機(jī)械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理專題方案

1、機(jī)械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理方案第一條為合理運(yùn)用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)， 不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目日勺實(shí)現(xiàn)日勺重要途徑。生產(chǎn)管理涉及質(zhì) 量管理 工藝管理 定置管理 設(shè)備管理 工具管理 計(jì)量管理 能源管理 勞動(dòng)紀(jì)律 車間管理 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)。第三條本方案是公司生產(chǎn)管理勺根據(jù)，是生產(chǎn)管理勺最高準(zhǔn)則。第四條本方案合用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)有關(guān)勺其她人員。第五條本方案由經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)行監(jiān)督。第六條本方案經(jīng)經(jīng)理簽訂后，自發(fā)布之日生效。一、質(zhì)量管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文獻(xiàn)中有關(guān)各級(jí)各類人員勺質(zhì)

2、量職責(zé)”勺規(guī)定，履行自己日勺職 責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)核心過(guò)程按程序文獻(xiàn)日勺規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)浮現(xiàn)日勺異常狀況，要查明因素，及時(shí)排 除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定日勺受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)日勺產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入 下工序，下工序?qū)ι瞎ば蛉丈桩a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做 到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故因素不排除不放過(guò)，避免措施不制定不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格日勺材料不投產(chǎn)、不合格勺半品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)記明顯、數(shù)量精確、解決及 時(shí)。二、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種

3、變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指引方可上崗操作，生 產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文獻(xiàn)規(guī)定日勺工藝參數(shù)、技術(shù) 規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合原則或有讓步接罷手續(xù)方可 投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行原則、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng) 生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝 文獻(xiàn)方可用于生產(chǎn)。新制作勺工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，鑒定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投

4、入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好勺技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理安頓擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放， 保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)記明顯，解決及時(shí)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放，不得隨意挪作她用，保持清潔衛(wèi)生,周邊不得有障礙物.四、設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)

5、行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操 作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日打掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備日勺操縱控 制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位原則、并按潤(rùn)滑圖表注油，油 質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、精確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).堅(jiān)持八字規(guī)定，即:整潔、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度； 管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、告知維修人員檢查、解決。設(shè)備運(yùn)營(yíng)中，要做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中）對(duì)設(shè)備響聲、 溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決并報(bào)告。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用日勺工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失補(bǔ)償，使用量具時(shí)輕拿輕 放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。多種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作她用。精密、