2022年公安勞教管理科年終工作總結(jié)

1、第7頁共7頁2022年公安勞教管理科年終工作總結(jié)一年來，我科在上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，以_精神為指針，認(rèn)真按照年初制定的工作目標(biāo)，把握工作要點(diǎn)，開展了勞教管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)一、全面加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)1、強(qiáng)化“三個(gè)作用”，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)干警隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。堅(jiān)持以人為本，建立隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法水平為基本目標(biāo)，把立足點(diǎn)放在全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)上，切實(shí)提高廣大干警的職業(yè)道德水平，以“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”為指針，努力建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明

2、、執(zhí)法如山的勞教人民警察隊(duì)伍。2、建章立制，用制度管理干警隊(duì)伍。制訂了_等規(guī)章制度，加強(qiáng)了對干警規(guī)范化管理和直接管理的力度。同時(shí)在干警中深入開展各種專項(xiàng)教育，通過抓教育、抓防范、抓查處，構(gòu)筑思想防線。3、繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，推進(jìn)所務(wù)公開，提高行政效率和質(zhì)量，堅(jiān)持所長辦公會(huì)，抓好層級控制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的條理性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性，提高綜合服務(wù)保障水平。對勞教人員的收容、延期、減期、提前解教、所外執(zhí)行、所外就醫(yī)等執(zhí)法審批程序嚴(yán)格按照公開、公正、公平的原則執(zhí)行。完善了一系列執(zhí)法措施，落實(shí)責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕瀆職、侵權(quán)等違法犯罪的發(fā)生。二、強(qiáng)化安全首位意識，確保場所安全穩(wěn)定1、牢固

3、樹立“確保場所安全穩(wěn)定是勞教機(jī)關(guān)工作永恒主題”的思想觀念，在鞏固現(xiàn)有安全穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高安全工作的可靠程度，以實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)為動(dòng)力，再創(chuàng)“四無”所。2、繼續(xù)抓好各科隊(duì)“一把手”責(zé)任制，突出第一責(zé)任人的作用性。認(rèn)真落實(shí)大包干、大排查制度，以責(zé)任區(qū)劃為要求，抓好落實(shí)。加強(qiáng)對所情和勞教人員思想動(dòng)態(tài)的研究和掌握，發(fā)揮、利用好勞教信息員的作用，開好動(dòng)態(tài)分析會(huì)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)警性。3、開展“清找超期外醫(yī)、久假不歸勞教人員”專項(xiàng)活動(dòng)，把在外的勞教人員及時(shí)收回所內(nèi)管理。并根據(jù)省勞教局的安排，開展了“刑釋解教人員調(diào)查摸底”專項(xiàng)活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)解教人員的信息錄入工作，切實(shí)做到人員底數(shù)清

4、、資料齊。4、成立場所安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)場所護(hù)衛(wèi)組織建設(shè)和安全大排查工作，認(rèn)真落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo)帶班督察制度，各大中隊(duì)實(shí)行雙人雙班，加強(qiáng)對場所周邊環(huán)境的巡查,對查找出來的問題及時(shí)提出整改措施和方案，并認(rèn)真加以落實(shí)，消除場所安全隱患，確保了“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”、“黨的_”等重大節(jié)日和特殊時(shí)期的場所穩(wěn)定。三、強(qiáng)化教育改造功能，提高教育改造質(zhì)量1、抓好“三課”教育和出入所教育，在入所教育上，強(qiáng)化從源頭抓起，建立新入所人員“底數(shù)”情況、認(rèn)罪認(rèn)錯(cuò)等方面教育檔案，為今后開展有針對性的教育提供依據(jù);在出所教育上，進(jìn)一步拓寬教育內(nèi)容，提高回歸人員適應(yīng)社會(huì)的能力(包括心理適應(yīng)能力、就業(yè)謀生能力等)，鞏

5、固改造成果。2、認(rèn)真落實(shí)好勞教人員思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)制度，準(zhǔn)確掌握所情，認(rèn)真細(xì)致地做好摸底排查工作，充分發(fā)揮信息員的作用，及時(shí)了解勞教人員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地提出管理、教育、防范措施和教育改造方案。對重點(diǎn)難危人員建立“難為人員教育轉(zhuǎn)化檔案”，針對各自不同的特點(diǎn)，采取一對一的包夾監(jiān)控和幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。3、繼續(xù)深化勞教辦特色工作，健全、完善三種管理模式配套制度，堅(jiān)持以半開放式管理為主，繼續(xù)在勞教人員中廣泛深入的推行勞教人員三種管理模式實(shí)施細(xì)則、勞動(dòng)教養(yǎng)人員計(jì)分考核實(shí)施細(xì)則，以此加強(qiáng)對勞教人員的科學(xué)化、人性化管理。4、塑造人文教育環(huán)境，大力開展所區(qū)文化輔助教育和社會(huì)幫教。結(jié)合各種節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、專

6、題座談會(huì)、法制宣傳報(bào)告等形式，深化教育效果;利用圖書室、廣播室、黑板報(bào)、場所小報(bào)等開展教育宣傳活動(dòng);組織勞教人員開展籃球、拔河、猜謎、歌詠比賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，有力調(diào)動(dòng)了勞教人員的參與熱情和改造積極性，營造了安定祥和的所區(qū)文化。四、繼續(xù)抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作1、對勞教人員生活衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ?，保證勞教人員按標(biāo)準(zhǔn)吃足、吃熟、吃得衛(wèi)生。在勞教人員生活經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和物價(jià)上漲的情況下，積極籌措資金，在節(jié)日期間對勞教人員的生活進(jìn)行補(bǔ)貼。繼續(xù)抓好小賣部的管理，在保障價(jià)格公平，提高服務(wù)水平上下功夫。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、審查關(guān)。2、認(rèn)真抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立健全勞教人員生活衛(wèi)生管理規(guī)章制

7、度，進(jìn)一步完善管理措施，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)水平。堅(jiān)持在場所開展以環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、個(gè)人行為規(guī)范為主要內(nèi)容的檢查評比，加強(qiáng)對勞教人員生活衛(wèi)生的日常管理工作。3、制定了_等一系列生活衛(wèi)生、防疫方面的應(yīng)急處置預(yù)案和規(guī)章制度，加強(qiáng)對勞教人員的生活衛(wèi)生安全管理;在所內(nèi)廣泛開展防病治病宣傳教育，加強(qiáng)對性病、結(jié)核病、艾滋病等各類傳染性疾病的預(yù)防和監(jiān)控、治療。五、深化勞教經(jīng)濟(jì)改革，加快勞教生產(chǎn)發(fā)展1、改革現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，引入竟?fàn)幖?lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)、激活勞教人員的積極性，搞活勞教生產(chǎn)。積極鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的學(xué)員對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)技術(shù)、操作流程等進(jìn)行改革創(chuàng)新。并對提出合理化建議和革新生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)

8、一步加大力度，積極尋找生產(chǎn)項(xiàng)目。發(fā)揮全體干警的主人翁意識，建立引進(jìn)生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，拓寬外引渠道。同時(shí)，在選擇、引進(jìn)項(xiàng)目上要密切結(jié)合勞教生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，注重把握項(xiàng)目的延續(xù)性，講究合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)。3、強(qiáng)化安全管理。以今年的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，開展安全生產(chǎn)教育，定期對生產(chǎn)場所進(jìn)行安全大排查，強(qiáng)化干警和勞教人員的安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。2022年公安勞教管理科年終工作總結(jié)（二）_年即將過去，我們滿懷信心地迎來_年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以

9、利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成績。年終總結(jié)如下：一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一。1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位

10、，消除隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照公司

11、要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊

12、迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。三、車輛及進(jìn)出人員的管理。1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)

13、致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：1、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、