一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理

1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。目管理分為如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但

2、都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影 響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 以及滿 足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是 項(xiàng)目管理的任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。業(yè)主方項(xiàng)目

3、管理的任務(wù)：安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 公司 管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 而投資控制，進(jìn) 度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工 階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作 有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織

4、和協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的 目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用 前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施 工質(zhì)量控制施工合同管理 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16.供貨方項(xiàng)目管 理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)

5、目管理的任務(wù)：供貨方的安全管理供貨方成本控制 供貨方進(jìn)度控制供貨方質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：確保工程質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)工程建設(shè)論理合同其他工程建設(shè)合同21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服

6、務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：控制工程建設(shè)的投資控制建設(shè)工期控制工程質(zhì) 量進(jìn)行工程建設(shè)合同管理協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系工程建設(shè)信息管理。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目 管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有 一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān) 系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)

7、施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物 質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：組織結(jié)構(gòu)圖 任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組 織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項(xiàng)目的所

8、有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系 統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織 關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可 用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信 息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即提出計(jì)劃籌劃決策執(zhí)行檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，

9、各工作部 門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之 間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人 員參加。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上 對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行

10、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要做什么工作怎樣進(jìn) 行項(xiàng)目管理誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目的總投資 項(xiàng)目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和 論證項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)、施工過程的合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨 詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同 進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下

11、工 作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng) 目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù) 的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。施工任務(wù)的委托模式有：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施 工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總

12、承包單位視需要再委托其他施工單位作為 分包單位配合施工。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合 作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工業(yè)主方不 委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包物資采購的模式有：業(yè)主方自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購等。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二 步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整 后再恢復(fù)到第一步。項(xiàng)

13、目目標(biāo)的糾偏措施：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施等?56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解確定目標(biāo)的計(jì)劃 值58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出 偏差采取糾偏措施。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法 和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn) 度所需的資金）技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和

14、施工過程的投資控制。前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：工程概算與投資規(guī)劃的比較， 工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算 的比較工程款支付與工程概、 預(yù)算、合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、 工程預(yù)算和工程 合同價(jià)的比較。投資控制的糾偏措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分 工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等） 管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）技術(shù)措施（調(diào) 整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托

15、對工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者， 至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理， 正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，

16、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合 理的經(jīng)濟(jì)分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃組織項(xiàng)目管理人員的獲取 管理項(xiàng)目管理班子的成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部 和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。組織和人力資

17、源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在 項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：外部招聘對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn) 行重新分配人員招標(biāo)簽訂服務(wù)合同 72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、 利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工 作。73.人力資源管理的工作步聚編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補(bǔ)員工通過解聘減 少員工進(jìn)行人員甄選員工的定向

18、員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí) 的能干的員工員工的績效考核員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理， 是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益規(guī)范 建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力， 加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢的必然 要求。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn) 過程的組織集成化克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加克服由于設(shè)計(jì)與施工

19、的不 協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)描述的方式。實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有 權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員

20、發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的 質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造 師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期 5年。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于 承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM、項(xiàng)目管理（PM和設(shè)施管理（FM工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)境項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本

21、和經(jīng)營 成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項(xiàng)目策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng) 目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。決策階段策劃的基本內(nèi)容有：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)

22、查和分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合 同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B,或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移 位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D. 92.建設(shè)工程項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、 承包商管理人員和一般技工的能 力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防

23、火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施 和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條 件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、 工程物資、工程機(jī)械等）風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要 求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)-風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1Z202000施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理

24、的任務(wù)主要有：成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策 與計(jì)劃的依據(jù)4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單

25、位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的 前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中 的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合

26、同報(bào)價(jià)書施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案資源市場價(jià)格公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同(11)分包合同(或估價(jià)書)(12)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同(13)有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料(14)其它相關(guān)資料。施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)， 材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制按子項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。按工

27、程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分 的要求。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由 承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖?更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：直接費(fèi)用間接費(fèi)用部分費(fèi)用等三 種情況。協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。FID

28、IC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10池工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況此工作是根據(jù) 變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。 由于該工作與合同中的 任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或 價(jià)格。索賠款的利息包括：拖期付款的利息由于工程變理和工程延

29、期增加投資的利 息索賠款的利息錯(cuò)誤扣款的利息。 具體采用的利率有下列幾種：按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率 按當(dāng)時(shí)銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付時(shí)間 應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：工程量的計(jì)算，單價(jià)的計(jì)算方法工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠 款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所

30、增加的管理費(fèi)。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。工程價(jià)款的結(jié)算方法有：按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算雙方約定的 其他結(jié)算方式。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在 12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下 的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式?？缒甓裙こ贪凑展こ绦蜗筮M(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工 程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致， 年終不另行清算。專業(yè)監(jiān)理工程師

31、審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法 調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式)價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：確定調(diào)值品種合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定 考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1來源39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=P0(a 0+a 1A/A0+a 2B/B0+a 3C/C0+a 4D/D0)式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 a0

32、為固定要素，al - a4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格施工成本控制的依據(jù)有：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同文本。 其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。 施工成本的 控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查。其中分析是施工或成 本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。偏差分析的方法有：橫道圖法表格法曲線法43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，

33、表格法的優(yōu)點(diǎn)：靈活適用性強(qiáng)信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很 難直接用于定量分析，只能起一定作用。施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本 分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工成本分析的方法包括：比較法

34、（指標(biāo)對比分析法）因素分析法差額計(jì) 算法比率法等基本方法。比較法的形式有：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo) 對比與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用 的有下列幾種方法：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法 50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施 工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的 分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際

35、成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比通過對 各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本 的影響通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑分析其他有利條件 和不利條件對成本的影響。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃

36、提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào) 查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。1Z203020進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代

37、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單 代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS FTF、STF FTS. 4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM PERT CPA MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定 型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng) 絡(luò)圖。美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？倳r(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零

38、的工作 就是關(guān)鍵工作。當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：縮短時(shí)間不能影響質(zhì) 量和安全工作有充足備用資源的工作縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作考慮工作 的可村縮性總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng) 時(shí)間。本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z203030項(xiàng)目進(jìn)度控制方法建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)等。重視信息技術(shù)在進(jìn)度

39、控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段， 但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率有利于提高進(jìn)度信息的透明度有利于促進(jìn) 進(jìn)度信息的交流有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技 術(shù)的選用。進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招

40、標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購進(jìn)度項(xiàng) 目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施調(diào)查研究和收集資料包括：了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)對不 同工作的標(biāo)識(shí)1Z

41、203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整有利 于編資源需求計(jì)劃.1Z204000質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量控制的原理質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī) 模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項(xiàng) 目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投

42、標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)目的決策因素建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素工程項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施工環(huán)境建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理三階段控制原理三全控 制原理PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程

43、進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢， 互檢和專檢。PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。 處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的 系統(tǒng)過程。三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。1Z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制， 即目的不同涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 即目標(biāo)不同與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不

44、同一般只做自我評(píng)價(jià)與 診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制措施系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量 責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體

45、系的建立程序：確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理 職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制 訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量， 職能交叉街接的界面劃分和管理方 式工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是 PDCA動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程

46、質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工 中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位

47、的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量 控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn) 收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體， 他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和 監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同 時(shí)自控主體的質(zhì)量行

48、為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制 過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項(xiàng)目承接施工準(zhǔn)備材料采購施工 生產(chǎn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工程功能檢測竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪和保修質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指 導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn) 的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件 形式進(jìn)行編制施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：工程特點(diǎn)及施工條件

49、分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī) 條件）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 人員及資源配置計(jì)劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測項(xiàng) 目計(jì)劃及方法等施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反 饋要求。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能標(biāo) 準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測

50、式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性 控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等對施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè) 環(huán)境等工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收 分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程

51、監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新 檢查驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收1Z204060質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理 的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)體系要 素或基本控制程序質(zhì)量手冊的評(píng)審，修改和控制的管理方法質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理

52、體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：指令性系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性先進(jìn)性可行性可檢查性程序文件的內(nèi)容：文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品 控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息向外部審核單位提供體系有效證據(jù)質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系增強(qiáng) 國際市場競爭能力減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用有利于保護(hù)消費(fèi)者利益有利于法規(guī)的 實(shí)

53、施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括： 企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的職業(yè)健康安全管理的目的是：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全控制影響 工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康 和安全的危害項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 控制污染和危害考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康安全 與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織

54、機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理的復(fù)雜性。產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020施工安全控制安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、 組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致 力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。安全控制的目標(biāo)：減少消除人的不安全行為的目標(biāo)減少

55、或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)安全管理的目標(biāo)施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù) 措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有 工作1Z205030施工安全控制的方法危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病， 財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危 險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和 累積作用。危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的

56、意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括： 人的不安全行為物的不安全狀態(tài)破壞環(huán)境條件三個(gè)方面危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）安全檢查表法危險(xiǎn)源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法第一類危險(xiǎn)源的控制方法：防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn) 物質(zhì)隔離）避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物 質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施第二類危險(xiǎn)源的控制方法：減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全 監(jiān)控系統(tǒng)）故障一安全設(shè)計(jì)（故障一

57、消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故障正常設(shè)計(jì)）建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序， 組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段， 是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不 定期檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處

58、理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。1Z205040工程職業(yè)健康安全事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種安全事故處理的原則：事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育 不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處 理結(jié)果。職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主， 逐級(jí)上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文 明施工包括以下工作：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學(xué)組織施工， 使 生產(chǎn)有序進(jìn)行減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響保證職

59、工的安全和身體健康 2.文明施工的意義：能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求文明施工代表企業(yè)形象有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要是現(xiàn)代化大生 產(chǎn)的客觀要求節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01- 100ym之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：除

60、塵技術(shù)氣態(tài)污染物治理技術(shù)施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：吸收法吸附法燃燒法冷凝法生物法水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制傳播途徑的控制接收者的防護(hù)嚴(yán)格控制人為噪聲控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12. 一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1Z205060職業(yè)健康和環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。17個(gè)要素的