生產(chǎn)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)

1、第26頁 共26頁消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)光陰飛逝，又到了一年的末尾了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，你的年終總結(jié)寫好了嗎?下面是WTT為大家搜集的關(guān)于消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)5篇。希望可以幫助大家。消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)篇一作為一名消費(fèi)總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們消費(fèi)總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。一、員工管理要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，消費(fèi)總監(jiān)雖然不

2、算什么大指導(dǎo)，但也管著一堆人，是指導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場的管理這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1.現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時機(jī)找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對和管

3、理員工的現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn);2.現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位;3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警覺;4.商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。三、抓好一級工作，給指導(dǎo)分憂作

4、為一個消費(fèi)總監(jiān)，可以在工廠一級解決的問題，我決不去費(fèi)事指導(dǎo)，對工廠里的大事，不失時機(jī)的向指導(dǎo)請示匯報。四、2022年方案其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被指導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、指導(dǎo)、員工

5、之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到指導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)篇二一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里

6、，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)劑等艱辛，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的_產(chǎn)品實現(xiàn)了向_、_同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成_噸，_噸。熱處置懲罰方面：根據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了英勇改良，顛末一段光陰的試驗，一些剛開場打仗的高效資料顛末處置懲罰，產(chǎn)品根底上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)歷。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原資料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、

7、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱辛共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)劑消費(fèi)方案，應(yīng)用_余暇光陰，開拓了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)歷程實時為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看點。根據(jù)操作工的流動量，實時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面根底的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，包管每一個新操作工在上機(jī)自力操作以前，都能理解根底的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及

8、質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具治理方面在這20_年的一年里，公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱辛、按照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展按期檢修頤養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很洪程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)

9、定性。在即將到來的2022年，我們必然盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦。消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)篇三光陰荏苒，2022年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的2022年，展望充滿無限希望的2022年。2022年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司上級的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，積極開展工作，獲得了比擬不錯的消費(fèi)成績，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將2022年的工作情況向公司指導(dǎo)匯報如下：一、2022年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力

10、和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步_%，到達(dá)_萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率到達(dá)_%以上，和去年相比有_%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為_萬美金，實現(xiàn)了控制在_萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項1、制度建立1)對公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管

11、理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成_個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公

12、司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME2000挪動電的插頭用錯外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。1) 人員方面 進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率(1)進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休

13、息時間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息)作業(yè)時只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。(3)對員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)展獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個

14、樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處分，每月由人事部對員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)步其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。(3)購置100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進(jìn)步消費(fèi)效率。3)物料方面 保證物料的及時供給及來料的

15、品質(zhì)(1)PMC、物料員必須按照消費(fèi)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。(2)進(jìn)步來料質(zhì)量，減少挑選工時、進(jìn)步直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)展全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它消費(fèi)部門相對不忙。4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的消費(fèi)總平衡(1)堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)展持續(xù)改善。(2)對拉長進(jìn)展績效考核，進(jìn)步拉長工作積極性。(3)對產(chǎn)量進(jìn)展目的管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉長進(jìn)展確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。(4)要求各拉長嚴(yán)

16、格按照IE制定各消費(fèi)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)展下拉消費(fèi)，以保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5)進(jìn)步員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，進(jìn)步直通率。(6)通過完善消費(fèi)方案、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個消費(fèi)系統(tǒng)的平衡率和消費(fèi)效率，減少在制品的積壓，進(jìn)步產(chǎn)量。(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在消費(fèi)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，進(jìn)步清尾速度。(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識，進(jìn)步員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，進(jìn)步拉長的管理程度。(9)要求消費(fèi)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)展改善。(10)進(jìn)步消費(fèi)方案的平衡性，減少作業(yè)員工作

17、時間太松太緊的狀況，增加文化活動，進(jìn)步凝聚力，以降低員工流失率。(11)增加工單隨工單，從貼片開場，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(12)拉長必須隨時跟進(jìn)消費(fèi)線的消費(fèi)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13)對各瓶頸工序使用純熟度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子根底知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7S工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)

18、律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低消費(fèi)本錢通過制定合理的消費(fèi)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，進(jìn)步消費(fèi)效率，持續(xù)降低消費(fèi)本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比進(jìn)步了_%，足以說明消費(fèi)效率得到了很大提升，消費(fèi)本錢有了較大程度地下降。4、提升PMC部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來進(jìn)步PMC部門的整體工作績效及運(yùn)作程度：1) 調(diào)整組織構(gòu)造，采購與PMC分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員

19、)職位，由PMC主管兼任。2) 對公司所有物料進(jìn)展A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)展重點管控。3) 從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)展徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6) 派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有時機(jī)成為PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)展倉庫物料的抽盤_個月以進(jìn)步倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7) 提早做好人員儲藏工作，順利完成了_名新老PMC的交接工作

20、，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。8) 要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)展維護(hù)。9) 要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反響表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11) 要求PC建立完善消費(fèi)方案，進(jìn)步方案合理性、平衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日方案，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的消費(fèi)狀況，使整個月的消費(fèi)更加平衡合理。12) 處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存_多萬元。13) 嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物

21、料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額_萬元。14) PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)展培訓(xùn)、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今PMC員工工作熱情都比以前有較大進(jìn)步，培養(yǎng)了一名主管，_名新PMC工作更是非常積極、努力。5、物料管理1)進(jìn)步物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的進(jìn)步。2)推動進(jìn)步倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)展抽盤，

22、并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)指導(dǎo)，以推動進(jìn)步倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過一個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開場的75%左右進(jìn)步到95%左右。3)降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從_月份_多萬元下降到今年的_月份的_萬元左右，降低了35%左右。詳細(xì)改善對策如下：a) 制定呆滯物料處理方案，逐步處理呆滯物料。b) 建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、_名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，進(jìn)步倉庫盤點準(zhǔn)確率。c) 召集品質(zhì)、PMC、消費(fèi)等相關(guān)部門，花費(fèi)一個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主

23、要呆滯物料，降低庫存_多萬元。6、完善根底管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。3)整理和更新包裝大全資料。4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。5)成立工程組，完善新規(guī)物料成認(rèn)程序，進(jìn)步新產(chǎn)品驗證程度。7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作和人力資部一起制定管理人員的培訓(xùn)方案并執(zhí)行，進(jìn)步全體人員的工作和學(xué)習(xí)才能。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)展培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時進(jìn)步大家的上進(jìn)心，遇到詳細(xì)問題時及時對下屬進(jìn)展教育。每月根本上完成一次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何進(jìn)步產(chǎn)能、如何降低本錢

24、、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何進(jìn)步品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，進(jìn)步了大家的綜合素質(zhì)、工作才能和學(xué)習(xí)才能，進(jìn)步了工作績效。三、工作中存在的問題和主要的缺乏1、局部制度執(zhí)行欠佳。如7S等。2、對局部事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。3、管理人員的才能提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、根底管理工作薄弱，工作根據(jù)缺少。如BOM錯誤等。2、人員不穩(wěn)定，新人太多2022年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在_%以上，PMC的員工只有_名老員工，其它都是新員工。3、公司產(chǎn)品問題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多

25、。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過屢次的改善，局部產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量消費(fèi)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司消費(fèi)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、消費(fèi)本錢，影響樣品完成進(jìn)度和交期。4、局部管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。5、局部物料不能及時采購到位。五、2022年工作重點1、進(jìn)步來料及時率和來料合格率。2、進(jìn)步研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。3、降低人力本錢。4、進(jìn)步消費(fèi)車間直通率。5、降低員工流失率。6、加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低消費(fèi)本錢。7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步團(tuán)隊的工作才能和作業(yè)員的作業(yè)技能。8、建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地進(jìn)步員工的工作積極性和工作績效。六、對公司的建議1、組

26、建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有根底管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)利，有權(quán)利調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從詳細(xì)問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意承受PMC的指揮和調(diào)度，以進(jìn)步PMC的綜合素質(zhì)、進(jìn)步PMC的權(quán)威及工作信心，從而進(jìn)步整個公司的交付才能。3、對市場的建議1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售方案，并持續(xù)進(jìn)步其準(zhǔn)確率。希望市場可以認(rèn)識到月銷售方案準(zhǔn)

27、確率對滿足訂單及時交付的重要性，可以下決心在22年大力進(jìn)步月銷售方案準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。2)建議進(jìn)步低達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下，影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作本錢，降低了公司的利潤。4、對研發(fā)部的建議2)對局部工作態(tài)度差、程度低的研發(fā)工程師進(jìn)展淘汰，輸入新穎血液。3)采取更為靈敏的管理方式。隨著市場形式的變化，競爭越來越劇烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可防止的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用開展的目光解決前進(jìn)中的問題

28、，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，進(jìn)步物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力進(jìn)步工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的效勞，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的開展必將更加輝煌!消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)篇四一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時

29、間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1。按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃

30、，縮短維修周期我和車間指導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要如下1修舊利廢16噸;2在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;3對28#鏟

31、斗進(jìn)展翻新;4下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;5下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;6架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;7安裝鋼溜井30多節(jié);8新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;9對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;10大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的缺乏1對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。4在維修時有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點建議和打算

32、1建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn);2制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修;3強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念;4施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對指導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。消費(fèi)總監(jiān)2022年年終工作總結(jié)篇五我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破重點工程改建為核心，在強(qiáng)化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競爭才能。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管