2022工程項(xiàng)目工作計(jì)劃范文三篇

1、第 頁2022工程項(xiàng)目工作計(jì)劃范文三篇工程項(xiàng)目工作計(jì)劃1 一、20*年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在20*年4月完成全部工程施工； 2、安全無一切事故，事故頻率為零； 3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西安市漢城湖團(tuán)結(jié)水庫水環(huán)境綜合治理提升工程一期B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期焦灼，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部預(yù)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、做好成本掌握工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的徑直費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主

2、的其他徑直費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們特別著重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握計(jì)劃，然后依據(jù)計(jì)劃采用措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采用措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)： 此處隱蔽2094個(gè)字空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度 (六)部門內(nèi)部建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，

3、工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團(tuán)隊(duì)凝集力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時(shí)，工程部將會(huì)根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。 (三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理