CMMS模式概述及其成果

1、CMMS模式CMMS（Component Module Move & Service，零主件、模塊化、動(dòng)態(tài)速度、） CMMS模式概述 CMMS（Component Module Move & Service，零主件、模塊化、動(dòng)態(tài)速度、服務(wù)）是獨(dú)創(chuàng)的進(jìn)展模式。 在與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，的創(chuàng)新與獨(dú)特性成為企業(yè)后來居上并能占據(jù)行業(yè)龍頭地位的不二途徑，對(duì)鴻海而言，也是如此。用鴻海的當(dāng)家人來講，鴻海成功的關(guān)鍵源自于獨(dú)特的CMMS模式，既關(guān)鍵另組件、模塊化組合、和綜合服務(wù)（參見下圖）。中國(guó)正處于加入的第五年而對(duì)外全面開放的時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也需要重新定位。故解讀鴻海的成功模式對(duì)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)制造”的中國(guó)

2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的借鑒意義。 鴻海的CMMS軌跡 注：（）是鴻海集團(tuán)旗下的品牌公司。 74年公司成立 海事?？茖W(xué)校航運(yùn)治理科畢業(yè)的，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)前三大的船務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)，擔(dān)任排船期及工作。工作專門辛苦，但一年下來所得無幾；盡管客戶的中意度專門高，公司老總也賞識(shí)，但創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)一直沒有停過。 一次，有個(gè)朋友在一家做采購，需要零配件。跟家人借了點(diǎn)鈔票，74年以資本額US$9,000元成立鴻海塑料企業(yè)有限公司,生產(chǎn)加工制造塑料產(chǎn)品，要緊產(chǎn)品為黑白電視機(jī)用之旋鈕;當(dāng)時(shí)職員人數(shù)為15人,月營(yíng)業(yè)額為8萬元 。 1975年，公司改名鴻海工業(yè)有限公司，并生產(chǎn)TV用高壓陽極帽組件。 78年建立模具廠 創(chuàng)立的

3、鴻海在辛苦創(chuàng)業(yè)第四個(gè)年頭，終于存了一筆鈔票。這時(shí)候土地和原材料價(jià)格飛漲，購買土地或原材料坐等升值是當(dāng)時(shí)大多數(shù)人的方法，當(dāng)時(shí)的情況是到不處買模具比自己做要廉價(jià)。是自己花鈔票建模具廠還要承擔(dān)高成本的壓力依舊直接到不處購買廉價(jià)的模具，當(dāng)時(shí)大伙兒爭(zhēng)論專門大，但倔強(qiáng)的沒有屈服于大多數(shù)人的壓力，決定把鈔票投入設(shè)立自己的模具廠。 正是因?yàn)檫@次舉措，鴻海從此有了競(jìng)爭(zhēng)者沒有的、能夠持續(xù)累積進(jìn)步的技術(shù)。以模具技術(shù)起家的鴻海，公司后續(xù)進(jìn)展幾乎所有的周密零組件、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)、周密電氣連接器等鴻海的主力產(chǎn)品差不多上在高超的模具技術(shù)下完成。 81年進(jìn)入連接器領(lǐng)域 當(dāng)PC 時(shí)代開始悄然來臨時(shí)，鴻海又憑借其模具技術(shù)于1981年

4、成功的進(jìn)入了Computer Connector (電腦連接器)領(lǐng)域。盡管當(dāng)時(shí)這是個(gè)特不不起眼的領(lǐng)域，但由于其對(duì)模具技術(shù)的高要求、易于產(chǎn)生規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，加上PC市場(chǎng)的持續(xù)高增長(zhǎng)，鴻海自身得以不斷壯大。更重要的是，其在“連接器”領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)吸引并鞏固了一大批象、等世界頂級(jí)客戶（鴻海的電腦連接器不但質(zhì)量好，而且高，交貨及時(shí)）。這為后續(xù)進(jìn)入“機(jī)殼產(chǎn)業(yè)”并延伸至電腦“準(zhǔn)系統(tǒng)”奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)和保障，而這一切為鴻海先后打下了美國(guó)的通路及持續(xù)進(jìn)步的模具能力。 逆向整合 由于電腦連接器的成功，鴻海開始進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的逆向延伸，從制做產(chǎn)品的設(shè)備模具開始到連接器的成功，專門自然的到電腦機(jī)殼，準(zhǔn)系統(tǒng)的PC領(lǐng)域的整合

5、直至提供PC代工；到現(xiàn)在產(chǎn)品的橫向延伸（計(jì)算器、通訊、消費(fèi)電子）上中下游，客戶涵蓋全球知名大廠（專門多客戶確實(shí)是原先電腦連接器的如：IBM、COMPAQ、HP、DELL等）。 現(xiàn)在鴻海差不多成為一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)周密電氣連接器、周密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。 成品代工擴(kuò)張 鴻海在關(guān)鍵另組件與模塊化組合方面的優(yōu)勢(shì)，成為相應(yīng)成品供應(yīng)商差不多成了客戶的強(qiáng)烈需求。目前鴻海差不多成為、APPLE、CISCO、等成品和部件供應(yīng)商。而CMMS的優(yōu)勢(shì)依舊無人撼動(dòng)。 進(jìn)入成品代工領(lǐng)域意味著會(huì)

6、與更多的相關(guān)業(yè)務(wù)單元接觸，鴻海沿著不斷蟬食。在2003年摩托羅拉墨西哥廠、芬蘭藝模廠，2004年，深圳DVD相關(guān)零組件被富士康收歸囊中。光儲(chǔ)設(shè)備的技術(shù)含量要緊集中在激光頭上。而此次集團(tuán)斥巨資并購的正是 Thomson旗下兩家光學(xué)讀取頭制造廠，從而除穩(wěn)定獲得國(guó)際大廠訂單外，還可順帶吃下CD、DVD、MP3讀取頭及模塊等關(guān)鍵零組件的生產(chǎn)技術(shù)，接著向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。05年5月，鴻海購入奇美集團(tuán)的手機(jī)生產(chǎn)部門，5月18日，又與達(dá)成協(xié)議，收購惠普在澳大利亞的工廠。 品牌老大 鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈布局完成后，除了在另組件和模塊化的品牌FOXCONN外，在更多層面推出自己的品牌已是水到渠成，也是企業(yè)以后的戰(zhàn)略取向。

7、目前鴻海旗下的 FOXCONN電腦準(zhǔn)系統(tǒng)已成為世界第一。2003年9月，在的支持下，鴻海的富士康品牌主板在大陸市場(chǎng)亮相，開始了更大范圍的之路。富士康筆記本電腦不久也隨之亮相。鴻海與惠普最近也在探合作，其最有可能展開技術(shù)合作的是企業(yè)級(jí)服務(wù)器產(chǎn)品。鴻海專門有可能通過與惠普的技術(shù)合作，在服務(wù)器領(lǐng)域更進(jìn)一步，推出其富士康(Foxconn)品牌產(chǎn)品。 以模具起家的鴻海不斷擴(kuò)張，開拓出了一片屬于自己的“藍(lán)海”。 鴻海的全球供應(yīng)鏈新品響應(yīng) IT行業(yè)訊息萬變，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展使得全球化在時(shí)刻和空間上概念差不多模糊。在以滿足市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下，新產(chǎn)品或者客戶需求響應(yīng)速度成為致勝的關(guān)鍵要素，這也是的基礎(chǔ)。在IT行業(yè)，當(dāng)

8、老牌的IBM、HP等行業(yè)巨頭通過新品公布會(huì)或展覽會(huì)接獲訂單后，其樣品出樣和批量生產(chǎn)與供應(yīng)是一種與時(shí)刻賽跑的戰(zhàn)役，各大廠家將此看著是生死攸關(guān)的大事。誰能在最短的時(shí)刻內(nèi)拿出樣品并能批量生產(chǎn)，誰就搶占了先機(jī)。 鴻海的是如何取得優(yōu)勢(shì)的呢？見上圖，“鴻海全球客戶新品響應(yīng)48H接力賽流程圖”： 鴻海在全球歐洲、亞洲、美洲都設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)中心，如以美國(guó)芝加哥和中國(guó)深圳研發(fā)中心為例。深圳與芝加哥的時(shí)差為13H，當(dāng)芝加哥時(shí)刻是10月18日下午4點(diǎn)的時(shí)候，深圳時(shí)刻是10月19日上午5點(diǎn)。 芝加哥辦公室由于貼近客戶于10月18日及時(shí)取得訂單接獲項(xiàng)目，立即開始進(jìn)行模具研究并完成模具初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，于18日晚8點(diǎn)通過in

9、ternet 發(fā)送至中國(guó)深圳研發(fā)人員； 深圳研發(fā)人員10月19日上午9點(diǎn)（現(xiàn)在美國(guó)芝加哥時(shí)刻為18日晚8點(diǎn)）打開電腦收到文件和指令后著手進(jìn)行2D、3D模塊細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)并撰寫自動(dòng)化程序，于當(dāng)日晚9點(diǎn)通過internet 發(fā)送至芝加哥研發(fā)人員； 芝加哥研發(fā)人員于10月19日上午8點(diǎn)收到未完成的設(shè)計(jì)圖和指令后開始進(jìn)行機(jī)械程序設(shè)計(jì)，于當(dāng)晚8點(diǎn)將結(jié)果發(fā)送至深圳研發(fā)人員； 深圳項(xiàng)目人員收到指令后將相關(guān)模塊結(jié)合并進(jìn)行優(yōu)化處理設(shè)計(jì)，于當(dāng)日晚將結(jié)果發(fā)送至芝加哥項(xiàng)目人員； 芝加哥項(xiàng)目人員收到完整的設(shè)計(jì)和工藝圖后立即在模具加工中心進(jìn)行加工，模具開出，項(xiàng)目完成。 以上只是列舉的深圳與芝加哥的新品研發(fā)的接力賽，依照客戶的需

10、求與分布情況，鴻海在美國(guó)的休斯頓、中國(guó)臺(tái)北、德國(guó)、波蘭等地分不設(shè)有研發(fā)辦公室、生產(chǎn)工廠、物流服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，以快速響應(yīng)客戶需求（新品共同開發(fā)、小批量量產(chǎn)上市、物流供應(yīng)、等）。 CMMS模式的成果 鴻海2000年的為22%，后大幅跨進(jìn)3C產(chǎn)品組裝領(lǐng)域，毛利率降低到了2003年的13%，然而卻極少有分析師調(diào)降鴻海的投資評(píng)等。鴻海的營(yíng)收獲利規(guī)模愈來愈大，而且在同時(shí)刻內(nèi)（2000-2003年），鴻海的凈利由103億成長(zhǎng)到228億，幅度超過一倍以上，其更有利于鴻海以后在全球級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上占有優(yōu)勢(shì)。 鴻海郭臺(tái)銘如是講： 全世界科技產(chǎn)業(yè)排名前十的大公司都希望跟我們合作,因?yàn)槲覀兂俗约邯?dú)有的Mechanical Solution和,還有Key Component.我們做好機(jī)構(gòu)平臺(tái),建立供應(yīng)鏈(),掌握Key-Component,透過和虛擬整合,協(xié)助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）指出:企業(yè)的，是以利潤(rùn)為國(guó)界-它們會(huì)找成本最低的地點(diǎn)生產(chǎn)，在獲利最高的地點(diǎn)販賣。，是這種模式的最佳寫照。 哪些作業(yè)該委外？哪些作業(yè)要自己進(jìn)行？?jī)烧哂衷撨x擇在何處進(jìn)行？答案均指向全球運(yùn)作，這確