裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)五篇

1、裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)五篇_裝修員工年度工作總結(jié) 這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標就結(jié)束了，我今年在工作中的表現(xiàn)還是特別不錯的，沒有出現(xiàn)任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板，工作閱歷這塊我將在來年工作中連續(xù)加強，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也始終砸為這個方向所努力。以下就是我今年的工作總結(jié)： 一、端正自身工作態(tài)度，更好的完成工作任務 我們做裝修的，首先就是得保證裝修成果的質(zhì)量問題，滿不滿足最終得業(yè)主說了算，我入這行不久，加上今年剛好一年半，然而在前三個月的時候，我根本就

2、是吊兒郎當?shù)姆笱苄惺?，也得虧我當時那個師傅人很忠厚，帶我的那段時間不到萬不得已的狀況下肯定不會罵我。這也就導致我學藝不精，延嚴師才能出高徒嘛。今年開頭，我就是獨自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接。生計所迫，我開頭一本正經(jīng)的工作，端正了自己的工作態(tài)度，我既然學藝不精，不能很好的進行美縫，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達到就能，最主要的還是要業(yè)主滿足才行，這就非常的需要時間跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任務，我也是可以接受的。 二、隨時跟業(yè)務保持溝通，跟著業(yè)主的思路走 其實我會的這兩項技能還挺不

3、沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項工作，沒有必要跟業(yè)務多溝通，只需要知道自己需要在什么時間前完成就好，合理支配時間。而水電線路就非常的需要跟業(yè)主溝通了，這也是極為簡單跟業(yè)主吵起來的地方，原來我們水電工就是根據(jù)裝修線路圖來完成工作的，但是有許多業(yè)主會有臨時的想法的變動，比如說在那那那需要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不開心，就是由于我做到了隨時跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動都要請示業(yè)主。 三、隨時找機會增加自身的工作力量 今年一年以下，我總結(jié)一下，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少

4、比我媽一年開個小賣部要賺錢。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值，比同行也是低了不少，緣由就是工作力量低下，不能很快的完成一個地方的各種，常常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距。假如在來年，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我肯定虛心請教，公司假如有類似的培訓，我也會樂觀的參與。 裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)(篇二) 進入xx公司已有X年的光陰，回想往事，若干好多重要、若干好多無奈，若干好多的歡暢。在XX公司我閱歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部司理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計算總結(jié)如下，以期能有指導日后工

5、作推動之意義。 一、總結(jié)曩昔這一年來工作中的不夠，現(xiàn)分析如下，以自勉： 1、個人工作方面： (1)在20 xx年X月我被任命為業(yè)務部司理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低，對小區(qū)的實際真實環(huán)境沒有仔細了解，對小區(qū)的環(huán)境反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。 (2)另外一個體現(xiàn)便是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新款待客戶的回 訪深度分析和老客戶的維護上面做得不敷精細。對競爭對手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深化，對市場環(huán)境的了解不敷主動不敷仔細。 2、業(yè)務部內(nèi)部治理上的疏漏 (1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。 當然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的

6、培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓、稽核。 (2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展才能不夠 我們的業(yè)務量沒有大的成長，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不夠：信息范圍局限，渠道單一狹窄，短缺規(guī)范治理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，短缺系統(tǒng)謀劃；市場拓展思路不寬廣、手段不富厚，單兵作戰(zhàn)才能不強，綜合技能有待晉升。 (3)工作細節(jié)節(jié)制不夠，導致綜合效益不高。 通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化連續(xù)積累。然則本日的XX人，還沒有專業(yè)操守和責任心，

7、沒有工作熱忱和拼搏精神，當然隨處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，然則由于我們的工作精細度不敷高，細節(jié)節(jié)制尚有不夠，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務票據(jù)，然則前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場共同；交了定金等出圖，然則圖紙的理念和又打動不了客戶；等等。 3、客服中心 (1)前臺款待對客戶不敷仔細，導致客戶第一印象不深化，前臺禮儀款待不敷專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不敷了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立光陰、公司所得到的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推

8、介率降低，培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期成長的法寶，開拓一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的重復購買力和推介率。而往往我們忽視了這一點，而導致客戶的推介率大大的低落。施工歷程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要樂觀妥當。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的供應。 4、我自身的缺陷 (1)不細心 斟酌問題太少不敷精細，該斟酌的問題沒斟酌到，不該斟酌到的問題多斟酌了。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā)，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我建立相當晦氣，亟待改之！ (2)脾氣太急躁不敷沉穩(wěn) 個人心理蒙受

9、才能不是很好，對某些事情個人感看較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不敷平和。做事的分寸掌握的不敷完善。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤會，甚至導致激化個人沖突和部門之間沖突，亟待改之！ 二、20 xx年的工作方案 在20 xx年歲末X總提出了XX戰(zhàn)略XX套餐和XX套餐，并通過和專業(yè)先生的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上依照王總的總體思路是可行的，在20XX年應當全力以赴來做好這個套餐規(guī)劃。詳細工作業(yè)務部方案如下： 1、注意企業(yè)人才扶植，加強企業(yè)競爭力 業(yè)務部擬樹立健全績效稽核體系，擬編制完善業(yè)務部員工手冊，初步形成業(yè)務部鼓舞機制，盡力形成公道公正、廣納群賢、人盡其才、

10、能上能下、充溢活力的用人機制。xx年公司共吸引各種人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需接受大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂定完善的公司品牌文化說辭，增加前臺款待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌代價充分體現(xiàn)在日常的款待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的.和對公司的酷愛來培育客戶的忠誠度。 2、合理應用經(jīng)營資源，增加經(jīng)營配套辦事意識 為了更好地辦事客戶，進步客戶簽單率，客服中心擬訂定客戶治理制度，針對新老客戶的實際環(huán)境和工程的特點，和設計補塾不互助風設計師支配、設計規(guī)劃、項目司理支配等方面賜予專業(yè)的建講和相應的辦事，做好每一個細節(jié)使客戶充

11、分滿足。 3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式 依據(jù)公司及王總20XXXX戰(zhàn)略的定位，我們應實行加倍機動有效、加倍務實的步伐、更科學的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化辦事意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以或許打響。 4、落實教育培訓工作 在彌補建章立制后，應用早班會、培訓課等各類方法狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度做事、遵紀守法的看念要有質(zhì)的進步。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔.親切、任勞任怨的盡力完成。 回首20 xx年的一年，我們做的欠好，然則也使我們熟悉到了市場不公道的競爭激烈性，我們在20 xx年有一點失敗，也是我深切熟悉到我工作的

12、不夠。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，共同好王總、郭總及全部部門領(lǐng)導的工作，仔細做好業(yè)務部和客服中心的工作制度訂定和完善，并仔細督匆忙和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。 裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)(篇三) 當然我特別清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；布滿熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈

13、英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有XX今日。 二、 成長 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 假如說以上算是個人的學習，則XX月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。這期間

14、經(jīng)受了XX辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并

15、逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻. 三、 不足 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使

16、8#樓后期工期過于緊急。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工

17、。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開頭施工時發(fā)覺多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 方案 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)方案如下： 2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作

18、續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。 5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理水平的學習。以永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。

19、裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)(篇四) 敬重的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20 xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0。00。而一年后的

20、今日：soho8月30日順當交房；小戶型xx月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點： 1）、8月30日的soho辦公樓的交付； 2）、xx月15日的小戶型的交付。這兩大大事被

21、我在20 xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。 其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核； 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎(chǔ)； 其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。 當然我特別清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管

22、理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；布滿熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、成長 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習三字經(jīng)、弟子規(guī)，自

23、己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20 xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與.上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“關(guān)心更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)”的境界。 初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不

24、斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關(guān)心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保

25、溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。 為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得

26、了大家的認可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。 三、不足 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20 xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春

27、節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響

28、降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的.主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開頭施工時發(fā)覺多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊

29、在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、方案 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)方案如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20 xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預備、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和實施。 2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和

30、平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。 5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理水平的學習。以“永不滿意、思

31、變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。 裝修員工轉(zhuǎn)正后年度工作總結(jié)(篇五) 20 xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 我是今年X月份到公司工作的，來了實習一個月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關(guān)的裝修閱歷的，僅憑對裝修工作的熱忱，而缺乏裝修設計施工閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到

32、公司之后，一切從零開頭，一邊學習設計理論學問，一邊去工地現(xiàn)場看著施工，遇到現(xiàn)場施工方面的難點和問題，我常常請教李經(jīng)理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。 在過去的一年里，主要做了以下的事情： 1、xx會所裝修的后期現(xiàn)場監(jiān)工，現(xiàn)場監(jiān)工最主要的就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，由于會所的裝修面積比較大，所以有許多需要協(xié)調(diào)的，雖然是第一次監(jiān)工這么大的工地，剛開頭沒有什么頭緒，但是在李經(jīng)理的指導和同事的關(guān)心下，還是順當?shù)耐瓿闪舜隧椚蝿?，?月30日將會所交付使用。 2、xx會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以后才開頭裝修的，主要參加的還是現(xiàn)場監(jiān)工，處理一些現(xiàn)場的

33、問題，協(xié)調(diào)下施工方的工期，對施工方的不足提出要求賜予改正。 3、XX售樓處裝修的后期監(jiān)工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付使用以后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 4、xx會所和XX售樓處使用后的修理工作，主要對后期使用出現(xiàn)的一些裝修問題和人為破壞，協(xié)調(diào)施工方過來進行修理和調(diào)換。 5、XX小公寓4個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設計，方案定下來后的CAD施工圖繪畫，還有每個戶型2張效果圖。由于畢業(yè)以后很少做效果圖，所以起初做的圖很不抱負，但是通過一段時間的練習和同事的關(guān)心，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較抱負

34、吧，以后會更加努力，爭取做的更好。 6、XX小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖，主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。 7、xx新物業(yè)前期的CAD施工圖、效果圖，還有前期的隱藏工程，主要對物業(yè)辦公室的方案設計，支配工人進場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工期，完成了前面的隱藏工程。 8、XX城高層、別墅的CAD水電圖的繪制，前期把高層全部戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都根據(jù)裝修的尺寸來做，這樣在進去施工裝修的時候就便利了許多，后來又到文登金海城的工地現(xiàn)場，去了做水電圖，一邊和張工溝通著一邊做CAD施工圖，這樣在有些問題上就很便利的解決了。 總結(jié)下來：在這一年的工作中

35、接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 由于喜愛自己的工作，所以必需要保持精通本崗位的專業(yè)學問和業(yè)務技能，熟識有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的進展趨勢。時刻保持劇烈的創(chuàng)新意識。 鋼鐵紀律預示著非凡的成果，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻 過去的一年的整體上

36、是緊急的、勞碌的、充實的，也是布滿責任心的一年。展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，同時也需要再加強熬煉自身的設計水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)懷了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)學問技能，樂觀汲取新的觀念與設計理念，要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！ 在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的預備！ 新的一年意味著新的起點新的

37、機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 編輯推舉 裝修員工年度工作總結(jié)和方案五篇 裝修除了要把握基本的工作學問，明白自己的崗位職責，在一年的裝修工作過去后就可以總結(jié)找出自己的不足，可以看清自己的工作狀況，更好開啟新一年的工作。裝修年度工作總結(jié)要怎么寫，需要留意哪些呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細心整理的“裝修員工年度工作總結(jié)和方案”，歡迎您參考，盼望對您有所助益！ 裝修員工年度工作總結(jié)和方案(篇一) _是我們公司業(yè)務往全國進展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個布

38、滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開頭的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增加責任意識、充分熟悉并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作方案： 一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。 保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。 1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間

39、，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務學問和裝修學問，仔細學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作；幫助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。 2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力幫助銷售部的工作和_的裝修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的預備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力

40、。 4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準時調(diào)整我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化！ 二、制訂學習方案。 做_行業(yè)是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學習方一直補充新的能量。營銷學問、部門管理等相關(guān)裝修的學問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。 樂觀主

41、動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導的壓力。 裝修員工年度工作總結(jié)和方案(篇二) 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。我們就今年的工作狀況在以下幾個方面進行總結(jié)： 一、項目標準化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準

42、和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設計依據(jù)都是經(jīng)過仿照現(xiàn)有項目、或是參照客戶供應的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準時的供應相關(guān)要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不

43、明確，有的甚至成了爭辯的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據(jù)必需是客戶正式確認的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于一開頭對家裝施工的閱歷不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特殊是材料選購費用等涉及項目

44、成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精確的施工成本預算，當項目結(jié)束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修預算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精確的計算出

45、工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要公司其他部門賜予支持和決策。 隨著新的一年到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各

46、階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 裝修員工年度工作總結(jié)和方案(篇三) 進入xx公司已有X年的光陰，回想往事，若干好多重要、若干好多無奈，若干好多的歡暢。在XX公司我閱歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部司理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推

47、動之意義。 一、總結(jié)曩昔這一年來工作中的不夠，現(xiàn)分析如下，以自勉： 1、個人工作方面： (1)在20 xx年X月我被任命為業(yè)務部司理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低，對小區(qū)的實際真實環(huán)境沒有仔細了解，對小區(qū)的環(huán)境反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。 (2)另外一個體現(xiàn)便是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新款待客戶的回 訪深度分析和老客戶的維護上面做得不敷精細。對競爭對手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深化，對市場環(huán)境的了解不敷主動不敷仔細。 2、業(yè)務部內(nèi)部治理上的疏漏 (1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。 當然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓

48、，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓、稽核。 (2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展才能不夠 我們的業(yè)務量沒有大的成長，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不夠：信息范圍局限，渠道單一狹窄，短缺規(guī)范治理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，短缺系統(tǒng)謀劃；市場拓展思路不寬廣、手段不富厚，單兵作戰(zhàn)才能不強，綜合技能有待晉升。 (3)工作細節(jié)節(jié)制不夠，導致綜合效益不高。 通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化連續(xù)積累。然則本日的XX人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有

49、工作熱忱和拼搏精神，當然隨處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，然則由于我們的工作精細度不敷高，細節(jié)節(jié)制尚有不夠，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務票據(jù)，然則前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場共同；交了定金等出圖，然則圖紙的理念和又打動不了客戶；等等。 3、客服中心 (1)前臺款待對客戶不敷仔細，導致客戶第一印象不深化，前臺禮儀款待不敷專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不敷了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立光陰、公司所得到的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率

50、降低，培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期成長的法寶，開拓一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的重復購買力和推介率。而往往我們忽視了這一點，而導致客戶的推介率大大的低落。施工歷程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要樂觀妥當。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的供應。 4、我自身的缺陷 (1)不細心 斟酌問題太少不敷精細，該斟酌的問題沒斟酌到，不該斟酌到的問題多斟酌了。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā)，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我建立相當晦氣，亟待改之！ (2)脾氣太急躁不敷沉穩(wěn) 個人心理蒙受才能

51、不是很好，對某些事情個人感看較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不敷平和。做事的分寸掌握的不敷完善。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤會，甚至導致激化個人沖突和部門之間沖突，亟待改之！ 二、20 xx年的工作方案 在20 xx年歲末X總提出了XX戰(zhàn)略XX套餐和XX套餐，并通過和專業(yè)先生的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上依照王總的總體思路是可行的，在20XX年應當全力以赴來做好這個套餐規(guī)劃。詳細工作業(yè)務部方案如下： 1、注意企業(yè)人才扶植，加強企業(yè)競爭力 業(yè)務部擬樹立健全績效稽核體系，擬編制完善業(yè)務部員工手冊，初步形成業(yè)務部鼓舞機制，盡力形成公道公正、廣納群賢、人盡其才、能上

52、能下、充溢活力的用人機制。xx年公司共吸引各種人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需接受大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂定完善的公司品牌文化說辭，增加前臺款待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌代價充分體現(xiàn)在日常的款待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的.和對公司的酷愛來培育客戶的忠誠度。 2、合理應用經(jīng)營資源，增加經(jīng)營配套辦事意識 為了更好地辦事客戶，進步客戶簽單率，客服中心擬訂定客戶治理制度，針對新老客戶的實際環(huán)境和工程的特點，和設計補塾不互助風設計師支配、設計規(guī)劃、項目司理支配等方面賜予專業(yè)的建講和相應的辦事，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿

53、足。 3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式 依據(jù)公司及王總20XXXX戰(zhàn)略的定位，我們應實行加倍機動有效、加倍務實的步伐、更科學的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化辦事意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以或許打響。 4、落實教育培訓工作 在彌補建章立制后，應用早班會、培訓課等各類方法狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度做事、遵紀守法的看念要有質(zhì)的進步。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔.親切、任勞任怨的盡力完成。 回首20 xx年的一年，我們做的欠好，然則也使我們熟悉到了市場不公道的競爭激烈性，我們在20 xx年有一點失敗，也是我深切熟悉到我工作的不夠

54、。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，共同好王總、郭總及全部部門領(lǐng)導的工作，仔細做好業(yè)務部和客服中心的工作制度訂定和完善，并仔細督匆忙和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。 裝修員工年度工作總結(jié)和方案(篇四) 時間飛逝，二個月的實習期就這樣過去了，是時候總結(jié)我在實習期間中所獲得的學問，共享我在實習中得到的實戰(zhàn)閱歷了，還有我在實習期間所面臨的各種困難和解決困難的方法，這都將是我人生中的一次輝煌的旅程。 一、實習目的 1、了解室內(nèi)裝潢設計在_的市場現(xiàn)狀及前景。 2、進一步把握ps，3dma_，cad等設計軟件的運用，了解家裝材料及施工工藝。 3、嘗試把學校里學習的室內(nèi)設計相關(guān)理論運用

55、到實習過程中。 4、初探做好室內(nèi)設計師的方法，熟識室內(nèi)設計的方法和程序步驟。 5、培育人際交往與社交力量，為成為室內(nèi)設計師作預備。 二、實習單位綜合概述 _有限責任公司創(chuàng)立于1997 年，是一家集家居設計裝飾、工裝設計裝璜、綠化園藝工程、家居產(chǎn)品設計生產(chǎn)、裝飾科研于一體的大型裝飾企業(yè)。以其富于現(xiàn)代氣息的設計理念，高水準的施工質(zhì)量著名千里，成為中國裝飾行業(yè)品牌500強企業(yè)，品牌價值13.68億。元洲以“全案設計-全優(yōu)施工-全面產(chǎn)品全程服務”為經(jīng)營服務宗旨，以“家品質(zhì)，居舒適”為消費體驗理念，專注于為消費者供應貫穿“設計-施工-產(chǎn)品-服務”的高品質(zhì)家居環(huán)境整體解決方案。 三、實習內(nèi)容及進度 首先需

56、要了解室內(nèi)設計的程序步驟： 1、設計預備階段 設計預備階段主要是接受托付任務書，簽訂合同，或者依據(jù)標書要求參與投標；明確設計期限并制定設計方案進度支配，考慮各有關(guān)工種的協(xié)作與協(xié)調(diào)； 明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，依據(jù)任務的使用性質(zhì)所需制造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風格等； 熟識設計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。 在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度支配，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。 2、方案設計階段 方案設計階段是在設計預備階段

57、的基礎(chǔ)上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關(guān)的資料與信息，構(gòu)思立意，進行初步方案設計，深化設計，進行方案的分析與比較。 確定初步設計方案，供應設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括： (1)平面圖，常用比例1：50，1：100； (2)室內(nèi)立面綻開圖，常用比例1：20，1：50； (3)平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100； (4)室內(nèi)透視圖； (5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面； (6)設計意圖說明和造價概算； 初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。 3、施工圖設計階段 施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點具體、細部大樣圖以及設備管線圖

58、，編制施工說明和造價預算。 4、設計實施階段 設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需依據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。 其次了解室內(nèi)設計方法，趙師傅給我講解了以下三種： 1、大處著眼、細處著手，總體與細部深化推敲 2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一 3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重 經(jīng)過認真推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)覺上面三條的確很有用，跟那些閱歷豐富的設計師溝通有聽君一席話勝讀十年書的感覺。 再次是把握了一些

59、設計軟件小技巧，提高了軟件運用的嫻熟程度。例如：巧變二維背景為三維場景、時間隧道的制作等。 四、實習體驗與心得 通過這次為時2個月的實習，我對室內(nèi)設計之這個行業(yè)有了更進一步了解，也為曾經(jīng)成為他們中的一員而感到驕傲，結(jié)合實習經(jīng)受我總結(jié)出作為室內(nèi)設計師應具備以下幾方面素養(yǎng)。 (1)有全面的綜合素養(yǎng)：室內(nèi)設計師除了專業(yè)學問和技能外，要不斷提升審美力量，要具備廣博的學問和閱歷，才可能制造出感動人的空間。 (2)有敏銳的洞察力：對時尚敏銳的觀看力量和預見性是設計師自我培育的一種基本力量，站在一個高度上講，設計師擔負著引導時尚的責任。 (3)細致入微的追求：室內(nèi)設計師所面臨的是環(huán)境中各個不同的細節(jié)，對細節(jié)

60、的處理，關(guān)系到整個室內(nèi)空間設計的成敗，越是簡約的設計，細節(jié)越重要，要留意室內(nèi)外空間角色的互換。 (4)有很強的表現(xiàn)力量及豐富的表現(xiàn)手段：設計師要清楚精確地表達自己的設計意圖和思想，讓業(yè)主能夠很簡單的理解和溝通。 (5)要有精確把握材料信息和應用材料力量：市場的進展、科技的進步使新產(chǎn)品、新材料不斷涌現(xiàn)。準時把握材料的特性、探究其實際用圖可以拓寬設計的思路，緊跟時代，在市場中占居先機。 (6)重視概念設計，風格定位：概念設計是對項目的設計思路，它是一個綜合結(jié)果。它是一個總的思路，包含對人文和功能、科技與材料的綜合考慮，有設計者對設計項目獨特的熟悉因素和個性特征，是有別于其他設計方案的根本。著重體現(xiàn)