建筑施工個人工作總結(jié)(多篇范文)

1、建筑施工個人工作總結(jié)建筑施工個人工作總結(jié)時間：XX-09-04 21:15:20整理作者：張老師從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè) 的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目 的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板, 尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍, 吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對 人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理 論和黨的各種路線、方

2、針、政策，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想, 領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育 的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。 通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善， 牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥嗑矗?以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其 中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭 創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順 利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述 宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格

3、遵守 各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅 持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正 派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕， 在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力 不斷加強。伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預(yù)算一再 調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了 led 照明示范工程。這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研 發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。期間 外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，

4、接觸了一大批該行業(yè) 的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不 眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的 參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很 好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想 境界進(jìn)一步得到提升。四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課 題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的 突破。對石家莊18行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了 一個清晰地認(rèn)識。2

5、、負(fù)責(zé)強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照 明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、 室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng) 歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息 日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。3、外出評標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。五、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我 也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開 手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重， 和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績

6、，克服不足，朝著以下幾個方 向努力：1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。 我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便 更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做 好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我 將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù) 技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的 宏偉理想。3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取 得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自 己解決實

7、際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、 熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊潭痰囊荒陼r間，是我全面施展的一年，全面提高的一年, 全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年， 是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到 熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年年終總結(jié)XX年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回 顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在 以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一 年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求 按時按

8、質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震 加固施工管理工作。1、施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是 施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的 好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以 在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量， 在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù) 交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在 每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán) 重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的 儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況

9、為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工 中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視， 對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間 的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn) 度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、 過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及 時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合， 滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題 考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對 事件進(jìn)行分析

10、就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不 聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施 工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失 控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中 首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作 用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法， 對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹 立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確 的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙 的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況

11、，即沒有達(dá)不 到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這 給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟 悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用 到現(xiàn)場施工當(dāng)中。3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、 掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算 結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過 任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚 計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多 長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而 達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無

12、誤。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本 爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在 以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作 中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資 料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時 做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與公司共同進(jìn)步、共同成長隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后 的工作效果，我利用業(yè)

13、余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新 發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識 開始學(xué)習(xí),讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的 專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.四、不足與改進(jìn)在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在為此, 在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù) 及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能 的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍我相信，我一 定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！第二篇：建筑施工安全員個人工作總結(jié)尊敬的公

14、司領(lǐng)導(dǎo)XX年悄然即去，XX年正向我們走來，回顧過去，展望未來， 我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的 追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦， 勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信 任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實， 現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一.XX年的主要工作 內(nèi)容根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓 科技園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的 安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查

15、工作，當(dāng)時確感到身 上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的 信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力，放下 包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極 上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實 做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道 德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生 產(chǎn)自己身先立足。首先以公司安全部的名義編制XX年度安全工作計劃，確定 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年 度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證 體系，積極貫徹落

16、實關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員， 持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安 全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施 工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè), 有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作， 施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有 關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化 認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，排除隱患，加大整 改力度，確保檢查達(dá)

17、標(biāo)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電 管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用 電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。第三篇：建筑施工安全員個人工作總結(jié)安全員個人工作總結(jié)本人自XX年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格 要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極 檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業(yè)所 帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo) 安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、XX年安全工作情況安全制度制定與落實情況東煤棚改項目4月8日正式開工

18、，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁 頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)碗施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋 制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況, 項目部先后建立健全了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底與驗 收制度、安全檢查制度、安全措施費用管理制度、安全教育培 訓(xùn)制度、安全標(biāo)志管理制度、危險源識別和重大危險源管理制 度、建筑起重機械管理制度、安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度、特 種作業(yè)人員管理制度；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實 際情況，項目部有針對性地制定了施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明 衛(wèi)生管理制度、安全值班制度消防安全管理制度、食

19、堂衛(wèi)生 管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定等安全制度。圍 繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理, 強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提 高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建 立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按山西省建筑施工安全資料規(guī)程 要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審 批。建立和完善的方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔 吊防碰撞專項施工方案、落地腳手架專項施工方案、模板安拆方 案、臨時用電方案、懸（請幫助

20、宣傳網(wǎng)：）挑腳手架專項施工方案、懸挑鋼平臺專項 施工方案。先后建立了施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、安全隱患排查 方案、事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案、消防專項應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急 預(yù)案、防高空墜落專項方案、自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案、保衛(wèi)消 防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、冬施消防應(yīng)急預(yù)案，相繼組建了應(yīng)急救援 組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī) 程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效 的安全管理規(guī)章制度體系。逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任 制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全 生產(chǎn)責(zé)任考核

21、記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建 立和完善各項安全驗收資料，模板安裝驗收表、模板拆除監(jiān)控記 錄、懸挑腳手架驗收表、落地腳手架驗收表懸挑鋼平臺驗收 表、塔式起重機安裝驗收表等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底 資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。4、認(rèn)真開展”安全生產(chǎn)月各項工作，營造安全文明施工氛圍，創(chuàng) 建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全 活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù) 生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要 區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、 安全重點防控部

22、位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動 氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器 材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有 效性進(jìn)行檢查。6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育 與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活 動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到 發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安 全隱患對施工單位下達(dá)安全隱患整改通知單，將施工中存在的不 安全行為、安

23、全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建 執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單 位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每 次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而 是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管 理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我 項目部后期加強管理的重點

24、，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié), 項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分， 制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到 位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步 提高項目安全管理水平。二、XX年安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的 欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理 的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此 所感崗位壓力巨大。8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患

25、消 除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第 一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度 基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視, 何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患 的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置, 每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán) 重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭 提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員 整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工 至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。

26、種種問題，歸結(jié)到一起，無法 有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去， 說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在 第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一 個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看 重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對 于安全管理又持漠視的態(tài)度。安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下 去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊 不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安 全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患

27、的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè) 置和落實安全防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你 已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和 警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故 發(fā)生機率就會一直存在下去。三、XX年工作計劃針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作 為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機操作維護(hù)運 行等方面作為提升專業(yè)能力方向。嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資 料同步，避免被動挨打的局面。加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理 工作。加大勞

28、務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞 務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。安全員：姚潤剛XX年12月5日第四篇：建筑施工單位年終個人工作總結(jié)XX年建筑施工單位年終個人工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的XX年已經(jīng)過去，充 滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的XX年，個人雖然 在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高 的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：1、項目團(tuán)隊建設(shè)情況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確 化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了 各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了

29、條線清晰，區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司 領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提 高。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn) 民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不 斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨 合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。2、項目工程完成情況項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?biāo)，雖然在一定程度上存在 滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特 別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的 趕工，差距基本縮小在可控

30、范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近 兩個月。形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定 的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初 完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐 和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來， 但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了 外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷售提供了保障 和支撐。soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目 標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計劃時，Soho辦公樓的驗收計劃安排在XX 年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了

31、完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho 辦公樓必須在XX年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目 部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實 現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機 遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝 修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊 協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理 例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題 協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰 制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效 果。項目榮

32、譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大 了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P 和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo) 化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。3、個人發(fā)展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到 了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感 覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今 年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到 鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的 勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓?/p>

33、良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的 領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù) 責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對 我的影響確實深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國 有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層 領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變 更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的 溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。 從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：二）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用在具體處理或回復(fù)

34、對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行 溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍， 特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了 合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊 的力量。四）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像 衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌 筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造 成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但 一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào) 小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)

35、負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理 有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一 定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動 強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就 只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動 出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合 約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。 但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約 部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述 我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。一端正的心態(tài)+

36、適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏?心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠， 贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字 的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政） 一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和 熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建 起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠 我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們 用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán) 隊，感謝我們的綠地

37、。二、需要進(jìn)步和提高之處1、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管 理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己， 以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。2、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在 一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識 不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管 理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平 才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作 用。3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與 總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面

38、的有效管 理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總 承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān) 于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。 在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧 乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外， 關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的 學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。 要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中 提高，在實踐中提高。第五篇：XX年建筑施工企業(yè)個人工作

39、總結(jié)XX年個人工作總結(jié)武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從XX年12月 10日開工至此，已年滿一年，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度 對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。我XX年11月份回國，12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施 總承包部做測量工作，總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū)， 因為這是我局的第一個總包項目，所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重 視，由于時間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，總承包 部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度，項目剛開始的前 兩個月，每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會，每個人對自 己負(fù)責(zé)的工作列計劃，做總結(jié)，效果立竿見影，讓大家

40、在有限的時間 內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。在這個項目上，測量歸屬質(zhì)量安全部，我和王隊負(fù)責(zé)測量工作, 購置測量儀器，進(jìn)行儀器的操作培訓(xùn)，制定測量工作管理制度，在現(xiàn) 場布設(shè)控制點，及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系，更加深入的領(lǐng)會工程意圖。在 此，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得，作拋磚引 玉之用。首先，做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀 器，配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖 紙和現(xiàn)場實際情況，領(lǐng)會設(shè)計意圖。有相應(yīng)的測量規(guī)范，及早和業(yè)主 聯(lián)系，做好控制點和水準(zhǔn)點的交接工作，校對分析控制點和水準(zhǔn)點的 精度，現(xiàn)場查看位置分布，依據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)

41、場首級控制點和水準(zhǔn)點的布設(shè)賦值等測量工作。第二，為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作，根據(jù)項目實際情況制訂測 量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬，臺賬內(nèi)容包括測量人員 和測量儀器的基本信息，測量儀器的檢定日期等，保證測量儀器的正 常使用。依據(jù)天津市政管理用表，規(guī)范出日常測量表格，如“道路工 程高程測量記錄表”、“測量復(fù)核記錄表”等。由于工區(qū)項目部進(jìn)場 稍晚，測量隊及早和各工區(qū)測量負(fù)責(zé)人碰頭，用會議的形式傳達(dá)項目 測量工作安排和注意事項，在現(xiàn)場進(jìn)行交接樁，并有據(jù)可查。解決工 區(qū)測量負(fù)責(zé)人提出的問題，為項目的順利實施，打下堅實的基礎(chǔ)。第三，要求工區(qū)項目部按進(jìn)度計劃盡快的做好自己的測量工作, 對他們的加密

42、控制網(wǎng)進(jìn)行校核，日常放樣和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，最大 限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于前期測量工作做的踏實，所以在工區(qū)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場之 后，各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進(jìn)行，施工生產(chǎn)也能順利有序的 開展。工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將測量工作體系日趨完 善，得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，這其中也有我的不足，因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大，單 位工程多，所以有些細(xì)節(jié)問題了解的不夠細(xì)致，一些數(shù)據(jù)記的不夠牢, 有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決，還有要求工區(qū)測量組提交測量資料 的時候，個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式，造成交上來的資料參差不齊，不 利于查閱和存檔。電腦存的東西多，歸類不太合理，需要資料時查找

43、起來比較費時間等等，類似這些方面的欠缺，今后我會注意避免。在測量工作步入正軌之后，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法，我 一邊負(fù)責(zé)測量工作，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施 工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量不是我的專業(yè)，雖說之前接觸了現(xiàn)場施 工，但是對這些還是不夠熟悉，在孫主任的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)項目 施工組織設(shè)計，查閱施工技術(shù)規(guī)范，努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 遇到現(xiàn)場問題，及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事，用 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況，慢慢的，對現(xiàn)場 的施工特點和一些專有的施工名詞、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解，在王 助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，幾個月下來，對現(xiàn)場的

44、施工工序和工 序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認(rèn)識，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有 了長足的進(jìn)展，同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗。在孫主任的幫助下，利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程 安全生產(chǎn)技術(shù)等安全類書籍，并于今年9月份拿到了天津市專職安 全生產(chǎn)管理人員c類安全證，孫主任在現(xiàn)場言傳身教，使我的安全生 產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來，不但更進(jìn)一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的 重要性，更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”的安全生產(chǎn)方針，在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及早處理， 保證安全生產(chǎn)。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下，武清開發(fā) 區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生任何安全事

45、 故，總承包部被公司評為“安全月先進(jìn)單位” o在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好， 也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程，所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試, 學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè)，雖然沒能全部通過考試，可是自己增長了知 識，對工作的開展大有裨益。各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處, 現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中專業(yè)問題的水平不 足，個人能力還有待提高等。在過去的XX年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作 上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，

46、我想在以后的工作中我一定會揚長避短， 彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。二00年十二月十日建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)第二篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)第三篇：XX年施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理第五篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)知天命，知項目管理時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到林工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲 的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在 思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾 項：一、理論學(xué)習(xí)在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播 電視節(jié)目

47、，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于 工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討。二、工作態(tài)度從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、 任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并 做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達(dá) 旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位 上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著Stu棟塔樓竣工完 成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水, 得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。三、自我學(xué)習(xí)在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的 學(xué)識水平和專用能

48、力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出 臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn) 和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊， 存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記 錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些 方面值得繼續(xù)發(fā)揚。四、項目管理體會建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好 壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來, 我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最 大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持

49、“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量， 堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速， 遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn) 最安全、工程成本最低的工程項目。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是 “做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文 化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢 獻(xiàn)。XX. 12. 29第二篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、 期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼 要申明，目的，一是同一核計口徑，包管

50、數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相 符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意 義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審查核 定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā)，長、短時間投資的收益闡發(fā)，投資 布局的變動緣故原由闡發(fā)，持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司，財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu)，為增 強集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實 時性，提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求月份兒與寧波公司財 務(wù)舉行交流，將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報 批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。

51、*、收益環(huán)境的闡發(fā)，對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng) 期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、 影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后，從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局 配置上看，生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管 帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個 時間上的差異，如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng) 出損益環(huán)境，需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的 生產(chǎn)進(jìn)度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù) 設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表（內(nèi)）iv謀劃環(huán)境表”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn) 度報表（內(nèi)）v

52、融資及融資成本環(huán)境表”。總之，本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起 勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作，另有許多工作等候著咱們，咱們將接 續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共 同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對于各公司謀劃狀態(tài)舉 行一次周全地相識，為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。*、共同方針責(zé)任制，對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解，目的，一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要餐 足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn) 進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)

53、解的財務(wù)內(nèi)部辦理 生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證，并于明確，作為 一按期間內(nèi)相對不變的表式。顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè)，于*年*月推出成本用度明細(xì)分類目次及申明于*年*月*日推出管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實行 試試辦法*年*月枠日推出管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購 買供貨結(jié)算” 3個環(huán)節(jié)中，咱們只掌握了兩端，對于供貨這一環(huán)節(jié) 掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不 清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實 參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份 “供貨單”，動工單位供

54、給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在 鋼材等級上呈現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)明后也未實 時興小調(diào)停，只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì) 料“采集購買-供貨-結(jié)算” 3個環(huán)節(jié)，出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，持續(xù)*天派人 到現(xiàn)場辦理賠付工作。財務(wù)闡發(fā)工作已開展，但仍居于賬面上申明闡發(fā)，闡發(fā)深度不敷。 為提高財務(wù)闡發(fā)能力，把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣 平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò)，每1個月有在管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會 簽單對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財 務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀

55、劃年度對于 財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳年度舉行闡發(fā) 申明。哪位美意人幫幫忙，幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)？ 在此感激各人了!托付列位！*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn) 環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率，固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。（二）審計工作為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要 性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動，會上針對于財務(wù)職員自暴 自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性，舉 行了逐一解析，同時提出財務(wù)部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦 理上不去，核計的再細(xì)也沒用，核總算根蒂根基,辦理是目的

56、，以是，做好 根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務(wù)職員在思惟上要高度 正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計，在思量核計要求的同時, 還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入 政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補， 工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾 當(dāng)”舉行了工作安插。按照浙地稅發(fā)*號文件浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù) 廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人 個人收稅疑難題目的報信，從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào) 解，一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。(四)資金辦理*、在管帳審查核定

57、中，嚴(yán)酷按劃定辦事，一就是一,對于審查核定 中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明，并奉告怎樣辦理相 干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。(*)各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗 資工作，已取患上有用的驗資陳訴。按照山川人家二期交給需要，派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作， 財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴(yán)酷辦理的同時又 要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)酷辦理的同時不 掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了 管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)

58、度報表更趨于辦理的需 要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事 務(wù)做出闡發(fā)申明。*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了 一次審計*月份兒對于客 (本站推薦)旅分公司*年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹 城項目的枠*年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公 司*和*年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。運用征稅收入工作政策，向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司 向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄 審查核定于*年*月*日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限 公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限 公司等*戶企業(yè)按

59、不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上林*年度 總機構(gòu)辦理費。*年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出 取患了 *萬元。顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng)，財務(wù)部的辦理意識增強了，辦理能力總 患上以提高，財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們 的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美 以及提高。(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收 稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填 補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅 務(wù)所對于山川置業(yè)公司*年、*年及*年舉行了征稅收入工作審 計（

60、*年、怡*年已審計過），出據(jù)的審計成果符合公司好處，西湖區(qū)處 所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核 實。*、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主，對于盈利方針是不是完成舉行 闡發(fā)，對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā)，評價其謀劃勾當(dāng) 的績效以及謀劃布局，反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。年頭，置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅 分公司職員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍 同樣不停地涌現(xiàn)，管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。*年*月份兒 集團(tuán)公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿*年*月份兒 集團(tuán)公司現(xiàn)實預(yù)算辦理，財務(wù)