子公司年度工作總結(jié)

1、子公司年度工作總結(jié)20 xxXX45產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20 xx11020.46751.703218.1662210.5981809 2231.725726202.7米。20 xx11021.35771.645340486113.3639573478210.94485426225.1605萬噸。1、完成了12040121203012050 1205012山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。2、完成了 12070 復(fù)采工作面、12070 下輔巷復(fù)采工作面、12040121212030(257231212+3541001300達(dá)到 5800 車。459720

2、 xx1-107(2二、加強(qiáng)安全管理 保證安全生產(chǎn)。(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。20 xx50400200識(shí)宣傳資料 500 多份。(二)、加大安全投入，不斷完備安全設(shè)施。為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完備六大系統(tǒng);其中語音430m755m493900m1141300m700m, 925(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并且依照年度職工2632三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì) 1016 人次。2、20 xx5571494619100%178合格。31296崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人 126 人。420 xx訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均

3、不少于一年。(四)、加強(qiáng)一通三防和防治水工作。1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)則進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查86829550002700m 水溝及水倉進(jìn)行了清挖，累計(jì)清挖污泥2413、加大關(guān)于井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天關(guān)于巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)關(guān)于井下一切轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭 5021(六)、爆炸材料管理正規(guī)。(七)、頂板管理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間關(guān)于職工進(jìn)行頂板控制(八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字，并且將記錄存檔

4、備案。同時(shí)為了避免50(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。20 xx1091430改。(十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。20 xx1212 采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。關(guān)于井下一切(十一)、狠反三違。120 人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著(一)、加強(qiáng)干部考評，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。1、建立完備了干部考核評判機(jī)制，每月月底要求中層干部關(guān)于本2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。關(guān)于工作落實(shí)有力、辦事效率高、處理。3、經(jīng)過各項(xiàng)機(jī)制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在我礦各項(xiàng)工作的開展。(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以

5、舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)力度。關(guān)于易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510穿鏈子 4300 多米，修理三滾 600 多套、直滾 300 多個(gè)、變速箱 74305551了材料利用率，降低了噸煤成本。(三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充802、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。(四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完備了煤質(zhì)管理辦法，牢固確立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，關(guān)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，

6、將依照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展(一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的 xx xx(二)、民主法治建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。 (三)、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象。(四)、抓好兩堂一舍建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，關(guān)于澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，關(guān)于查出的問題， 明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得舒心。310五626礦組織了安全知識(shí)競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動(dòng)現(xiàn)場踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。逐項(xiàng)分解到每名礦長、每個(gè)隊(duì)長，明確提出了單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一(二)、狠抓落實(shí)是保證。施進(jìn)行整改，限期完成。努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。六、20 xx年工作計(jì)劃 (一)、工作思路：20 xxxx(二)、預(yù)期目標(biāo)：45451420 xx工作面的裝備。(三)、工作措施：1、加強(qiáng)安全管理，確