2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬真題及解析

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題預(yù)測(cè)及答案解析1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（ ）。A.有助于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有助于投資控制D.有助于進(jìn)度控制2.根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK 指南），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的技能涉及（ ）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的中，進(jìn)度目的是指（ ）的時(shí)間目的。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束4.有關(guān)組織論及組織工具的說法，對(duì)的的是（ ）。A.管理職能分工反映

2、的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工5.下列工程項(xiàng)目籌劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)籌劃的是（ ）。A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃B.項(xiàng)目總投資目的的分解C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證6.下列工程項(xiàng)目籌劃工作中，屬于實(shí)行階段管理籌劃的是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案7.有關(guān)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則的說法，對(duì)的的是（ ）。A.不容許浮現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能浮現(xiàn)

3、雙向箭頭的連線D.只能有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間為（ ）。A.自事故發(fā)生之日起30 日內(nèi)B.自調(diào)查構(gòu)成立之日起30 日內(nèi)C.自調(diào)查構(gòu)成立之日起60 日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)9.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（ ）。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟(jì)類信息10.某工程簽約合同價(jià)為2400 萬元，總工期為24 個(gè)月，施工過程中業(yè)主增長(zhǎng)工程200 萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（ ）。A.1 個(gè)月B.2 個(gè)月C.3 個(gè)月D.4 個(gè)月11.某工作最短估計(jì)時(shí)間是5 天，最長(zhǎng)估計(jì)

4、時(shí)間是10 天，最也許估計(jì)時(shí)間是6 天。根據(jù)三時(shí)估算法，該工作的持續(xù)時(shí)間是（ ）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.712.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（ ）的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性原則條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)原則13.“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同步，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的（ ）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.避免與減災(zāi)并重治理14.有關(guān)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的說法，對(duì)的的是（ ）。A.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始

5、與完畢時(shí)間B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰C.沒有虛箭線，繪圖比較簡(jiǎn)樸D.工作的自由時(shí)差可以通過比較與其緊后工作間隔時(shí)間（取最小值）15.施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）完畢。A.項(xiàng)目籌劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段16.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)損失限度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，對(duì)的的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失限度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與風(fēng)險(xiǎn)損失限度成反比關(guān)系D.損失限度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大17.建設(shè)工程固體廢物的解決措施中，進(jìn)行資源化解決的重要手段是（ ）。A.減量化解決B.回收運(yùn)用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化

6、18.國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑公司資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的（ ）。A.人的因素B.管理因素C.措施的因素D.環(huán)境因素19.有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的說法，對(duì)的的是（ ）。A.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由多種進(jìn)度籌劃構(gòu)成，是逐漸形成的B.進(jìn)度籌劃是實(shí)行性的，進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度籌劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度籌劃是實(shí)行性的D.進(jìn)度籌劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的20.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），有關(guān)發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，對(duì)的的是（ ）A.發(fā)包人向分包人提供具有施工條件的施工場(chǎng)地B.就分包范疇內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人

7、發(fā)出指令C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系21.在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（ ）。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師22.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的重要任務(wù)是（ ）。A.明確質(zhì)量目的并制定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量籌劃貫徹到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用措施予以以糾正D.對(duì)籌劃實(shí)行過程進(jìn)行科學(xué)管理23.有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，對(duì)的的是（ ）A.公司新員工按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)

8、目級(jí)安全教育由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，安全員協(xié)助D.公司安全教育培訓(xùn)涉及對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工的安全教育24.某土石方工程采用混合計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14 萬元：石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為100 元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ）萬元。A.34B.39C.37D.4225.下列合同實(shí)行偏差解決措施中，屬于合同措施的是（ ）。A.變更施工方案B.調(diào)節(jié)工作籌劃C.采用索賠手段D.增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)投入26.某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范疇和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文獻(xiàn)，則合適采

9、用的合同形式是（ ）。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同方式27.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制波及的時(shí)間范疇是（ ）。A.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止D.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止28.某工程持續(xù)時(shí)間2 天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3 天、第6 天（計(jì)算坐標(biāo)系），相應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5 天、1 天；緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15 天、第17 天、第19 天，相應(yīng)的總時(shí)差分別是3 天、2 天、0 天。該工作的總時(shí)差是

10、（ ）天。A.9B.10C.8D.1329.下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中，屬于核心要素的是（ ）。A.記錄控制B.目的和方案C.文獻(xiàn)控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)30.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析的緊后工作是（ ）。A.項(xiàng)目構(gòu)造分析B.編制各層進(jìn)度籌劃C 項(xiàng)目的工作編碼D.編制總進(jìn)度籌劃31.某施工單位為簽訂某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50 萬元。該項(xiàng)目工程竣工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600 萬元，差旅費(fèi)5 萬元，管理人員工資98 萬元，材料采購(gòu)及保管費(fèi)15 萬元，根據(jù)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)建造合同，間接費(fèi)用是（ ）萬元。A.50B.103C.55D.7032.用于保

11、證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工，合理使用發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額的工程擔(dān)保是（ ）。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.投標(biāo)擔(dān)保D.履約擔(dān)保33.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（ ）。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B.嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C.制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采用基坑加固方案34.某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12 人重傷，按照事故損失的限度分級(jí)，該質(zhì)量事故屬于（ ）。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故35.施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分派和歸集，計(jì)算各工程成本

12、后需進(jìn)行的工作是（ ）。A.對(duì)未完畢工程進(jìn)行盤點(diǎn)，擬定本期已竣工程實(shí)際成本B.對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，擬定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，辨別計(jì)入本月或其她月份的工程成本D.將已完畢工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本36.某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃圖如下，工作D 的最遲開始時(shí)間是第（ ）天。A.3B.5C.6D.837.下列直方圖中，表白生產(chǎn)過程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。38.裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不適宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別值的（ ）。A.60%B.75%C.65%D.70%39.根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)浮現(xiàn)體系認(rèn)證原則變更、體系認(rèn)證范疇

13、變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，公司可采用的行動(dòng)是（ ）。A.申請(qǐng)復(fù)評(píng)B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷40.有關(guān)如下橫道圖進(jìn)度籌劃的說法，對(duì)的的是（ ）。A.如果不規(guī)定工作持續(xù)，工期可壓縮1 周B.圈梁澆筑和基本回填間的流水步距是2 周C.所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2 周41.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損。則應(yīng)采用的措施是（ ）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增長(zhǎng)變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方42.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已

14、竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表達(dá)（ ）。A.成本合計(jì)偏差B.進(jìn)度合計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成我局部偏差43.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制工作涉及：分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；熟悉有關(guān)的法規(guī)和文獻(xiàn)；理解有關(guān)方的規(guī)定；履行報(bào)批手續(xù)；實(shí)行編制活動(dòng)，對(duì)的的工作程序是（ ）。A.B.C.D.44.建筑施工公司因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同商定日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過（ ）日。A.45B.60C.30D.9045.某混凝土構(gòu)造浮現(xiàn)0.5mm 的裂縫，且裂縫深度較深，應(yīng)才用的解決措施是（ ）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法

15、D.粘貼加固法46.有關(guān)某起重信號(hào)工病休7 個(gè)月后重返工作崗位的說法，對(duì)的的是（ ）。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)47.項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)營(yíng)的理論基本是（ ）。A.績(jī)效優(yōu)化理論B.項(xiàng)目集成理論C.遠(yuǎn)程合伙理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基本的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（ ）。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督49.有關(guān)建設(shè)工程合同簽

16、訂程序的說法，對(duì)的的是（ ）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示，稱為承諾B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，稱為要約邀請(qǐng)C.投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，稱為承諾D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書，稱為要約邀請(qǐng)50.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作涉及：擬定目的控制的籌劃值：分解項(xiàng)目目的；收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；定期比較籌劃值和實(shí)際值；糾正偏差。對(duì)的的工作流程是（ ）。A.B.C.D.51.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi)：完畢業(yè)重規(guī)定的合同外工作耗費(fèi)3 萬元；由于業(yè)主因素導(dǎo)致工效減少，使人工費(fèi)增長(zhǎng)3 萬元；施工機(jī)械故障導(dǎo)致人員窩工損失1 萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（ ）。A.3 萬元B

17、.4 萬元C.6 萬元D.7 萬元52.按照國(guó)際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表達(dá)，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及級(jí)別為（ ）。A.黃色，級(jí)預(yù)警B.橙色，級(jí)預(yù)警C.橙色，級(jí)預(yù)警D.黃色，級(jí)預(yù)警53.下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（ ）。A.運(yùn)用消聲器制止傳播B.運(yùn)用吸聲材料吸取聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播54.某分項(xiàng)工程月籌劃完畢工程量為3200m2，籌劃單價(jià)為15 元/m2。月底承包商際完畢工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20 元/m2，則該工程當(dāng)月的籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）元。A.4B.48000C.56000D.6400

18、055.某工程承包人于 年5 月15 日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6 月10 A.6 月10 日、6 B.5 月15 日、6 C.5 月15 日、6 D.6 月15 日、6 56.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（ ）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.套筒灌漿記錄D.機(jī)械連接報(bào)告57.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（ ）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等B.單位工程施工成本，分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)等58.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（ ）。

19、A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)原則D.報(bào)價(jià)計(jì)算的對(duì)的性59.有關(guān)FIDIC 施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，對(duì)的的是（ ）。A.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致B.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB 報(bào)酬的70%C.DAB 成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.DAB 提出的裁決具有強(qiáng)制性60.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方略的是（ ）。A.施工單位合理安排工期，避開也許發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，規(guī)定承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例

20、的不可預(yù)見費(fèi)61.有關(guān)按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故狀況的說法，對(duì)的的是（ ）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1 小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B.專業(yè)工程施工中浮現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C.事故現(xiàn)場(chǎng)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過4 小時(shí)62.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（ ）簽字后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師63.有關(guān)專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，對(duì)的的是（

21、）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完畢規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有商定除外D.在合同商定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì)，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行64.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），除另有商定外，國(guó)內(nèi)工程中一般由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（ ）。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)65.某工程施工成本籌劃采用時(shí)間成本合計(jì)曲線（S 曲線）表達(dá)，因進(jìn)度籌劃中存在有時(shí)差的工作，S 形曲線必然被包絡(luò)在由所有工作都按（ ）的曲線所構(gòu)成的“香焦圖”內(nèi)。A.最早開始和最遲開始B.最早完畢和最遲完畢C.最遲開始和

22、最遲完畢D.最早完畢和最遲完畢66.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)涉及（ ）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書D.擬定項(xiàng)目管理實(shí)行目的67.在項(xiàng)目成本分析的根據(jù)中，既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是（ ）。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.記錄核算68.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)互相獨(dú)立的施工過程，每項(xiàng)施工過程涉及備料、運(yùn)送、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別2、1、6 天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4 天；由于運(yùn)送工具的限制，每天只能運(yùn)

23、送一項(xiàng)施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（ ）。A.9B.10C.11D.1269.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量規(guī)定的狀況下，采用相應(yīng)措施，（ ）。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制籌劃成本的變動(dòng)范疇C.將實(shí)際成本控制在籌劃范疇內(nèi)D.把籌劃成本控制在目的范疇70.某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式，在施工過程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)時(shí)的重要檢查參數(shù)是（ ）。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強(qiáng)度D.鎖定力二、多選題71.下列工程進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度籌劃構(gòu)成的進(jìn)度籌劃系統(tǒng)有（ ）。A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度籌劃B.施工總進(jìn)度籌劃、

24、主體工程施工進(jìn)度籌劃、鋼構(gòu)造工程施工籌劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、物資采購(gòu)進(jìn)度籌劃、施工進(jìn)度籌劃D.公司的年度進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度籌劃E.公司投標(biāo)的指引性進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目部的實(shí)行性進(jìn)度籌劃72.在項(xiàng)目的實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度涉及（ ）。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購(gòu)工作進(jìn)度E.顧客管理工作進(jìn)度73.履約擔(dān)保的形式涉及（ ）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金74.有關(guān)施工總承包管理模式的說法，對(duì)的的有（ ）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)

25、量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完畢主體構(gòu)造工程的施工E.一般狀況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同75.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的因素中，屬于技術(shù)因素的有（ ）。A.材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯(cuò)誤D.構(gòu)造設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E.臺(tái)風(fēng)天氣76.有關(guān)單價(jià)合同的說法，對(duì)的的有（ ）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)B.對(duì)于投標(biāo)書中浮現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)C.采用單價(jià)合同步，業(yè)主和承包人都不緊張存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)D.采用變動(dòng)單價(jià)合同步，承包人的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小E.采用固定單價(jià)合同步，業(yè)主招原則備時(shí)間較長(zhǎng)77.根據(jù)中華人民共和國(guó)

26、招標(biāo)投標(biāo)法，下列項(xiàng)目宜采用公開招標(biāo)方式擬定承包人的有（ ）。A.大型基本設(shè)施項(xiàng)目B.部分使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目D.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少的項(xiàng)目E.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項(xiàng)目78.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析涉及（ ）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析79.有關(guān)工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，對(duì)的的是（ ）。A.管理職能是由管理過程的多種工作環(huán)節(jié)構(gòu)成的B.在一種項(xiàng)目實(shí)行的全過程中，應(yīng)視具體狀況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)節(jié)C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于公司管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分

27、工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的具體管理工作進(jìn)行具體分解80.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，施工管理籌劃涉及（ ）。A.進(jìn)度管理籌劃B.質(zhì)量管理籌劃C.安全管理籌劃D.運(yùn)營(yíng)管理籌劃E.環(huán)境管理籌劃81.某分項(xiàng)工程采用贏得值法分析得到：己竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。則該工程（ ）。A.費(fèi)用節(jié)余B.進(jìn)度提前C.費(fèi)用超支D.進(jìn)度延誤E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)不小于182.根據(jù)對(duì)裝配式混凝土構(gòu)造預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)的規(guī)定，需要設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)涉及（ ）。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)送E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞

28、83.施工質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，檢查C（check）涉及（ ）。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢84.生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容涉及（ ）。A.事故危害限度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓(xùn)與演習(xí)E.施工單位的危險(xiǎn)性分析85.一種完整的施工公司安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（ ）構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)86.下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（ ）。A.核驗(yàn)施工測(cè)量放線B.驗(yàn)收隱蔽工程C.參與編寫施工招標(biāo)文獻(xiàn)D.檢查施工單位

29、實(shí)驗(yàn)室E.審查施工進(jìn)度籌劃87.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及（ ）。A.分析多種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告D.分析多種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.擬定多種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別88.合同實(shí)行偏差解決的調(diào)節(jié)措施涉及（ ）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.監(jiān)管措施89.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)用的有（ ）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)械費(fèi)E.差旅交通費(fèi)90.有關(guān)成本核算措施的說法，對(duì)的的有（ ）。A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算B.表格核算法的基本是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大D

30、.會(huì)計(jì)核算法合用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小91.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作自由時(shí)差（FFi 或ij）說法，對(duì)的的有（ ）。A.自由時(shí)差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.FFi=minLAGij（LAGij 是本工作和緊后工作之間的間隔時(shí)間）C.FFij=minESjk-EFjk（ESjk 是所有緊后工作的最早開始時(shí)間）D.FFij=minETj-ETi-Dij（ETj 是指所有緊后工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間）E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線的長(zhǎng)度92.下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ）。A.清理高

31、大建筑物的施工垃圾時(shí)使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人定期灑水打掃C.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時(shí)，合適灑水E.化學(xué)用品妥善保管，庫(kù)內(nèi)寄存避免污染93.有關(guān)按工程實(shí)行階段編制施工成本籌劃的說法，對(duì)的的有（ ）。A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基本上進(jìn)一步擴(kuò)大得到B.可以用成本籌劃直方圖的方式表達(dá)C.可以用時(shí)間成本累積曲線表達(dá)D.可根據(jù)資金籌措狀況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)節(jié)S 形曲線E.按最早時(shí)間安排工作可節(jié)省資金貸款利息94.有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中線路的說法，對(duì)的的有（ ）。A.長(zhǎng)度最短的線路稱為非核心線路B.一種網(wǎng)絡(luò)圖中也許有一條或多條核心線路C.線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度D.線路

32、中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)從小到大持續(xù)編號(hào)E.沒有虛工作的線路稱為核心線路95.對(duì)某模板工程表面平整度，截面尺寸，平面水平度，垂直度，標(biāo)高等項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查，按照排列圖法對(duì)抽樣數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題累積頻率分別為30%，60%，75%，89%和100%，則A 類質(zhì)量問題涉及（ ）。A.表面平整度B.垂直度C.截面尺寸D.標(biāo)高E.平面水平度96.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的合理人工費(fèi)涉及（ ）。A.完畢合同之外的額外工作所耗費(fèi)的人工費(fèi)用B.超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.不可抗力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資增長(zhǎng)費(fèi)用E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)用【答案】ABCE

33、97.下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)籌劃B.編制資源需求籌劃C.分析影響進(jìn)度的資源風(fēng)險(xiǎn)D.采用鼓勵(lì)措施E.分析資金供應(yīng)條件98.有關(guān)橫道圖進(jìn)度籌劃的說法，對(duì)的的有（ ）。A.便于進(jìn)行資源化和調(diào)節(jié)B.能直接顯示工作的開始和完畢時(shí)間C.籌劃調(diào)節(jié)工作量大D.可將工作簡(jiǎn)要闡明直接放在橫道上E.有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動(dòng)編制99.根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，除專用合同條款另有商定外，發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)重要有（ ）。A.最遲于動(dòng)工日期14 天前向承包人發(fā)出動(dòng)工告知B.應(yīng)按照商定向承包人免費(fèi)提供圖紙C.提供場(chǎng)外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件D.提供“三通一平”施

34、工條件E.提供正常施工所需的出入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件100.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容有（ ）。A.地面工程質(zhì)量B.門窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量答案解析1. 【答案】A【解析】【考點(diǎn)來源】第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2. 【答案】D【解析】 年9 月發(fā)布的PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)3. 【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目

35、的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)4. 【答案】C【解析】A 項(xiàng)、D 項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。B 項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程圖用表的形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，她可用以描述工作流程組織，工作流程組織反映的是一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！究键c(diǎn)來源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織5. 【答案】C【解析】

36、A 項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證。B 項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目目的的分析和再論證。D 項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段技術(shù)籌劃?！究键c(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃6. 【答案】D【解析】A 項(xiàng)、B 項(xiàng)、C 項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段管理籌劃。【考點(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃7. 【答案】C【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃可以浮現(xiàn)虛工作。B 選項(xiàng)說法錯(cuò)誤，對(duì)的說法是箭線不適宜交叉。D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃只能有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施8. 【答案】D【解析】事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告?！究键c(diǎn)來源

37、】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決9. 【答案】B【解析】質(zhì)量控制信息應(yīng)當(dāng)歸類為技術(shù)類信息。項(xiàng)目信息的分類：1.組織信息：編碼信息+組織信息2.管理信息：進(jìn)度控制信息+管理信息3.經(jīng)濟(jì)信息：投資控制信息+工作量控制信息4.技術(shù)信息：技術(shù)+質(zhì)量控制信息【考點(diǎn)來源】第七章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和解決措施10. 【答案】B【解析】本題用比例分析法計(jì)算工期索賠值：工期索賠值=原工期新增工程量/原工程量=24200/2400=2?！究键c(diǎn)來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠11.【答案】B【解析】三時(shí)估算法計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間：持續(xù)時(shí)間=（最短估計(jì)時(shí)間+最也許估計(jì)時(shí)間4+最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間）

38、/6=6.5 天?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施12. 【答案】C【解析】在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理?！究键c(diǎn)來源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作措施13. 【答案】B【解析】事故直接隱患與間接隱患并治原則：對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同步，還需治理安全管理措施?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理14. 【答案】D【解析】自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值，D 選項(xiàng)對(duì)的。A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃是按各個(gè)工作最早開始時(shí)間編

39、制，因此圖上直接顯示的是各項(xiàng)工作的最早開始和最早完畢。B 選項(xiàng)錯(cuò)誤，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路籌劃可以清晰體現(xiàn)工作間的邏輯關(guān)系。C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃有虛箭線來表達(dá)虛工作，并且必須以垂直的虛箭線表達(dá)。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施15. 【答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序如下參照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358）：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目籌劃，編制項(xiàng)目籌劃，召開動(dòng)工會(huì)議；刊登項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，刊登設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)；編制籌劃，涉及采購(gòu)籌劃、施工籌劃、試運(yùn)營(yíng)籌劃、財(cái)務(wù)籌劃和安全管理籌劃，擬

40、定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或具體工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（4）采購(gòu)階段：采買、催交、檢查、運(yùn)送、與施工辦理交接于續(xù)。（5）施工階段：施工動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工實(shí)驗(yàn)，移送工程資料，辦理管理權(quán)移送，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)營(yíng)階段：對(duì)試運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指引和服務(wù)。（7）合同收尾：獲得合同目的考核證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺陷告知期限滿后獲得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?！究键c(diǎn)來源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式16. 【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定的損

41、失限度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)也許發(fā)生的事件其也許的損失限度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大?！究键c(diǎn)來源】第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程17. 【答案】B【解析】固體廢物解決的基本思想是：采用資源化、減量化和無害化的解決，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制?；厥者\(yùn)用是對(duì)固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一?！究键c(diǎn)來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)定18. 【答案】A【解析】國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑業(yè)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制?！究键c(diǎn)來源】第四章

42、第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵19. 【答案】A【解析】B 選項(xiàng)錯(cuò)誤，進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由進(jìn)度籌劃構(gòu)成，不存在相對(duì)的控制性、實(shí)行性；C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，各方按各自工作內(nèi)容，編制各自的控制性、指引性、實(shí)行性進(jìn)度籌劃；D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，進(jìn)度籌劃和進(jìn)度籌劃系統(tǒng)，各方按各自需求都可自行編制?！究键c(diǎn)來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度籌劃系統(tǒng)20. 【答案】B【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地；C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人不可直接致函發(fā)包人或工程師，除非在承包人授權(quán)的狀況下。一般狀況下，分包人和發(fā)包人之間永遠(yuǎn)隔著總包；D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，合同價(jià)款不連帶。【考點(diǎn)來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容21. 【答案

43、】D【解析】【考點(diǎn)來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收22. 【答案】C【解析】質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)（1）籌劃P定質(zhì)量目的，定行動(dòng)方案。（2）實(shí)行D行動(dòng)方案部署交底，貫徹具體的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。（3）檢查C檢查與否嚴(yán)格執(zhí)行了籌劃的行動(dòng)方案，執(zhí)行的成果。（4）處置A及時(shí)進(jìn)行因素分析，采用必要的措施，予以糾偏和避免改善。【考點(diǎn)來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系23. 【答案】D【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司新員工按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并考核合格后方可上崗；B 選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，專職或兼職安全員協(xié)助；C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，班組

44、級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)行?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理24.【答案】B【解析】140000+1002500=390000 元【考點(diǎn)來源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式25. 【答案】C【解析】A 選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B 選項(xiàng)屬于組織措施；D 選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施?！究键c(diǎn)來源】第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)行26. 【答案】D【解析】成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費(fèi)用合同工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，也許變化不大的狀況下，可采用此合同。（2）成本加固定比例費(fèi)用合同工程初期很難描述工作范疇和性質(zhì)，或工期急切，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文獻(xiàn)招標(biāo)時(shí)采用。（3）成本加獎(jiǎng)金合同圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充足，不能

45、據(jù)以擬定合同價(jià)格，而僅能制定一種估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。（4）最大成本加費(fèi)用合同當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一種工程成本總價(jià)和一種固定的酬金（涉及各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）?！究键c(diǎn)來源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式27. 【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施28.【答案】C【解析】根據(jù)緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3 天、第6 天（計(jì)算坐標(biāo)系），相應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5 天、1 天可以計(jì)算出本工作最早開始時(shí)間為各緊前工作最早開始時(shí)間加上持續(xù)時(shí)間的最大

46、值即max（5+3），（6+1）=8，那么該工作最早完畢時(shí)間為8+2=10；根據(jù)緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15 天、第17 天、第19 天，相應(yīng)的總時(shí)差分別是3 天、2 天、0 天可計(jì)算出各緊后工作的最遲開始時(shí)間是最早開始時(shí)間加上其總時(shí)差，分別為15+3=18、17+2=19、19+0=19；則本工作的最遲完畢時(shí)間等于個(gè)緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，即min18,19,19=18；最后，該工作的總時(shí)差等于最遲完畢時(shí)間減去最早完畢時(shí)間，即18-10=8。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施29. 【答案】B【解析】核心要素涉及如下10 個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)

47、源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的擬定；法律法規(guī)和其她規(guī)定；目的和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)營(yíng)控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7 個(gè)輔助性要素涉及：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文獻(xiàn)；文獻(xiàn)控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和避免措施；記錄控制。【考點(diǎn)來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系30. 【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項(xiàng)目構(gòu)造分析。（3）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析。（4）項(xiàng)目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度籌劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度籌劃。（7）若所編制

48、的總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)。（8）若通過多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施31.【答案】B【解析】間接費(fèi)用是公司下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。為簽訂某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50 萬元、材料采購(gòu)及保管費(fèi)15 萬元都是其她直接費(fèi)用，人工費(fèi)600 萬元是直接人工費(fèi)，而差旅費(fèi)5 萬元和管理人員工資98 萬元為間接費(fèi)用?！究键c(diǎn)來源】第二章第四節(jié)成本核算32. 【答案】B【解析】預(yù)付款擔(dān)保，是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證對(duì)的、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款

49、而提供的擔(dān)保。支付擔(dān)保，是中標(biāo)人規(guī)定招標(biāo)人提供的保證履行合同中商定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保，是指投標(biāo)人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保，保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)即按中標(biāo)告知書、投標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。【考點(diǎn)來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保33. 【答案】B【解析】A 選項(xiàng)為管理環(huán)境因素控制，C、D 選項(xiàng)為自然環(huán)境因素控制?！究键c(diǎn)來源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵34. 【答案】B【解析】按事故導(dǎo)致?lián)p失的限度分級(jí)：（1）特別重大事故，是指導(dǎo)致30 人以上死

50、亡，或者100 人以上重傷，或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指導(dǎo)致10 人以上30 人如下死亡，或者50 人以上100 人如下重傷，或者5000 萬元以上1 億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指導(dǎo)致3 人以上10 人如下死亡，或者10 人以上50 人如下重傷，或者1000萬元以上5000 萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指導(dǎo)致3 人如下死亡，或者10 人如下重傷，或者100 萬元以上1000 萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！究键c(diǎn)來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的解決35. 【答案】A【解析】工程成本的核算的程序?yàn)椋海?）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以擬

51、定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，辨別為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其她月份的工程成本承當(dāng)。（3）將每月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分派和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未竣工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以擬定本期已竣工程實(shí)際成本。（5）將已竣工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本?！究键c(diǎn)來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核36.【答案】D【解析】由于D 工作最早開始時(shí)間=5，總時(shí)差=3，因此最遲開始=5+3=8。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施37.【答案】A【解析】B 項(xiàng)屬于居中，且邊界與上下界線

52、有較大距離，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)；C 項(xiàng)屬于超過上下界線，質(zhì)量不合格；D 項(xiàng)屬于臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格?！究键c(diǎn)來源】第四章第六節(jié)數(shù)理記錄措施在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用38.【答案】B【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不適宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度級(jí)別值的75%?！究键c(diǎn)來源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制39. 【答案】B【解析】在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，浮現(xiàn)體系認(rèn)證原則變更、體系認(rèn)證范疇變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證?！究键c(diǎn)來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系40.【答案】D【解析】A 項(xiàng)錯(cuò)誤，本橫道圖時(shí)間已為最緊湊安排；B 項(xiàng)錯(cuò)誤，圈梁澆筑和基本回填間的流水步距是4 周；C

53、 項(xiàng)錯(cuò)誤，在基本回填工作中，由于受限于基本回填的施工段3，因此基本回填的施工段1 和施工段2 可以左移，因此具有機(jī)動(dòng)時(shí)間?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施41. 【答案】A【解析】通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以理解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的單薄環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)當(dāng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采用應(yīng)對(duì)措施，避免此后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度?！究键c(diǎn)來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核42. 【答案】A【解析】【考點(diǎn)來源】第二章第三節(jié)成本控制43. 【

54、答案】A【解析】項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制程序：（1）理解有關(guān)方的規(guī)定；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)；（4）實(shí)行編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。【考點(diǎn)來源】第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施44.【答案】C【解析】建筑施工公司因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同商定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30 日。超過30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無端拖欠工資行為。【考點(diǎn)來源】第一章第九節(jié)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任45. 【答案】A【解析】當(dāng)裂縫寬度不不小于0.2mm 時(shí)，可采用表面

55、密封法；當(dāng)裂縫寬度不小于0.3mm 時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)的措施?！究键c(diǎn)來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的解決46. 【答案】C【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十五條規(guī)定：“垂直運(yùn)送機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定通過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)?！睂ｉT的安全作業(yè)培訓(xùn)，是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，也就是特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，獲得特種作業(yè)操作

56、證后，才干上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證在全國(guó)范疇內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理47. 【答案】C【解析】遠(yuǎn)程學(xué)中的一種核心問題是遠(yuǎn)程合伙（Telecooperation），其重要任務(wù)是研究和解決分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)結(jié)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)營(yíng)的理論基本是遠(yuǎn)程合伙理論?！究键c(diǎn)來源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能48. 【答案】C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按籌劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

57、監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是波及構(gòu)造安全和重要使用功能的項(xiàng)目，例如，在工程基本和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基本和主體構(gòu)造混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)；對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處?！究键c(diǎn)來源】第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督49. 【答案】B【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在商定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)告知書、招

58、標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)等簽訂書面合同步，合同成立并生效?！究键c(diǎn)來源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)50. 【答案】B【解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的籌劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的的籌劃值和實(shí)際值的比較。通過項(xiàng)目目的的籌劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)節(jié)，目的調(diào)節(jié)后再答復(fù)到第一步。【考點(diǎn)來源】第一章第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制51

59、. 【答案】C【解析】3+3=6 萬元。索賠的成立，應(yīng)當(dāng)同步具有如下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失的因素，按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同步具有，缺一不可。【考點(diǎn)來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠52. 【答案】B【解析】級(jí)預(yù)警表達(dá)安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表達(dá)級(jí)預(yù)警表達(dá)受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)級(jí)預(yù)警表達(dá)處在事故的上升階段，用黃色表達(dá)級(jí)預(yù)警表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)【考點(diǎn)來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

60、理53. 【答案】C【解析】A 選項(xiàng)屬于傳播途徑控制中的消聲；B 選項(xiàng)屬于傳播途徑控制中的吸聲；D 選項(xiàng)分別屬于傳播途徑控制中的隔聲。聲源控制：（1）聲源上減少噪聲，這是避免噪聲污染的最主線的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝替代高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的合適位置設(shè)立消聲器?！究键c(diǎn)來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)定54.【答案】B【解析】籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）籌劃工作量預(yù)算單價(jià)=320015=48000 元?！究键c(diǎn)來源】第二章第三節(jié)成本控制55. 【答案】B