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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施條件課件精益生產(chǎn)體系及實(shí)施條件課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選址 33項(xiàng)目管理 7物料需求計(jì)劃 36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃 35精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件3本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式的實(shí)一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計(jì)劃(IMVP)研究報告”中 提出豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)精益生產(chǎn)(Lean P
2、roduction)精,少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)。益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(Just In Time)一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際精益生產(chǎn)的基本特征面向客戶以人為本以精簡為手段精益求精精益生產(chǎn)的基本特征面向客戶制造業(yè)最初的生產(chǎn)運(yùn)作方式是典型的手工生產(chǎn)運(yùn)作方式。20世紀(jì)初,美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產(chǎn)線,推出了第一輛T型車,標(biāo)志著大量生產(chǎn)運(yùn)作方式的興起。第二次世界大戰(zhàn)以后,社會進(jìn)入了一個市場需求多樣化發(fā)展的新階段,大量生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。豐田生產(chǎn)方
3、式的出現(xiàn)。JIT的誕生制造業(yè)最初的生產(chǎn)運(yùn)作方式是典型的手工生產(chǎn)運(yùn)作方式。JIT的誕JIT的進(jìn)一步升華精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是國際汽車項(xiàng)目(International Motor Vehicle Program,簡稱IMVP)在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運(yùn)作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上,于1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。JIT的進(jìn)一步升華精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是國際汽車項(xiàng)目(Int 研究結(jié)論認(rèn)為:精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”,能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè),將成為未來21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)作方式。研究結(jié)論 研究結(jié)論認(rèn)為:精益生產(chǎn)是一種
4、“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越 生產(chǎn)方式項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按照顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化,品種單一品種規(guī)格多樣化,系列化加工設(shè)備和工藝裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容粗略、豐富、多樣細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗、多技能、豐富操作工人懂設(shè)計(jì)制造,具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高權(quán)力與職責(zé)分配分散集中分散三種生產(chǎn)運(yùn)作方式的比較 生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生二、精益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)(GT)準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)全面質(zhì)量管理(TQM)目標(biāo)零庫存高柔性零缺陷二、精益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)
5、網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式目標(biāo)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)零庫存高柔性組織的柔性勞動力的柔性設(shè)備的柔性庫存水平機(jī)器故障缺勤設(shè)備能力不平衡出廢品調(diào)整時間太長采購周期長備件供應(yīng)不上技術(shù)服務(wù)不及時工人技能差后勤服務(wù)差庫存水平高掩蓋的管理問題多零缺陷精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)零庫存高柔性庫存水平機(jī)器故障缺勤設(shè)備能力不精益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)(GT)準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)全面質(zhì)量管理(TQM)目標(biāo)零庫存高柔性零缺陷精益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式目標(biāo)精益生產(chǎn)方式的支柱準(zhǔn)時生產(chǎn)(Just-in-time, JIT)。即“在需要的時候,按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。準(zhǔn)時生產(chǎn)的兩個重要內(nèi)容:牽拉
6、式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)方式的支柱準(zhǔn)時生產(chǎn)(Just-in-time, JI生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)推動式(push)系統(tǒng)牽拉式(pull)系統(tǒng)工作中心1任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心2任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心M-1任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心M任務(wù)下達(dá)完成日期推動式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)表示多個工作中心生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)推動式(push)系統(tǒng)牽拉式(pull)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)推動式(push)系統(tǒng)牽拉式(pull)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作中心1任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作中心2任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作中心M-1任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作中心M任務(wù)下達(dá)完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)表示多個生產(chǎn)運(yùn)作中心生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)推動式
7、(push)系統(tǒng)牽拉式(pull)系統(tǒng)看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理工具和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料補(bǔ)充零件使用零件補(bǔ)充零件使用零件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板購買原材料總裝線看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式的支柱成組技術(shù)(Group Technology, GT)。成組技術(shù)是實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、低成本、高柔性、按顧客訂單組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量,采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達(dá)到零缺陷的主要措施。精益生產(chǎn)方式的支柱成組技術(shù)(Group Technology精
8、益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)(GT)準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)全面質(zhì)量管理(TQM)目標(biāo)零庫存高柔性零缺陷精益生產(chǎn)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式目標(biāo)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。組織的工作方式精益生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé),他具有很大的權(quán)力,直接控制完成涉及計(jì)劃所需的全部資源條件。雖然也成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有實(shí)權(quán),只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。集體協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員雖然仍屬于原先的職能部門,但在工作上完全接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。項(xiàng)目小組的成員經(jīng)常更換,而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。信息交流團(tuán)
9、隊(duì)成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上,就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定,并簽署正式誓約?;乇苊?,設(shè)計(jì)過程中不斷出現(xiàn)問題,而且越積越大,需要耗費(fèi)大量的精力進(jìn)行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實(shí)施精益生精益生產(chǎn)方式使企業(yè)的資源消耗和占用越來越少,有效產(chǎn)出越來越多,大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)IMVP調(diào)查統(tǒng)計(jì),和大量生產(chǎn)運(yùn)作方式平均水平相比,精益生產(chǎn)所需人力資源減少1/2,新產(chǎn)品開發(fā)周期減少1/31/2,生產(chǎn)運(yùn)作過程中的在制品庫存減少9/10,成品庫存減少3/4,工廠占用空間減少1/2,產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。精益生產(chǎn)方式使企業(yè)的資源消耗和占用越來越少,有效產(chǎn)出越來越多三、
10、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間彈性配備人員質(zhì)量保證三、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品在精益生產(chǎn)方式中,通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì),使產(chǎn)品易生產(chǎn)、易裝配,當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時,要力求不增加工藝過程。具體方法有:提高產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平,充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實(shí)現(xiàn)加工和裝配;加強(qiáng)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)工作,減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性;利用積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和資料,設(shè)計(jì)出定型優(yōu)異產(chǎn)品。合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品在精益生產(chǎn)方式中,通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì),使產(chǎn)品易生生產(chǎn)同步化入口存放處出口存放處機(jī)器1機(jī)器6機(jī)器7機(jī)器8機(jī)器9機(jī)器5機(jī)器4機(jī)器3機(jī)器2生產(chǎn)同步化一般采用的“U”形布
11、置同步化生產(chǎn),即工序間不設(shè)置倉庫,前一工序的加工結(jié)束后,加工件立即轉(zhuǎn)入下一工序去,裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行,產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來。生產(chǎn)同步化入口存放處出口存放處機(jī)器1機(jī)器6機(jī)器7機(jī)器8機(jī)器9生產(chǎn)均衡化例如:按市場需求,某廠三月份要生產(chǎn)A,B,C,D四種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為A400臺;B300臺;C200臺;D100臺,總共1000臺。該月有25個工作日。如何安排生產(chǎn)最合理?生產(chǎn)均衡化例如:按市場需求,某廠三月份要生產(chǎn)A,B,C,D四每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次,可以先生產(chǎn)A產(chǎn)品400臺,然后生產(chǎn)B產(chǎn)品300臺,在生產(chǎn)C產(chǎn)品200臺,最后生產(chǎn)D產(chǎn)品100臺。這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法,
12、它可以節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時間。減少批量,每天生產(chǎn)A產(chǎn)品16臺,B產(chǎn)品12臺,C產(chǎn)品8臺,D產(chǎn)品4臺,一個月25天重復(fù)25次。進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率,可以做到按“AAAA-BBB-CC-D”這樣的順序輪番生產(chǎn),1/4個工作日重復(fù)一次,一個月重復(fù)100次。經(jīng)過不斷改進(jìn),可以達(dá)到一個極限,即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn),這就達(dá)到了理想的情況。組織混流生產(chǎn)每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次,可以先生產(chǎn)A產(chǎn)品400臺,然后生產(chǎn)B縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間作業(yè)更換時間一般由三個部分組成:內(nèi)部時間、外部時間、調(diào)整時間??s短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的方法:盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時間進(jìn)行人員培
13、訓(xùn)對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間作業(yè)更換時間一般由三個部分組成:內(nèi)部時間、外彈性配備人員精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù),來實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。這里的“少人化”有兩層含義:生產(chǎn)工人數(shù)量隨生產(chǎn)工作量而變動;通過作業(yè)改進(jìn)不斷減少作業(yè)人數(shù),以達(dá)到提高效率降低成本的目的。彈性配備人員精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù),來實(shí)質(zhì)量保證在精益生產(chǎn)方式中,通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性,具體方法有:使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品,建立一旦發(fā)現(xiàn)異?;虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制;生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時,
14、有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。質(zhì)量保證在精益生產(chǎn)方式中,通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來精益生產(chǎn)方式實(shí)施應(yīng)注意的問題解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題;解決成本增加問題;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)方式要有深刻認(rèn)識。精益生產(chǎn)方式實(shí)施應(yīng)注意的問題解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題;Thank You !Thank You !1、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀,給來的人一個驚喜,也給自己一個好的交代。3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你,讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事,所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求,自然苦就少??诶锊徽f多余的話,自
15、然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少,自然病就少。思緒中沒有過分欲,自然憂就少。大悲是無淚的,同樣大悟無言。緣來盡量要惜,緣盡就放。人生本來就空,對人家笑笑,對自己笑笑,笑著看天下,看日出日落,花謝花開,豈不自在,哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候,你就只能去拼命!26、如果人生的旅程上沒有障礙,人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身,可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言:比別人多一點(diǎn)執(zhí)著,你就會創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大,是因?yàn)樗c別人共處逆境時,別人失去了信心,他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長的階梯,任何人也無法逆向而行,只能在急促而繁忙的進(jìn)程中,偶爾轉(zhuǎn)過頭來,回望自
16、己留下的蹣跚腳印。30、時間,帶不走真正的朋友;歲月,留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換,體會到緣分善變;平淡無語,感受了人情冷暖。有心的人,不管你在與不在,都會惦念;無心的情,無論你好與不好,只是漠然。走過一段路,總能有一次領(lǐng)悟;經(jīng)歷一些事,才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身,可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣,一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著,你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知,而是對無知的無知,才是知的死亡。51、對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子,必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時,夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn),勢
17、不可擋,只是我們還沒學(xué)會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力,我們終于學(xué)會了戰(zhàn)斗,卻已沒有了拼搏的勇氣。因此,我們轉(zhuǎn)向自身,攻擊自己,成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海,不積跬步無以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中,輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。59、世上除了生死,都是小事。從今天開始,每天微笑吧。60、一勤天下無難事,一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú),總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣,你越期待的會越行越遠(yuǎn),你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后,成功細(xì)
18、節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的,你現(xiàn)在逃避,你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心,就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次,我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利,你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動,只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個個落空,你也要堅(jiān)定,要沉著!71、生命太過短暫,今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對的,就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個人愛你、特別在乎你,有一個表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日,富貴十年。付諸行動,你就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切,卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上,
19、沒有誰活得比誰容易,只是有人在呼天搶地,有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣,恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作,兩者保持熱誠,就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點(diǎn)低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽,拼的不是起點(diǎn),而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止,進(jìn)步也會不止。4、如果你不相信努力和時光,那么時光第一個就會辜負(fù)你。不要去否定你的過去,也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢M湃ヅ?,而是努力了,才能看到希望?、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰也不知道。所
20、以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂,百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界,只要推動自己就能推動世界。6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。7、每個人的心里,都藏著一個了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變
21、,你能做到的只有改變你自己!9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視,留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷睢_m應(yīng)是需要時間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘?,所以終歸還是要放手,隨它去。11、這個世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就必須去做別人不想做的事,你想要過更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過來的。13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,
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