊均價(jià)是否比原有的詞價(jià)格高，假設(shè)是高，就暫停該關(guān)鍵詞，假設(shè)是低，那就你好我好大家好。而且競(jìng)價(jià)組是禮拜六和禮

3、拜日都要上班的，一個(gè)人不行能始終上班，所以應(yīng)當(dāng)要有2個(gè)人搭配上班會(huì)比擬好。 公關(guān)組和應(yīng)用推廣組，公關(guān)組可以和應(yīng)用推廣組是否可以合并，只需要一個(gè)人，顧名思義，公關(guān)公關(guān)，是對(duì)外部的，是有任何對(duì)我們公司不利的信息有公關(guān)組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，應(yīng)用推廣組其實(shí)不是特別的理解，也許是我們的app等等這些吧，先不予評(píng)論。 營(yíng)銷(xiāo)組，營(yíng)銷(xiāo)組是對(duì)外聯(lián)絡(luò)網(wǎng)站各方面合作事宜的，這個(gè)1人團(tuán)隊(duì)是確定存在的。 優(yōu)化組，優(yōu)化組是特別有必要的存在，因?yàn)榫W(wǎng)站的外鏈和各搜尋引擎的排名等等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都和它息息相關(guān)啊，而且和競(jìng)價(jià)組相協(xié)作，效果更佳，也可以削減局部消費(fèi)吧?？墒牵跞醯恼f(shuō)下，一個(gè)人根本就不夠啊。 平臺(tái)運(yùn)行組，平臺(tái)運(yùn)行組1人也似乎是有點(diǎn)捉

4、襟見(jiàn)肘啊，因?yàn)槠脚_(tái)運(yùn)行組的工作內(nèi)容包括淘寶、京東、1號(hào)店等等，應(yīng)當(dāng)是每天都要珍寶上下架，圖片優(yōu)化制作，事情特別的多，可能的話當(dāng)然最好是2人團(tuán)隊(duì)。 年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案篇2 20_年,公司財(cái)務(wù)科在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢(qián)核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成20_年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目的作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從

5、嚴(yán)管理,樂(lè)觀為公司指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作支配和方案。 1、顧全大局，聽(tīng)從指導(dǎo)，堅(jiān)決目的不動(dòng)搖。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。 3、不斷進(jìn)步人員素養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，照實(shí)反映的工作作風(fēng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)省的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)那么制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作

6、技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)進(jìn)展要求，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。 4、不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)科全體人員對(duì)BOSS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能，熟識(shí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在BOSS系統(tǒng)的操作流程，修正鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員NOSS中的錯(cuò)誤，做到公司收入與BOSS收入相符。 5、爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的各項(xiàng)人個(gè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收奉獻(xiàn)綿薄之力。 6、按上級(jí)要求準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。 年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案篇3 伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的，隨著進(jìn)展適時(shí)調(diào)整合適現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形式，快速確定了最適宜的營(yíng)銷(xiāo)理念。職務(wù)分析，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)戰(zhàn)略目的的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)“

7、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)做出猜想，對(duì)目的客戶(hù)的需求做出推斷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出分析。 包括廣告宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的客戶(hù)，而是緊盯住一個(gè)目的客戶(hù)“群體去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)展。 一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而到達(dá)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)

8、者，制造更多價(jià)值，在招數(shù)上特別制勝特別關(guān)鍵。也是我們?cè)?0_年的工作重點(diǎn)。 去年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)形式進(jìn)展了考察，大連萬(wàn)達(dá)形式對(duì)我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)理解和 詢(xún)問(wèn)等進(jìn)一步理解到萬(wàn)達(dá)的整體籌劃也不是他們自己搞的完全是依靠大連的展覽公司。整體籌劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形式為根底以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、消遣四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诨I劃方案中融入各種展覽旅游文化訓(xùn)練等形成互位穿插和資源共享購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)籌劃上漸漸向以效勞為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采納租賃的形式。他們的籌劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)頭學(xué)習(xí)和貫徹?商業(yè)4t營(yíng)銷(xiāo)理論?

9、。 把我們?cè)瓉?lái)的供給商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供給商，這樣我們將大大節(jié)約了20_年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的進(jìn)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不連續(xù)的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)進(jìn)展的必由之路。因此，進(jìn)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一局部，應(yīng)是20_年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中詳細(xì)表達(dá)和運(yùn)用起來(lái)。 二、廣告公關(guān) 我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、鞏固的企業(yè)形象，進(jìn)步美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)

10、商業(yè)信息進(jìn)展有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣揚(yáng)。 長(zhǎng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，確實(shí)具有肯定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣揚(yáng)的作用。 在20_年，首要的任務(wù)那么是根據(jù)以往搜集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)展深化分析，確定出著實(shí)合適我們企業(yè)的主流媒體作為宣揚(yáng)平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣揚(yáng)戰(zhàn)略，使其實(shí)在為我們效勞，到達(dá)真正廣告宣揚(yáng)的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)展形象宣揚(yáng)的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影

11、響力，如制造新聞看點(diǎn)、進(jìn)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)言論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。 重點(diǎn)工作規(guī)劃 1、做好公司對(duì)形狀象宣揚(yáng)工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已搜集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)展深化分析，確保在 20_年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)形狀象宣揚(yáng)的步伐; 2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)醚哉撔麚P(yáng)，通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣揚(yáng)形式，促進(jìn)口碑效應(yīng); 3、支配好公司對(duì)外廣揭發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣揭發(fā)布方面的牢靠性、合法性; 4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣揚(yáng)本購(gòu)物廣場(chǎng)

12、 20_年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。 三、購(gòu)物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)形象 綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氣氛布置、商品陳設(shè)等方面。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫討論，并結(jié)合實(shí)際熬煉探索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái)。 在新的一年中，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者制造商品以外的價(jià) 值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。樂(lè)觀籌劃組織各類(lèi)帶有公益顏色的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便獲得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購(gòu)置興趣雕塑作品20件

13、整體分布，進(jìn)步購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氣氛和檔次。各部門(mén)樂(lè)觀溝通、協(xié)作，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)展學(xué)習(xí)并詳細(xì)施行到導(dǎo)購(gòu)員處。 重點(diǎn)工作規(guī)劃 1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的缺乏，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提早半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣; 2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為根底，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氣氛設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境; 3、協(xié)作購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氣氛的設(shè)計(jì)工作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。 為的就是通過(guò)理解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，進(jìn)步部門(mén)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作力量，給購(gòu)物廣

14、場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。 年度市場(chǎng)部門(mén)工作方案篇4 一、工作重點(diǎn)闡述 吉利如意裝飾工程市場(chǎng)部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為廣告客戶(hù);鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)形式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷(xiāo)以及 營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀，我提出以下部門(mén)規(guī)劃：市場(chǎng)部職能部門(mén)暫為三塊： 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：暫定6人，采納組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每日講評(píng)制度;市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)：暫定10人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評(píng)制度;主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷(xiāo)活動(dòng)籌劃，施行;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：待定; 另市場(chǎng)部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售狀況，擬定本年度工作目的如下： 吉利如意裝飾公司市場(chǎng)占有率到達(dá)900萬(wàn)，進(jìn)入行業(yè)前

15、10強(qiáng);市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;提升公司品牌形象和號(hào)召力。 二、支持與幫助工作 為了彌補(bǔ)年度工作中的缺乏，并更好地完本錢(qián)年度工作目的，近期應(yīng)做好如下工作。 (一)充實(shí)成員，完善組織 本年度市場(chǎng)部方案增加如下崗位的人員裝備(見(jiàn)下表)。市場(chǎng)部人員需求方案表崗位名稱(chēng)需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間 營(yíng)銷(xiāo)人員2主要負(fù)責(zé)日常 營(yíng)銷(xiāo)工作以及幫助各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)5月12月 市場(chǎng)銷(xiāo)售人員10負(fù)責(zé)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷(xiāo)活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月12月 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)籌劃人員1待定 (二)制度標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 市場(chǎng)部方案于5月20日25日組織崗位技能和制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，主要目的如下： 使市場(chǎng)部業(yè)務(wù)

16、人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想熟悉;讓市場(chǎng)人員把握合適裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，真正給予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)深開(kāi)發(fā)等根本的崗位職能;心態(tài)培訓(xùn); (三) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、貼近市場(chǎng) 從6月份開(kāi)頭 營(yíng)銷(xiāo)人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。 三、重點(diǎn)工作支配 1。市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)提升 市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)作為市場(chǎng)部的拳頭部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部20_年戰(zhàn)略目的和銷(xiāo)售方案，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)提升： 第2/5頁(yè) 開(kāi)拓： 市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長(zhǎng)期的開(kāi)拓方

17、案, 其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第一次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間在樓盤(pán)完工后，交房前的一個(gè)周末)，日常設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)，第二次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(交房期間)，后期現(xiàn)場(chǎng)集中促銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間視狀況而定)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在交房后3個(gè)月撤出。 挖掘： 挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)力量，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視狀況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目的客戶(hù)為鋪面，中小型消遣消費(fèi)場(chǎng)所，餐館等公裝工程。 管理： 市場(chǎng)部管理根據(jù)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)，早間講評(píng)的形式經(jīng)行，并不定期開(kāi)展學(xué)習(xí)和心態(tài)鼓勵(lì)活動(dòng)。 協(xié)調(diào)： 市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市

18、場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)、 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的工作協(xié)作。 2.品牌推廣 公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了可以快速有效的擴(kuò)大我們公司的市場(chǎng)份額，并使公司品牌獲得長(zhǎng)期的進(jìn)展，我們將以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng) 第3/5頁(yè) 定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 (1)品牌形象 為了樹(shù)立吉利如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯非凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間品牌形象，公司采納“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣揚(yáng)，完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。 (2)產(chǎn)品定位 通過(guò)細(xì)分假設(shè)干套餐形式，可以根據(jù)每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)展套餐

19、市場(chǎng)定位，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必需可以表達(dá)其與眾不同的“身份;而“298品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)待來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。 (3)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立 雖然家裝市場(chǎng)不是以渠道銷(xiāo)售為主，但是整合市場(chǎng)資源，建立市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法當(dāng)中特別重要的一種手段。目前我考慮和市場(chǎng)上一些一流的純?cè)O(shè)計(jì)公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工，假設(shè)雙方達(dá)成了合作，這局部的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來(lái)做，并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成;作為回報(bào)，我公司開(kāi)發(fā)高端家裝工程

20、，在設(shè)計(jì)力氣上與設(shè)計(jì)公司合作，以滿意高端客戶(hù)的需要，從而到達(dá)雙贏的目的。 3.市場(chǎng)推廣 第4/5頁(yè) (1)樂(lè)觀利用公司內(nèi)部宣揚(yáng)網(wǎng)站及各種聘請(qǐng)網(wǎng)站宣揚(yáng)企業(yè)及品牌。 (2)在省市級(jí)的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上登載廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。 (3)樂(lè)觀參與全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司結(jié)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣揚(yáng)展現(xiàn)公司與家裝產(chǎn)品。 (4)利用多種形式與材料商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。 四、資源配置 1.完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要預(yù)備的物品如下。 市場(chǎng)推廣活動(dòng)所需物品清單 序號(hào)物品清單需要數(shù)量備注 (待定) 五、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算(略) 年度市場(chǎng)部門(mén)

21、工作方案篇5 我于本年8月1日參加公司，至今將近4個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)主要以熟識(shí)公司各方面狀況和理解企業(yè)運(yùn)作，完成公司指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，漸漸已經(jīng)在屬于我部門(mén)管轄范圍內(nèi)開(kāi)展工作，而在此期間覺(jué)察了不少公司的閃光點(diǎn)和存在問(wèn)題，如今我對(duì)人力資源部在開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展匯報(bào)： 從人力資源工的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段公司人力資源體系并不成型，說(shuō)直觀點(diǎn)是未曾建立相關(guān)成型的有層次分工的管理形式，整個(gè)人力資源部在公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中堪稱(chēng)薄弱，甚至是明存實(shí)無(wú)。診斷問(wèn)題，必需直接、大膽、真實(shí)，盼望公司指導(dǎo)可以急躁的聽(tīng)取意見(jiàn)。 1、人力資源部未得到相關(guān)的權(quán)責(zé) 問(wèn)題表達(dá)：人力資源部，顧名思義就是和人打交道的部門(mén)，屬于后勤職能部門(mén)。人力資源有六大模塊： 1)人力資源規(guī)劃 2)聘請(qǐng)與配置 3)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 4)績(jī)效管理 5)薪酬福利管理 6)勞動(dòng)