施工組織管理模擬試題

1、、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，標由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）O項目投資目標設計進度目標施工質(zhì)量目標設計成本目標2、某建設工程項目施工總承包管理模式，乙單（位。在施工中，乙單位應該直接接受其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給）的工作指令。建設單位設計單位施工總承包管理企業(yè)施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構圖對建設工程項目進行分解時，施的 項目結(jié)構的分解應與整個建設工程實 部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。組織結(jié)構工程流程職能結(jié)構D.合同結(jié)構4、建設工程施工管理中的組織結(jié)構圖反

2、映的是（）A一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系B一個項目中各組成部分之間的組織關系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關系5、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。規(guī)費利潤管理費直接工程費6、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務 TOC o 1-5 h z 項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（）。 HYPERLINK l bookmark215 o Current Document HYPERLINK l bookmark204

3、 o Current Document HYPERLINK l bookmark207 o Current Document HYPERLINK l bookmark210 o Current Document 7、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的。B工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構圖工作流程圖可以用來描述工作流程組織工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是()A.人工費材料費臨時設施費施工機械使用費9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成

4、（建標【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。人工費施工機械使用費現(xiàn)場管理費企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為 （）萬元。 TOC o 1-5 h z 1.2 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 24 HYPERLINK l bookmark221 o Current Document 25.226.411、關于施工定額的說法，正確的是（）。施工定額是以分項工程為對象編制的定額施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成施工定額廣

5、泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)則0.85,它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m?。 TOC o 1-5 h z 4751567014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是（）。施工預算施工圖預算C投標報價項目經(jīng)理的責任成本15、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃

6、應在完成（）后確定。施工準備工作計劃施工總平面圖施工總進度計劃D主要技術經(jīng)濟指標16、某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在確定目標控制的計劃值B定期比較目標計劃值與實際值分析比較結(jié)果，采取糾偏措施收集目標的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工 質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還 包括（）。設計圖紙的質(zhì)量采購的建筑材料的質(zhì)量簽訂施工合同時決策質(zhì)量編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（）。自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動

7、，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力19、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。企業(yè)董事長企業(yè)法定代表人企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工 風險管理 工作中，屬于風險識別工作的是（）。確定風險因素分析風險發(fā)生的概率分析風險損失量提出風險預警21、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應 當（）。責令施工企業(yè)整改向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告向建設單位駐工地代表報

8、告向建設行政主管部門報告23、某建設工程施工合同約定：工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起 。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主 材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元。 TOC o 1-5 h z 2412016017624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構分析進行項目結(jié)構分析編制各級進度計劃確定工作編碼25、施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。建設項目總進度目標施工總進度計劃建安工程工期定額施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編

9、制（）。施工總進度方案施工總進度規(guī)劃施工總進度計劃施工總進度目標27、根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。發(fā)包人承包人監(jiān)理人設計單位()。28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃建設工程項目施工的月度施工計劃施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃建設工程項目施工的季度施工計劃29、關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。橫道圖無法表達工作間的邏輯關系可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整橫道圖計劃適用于大的進度

10、計劃系統(tǒng)30、建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，編制形 采用（） 式。人工定額概算定額預算定額施工定額31、施工成本計劃的編制基礎是（）。施工成本考核施工成本預測施工成本核算目標成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括（）。預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段可能的工程變更和對變更的控制措施33、施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（）的比較。施工成本計劃值與實際值施工成本計劃值與投標報價成本實際值與投票報價實際工程款支付與合同價3

11、4、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A上匕較法構成比率法因素分析法動態(tài)比率法35、某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師 每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款 25萬元，第二個月完成工程款 30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應 簽發(fā)的付款金額為（）萬元。 TOC o 1-5 h z 24.2529.153.255536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般

12、按（）36、根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（）計算。臺班折舊費臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費臺班使用費D同類型設備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的 基礎是 （）。質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量計劃38、建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。項目經(jīng)理公司技術負責人公司總工程師項目技術負責人39、建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。監(jiān)理單位施工企業(yè)建設單位質(zhì)量監(jiān)督機構600040、某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。-般

13、事故較大事故重大事故特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。加固處理修補處理不作處理返工處理42、建設工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（）負責。建設單位施工企業(yè)監(jiān)理單位設計單位43、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。施工現(xiàn)場準備情況檢查施工現(xiàn)場計量器具參加建設的各單位的質(zhì)量行為復核項目測量控制定位點()。44、建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是()。建設單位安全管理的投入是否到位施工企業(yè)安全管理和安全技

14、術是否到位監(jiān)理單位對安全管理的重視程度政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是()天。20B.21C.23D.25B.21C.23D.2546、在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值()。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值47、已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3

15、天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。 TOC o 1-5 h z 3581048、相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。一次性流動性單件性預約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場的安全防護設施施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，氣是指（）。計劃實施檢查處理51、下列合同結(jié)構圖表示的是（）模式。施工平行發(fā)包施工總承包設計-建造-管理聯(lián)合體承包52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理

16、協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（）負責。地質(zhì)勘察單位發(fā)包人承包人監(jiān)理人54、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。工程承包人辦理并支付保險費用勞務分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應

17、以A供貨方發(fā)貨截記的日期采購方收貨截記的日期合同約定的提貨日期承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)值班制度安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（A國務院技術監(jiān)督管理部門國務院建設行征主管部門國務院勞動和社會保障部門D國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一標通常在（）以內(nèi)。()為準。)。般事項頻率控制目B. 8 %o10 %12 %59、根據(jù)國務院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。特別重大事故重大事故較大事

18、故一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（）萬元的罰款。10 3030 5050 100100 50061、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于 1.5m一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應（）。有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)分散直接排入市政污水管網(wǎng)經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定

19、了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原 合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準。簽訂的合同總價合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同報酬總額隨工程成本的加大而增加由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成損失的單位是（）。設計單位建設單位施工總承包企業(yè)監(jiān)理單位66

20、、根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。目前市場上同工種人工的日工資單價承包商提出的計日工單價列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67、根據(jù)建設工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有（）。真實性時效性關聯(lián)性有效性68、根據(jù)建設工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。索賠意向通知中間索賠依據(jù)中間索賠報告索賠聲

21、明69、項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。施工企業(yè)施工員專業(yè)監(jiān)理工程師項目專業(yè)技術負責人建設單位參加驗收的人員A工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交工程文件可采用純藍墨水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項，錯選，本題不得分 ；少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。施工質(zhì)量控

22、制施工成本控制施工進度控制D分包單位人員管理施工安全管理72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的不同的管理職能可由不同的職能部門承擔項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表管理職能分工表既可用于 企業(yè)管理，也可用于項目管理管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（）。建設項目的工程概況施工方法的選擇施工機械的選擇勞動力需求量計劃安全施工措施74、根據(jù)建設工程項目管理 規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。參與項目招標、

23、投標和合同簽訂制定內(nèi)部計酬辦法參與組建項目經(jīng)理部選擇建立單位選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。盡量減少因安排不當引起的機械閑置加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備加強機械的維修保養(yǎng)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有O。經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結(jié)構安全和 使用功能的檢驗批，可予以驗收經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍

24、能滿足安全使用要求，可 按技術處 理方案和協(xié)商文件進行驗收經(jīng)返修或加固處理仍不鞘滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使77、某建設工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有（）。-78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有承包商管理人員的能力工程設計文件工程施工方案合同風險工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），材料費的有（）。材料原價材料的運輸損耗費庫存材料盤虧材料運雜費新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），（）。下列應計入建筑安裝工程下列應計入建筑安裝工程間接費的有（）。（）。下

25、列應計入建筑安裝工程下列應計入建筑安裝工程工程排污費危險作業(yè)意外傷害保險社會保險費環(huán)境保護費材料二次搬運費81、采用，建設工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。垂直運輸費安全文明施工費分部分項工程費規(guī)費稅金82、編制人工定額時，應計入工人定額時間的有（）。材料供應不及時造成的停工時間施工組織混亂造成的停工時間由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間工人違背勞動紀律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。確定項目管理班子的任務

26、和職能分工分析鋼結(jié)構吊裝作業(yè)的成本目標C.修訂鋼結(jié)構吊裝施工合同條款提出多個鋼結(jié)構吊裝方案改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術交底要求做好四口 ”、”五臨邊”的防護措施，其中四口 指（）通道口工地出入口樓梯口電梯井口預留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001-2001）的構成要素有（）策劃持續(xù)改進實施與運行檢查糾正措施管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（）業(yè)主的合同管理工作量大大減小業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小業(yè)主的投資控制難度大建設周期可能比較長，不利于進度控制合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-