《成本管理》復(fù)習(xí)文件之計(jì)算題

1、成本治理復(fù)習(xí)資料計(jì)算分析題五、計(jì)算分析題（本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30左右分，3題。）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1 530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求依照上述資料，采納定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。(P41/例1、 P72/例14)解:材料費(fèi)用分配率=（3.501 530）（31501

2、.501004300）= 2.975（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.9753150 = 1 338.75（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.9751.50100 = 446.25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.9754300 = 3570（元）2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度可能為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件,月末在產(chǎn)品為20 件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P67-70/例10、11) 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本

3、1 756 139.60 576.25275.502 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010 973.7516 884.5072 272.65合計(jì)39 6006 71011 55017 16075 020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20100% = 202050% = 102050% = 102050% = 10-合計(jì)120110110110-單位成本39 600120= 3306 710110= 6111 550110= 10517 160110= 156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330100= 33 00061100= 6 100105100

4、= 10 500156100= 15 60065 200月末在產(chǎn)品成本33020 = 66006110 = 61010510 = 105015610 = 1560 9 820 補(bǔ)充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)數(shù)量為：第一工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350院。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率 （2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量（3）按照約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和

5、月末在品的成本（1）完工率 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）約當(dāng)產(chǎn)量 第一工序 30035%=105件 第二工序 30085%=255件 合計(jì)360件（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8元/件 完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=1405。8=812元 在產(chǎn)品材料費(fèi)用=3605。8=2088元 加工費(fèi)分配率=1350/（140+360）=2。7元/件 完工產(chǎn)品加工費(fèi)=1402。7=378元 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602。7=972元 （4）完工產(chǎn)品總成本=812+378=1190元 在產(chǎn)品總成本=2088+972=060元3.某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品

6、，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)打算實(shí)際上年實(shí)際本年打算本年實(shí)際甲產(chǎn)品1 6502 200100 90 89乙產(chǎn)品 550 550200190188 要求：依照上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本打算降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的阻礙。 可比產(chǎn)品成本打算降低任務(wù)（P304306/例6）可比產(chǎn)品打算產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年打算上年打算降低額降低率甲1650100901650100= 165 000165090= 148 5001650（100-90）=16 50016500（1650100）=

7、 10%乙550200190550200= 110 000550190= 104 500550（200-190）= 5 5005500（550200）= 5%合計(jì)275 000253 00022 00022 000275 000 = 8%可比產(chǎn)品完成情況 可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年打算實(shí)際上年打算實(shí)際降低額降低率甲220010090892200100= 220 000220090= 198 000220089= 195 800220000-195800= 242002420220000 = 11%乙550200190188550200= 110 000550190= 104 5

8、00550188= 103 400110000-103400= 66006600110000= 6%合計(jì)-330 000302 500299 20030 8003080330000 = 9.33%分析計(jì)算過(guò)程：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 (P303-306例6)阻礙因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本降低額降低率（1）打算打算打算打算降低額22 000打算降低率8%（2）實(shí)際打算打算實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本打算降低率330 0008% = 26 400打算降低率8%（3）實(shí)際實(shí)際打算實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的打算總成本330 000302 500 = 27 500本步驟的降低額/

9、實(shí)際產(chǎn)量的上年總成本100%（27500330000）100%=8.33%（4）實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際降低額330000299200 = 30 800實(shí)際降低率（30800330000）100%=9.33%各因素阻礙分析（2）（1）產(chǎn)量因素的阻礙264002200 = 4400（3）（2）品種構(gòu)成因素的阻礙2750026400 = 11008.33%8% = 0.33%（4）（3）單位成本因素的阻礙3080027500 = 33009.338.33 = 1%合 計(jì) 8800 1.33%4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，可能明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的

10、增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額可能為20000元；另外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求： （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。（P155-156/例1，P161/例7） （2）假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)= 15005020% = 15 000（元） 應(yīng)繳稅金= 15005010% （15005010%20000）（7%3%）= 10 250（元） 目標(biāo)成本=可能銷售收入

11、應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤(rùn) = 1500501025015000 = 49 750（元） （2）第二工序目標(biāo)成本分解，其中半成品目標(biāo)成本= 49 75080% = 39 800（元） 直接人工目標(biāo)成本= 4975010% = 4975（元） 制造費(fèi)用目標(biāo)成本= 4975010% = 4975（元） 第一工序目標(biāo)成本分解，其中直接材料目標(biāo)成本 = 3980070% = 27 860（元） 直接人工目標(biāo)成本= 3980015% = 5 970（元） 制造費(fèi)用目標(biāo)成本= 3980015% = 5 970（元）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料3980070=27860其

12、中: 半成品4975085=39800直接人工4975010=49753980015=5970制造費(fèi)用4975010=49753980015=5970合 計(jì)4975049750398005.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5 032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受 益 單 位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用 一般耗用第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用 一般耗用治理部門(mén)耗用 2 20010 500 1 200 7 500 800 5 00051350

13、40150 20 69合 計(jì)27 200680 要求：依照上述資料， 采納直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例5 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分 配 金 額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用治理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6 80027200-2200= 25 0006800/25000= 0.27210500+7500=272= 4 8961200+800= 200020000.272= 544500050000.272= 1360鍋爐車間5 032680-51= 6295032/629= 8350+150= 5005008= 4 00

14、040+20= 60608= 48069698= 552合計(jì)11 832-8 896-1 024-1 912 6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì) 劃實(shí) 際耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計(jì)20100%-58518100%-527.4 依照上述資料，采納三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的阻礙。(P308/例8)解：價(jià)格總差異=

15、 527.4585= - 57.6（元）按打算配比的材料平均打算單價(jià)= 58520= 29.25（元/千克）按實(shí)際配比的材料平均打算單價(jià)=（3.6406.3302.7255.420）18 = 28.25（元/千克）按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)= 527.418 = 29.30（元/千克）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙=（1820）29.25= - 58.5（元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙=（28.2529.25）18= - 18（元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的阻礙=（29.328.25）18= 18.90（元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本阻礙的金額= - 58.51818.9= - 57.6

16、（元）7.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為:直接材料3 520元，直接工資2 400元，制造費(fèi)用1 300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料 57 200元，直接工資21 036元，制造費(fèi)用14 324元。 完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55 000千克，定額工時(shí)21 000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11 000千克,定額工時(shí)為4 000小時(shí)。要求：依照上述資料，采納定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。(P72/例14)解：項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本3 5202 4001 3007 2202本月生產(chǎn)費(fèi)用57 20021 03614 32492 5603=12費(fèi)

17、用合計(jì)60 72023 43615 62499 7804=3（57）費(fèi)用分配率0.920.937440.62496-5完工產(chǎn)品費(fèi)用定額55 00021 00021000-6=54實(shí)際50 60019686.2413124.1683410.407月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額11 0004 0004 000-8=74實(shí)際10 1203 749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1)直接材料費(fèi)用分配率 = (3 520 + 57 200 ) / ( 55 000 + 11 000 ) = 0.92 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用 = 0.92 55 000 = 50 600 (

18、元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用 = 0.92 11 000 = 10 120 (元)2)直接工資費(fèi)用分配率 = (2 400 + 21 036 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.93744 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 = 0.93744 21 000 = 19 686.24 (元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 = 0.93744 4 000 = 3 749.76 (元) 3)制造費(fèi)用分配率 = (1 300 + 14 324 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.62496 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 0.62496 21 000 = 13 124.16 (

19、元) 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 0.62496 4 000 = 2 499.84 (元) 8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 資料 單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品20 000106乙產(chǎn)品10 0002014合 計(jì)-35 000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。( P164/例9)解：Px甲 = 20 00010 = 200 000 （元） Px乙 = 10 00020 = 200 000（元）B（銷售比重）甲 = 200 000（200 000200 000）100% = 50%B乙 = 150% = 50%CMR甲=（pb）p100%=（

20、106）10100% = 40% CMR乙=（2014）20100% = 30%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率 = 50% 40% + 50% 30% = 35%綜合保本額 = 35000 35% = 100 000 (元)甲產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額B甲 = 100 000 50% = 50 000 (元)乙產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額B乙 = 100 000 50% = 50 000 (元)9.某企業(yè)生產(chǎn)種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20 000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。 共發(fā)生費(fèi)用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，制造費(fèi)用76 000元，廢品殘值回

21、收800元， 原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：依照上述資料，依照上述資料，按廢品所耗實(shí)際 費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 (P62/例8)不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額20080 00020 00044 00076 000200 000費(fèi)用分配率80000200=4004400020000=2.27600020000=3.8廢品成本1010400=40001 50015002.2=330015003.8=570013 000廢品殘值 800廢品凈損失3 2003 3005 70012 20010.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，原

22、材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。要求:采納綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P109/例3 產(chǎn)量資料項(xiàng) 目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量 20 2050本月投產(chǎn)數(shù)量200 180 200 本月完工產(chǎn)品數(shù)量 180 200 150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%-50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合 計(jì)1802306752112362215 第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)

23、 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 160812180 本月發(fā)生費(fèi)用 17321722082112 合 計(jì) =+18921802202292產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量 180180180-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 402020-合 計(jì) =+220200200- 單位成本 =/8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本 =1548162198 1908 在產(chǎn)品成本 =3441822384 第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費(fèi)用 19082081542270合 計(jì)21082181742500產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200-在產(chǎn)品約

24、當(dāng)產(chǎn)量000-合 計(jì)200200200-單位成本10.541.090.8712.50轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費(fèi)用 2500901252715合 計(jì)31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050-合 計(jì)250200200-單位成本12.600.50.713.80轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本12602535132011.某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位打算實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件AO 210A1 200材料單耗千

25、克BO 10B1 12材料單價(jià)元CO 5C1 4材料費(fèi)用元NO 10 500N1 9 600 要求：依照上述資料，采納因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙。P299/例2解:總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用N1 - 打算材料費(fèi)用NO = 9600 -10500 = - 900 (元) (節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的阻礙 =( A1- AO ) BOCO = (200 -210)105 = - 500 (元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙= A1( B1- BO )CO = 200(1210 )5 = 2000 (元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙= A1B1( C1- CO ) =

26、20012( 4-5 ) = - 2400 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=（- 500）+2000+(2400)= - 900 (元) 12.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既能夠自制又能夠外購(gòu)。假如自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專用模具,需支出2000元。假如外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求： P199/例6 （1）做出自制或外購(gòu)的決策。（2）假如該零件外購(gòu)后，閑置的能力能夠承攬零星加工業(yè)務(wù)，可能獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或

27、外購(gòu)的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本自 制外 購(gòu)直接材料302 000 = 60 000直接人工102 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用42 000 = 8 000專屬成本2 000外購(gòu)成本462 000 = 92 000合 計(jì)90 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)2000 + 2000 = 90 000 （元） 外購(gòu)成本 = 46 2000 = 92 000 （元）自制成本90 000外購(gòu)成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，如此能夠多獲得利潤(rùn)2000元。（2）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自 制外 購(gòu)直接材料302 000 = 60 000直接人工1

28、02 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用42 000 = 8 000機(jī)會(huì)成本10 0004 000 = 6 000專屬成本2 000外購(gòu)成本462 000 = 92 000合 計(jì)96 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)2000 + 2000 + (10 000 4000) = 96 000 （元） 外購(gòu)成本 = 46 2000 = 92 000 （元）自制成本96 000外購(gòu)成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，如此能夠多獲得利潤(rùn)4000元。 13.某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1 200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120 000元，1 800件產(chǎn)品本月全部完工。要求采納定額法計(jì)算完工產(chǎn)品