2022年整理-大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法2015年修訂

1、PAGE PAGE 20大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理方法(2021年修訂大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理方法(試行)(2021年修訂)第一章總那么第一條為有效控制和降低本錢(qián)費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本方法：第二條本方法適用于經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)的考核。第二章考核權(quán)重第三條經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核包括三局部：材料本錢(qián)、班組核算、人力資源業(yè)務(wù)。其中材料本錢(qián)考核占80%，班組核算占10%，人力資源業(yè)務(wù)考核占10%。綜合得分90-92分不獎(jiǎng)不罰;92分以上每增1分獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%;90分以下每降1分罰經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。綜合考核得分納入五型績(jī)效考核。第三章材料指標(biāo)分解第四條本次分解所確定的材料

2、指標(biāo)為2021年對(duì)各區(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，包括除礦統(tǒng)一配發(fā)的勞保用品、生產(chǎn)辦考核的支護(hù)材料、通風(fēng)辦考核的地產(chǎn)材料和機(jī)電信息中心考核的周轉(zhuǎn)材料外的各種材料配件費(fèi)用。第五條本次材料指標(biāo)分解是給予各區(qū)隊(duì)全年的平均消耗指標(biāo)。綜采、連采房采、機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)產(chǎn)量按商品煤核定;連采掘進(jìn)進(jìn)尺按延米核定，切眼按順槽1.8倍的系數(shù)折算，52煤回撤通道按順槽1.4倍的系數(shù)折算。房采支巷按順槽0.8倍的系數(shù)折算。根據(jù)各隊(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)和采場(chǎng)條件，核定具體考核指標(biāo)如下：綜采一隊(duì)2.75元/噸綜采二隊(duì)1.8元/噸(綜放試用時(shí)重新核定指標(biāo))綜采三隊(duì)3.6元/噸綜采四隊(duì)2.8元/噸綜采五隊(duì)2.8元/噸連采一隊(duì)掘進(jìn)：508元/米采硐煤

3、量：3.50元/噸連采二隊(duì)掘進(jìn)：600元/米采硐煤量：3.50元/噸連采三隊(duì)掘進(jìn)：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采四隊(duì)掘進(jìn)：458元/米采硐煤量：3.50元/噸連采五隊(duì)掘進(jìn)：458元/米采硐煤量：3.50元/噸連采六隊(duì)掘進(jìn)：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采七隊(duì)掘進(jìn)：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采八隊(duì)掘進(jìn)：458元/米采硐煤量：3.50元/噸連采九隊(duì)掘進(jìn)：458元/米采硐煤量：3.50元/噸機(jī)電一隊(duì)0.2元/噸機(jī)電二隊(duì)0.22元/噸運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)0.35元/噸運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)0.35元/噸小機(jī)廠0.022元/噸通風(fēng)一隊(duì)0.03元/噸通風(fēng)二隊(duì)0.03元/噸第六條砼底板隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)本年度不

4、核定考核指標(biāo)，出庫(kù)審批單必須有經(jīng)營(yíng)辦主管人員簽字。第七條區(qū)隊(duì)材料消耗承包指標(biāo)實(shí)行滾動(dòng)式方案管理。由于月度作業(yè)地質(zhì)條件的變化，造成材料承包消耗指標(biāo)升降幅度較大，可結(jié)合全年地質(zhì)等實(shí)際情況，在年度預(yù)算結(jié)余的情況下，核定材料承包消耗指標(biāo)范圍內(nèi)可以滾動(dòng)式預(yù)算。材料核算員必須在本月25日前上報(bào)下月材料消耗單價(jià)指標(biāo)，假設(shè)不報(bào)那么執(zhí)行原承包考核單價(jià)指標(biāo)。第四章其他材料管理第八條新領(lǐng)用梭車(chē)和錨桿機(jī)電纜及10MM2以下(含10MM2)低壓電纜全部由隊(duì)負(fù)擔(dān)，帶面、托輥等周轉(zhuǎn)物資由機(jī)電信息中心統(tǒng)一管理，費(fèi)用由礦承當(dāng)。第九條各種配件、部件及主運(yùn)托輥等加工修理費(fèi)用全部核入各隊(duì)材料費(fèi)，回收部件、配件、材料經(jīng)機(jī)電信息中心驗(yàn)收

5、確認(rèn)，需要維修的，所發(fā)生維修費(fèi)用由使用單位承當(dāng)。第十條各隊(duì)領(lǐng)用的大型配件、租賃的大型部件及拆件，相關(guān)規(guī)定如下：(1)綜采10萬(wàn)、連采隊(duì)5萬(wàn)元以下配件全部由隊(duì)承當(dāng)。綜采1020萬(wàn)元、連采510萬(wàn)元配件礦負(fù)擔(dān)60%，隊(duì)負(fù)擔(dān)40%;綜采2030萬(wàn)元、連采1020萬(wàn)元配件礦負(fù)擔(dān)70%，隊(duì)負(fù)擔(dān)30%;綜采30萬(wàn)元、連采隊(duì)20萬(wàn)元以上配件礦全部負(fù)擔(dān)。(2)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)5萬(wàn)元以上配件礦負(fù)擔(dān)60%，隊(duì)負(fù)擔(dān)40%。(3)車(chē)隊(duì)2萬(wàn)以上配件礦全部承當(dāng)。1萬(wàn)元以上配件礦負(fù)擔(dān)60%，隊(duì)負(fù)擔(dān)40%(4)假設(shè)屬于責(zé)任事故全部由隊(duì)負(fù)擔(dān)。(5)大型部件租賃費(fèi)執(zhí)行?大柳塔煤礦大型部件管理方法?考核。(6)拆件費(fèi)用全部計(jì)入月度材料考核。

6、第十一條截齒消耗核定標(biāo)準(zhǔn)(1)按公司定額執(zhí)行;(2)實(shí)行領(lǐng)新交舊按實(shí)際情況核減，但回收率不得低于85%。第十二條各區(qū)隊(duì)皮帶機(jī)滾筒包膠及主系統(tǒng)帶面維修費(fèi)用由礦統(tǒng)一承當(dāng);第十三條對(duì)于連采隊(duì)之間共用的皮帶系統(tǒng)，發(fā)生的費(fèi)用由機(jī)電信息中心負(fù)責(zé)劃分，雙方分別承當(dāng)。第十四條領(lǐng)用材料配件嚴(yán)格按照?大柳塔煤礦材料領(lǐng)用管理制度?執(zhí)行。第十五條支護(hù)材料主要包括：錨桿、托盤(pán)、樹(shù)脂、鋼帶、金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨索等。由生產(chǎn)辦技術(shù)組單獨(dú)按月進(jìn)行考核，具體考核方法執(zhí)行?2021年大柳塔礦連采隊(duì)支護(hù)材料考核管理方法?。第十六條機(jī)修廠為各單位加工、修理的材料費(fèi)用，由機(jī)修廠負(fù)責(zé)分配到各使用單位。所核定的指標(biāo)為日常消耗的工器具、電焊條

7、、刀具、砂輪片等。第十七條第一車(chē)隊(duì)車(chē)輛消耗指標(biāo)(共207臺(tái)車(chē)，其中94臺(tái)提供配件)。第二車(chē)隊(duì)車(chē)輛消耗指標(biāo)(共124臺(tái)車(chē)，其中87臺(tái)提供配件)。防爆車(chē)、裝載機(jī)月度配件修理費(fèi)4500元/輛，包括(配件、油脂、各類清洗劑、日常消耗材料)各類車(chē)輛百公里油耗：序號(hào)車(chē)型廠家2021年方案百公里油耗備注1常州5B常州752常州5B平板常州753常州8E常州804常州10E常州905太科10座人車(chē)太科院306太科30座人車(chē)太科院257太科20座人車(chē)太科院358慶鈴五十鈴材料車(chē)慶鈴259慶鈴3.5噸材料車(chē)慶鈴2210慶鈴30座人車(chē)慶鈴2211慶鈴加長(zhǎng)五十鈴慶鈴2212慶鈴五十鈴自卸慶鈴2213太科材料車(chē)太科院2

8、514江鈴單排材料車(chē)江鈴2515躍進(jìn)單排材料車(chē)躍進(jìn)2516矮型長(zhǎng)頭材料車(chē)太科院2517長(zhǎng)頭高型材料車(chē)太科院3518常州防爆皮卡常州2519聯(lián)力皮卡車(chē)聯(lián)力2020低污染皮卡指揮車(chē)慶鈴1521常州10T灑水車(chē)常州10022亞通攪拌車(chē)亞通6523灑水車(chē)(太科院)太科院302430型裝載機(jī)常州按臺(tái)班考核25WC24EJ型支架搬運(yùn)車(chē)按臺(tái)班考核26鏟運(yùn)車(chē)按臺(tái)班考核經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電信息中心對(duì)車(chē)隊(duì)按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。車(chē)隊(duì)要根據(jù)車(chē)輛類別車(chē)號(hào)上報(bào)月度行駛公里數(shù)，并通過(guò)單車(chē)核算系統(tǒng)進(jìn)行核算考核，車(chē)隊(duì)每月2日前向經(jīng)營(yíng)辦提報(bào)各類車(chē)輛行駛公里數(shù)紙質(zhì)版，3日前上報(bào)單車(chē)考核結(jié)果。第十八條通風(fēng)隊(duì)使用的地產(chǎn)材料消耗考核：由通風(fēng)辦結(jié)合實(shí)

9、際發(fā)生工程量予以考核。所核定考核指標(biāo)為除地產(chǎn)材料外的其他日常消耗。第十九條各區(qū)隊(duì)使用的風(fēng)筒、風(fēng)障等通風(fēng)器材到通風(fēng)辦辦理審批手續(xù)后到供給站出庫(kù)，指標(biāo)中包含此項(xiàng)費(fèi)用。第二十條安裝所需的材料費(fèi)用由該區(qū)域管轄隊(duì)伍提供。第二十一條截齒、油脂、專用工具等專項(xiàng)考核，結(jié)果按原值計(jì)入材料費(fèi)進(jìn)行考核。第五章核減規(guī)定第二十二條核減規(guī)定：年初核定的指標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中原那么上不予核減，對(duì)于廠家索賠件、礦內(nèi)生產(chǎn)所儲(chǔ)藏的配件、部件等上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電信息中心，經(jīng)礦班組核算管理員、業(yè)務(wù)部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后最終確認(rèn)給予核減。核減范圍規(guī)定如下：(1)配件、部件在保修期內(nèi)損壞由各廠家索賠;(2)礦根據(jù)需要儲(chǔ)藏的配件

10、、部件。(3)對(duì)連采隊(duì)移交給機(jī)電隊(duì)的材料，必須是完好的，能正常使用的，返還連采隊(duì)40%。(4)綜采三隊(duì)在12上314、315面工作期間，可根據(jù)巖石量，適當(dāng)核減超出定額材料。第二十三條員工勞動(dòng)勞保用品由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放規(guī)定，費(fèi)用由礦承當(dāng)。第六章考核依據(jù)及部門(mén)第二十四條區(qū)隊(duì)包干材料費(fèi)局部，根據(jù)礦與各隊(duì)簽訂的責(zé)任書(shū)中所定的噸煤(延米)材料消耗單價(jià)，由經(jīng)營(yíng)辦具體負(fù)責(zé)考核，機(jī)電信息中心、技術(shù)組、通風(fēng)辦相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)助。第七章材料本錢(qián)考核方法第二十五條區(qū)隊(duì)材料考核實(shí)行材料結(jié)余獎(jiǎng)單獨(dú)獎(jiǎng)罰和考核打分計(jì)入五型績(jī)效考核兌現(xiàn)的方法。1、材料結(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方法：(1)綜連采、機(jī)運(yùn)隊(duì)材料結(jié)余獎(jiǎng)嚴(yán)

11、格執(zhí)行班組核算系統(tǒng)匯總表兌現(xiàn)，系統(tǒng)按照設(shè)定的比例，根據(jù)每位員工的奉獻(xiàn)大小，自動(dòng)分配材料結(jié)余獎(jiǎng)兌現(xiàn)到每位員工;獎(jiǎng)罰按各區(qū)隊(duì)月度材料消耗節(jié)超金額的10%兌現(xiàn)，月度兌現(xiàn)70%，季度兌現(xiàn)30%。月均獎(jiǎng)罰金額原那么上不超過(guò)500元/人，超過(guò)局部順延次月執(zhí)行。(2)截齒、油脂、專用工具等專項(xiàng)考核，按節(jié)超金額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)行按月考核，當(dāng)月全部?jī)冬F(xiàn)。(3)車(chē)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行單車(chē)核算系統(tǒng)匯總表兌現(xiàn)材料結(jié)余獎(jiǎng)，按月度材料消耗節(jié)超金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)行按月考核，當(dāng)月全部?jī)冬F(xiàn)。(4)通風(fēng)隊(duì)使用的地產(chǎn)材料按月度節(jié)超金額的10%兌現(xiàn)，實(shí)行按月考核，當(dāng)月全部?jī)冬F(xiàn)。(5)連采隊(duì)支護(hù)材料考核按節(jié)超金額的20%兌現(xiàn);

12、實(shí)行月度考核，當(dāng)月全部?jī)冬F(xiàn)。(6)各職能部門(mén)每月10日之前將所考核內(nèi)容的兌現(xiàn)表由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦。遲報(bào)按五型績(jī)效考核扣分。(7)但凡由核減形成的結(jié)余，結(jié)構(gòu)工資上浮和材料結(jié)余獎(jiǎng)一律不兌現(xiàn)。2、按完成預(yù)算值打分納入五型績(jī)效考核，區(qū)隊(duì)考核得分最高為100分，最低為50分。詳見(jiàn)附表(2)：大柳塔煤礦各區(qū)隊(duì)材料本錢(qián)考核表(1)月度完成預(yù)算值92%以下，得最高100分;(2)月度完成預(yù)算值92-100%，得99-91分;(3)月度完成預(yù)算值101-110%，得90-81分;(4)月度完成預(yù)算值111-120%，得80-71分。(5)月度完成預(yù)算值121-130%，得70-61分。(6)月度完成預(yù)算

13、值130%以上，得最低60分。完成預(yù)算值對(duì)照表實(shí)際/方案92%以下92%93%94%95%96%97%98%99%100%得分100999897969594939291實(shí)際/方案101%102%103%104%105%106%107%108%109%110%得分90898887868584838281實(shí)際/方案111%112%113%114%115%116%117%118%119%120%得分80797877767574737271實(shí)際/方案121%122%123%124%125%126%127%128%129%130%得分70696867666564636261第八章其它第二十六條本方法解釋歸大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)辦。第二十七條本方法從2021年1月起執(zhí)行。附件：(1)大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核表(2)大柳塔煤礦班組核算月度考核評(píng)分表(3)大柳塔煤礦人力資源業(yè)務(wù)考核評(píng)分表。大柳塔煤