生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)教材(共41張)課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)教材(共41張)課件生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)教材(共41張)課件課程目錄1、5S 概述2、現(xiàn)場5S 實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S 的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容課程目錄1、5S 概述課程內(nèi)容 5S 概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理 5S 概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理單元目錄1、5S 是什么2、5S 管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施5S 的意義4、現(xiàn)場實(shí)施5S 的阻力單元目錄1、5S 是什么5S 是什么？是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、S S S.理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S 是什么？是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S 是什么？整理seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必

2、要”品 果斷去初不必要品。整頓seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃seiso 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具 等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。 清潔seiketsu 反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的 管 理狀態(tài)。素養(yǎng)shitsuke 通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場5S 是什么？整理seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和5S 是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對現(xiàn)場的”4M” 進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的 一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年5S6S. 7S. 8S. 9S.5S 是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司安

3、全始于整理整頓，實(shí)施5S 管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動其他管理博得客戶贊賞實(shí)施5S 管理的意義提升生產(chǎn)效率實(shí)施5S的阻力太簡單，芝麻小事沒意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問題工作很忙沒時間搞我們試過，還造成不少浪費(fèi)沒有5S 我們一直做的很好中國的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？實(shí)施5S的阻力太簡單，芝麻小事沒意義情、理、法情、理、法？ 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理現(xiàn)場5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理現(xiàn)場5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品如何尋找“需要”與“不需要”物品如何處理 “不需要” 物品整頓的

4、原則整頓的有力工具-可視化管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和步驟清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進(jìn)要點(diǎn)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品整頓的原則課程內(nèi)容清如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物現(xiàn)場改善如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基如何區(qū)分“需要”和“不需要” 使用頻率最重要 根據(jù)JIT 原則留下：需要的物品需要的數(shù)量需要的時間如何區(qū)分“需要”和“不需要” 使用頻率最重要 根據(jù)JIT如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會使用在工作場所附近集中存放

5、三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常使用工作臺/隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：設(shè)備角落操作臺面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長座位。如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動部門： 日期：品名：型號：數(shù)量：類別 設(shè)備 材料 部件 半成品 成品 量器具 其他原因 老化 定單取消 失效 加工不良 設(shè)計變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表單紅單如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動部門： 整頓的原則 每件物品都有一個指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作秩序井然整頓的原則 每件物品都有一

6、個指定的位置！ 工作秩序井然整頓的原則三易 易取 易放 易管理 五定 定置 定量 定姿 定時 定質(zhì)10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界整頓的原則三易10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨色標(biāo)管理整頓活動的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BLUE 合格安全區(qū)RED廢品/返工WHITE 待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT 有害警示區(qū)色標(biāo)管理整頓活動的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BL整頓活動的有力工具-可視管理標(biāo)識線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道危險區(qū)開門方式等等，整頓活動的有力工具-可視管理標(biāo)識線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)

7、整頓活動的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容工作區(qū)域庫存位置作業(yè)流程安全警示等等，整頓活動的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容異常處理流程整頓活動的有力工具-可視管理可視化管理的三個層次初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)中級水平：誰都能判斷是否正常高級水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場安全庫存：XX用完后聯(lián)系NN123整頓活動的有力工具-可視管理可視化管理的三個層次誰都做得到！多彩的整頓活動 5S 活動不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的生動而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒多彩的整頓活動 5S 活動不是枯燥生硬的的管理理論

8、，現(xiàn)場的整整頓活動的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：數(shù)碼攝像機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)覆膜機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)其他輔助材料。整頓活動的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)將尋找的時間減為零出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場不同的人做結(jié)果是一樣的縮短換線換模具的時間標(biāo)識清楚，保障安全整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器和工具發(fā)現(xiàn)贓污問題杜絕污染源對困難部位進(jìn)行改善清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方法3、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制

9、定處理方法（堵 疏 收集）清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍清掃的目的和作用清掃的目的清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵”車間是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作清掃的 作用提高設(shè)備性能提升保養(yǎng)結(jié)果減少設(shè)備故障提升作業(yè)質(zhì)量減少產(chǎn)品不良減少工業(yè)事故清掃的目的和作用清掃的目的清掃的 作用清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異

10、物或設(shè)備異動作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過程灰塵劃痕存誰電化學(xué)銹蝕松動松動振動疲勞微裂紋裂紋斷裂故障清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、清掃的推進(jìn)步驟第一步：員工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的推進(jìn)步驟第一步：員工教育清掃的推進(jìn)步驟清掃活動的輔助工具“洗澡活動”“3U”（整頓常用工具:不合理、不均勻、不簡潔）“定點(diǎn)攝影”清掃的推進(jìn)步驟清掃活動的輔助工具清潔清潔是整理、整頓、

11、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。5S清潔活動的含義清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成清潔目的維持前3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。5S清潔活動的目的和作用作用美化工作場所維持工作環(huán)境安全增加客戶的信心維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。清潔目的5S清潔活動的目的和作用作用清潔5S清潔活動推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。形成考核制度。新員工有完備的5S教育和培訓(xùn)制度。員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動。清潔5S

12、清潔活動推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動。5S素養(yǎng)的含義你會揀起地上的一張紙嗎？素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵守社會公德，熱愛公益事業(yè)。有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則規(guī)范和推

13、行各種禮貌活動對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開展各種激勵活動發(fā)動全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的推行方法各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。印發(fā)相關(guān)活動標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。通過宣傳部門進(jìn)行宣傳。設(shè)定活動推行月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員工素養(yǎng)。Good morning素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的推行方法各部門利用聚會（早會、班后會）向全謝謝謝謝激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。2

14、23、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者

15、的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的